交接班制度(通用)

　　在现在社会，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的交接班制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

交接班制度(通用)

交接班制度1

　　一、目的

　　为规范生产班组交接班管理，准确、明晰交接班的方法、内容和双方责任和权利，提升员工的工作效率和工作责任心，培养较好的职业习惯，保证生产平衡、已连续、安全运转，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于于生产运转期间的生产装置班组交接班的管理。

　　三、职能分工

　　生产管理部门负责管理交接班的管理。

　　四、定义

　　本制度所指的交接班，就是所指上一生产班组在顺利完成工作时间即将上班，下一生产班组即将下班，两个班组展开工作更替的过程。

　　五、交接班程序与内容

　　1、交班准备工作

　　（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

　　（2）搞好更替记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详尽记录在《更替记录表》上。

　　2、接班准备

　　（1）按时至岗：接班人员应提早抵达公司，按规定建议佩戴不好劳动防护用品抵达自已岗位，确保存有足够多的时间介绍本班工作任务和下班工作情况，并展开预先检查，通常建议提早10—15分钟抵达岗位。

　　（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

　　3、举行班前会

　　①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

　　②班前会地点：车间内

　　③会议主持：接班班长

　　4、班前会议过程

　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

　　②接班人班长斥责考勤。

　　③交班班长作交班报告。

　　④生产部门或有关专业管理人员并作命令或意味深长培训。

　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

　　⑥接班人班长（或班组安全员）特别强调安全生产有关事项。

　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

　　⑧接班人者未亲笔签名以视未接班人，亲笔签名后以视接班人，交班中发生异议的，由交班班长精心安排或双方班长协商化解。

　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

　　六、交接班内容与建议

　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”内容及建议

　　（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

　　（2）缴设备运转情况：当值期间设备上开、停在时间，停机原因。若突遇设备故障，则必须表明故障出现时间、原因、处置情况、遗留问题以及其它注意事项。更替中对关键的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运转采用及维护保养情况等必须逐一交代，不容疏失。

　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

　　（4）交公用工器具与否齐全、较完整：深入细致更替清点工具、用具和各种消防、防水器材，数量齐全、洁净较完整并查阅其质量坏死情况工具损毁或遗失必须详尽表明原因。

　　（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

　　（6）缴台账记录：缴原始记录与否恰当、确切、完备。

　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

　　（8）更替公司文件、通告、通报、指令等有关内容。

　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

　　（10）缴设备、管道等岗位走、冒著、几滴、凿情况。

　　2、“十不交”内容与要求

　　（1）生产不正常或事故隐患未明台铁高雄闻者足戒更替；

　　（2）设备维护不好或情况不明不交接；

　　（3）岗位责任区内清洁卫生未打扫的，区域不洁净严禁交接班；

　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

　　（5）接班人者马虎、不严苛，指标任务未完成，原因不清不更替。

　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（7）接班人酒后下班或精神状态轻微不佳的，严禁交接班；

　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清扫、未点明不更替：各工具损毁或遗失必须详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。

　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事项

　　1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

　　2、更替事项：用记录和口述方式，真实详尽地向接班人者支付利息当值安全、环保、生产和设备运行状况、操作方式体会、注意事项，辨认出问题或隐患，主管命令等，例如当值存有事故或异常情况出现过，必须必须传授事故或异常情况出现经过、可能将的原因、事故损失情况、事故的处置情况和经验教训等内容，交班者应当在现场说道确切。交班者应当如实向接班人者充分反映生产状况，接班人者应当深入细致、仔细检查生产各方面与否正常，努力做到交接班确切。

　　3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”

　　（1）“五清”即为：看清楚、摆事实、问清、查清、点明；

　　（2）“两交接”即：现场交接和实物交接

　　现场更替：指现场设备（包含二次设备）经过操作方式方式更改或检修，所搞安全措施，特别就是接地线，设备存有瑕疵，维护的江川役、更改和定值修改，信号装置情况，必须在现场更替确切。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　4、接班人未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作方式经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等有关的内容异议，交班人员应当一一答疑，对超过没交班条件的应及时自查，特定情况自查后仍超过没交班条件，应当向上级汇报，协商化解。问题未解决前交班班长和岗位所在人员严禁返回岗位，稳步处置遗留问题，接班人者先拒绝接受本岗位争议工作外的其他工作，并存有义务协调、帮助交班者共同处置遗留问题。

　　5、接班离岗：

　　（1）交接班在接班人员未正式宣布接班人前，交班人员严禁黄继妍，应当在接班人员检查完正式宣布盖章接班人后，交班人员方可返回岗位，以后出现的.情况由接班人者负责管理；

