[荐]交接班制度

　　在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的交接班制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

[荐]交接班制度

交接班制度1

　　为了加强监控中心值班人员的责任心，严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，确保不缺岗、不漏岗，保证监控中心安全稳定运行，制定本制度。

　　第一条值班人员实行24小时值班制度，根据实际情况规定倒班班次，确保中心双人值班。

　　第二条值班人员必须严格遵守交接班的时间，不得迟到、早退，未经允许不得擅自代班、调班换岗，严禁脱岗、睡岗，不得擅离岗位，做好上传下达工作，严禁长时间占用值班电话，接电话时要使用文明用语，语言简练、长话短说，

　　搞好上传下达，保持信息畅通。

　　第三条交—班人员应在交—班前对联网监控系统运转情况、全辖安全管理情况、监控中心所有配置物品，进行自查确认，处理完当班工作内容，整理好值班记录，提前做好交—班准备。

　　第四条交—班人员按值班工作日志中记载的事项顺序，向接班人员详细介绍本班次掌握和处理涉及安全的一切事项、处理的结果、遗留的问题、注意事项，同时将联网监控系统设备运转情况、全辖安全管理情况、监控中心所配置物品及领导的指示要求等进行交接，并移交有关物品。

　　第五条接班人员要提前10分钟到岗，对控制操作台、监视器、电源、通讯、报警、消防等设备、器材进行检查，

　　确认是否完好；仔细查阅值班日志，查看设备、系统运行状态，仔细听取交—班人员的.交代事项，在工作日志上，逐项填写交接内容，并签字。

　　第六条特殊情况下不能按时接班的要提前通知在值人员，交—班人在接班人未到岗时不能下班；

　　第七条在交接班中若发生设备故障、信号传输故障，

　　由交—班人员负责处理，接班人员

　　第八条交接班要严肃认真，详细交接，发生漏交、错交均由交—班人员负责；接班人员未能发现的问题，由接班人员负责，交接不清的由接班人员负责。

　　第九条交接班以双方登陆系统进行身份认证后，交—班人员方可离开现场。

交接班制度2

　　一、目的

　　为规范生产班组交接班管理，准确、明晰交接班的方法、内容和双方责任和权利，提升员工的工作效率和工作责任心，培养较好的职业习惯，保证生产平衡、已连续、安全运转，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于于生产运转期间的生产装置班组交接班的管理。

　　三、职能分工

　　生产管理部门负责管理交接班的管理。

　　四、定义

　　本制度所指的交接班，就是所指上一生产班组在顺利完成工作时间即将上班，下一生产班组即将下班，两个班组展开工作更替的过程。

　　五、交接班程序与内容

　　1、交班准备工作

　　（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

　　（2）搞好更替记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详尽记录在《更替记录表》上。

　　2、接班准备

　　（1）按时至岗：接班人员应提早抵达公司，按规定建议佩戴不好劳动防护用品抵达自已岗位，确保存有足够多的时间介绍本班工作任务和下班工作情况，并展开预先检查，通常建议提早10—15分钟抵达岗位。

　　（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

　　3、举行班前会

　　①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

　　②班前会地点：车间内

　　③会议主持：接班班长

　　4、班前会议过程

　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

　　②接班人班长斥责考勤。

　　③交班班长作交班报告。

　　④生产部门或有关专业管理人员并作命令或意味深长培训。

　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

　　⑥接班人班长（或班组安全员）特别强调安全生产有关事项。

　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

　　⑧接班人者未亲笔签名以视未接班人，亲笔签名后以视接班人，交班中发生异议的，由交班班长精心安排或双方班长协商化解。

　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

　　六、交接班内容与建议

　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”内容及建议

　　（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

　　（2）缴设备运转情况：当值期间设备上开、停在时间，停机原因。若突遇设备故障，则必须表明故障出现时间、原因、处置情况、遗留问题以及其它注意事项。更替中对关键的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运转采用及维护保养情况等必须逐一交代，不容疏失。

　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

　　（4）交公用工器具与否齐全、较完整：深入细致更替清点工具、用具和各种消防、防水器材，数量齐全、洁净较完整并查阅其质量坏死情况工具损毁或遗失必须详尽表明原因。

　　（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

　　（6）缴台账记录：缴原始记录与否恰当、确切、完备。

　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

　　（8）更替公司文件、通告、通报、指令等有关内容。

　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

　　（10）缴设备、管道等岗位走、冒著、几滴、凿情况。

　　2、“十不交”内容与要求

　　（1）生产不正常或事故隐患未明台铁高雄闻者足戒更替；

　　（2）设备维护不好或情况不明不交接；

　　（3）岗位责任区内清洁卫生未打扫的，区域不洁净严禁交接班；

　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

　　（5）接班人者马虎、不严苛，指标任务未完成，原因不清不更替。

　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（7）接班人酒后下班或精神状态轻微不佳的，严禁交接班；

　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清扫、未点明不更替：各工具损毁或遗失必须详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。

　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事项

　　1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

　　2、更替事项：用记录和口述方式，真实详尽地向接班人者支付利息当值安全、环保、生产和设备运行状况、操作方式体会、注意事项，辨认出问题或隐患，主管命令等，例如当值存有事故或异常情况出现过，必须必须传授事故或异常情况出现经过、可能将的原因、事故损失情况、事故的处置情况和经验教训等内容，交班者应当在现场说道确切。交班者应当如实向接班人者充分反映生产状况，接班人者应当深入细致、仔细检查生产各方面与否正常，努力做到交接班确切。

　　3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”

　　（1）“五清”即为：看清楚、摆事实、问清、查清、点明；

　　（2）“两交接”即：现场交接和实物交接

　　现场更替：指现场设备（包含二次设备）经过操作方式方式更改或检修，所搞安全措施，特别就是接地线，设备存有瑕疵，维护的'江川役、更改和定值修改，信号装置情况，必须在现场更替确切。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　4、接班人未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作方式经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等有关的内容异议，交班人员应当一一答疑，对超过没交班条件的应及时自查，特定情况自查后仍超过没交班条件，应当向上级汇报，协商化解。问题未解决前交班班长和岗位所在人员严禁返回岗位，稳步处置遗留问题，接班人者先拒绝接受本岗位争议工作外的其他工作，并存有义务协调、帮助交班者共同处置遗留问题。

　　5、接班离岗：

　　（1）交接班在接班人员未正式宣布接班人前，交班人员严禁黄继妍，应当在接班人员检查完正式宣布盖章接班人后，交班人员方可返回岗位，以后出现的情况由接班人者负责管理；

　　（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

　　（3）若在规定交班时间内接班人员没能按时至岗接班人，交班人严禁返回岗位，但责任应当由接班人员负责管理。交班班长可以向上级呈报同意后可以展开交接班，但接班人岗位的人员精心安排由双方班长协商化解。通常情况由交班人员稳步顶岗，直至接班人员至岗。特定情况时，可以由主管领导选定接班人班长临时顶岗。

　　6、交接班责任追究：

　　（1）交班人员例如存有遗漏问题没有交代（指接班人难于辨认出的问题）而产生的事故由交班人员负责管理；

　　（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

　　（3）交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；

　　凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。

　　（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

　　（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未辨认出交班人员的记录与现场相符，且已经盖章同意接班人的，除存有显著证据证明为下班责任的外，原则上所有责任由接班人员分担。

　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。

　　（7）接班人者一下班就辨认出交班者存有故意谎报事故或异常情况之疑，证据确凿的，但接班人者已接班人，接班人后又出现了不良后果，由交班者承担责任。

　　（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

　　（9）交班过程中不得扯皮推诿、故意责骂或拖延时间。

　　（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

　　7、更替记录：

　　（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　（2）岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确切、详细，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。

　　8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　八、监督检查与考核

　　1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　2、班长对本班交接班与否妥当正数主要责任，副班长、副组长正数连带责任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退处罚。

　　4、交接班记录核对不规范或提早核对的，一次罚款20—50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

　　6、对于在交接班过程中存有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给与有关人员展开处置。

交接班制度3

　　为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

　　（一）、交班规定

　　1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

　　2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

　　3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

　　4、交班主要内容：

　　（1）交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

　　（2）领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

　　（3）交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

　　（4）本班生产过程中发生的`大小事故及安全隐患。安全保护设施是否有异常情况。

　　（5）交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

　　（6）发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

　　（7）接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

　　（8）交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

　　（9）本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

　　（二）、接班规定

　　1、接班人交接班时应做到：

　　（1）接班人应按时作息，保持充沛精力，按规定时间到达工作地点。

　　（2）接班人员穿戴好防护用品后提前20分钟参加班前会。当天因故不能按时接班时，应事先向直接领导请假、汇报。

　　（3）接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

　　（4）与交班人对口交接，细心听取交班人介绍设备运行情况，并认真阅读运行记录。由双方当班班组长在交接班记录上签认。

　　（5）交接班时若遇上事故发生，应主动了解事故情况并积极协助处理。

　　（6）检查清点交班人员的移交工具、消防器材数量和是否完好，检查现场和岗位环境卫生情况，并在交接班记录中记好。

　　（7）接班之前6小时严禁喝酒。

　　2、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神状态不良不交接，正在处理事故或故障时不交接。 4、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　5、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　（三）、交接班其它规定

　　1、严禁脱岗交接班。

　　2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报车间领导裁决。

　　3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。

　　4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

交接班制度4

　　第一章总则

　　第一条严格做好交接班工作是保证机组安全经济运行的有效措施。发电运行部全体员工必须以高度的责任感严肃认真地执行本制度。

　　第二章适用范围

　　第二条本制度适用发电运行部全体员工。

　　第三章执行程序

　　第三条运行人员应按规定的轮值表和时间进行交接班，未经值长、单元长同意不准私自替换班。交接时间为后夜班：2：OO，白班8：OO，中班14：OO，前夜班20：O。

　　上述时间均以单元控制室时钟为准。后夜班值长必须于7：30与中调对表，每月28日白班由值长对三个单元控制室、网控及综合运行班组的时钟按北京时间进行对表。

　　第四条接班人员应按规定着装，佩带奸岗位标志牌，戴好安全帽，提前20分钟到达指定地点参加班前第一次碰头会：单元长按规定下达整队、报数口令，洁点人数，检查接班人员精神；吠态等事宜；由发电运行部值班、值长简明扼要地介绍机组运行工况及当班工作安排后、单元长布置检查重点及安全注意事项。全体值班人员成纵行列队进入检查地点，对设备、系统全面检查，了解机组运行状况。检查、了解完毕后到控制室指定处参加第二次碰头无法会。

　　第五条根据电力生产连续性和组织严密性的特点，如发生接班人员未按时到岗，相应机组、相应岗位的交班人员应继续值班，并向发电运行部值班汇报，直至有人接班时，方可离开岗位。

　　第六条各岗位应建立值班日志，实行岗位对口交接，如该岗位有多人值班时，值班日志应由主要负责人填写并负责交接。

　　第七条各专业在交接班时必须有单元长(班长)命令，方可接班和交班。交接双方如有异议不能交接时，应向各自单元长(班长)汇报不能交接的理由，由双方单元长(班长)、值长协商决定，仍有分歧时报发电运行部值班裁定。

　　第八条学习人员在未获批准前或未取得上岗证前不准独立值班，更不准独自负责岗位的交接班。

　　第九条离岗时间在一个月以上的运行人员重新上岗时，应用不少于两天的时间了解本岗怔设备、系统、操作变动情况，经考试、考核合格后，方可上岗工作(值长、单元长、班长由发电运行部负责考核)。

　　第十条交接班前后30分钟原则上不安排较大项目的操作，特别是电气操作，原则上不接收、办理工作票，一个操作任务未完成之前不得进行交接班。

　　第十一条设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解请楚后经值长批准，方可进行交接班。

　　第十二条在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，持事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经值长同意后方可进行交接班。

　　第十三条发电运行部副值班负责协助一单元交接班，值长负责协助二单元交接班，值长助理负责协助三单元交接班，发电运行部主值班负责协调各值之间的交接班。

　　第十四条交班人员要根据各自岗位查、试验、切换操作任务和工作票受理、登记工作。

　　2对所管辖设备的运行情况进行一次全面检查，将发现的问题分别记入各种记录本内。

　　3核实运行日志、表报、M[5系统记录、DC5参数应正确无误。

　　4检查本岗位的工器具、仪表、仪器、钥匙、备品图纸资料、表报等完整齐全地放在指定值置，并按规范化和定置管理要求擦拭干净、摆放整齐。

　　5各种运行小指标己计算无误并按规定填、报表。

　　6做好现场卫生的请洁工作(包括南北两侧的门窗、过道内的消防器材等)。

　　7采用仿宋体填写值班日志，检查内容无遗漏。填写的内容有：交班运行方式、当班期间内的重要操作过程和设备启、停情况及设备异常情况；发现和消除的设备缺陷，以及对未消除的缺陷所采取的措施；接到上级工作安排、试验计划、工作票安全措施、检修交待情况；交班时的运行方式和上级安排下一班的重要工作以及注意事项。

　　8交班记录一般应在交班前30分钟内填写完毕。

　　9交班前30分钟将各自的安全帽整齐划一地摆放在茶几上。非监盘交班人员于交班前5分钟成横队排列在茶几前，接到交班命令后统一戴上安全帽，列队走向交班碰头会地点。

　　第十五条文班人员应主动向接班人员交待情况，应回答接班人员提出的疑问、问题，并虚心听取接班人员提出朗意见，热情帮助接班人员了解当前运行工况和设备、操作等可能存在的隐患，必要时应与接班人员共同到现场检查确认。

　　第十六条交班者对不符合交接班要求的工作，应主动加以改进，积极为下班安全经济运行创造条件。

　　第十七条接班人员接班前应休息好，如因故不能上班，应提前六个小时汇报发电运行部总值长、主任助理或单元长(班长)(急诊病例、急事需有有效的相关证明，后夜班应提前十小时)，以便发电运行部合理安排替班人员，否则按旷工考核。

　　第十八条严禁上班前和班中饮酒，交班人员发现接班者饮酒或精神萎靡不振时应拒绝交班，并汇报单元长、值长，同时坚守岗位，等待上级另行安排接班人员再履行正常交接手

　　第十九条接班人员在正点接班前20分钟到达现场，到达现场的人员必须立即进入工作状态，着装符合生产要求，女同志：涪长发盘在安全帽内，每伍员工必须按要求携带手电简、听针等巡检工具，开完班前第一次碰头会后，应仔细做好以下检查工作：

　　1详细查阅值班日志、各种记录簿，工作票等情况。

　　2检查工具、用品、备品、钥匙、仪表仪器、图纸资料完整齐全，如有丢失损坏，必须当即向交班人员提出，并要求记入值班日志。

　　3检查本岗位设备运行情况和系统运行方式。了解设备异常、操作变更及上级工作安排和有关注意事项。掌握异常情况及采取的措施，检查CRT画面显示设备运行情况，查看控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态是否正常。

　　4检查所管辖区城照明是否完好，卫生是否符合交班要求。

　　5对于本岗位的重大设备缺陷，必须亲临现场察看，了解并补充运行人员所采取的安全、技术措施，随时掌握其发展态势。

　　6按巡回检查制度要求，对设备、系统进行全面检查，通过听、看、镁、嗅等手段掌握设备情况，光线不足的部件必须开启手电筒，检查转机时必须使用听针，噪音过大的地方必须戴好耳塞。为保证人身安全，巡捡时要精力集中，不做与检查无关的事，禁止将手插入口袋内。

　　第二十条交、接班过程中不；佳在蛊前谈与工作无关的话题，严禁在盘前聊天、大声喧哗。

　　第二十一条接班前10分钟，交接班双方抄表人员共同到现场核对、抄录交班方发电星、厂用电量底码。

　　第二十二条单元长(班长)在接班前5分钟组织第二次碰头会，列队完毕后，由交班单元长简要介绍上班生产情况，然后由接班单元长根据具体情况向全班简要布置本班的工作、安全注意事项和应做的事故预想，传达上级有关命令和指示。

　　第二十三条交接班以文字记录为准，在交接过程中，必须达到下达要求：运行系统洁、设备变动洁、安全措施洁、运行参数洁、设备缺陷请、交班日志请，由于交待不清楚或有意隐瞒发生问题时，由交班者负责。

　　第二十四条在交洁接明的基础上，交接双方单元长(班长)于整点按接、交顺序先后在运行日志上签字，持各岗位就怔后接班单元长(班长)下令接班，各交接班主岗同样按照接、交顺序在本专业记录本上签字，交班单元长(班长)下令交班。

　　第二十五条交班后各单元长(班长)应召开班后会，总结当班运行情况，表扬好人好事，效评不良倾向，并讨论分析本班发生的异常情况，找出原因，吸取教训，制定防止措施，交班人员召开班后碰头会后，列队离开生产现场。

　　第二十六条接班检查过程中发现的设备缺陷应由接班人员填写在“设备缺陷管理系统”中，接班后单元长及时联系处理。

　　第二十七条接班单元长(水源泵、闭式循环、空压机、油库值班员，除灰、燃料、化学班长)在接班后十分钟内向值长汇报各系统运行方式和运行情况；设备存在的重大缺陷；主要赖助设备的运行和备用情况；正在进行的检修情况，并接受值长安排的工作任务。单元长、班长)根据要求进一步调整或详细安排当班工作，针对待殊运行方式、异常运行设备强调注意事项。

　　第二十八条做好值班期间设备的定期维护、保养和清洁工作。运行人员做到对待设备要认真；对待信号要敏感；对待记录要认真；对待隔离措施要慎重；对待技术规范要严肃；对待不良工作习惯要坚决纠正。

　　第二十九条在下列情况下不得交接班

　　1发现接班人员木按时到岗，应马上报告单元长(班长)，等接班者或发电运行部安排的`替班人员到岗并履行交接手续后，交班人员方可离岗。

　　2请妇卫生工作不合格时，可以拒绝接班，必须由交班人员重新请妇卫生并合格后方可接班。如遇持殊情况，双方单元长(班长)协商解决。

　　3无特殊原因机组主要参数、指标严重不合格时。

　　4非设备原因造成交班粉佐、油伍等严重偏低，影响安全运行时。

　　5由于设备原因使机组参数指示不正常、显示不明确，至使接班者暂时无法掌握其运行趋势时。

　　6因其它原因且有值长明确命令暂不交接班时。

　　第四章职责

　　第三十条交接班管理制度职责分工

　　1制度负责人：自发电运行部主任助理负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

　　2制度执行人：由发电运行部值长负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。

　　3交班人员职责：

　　3．1交班人员应在30分钟前做奸本岗位所辖设备的检查、试验、倒换、清洁卫生等工作，符合有关制度的标准，使设备运行情况处于正常状态。

　　3．2将运行日志、表单、各项记录填写青楚、整理有序，运行日志填写应包括以下内容：运行方式、设备缺陷和检修情况，设备倒换和定期工作情况、试验情况、主要操作和异常情况，并：陪各种材料工具清点完好，整理齐全。

　　3．3交班人员有义务向接班人员详细交洁本班的运行情况，发生的各种异常及其初步分析和采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚，认真听取接班者对本班工作的各种意见和根据所提出的问题做好工作。

　　3．4重要的异常情况应向值长汇报。

　　3．5履行交接手续。

　　3．6交班后参加班后碰头会，向值长助理汇报本班工作，总结本班工作中的经验教训。

　　4接班人员职责：

　　4．1察看运行日志、表报、记录、掌握运行方式，观察表盘各表计指示，各主要参数是否正常。了解前几个班异常情况，经济指标完成情况和设备缺陷、检修情况及安全隔绝措施，按管辖设备检查路线、检查设备及卫生情况，根据气候条件及运行薄弱环节做好本班事故预想。

　　4．2向交班人员提出询问，包括要求到现场交接班，接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长、单元长汇报，重要的异常情况应向发电运行部值班人员汇报。

　　4．3履行交接手续。

　　第四章反馈

　　第三十一条本制度在执行过程中如发生与现场不相符或不全面的情况，应及时反馈至发电运行部主任、主任助理，以便及时修改、补充。

　　第五章附则

　　第三十二条本制度自下发之日起执行。

　　第三十三条本制度解释权归发电厂发电运行部。

交接班制度5

　　一、司炉工人交接班制度

　　1.交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行情况作一次认真全面的检查和调整，必须具备下列条件方能交班：

　　(1)锅炉燃烧良好，汽压和水位都在正常范围。

　　(2)各安全附件、仪表动作灵敏可靠。

　　(3)辅机运转正常(声音、温度、转速等无异常)。

　　(4)清炉除渣，打扫工作场所，保持整洁。工具和配件齐全并存放在指定地点。

　　(5)各项记录填写正确、清楚、无涂改、无遗漏。

　　(6)交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班。

　　2.交班人员应口头向接班人员详细介绍本班运行情况，以及发现的问题和注意事项。

　　3.接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班准备工作。接班人员须认真查阅交班记录和听取交班情况介绍。

　　4.交、接班双方应共同检查下列情况：

　　(1)锅炉运行情况。

　　(2)水位表、压力表、安全阀、给水设备、高低水位报警器、排污阀等设备、附件是否灵敏可靠。

　　(3)锅炉受热面的'可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象。

　　(4)炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象。

　　(5)必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管(板)、润滑油等是否齐全。

　　5.交、接班时，如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接班手续。接班人员应积极协助交班人员处理事故。

　　6.接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告。由负责人采取措施，另行指派合格人员代班。

　　7.接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位。

　　二、水处理人员交接班制度

　　1.交班人员应做好交班前的准备工作。将所用仪器、器皿清洗干净放在指定位置，清扫工作场所，保持整洁。

　　2.水质化验分析人员，在交班前对软水、锅水进行一次化验分析，将结果填人运行记录簿。

　　3.接班人员应在规定的时间到达岗位，进行设备检查，了解运行情况，认为符合交接班规定要求时，办理接班手续。

　　4.交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕或操作告一段落后，方能交接班。接班人员应积极协助处理事故和完成操作项目。

　　5.接班人员未按时接班，交班人员应向有关领导报告，但不能离开工作岗位。

交接班制度6

　　(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　(2)、交标准班应交：

　　①、领导的指令或上级来检查的情况。

　　②、设备运行情况及主要参数。

　　③、当班的重点工作进展情况。

　　④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　⑤、本班生产过程中发生的`大小事故及不安全隐患。

　　⑥、安全保护设施是否有异常情况。

　　⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

　　(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班制度7

　　1、接班人员须按规定时间到班，未经履行交接手续前交班人员不准离岗;

　　2、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班。交接班时如发生事故，未办理手续前仍由交班人员负责处理，接班人员在交班值班长领导下协助处理。一般在交班前三十分钟停止正常操作;

　　3、交接内容应包括:

　　(1)本所运行方式;

　　(2)保护和自动装置运行及变化情况;

　　(3)异常运行和设备缺陷、事故处理情况;

　　(4)倒闸操作及未完成的操作指令;

　　(5)设备检修，试验情况，安全措施的布置，地线组数、编号及位置和使用中的工作票情况;

　　(6)仪器、工具、材料、备件和消防器材完备情况;

　　(7)领导指示与运行有关的.其他事项。

　　4、交接时必须严肃认真，要做到“交的细致，接的明白”，在交接过程中也应有人监盘。

　　5、交班时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交待，接班人员要进行重点检查核实;

　　6、交接检查后、双方值班长应在运行记录簿上签字，并与系统调度试验电话，互通姓名，核对时钟。

交接班制度8

　　护士值班与交接班制度：

　　1、病房护士实行三班轮流值班，值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，按各种职责坚守岗位，进行各项护理工作。

　　2、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病人的`病情记录，重点巡视危重病人、新病人和手术病人，并按排护理工作。

　　3、接班人员要提前上岗，当面清点器械药品，并做好登记工作。

　　4、晨间交接班时由夜班考试，大网站收集护士重点报告危重病人、新病人、手术病人的病情以及护理有关的事项。

　　5、要求各班进行床头交接班，对新入、大手术后有特殊处理、病情危重和长期卧床病人，要详细交接，注意口腔、皮肤及周身情况。

　　6、值班者于交班前清理办公室、治疗室卫生和整理

交接班制度9

　　1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

　　2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

　　3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

　　4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的.问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

　　5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

　　6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

　　7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。

交接班制度10

　　交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。

　　第一条

　　交接班人员应提前做好交接班准备，接班人员应至少提前10分钟到岗，准备交接班，未提前赶到岗位的.接班人员，按迟到处理。

　　第二条

　　交接班内容如下:

　　1、值班装备完好情况（交装备）；

　　2、值班室内物品完成情况（交物品）；

　　3、上一班值班注意事项（交情况）；

　　4、值班室卫生（交卫生）。

　　第三条

　　交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。如有异议，应立即向队长汇报，队长应立即给予明确指示，当场不能确定的情况，应做好详细书面记录，并及时跟进处理。

　　第四条

　　交接班应由队长或指定负责人带队，有2个以上（含2个）岗位的接班队员应列队接班。程序如下:

　　1、接班人员列队到值班室前，立定。

　　2、岗位接班人出列，与交班人互相敬礼，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完毕后，交班人入列。

　　4、由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。

　　5、交接班完毕，由队长或负责人带回。

　　第五条

　　已到交接班时间，接班人员未到而交班人员自行离岗的，除对当事人进行处理以外，交接班人员均应按旷工予以追究。

交接班制度11

　　一、保安人员的工作纪律

　　1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度;

　　2、坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制;

　　3、爱护管辖区内财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出;

　　4、服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争;

　　5、严格执行请、销假制度，有事外出必须请假;

　　6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。

　　二、保安人员的交接班制度

　　1、接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记本上记录接班时间，上岗前领班要召开班前会议，布置当日工作。上、下岗员工交接时，应互相敬礼，以示敬意;

　　2、交接班时，上、下岗领班先交接，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚;

　　3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任;验收完毕，交班保安人员离开岗位后发生的.问题由当班保安人员承担责任;

　　4、由领班带领员工至每一岗位，逐一交接，交接时，先查明下岗人员手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交;

　　5、所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记本上记录下班时间并签名;

　　6、接班保安人员未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同承担;即使没有发生问题，两人也将受处理。

交接班制度12

　　一、目的

　　为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，避免因交接班不清，造成的人身设备工艺安全。

　　二、适用范围

　　弥勒市河湾水泥制造有限公司窑、磨及余热发电全体操作员。

　　三、依据

　　弥勒市河湾水泥制造有限公司有关交接班制度。

　　四、内容

　　交接班原则：不交不接，不接不交。

　　（一）接班制度

　　1、规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。

　　2、严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司相关考核制度，严肃处理，部门进行追加考核。

　　3、提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况，未执行者考核所属10元/次，半小时内未到者考核所属50元/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向所在车间主任汇报，并说明原因，否则严肃考核。

　　4、接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特别是夜班转班后，接班时应该了解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后仍然出现同类错误，将考核相关操作责任人。

　　5、接班时应通过询问上班操作员有无口头交待事情，是否有公司领导特殊交代的事情要注意或完成。

　　6、接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况；

　　7、接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。

　　8、各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应该摆放清楚合理，保持操作台面整洁。

　　9、认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。

　　（二）交班制度

　　1、下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。

　　2、交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。

　　3、交班后，对于班内无法完成的操作问题，如投料、开磨，应仔细交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。

　　4、仔细计算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的统计和协调。如：本班量库空米数，量库时间。

　　5、本班内出现的.重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操作。

　　6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃考核。

　　（三）操作记录

　　1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核车间20元。

　　2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、控制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核车间20元。

　　3、当班期间，主机设备出现故障停机，未记录原因及处理意见的，高压电机连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。

　　4、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机时间，准确记录，脱硝出现停机，应该及时申报给公司安环部，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。

　　5、中控运行记录本要求在整点前后10分钟内填写，停机时要注明停机原因，否则每次考核车间20元。当班处理完成的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免造成误操作。

　　6、主机开停机记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核车间20元。

　　7、故障停机原因要填写清楚，原因未写或与实际不符者，每次考核车间20元。

　　8、当班出现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明相关处理人员，否则每次考核车间20元。

　　9、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核车间20元。

　　10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未记录者每次考核车间20元。

　　11、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核车间20元。

　　12、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核车间10元。

　　本规定自20xx年3月21日起实施。

交接班制度13

　　1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。

　　2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。

　　3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

　　4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的'处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。

　　5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

　　6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。

　　7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

　　8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。

　　1、违反操作规程，致使锅炉运转过程中出现故障；

　　2、擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克等；

　　3、锅炉水温未达到要求温度；

　　4、锅炉房内外卫生不清洁、物品杂乱堆放；

　　5、发现问题未及时上报，致使锅炉在运转过程中出现故障；

　　有以上情形之一者，处以不低于50元罚款；如造成锅炉损坏等严重问题，要求依法赔偿经济损失：

交接班制度14

　　一、值班医师准入资格：具备执业医师资格并在我院注册的执业医师（包括注册的硕士、博士研究生）或具备执业医师资格经科室业务考核合格的进修医师。

　　二、临床科室实行24小时值班，值班人数可根据科室大小、床位多少由科室自行决定，可酌情增设二线值班。

　　三、各级值班人员必须24小时在岗，不得擅离职守，不得随意找人替班，特殊情况须经科主任批准并安排好工作后方可调换。值班人员必须在值班室住宿，护理人员呼叫时应立即前往诊视病员，各级值班人员参与院内会诊或手术时，必须向科室留守值班人员或值班护士说明去向并保持通讯畅通，否则，因离岗造成的一切后果自负。

　　四、科室不得对各级值班医师安排与其职责无关的工作，如遇特殊情况需抽调值班医师做其他工作，须安排合适的医师顶替其工作。

　　五、值班医师应认真履行岗位职责，负责各项临时医疗工作和病人的临时处理，对急诊入院病员及时检查，书写病历并给予必要的医疗处理。如病人需抢救时，抢救结束后，值班医生应按“抢救记录”格式，在病程记录中认真书写抢救记录。二线值班医师应作好指导并亲自参加危重病人抢救处置。

　　六、值班医师在值班期间遇有疑难问题应及时请示上级医师，认真执行上级医师的指示，必要时应逐级请示，并将执行情况如实记录在病历中。

　　七、值班医师每日在管床医师下班前，接受各级医师交办的工作，交班时交接班医师应巡视病室，了解危重病员情况，做好床前一对一交班。

　　八、管床医师在下班前应将需值班医师处理的'有关事宜按科室交接班本要求记入科室交班本，值班医师接班时应认真查看交班本并签字。

　　九、值班医师应重点巡视新病人、危重病人、手术病人及手术后三天之内的病人，处理病人后，应将处理情况记入该病人的病程记录中，并在次日清晨交班时进行交班。特殊情况必须向上级医师报告，同时向管床医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

　　十、接班医师应提前15分钟到岗，因特殊原因不能准时接班者，应及时与交班医师联系，交班医师必须坚守岗位，不得在接班医师未接班前离岗。

　　十一、科室每日晨8：00集体交接班，病房工作人员必须准时参加，由值班人员报告病区病员流动情况和新入院、危重、手术前后及特殊检查的病员病情变化及尚待处理的工作，危重病员应进行床旁交班。

医务处

　　20xx年4月20日

交接班制度15

　　一、意义：

　　护理床边交接班既是对新入、危重、手术、特殊检查与治疗患者病情的总结，也是对治疗和护理活动过程的概括和评价，为下一班治疗和护理工作供应依据。

　　二、目的：

　　1、杜绝和减少护理缺陷，保证护理活动的连续性、平安性和有效性，提高护理工作质量。

　　2、培养护理人员语言表达、观察、分析、抓住重点及总结的本领，提高业务水平和综合素质。

　　3、展现护理队伍的.精神面貌，促进护、患交流与沟通，使患者感到关心和尊重，提高患者满意度。

　　三、实施方法：

　　1、每一天晨会结束后由护士长带着全体护理人员，按病床序号逐一进行交班，对新入院患者、危重患者、手术前、手术后患者、分娩、出院患者以及需特殊观察的患者进行重点交班。

　　2、交接班资料：

　　(1)交班护士报告患者床号、姓名、诊断、手术名称及麻醉方式、病情变化、治疗、护理、夜间睡眠等情景;本班已完成和下一班需要继续完成的工作。

　　(2)接班护士对交班的重点及病人情景进行检查，如手术切口敷料情景、各种导管是否固定通畅、皮肤状况等，并给予相应的健康教育。

　　(3)根据不一样病人应有不一样的交班重点：新入病人侧重健康教育;危重病人侧重病情观察;手术前病人侧重术前准备;术后病人侧重专科情景观察及护理;出院病人侧重出院指导、征求意见等。

　　(4)护士长对护理重点进行补充、指导，包括患者对已指导的健康教育资料的掌握情景，并结合病情对护理人员进行相关知识提问，以强化护理人员对专科知识的学习和提高。

　　(5)危重及手术后病人，护士长重点检查上一班护士工作质量，对存在护理问题提出整改措施，包括病人床单位、根底护理、生活护理、治疗护理考前须知等。

　　(6)新入患者往往对疾病和手术担忧，护理人员应用良好的沟通技巧，消除紧张不安情绪，做好心理护理及入院宣教。

　　3、对新入院患者床边交接班后，接班护士、护士长分别向患者做自我介绍(接班护士：您好!我是今日值班护士，我姓x，有事请与我联系，我会随时巡视病房的;护士长：您好!我是疗区或病房护士长，我姓x，您在住院期间如有什么事或护士解决不了的问题，请与我联系，我会经常到病房看您的。)

　　4、床边交接班进入病房顺序及站立位置：交班护士在前，依次为接班护士、护士长及其她护士，晨会后自然排列成一队，有序的进入病房。交班护士站在病床左侧，接班护士及其她护士站在病床右侧，护士长那么站在床尾，便于全面观察，对整个交班过程进行质量操纵。

　　5、进病房后接班护士及护士长主动问候患者(早上好、早或感觉怎样、好些了吗等问候，问候时自然、得体、大方)，交班或接班护士告知患者我们此刻进行交班。

　　6、交接班结束后，全体护理人员回到护士站，由护士长对当天交接班及前一天各班工作进行简要讲评，对存在问题提出改善措施，布置当日各班工作重点。

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