　　（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

　　（3）若在规定交班时间内接班人员没能按时至岗接班人，交班人严禁返回岗位，但责任应当由接班人员负责管理。交班班长可以向上级呈报同意后可以展开交接班，但接班人岗位的人员精心安排由双方班长协商化解。通常情况由交班人员稳步顶岗，直至接班人员至岗。特定情况时，可以由主管领导选定接班人班长临时顶岗。

　　6、交接班责任追究：

　　（1）交班人员例如存有遗漏问题没有交代（指接班人难于辨认出的问题）而产生的事故由交班人员负责管理；

　　（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

　　（3）交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；

　　凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。

　　（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

　　（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未辨认出交班人员的记录与现场相符，且已经盖章同意接班人的，除存有显著证据证明为下班责任的外，原则上所有责任由接班人员分担。

　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。

　　（7）接班人者一下班就辨认出交班者存有故意谎报事故或异常情况之疑，证据确凿的，但接班人者已接班人，接班人后又出现了不良后果，由交班者承担责任。

　　（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

　　（9）交班过程中不得扯皮推诿、故意责骂或拖延时间。

　　（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

　　7、更替记录：

　　（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　（2）岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确切、详细，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。

　　8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　八、监督检查与考核

　　1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　2、班长对本班交接班与否妥当正数主要责任，副班长、副组长正数连带责任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退处罚。

　　4、交接班记录核对不规范或提早核对的，一次罚款20—50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

　　6、对于在交接班过程中存有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给与有关人员展开处置。

交接班制度2

　　1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。

　　2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。

　　3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。

　　4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。

　　5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。

　　6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。交接班一般不超过15分钟。

　　7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的.抢救、毒、麻、限剧药品、器械必须当面交接清楚，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需及时询问、清查。交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。

　　8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡视。

　　①四看：

　　一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；

　　二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特殊变化病人的重点病情，各班次所给予的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；

　　三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或突然发热病人；

　　四看：各项护理记录是否准确，出入量记录是否准确，有无遗漏或错误。

　　②五查：

　　一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特殊变化者是否已及时处理；

　　二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；

　　三査：危、重、瘫病人是否按时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；

　　四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；

　　五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。各项处置是否妥善、及时、齐全。

　　③一巡视：

　　对危重、大手术及病情有特殊变化的病人，交接班人员应共同巡视，进行床旁交接。除病情巡视外，接班者还需了解病区病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病区环境安全。

　　9、进修护士或实习护士书写交班报告时，带教护士或护士长负责修改并签名。

交接班制度3

　　一、各科在非办公时间和假日，须设有值班医师，值班人数可根据科室大小和床位多少而定，科室较小，医师和床位较少的，病房和急诊可安排统一值班。

　　二、各级值班医师每日准时到科室，接受各级医师交办的`医疗工作。交接班时应巡视病室，了解急、危重病员和新入院病员的情况，并做好床边交接班。

　　三、各科室医师在下班前应将急、危重病员的病情和处理事项记入交接班本，并做好交接班工作。各级值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记人值班日志。

　　四、值班医师负责各项临时性医疗工作和病员临时情的处理，对急诊入院病员及时检查书写病历、病程记录，危重病人当时完成病历、给予必要的医疗处理。

　　五、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

　　六、各级值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事视病房情况允许离开时，不得超过医院范围，时间不超过半小时，同时必须向值班护士说明去向，随叫随到。

　　七、值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员等特殊情况，可根据情况给以适当补休。

　　八、每日晨，值班医师应将病员情况向主治医师或主任医师报告，并向经治医师交清危重病员及尚待处理的工作。

　　九、药房、检验、放射、b超、心电图等科室，应设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行。

交接班制度4

　　一、在临床科室整个医疗活动中，必须履行三级负责制度，逐级负责、逐级请示，即科主任或主治医师应对住院医士(师)的诊疗工作负责，业务院长应对主治医师或科主任的诊疗工作负责。

　　二、医师三级负责制体现有查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文件书写、质量管理等方面。

　　三、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报。并听取上级医师的指导意见，上级医师有责任查询下级医师的工作，上传下达，形成一个完整的诊疗体系。

　　四、上级医师对诊疗活动的指示应及时如实记载。下级医师必须认真执行上组医师的指示。下级医师不请示上级医师，主观臆断，对病人作出不正确的诊断和处理，由下级医师负责;若下级医师向上级汇报，上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理意见，所造成的不良后果，由上级医师负责，若下级医师不执行上级医师的指示，擅自更改或拖延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。

　　五、若下级医师对上级医师的处理意见持不同见解时，仍应执行上级医师的'决定，事后再与上级医师进行学术探讨。

　　六、杜绝一个病人一个医生诊断治疗，防止误诊漏诊，实行科主任或高年资医师把关制。交接班制度管理制度2

　　1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

　　2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

　　3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

　　4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

　　5、交接班任务要做到：

　　（1）本班任务完成和设备运行记录清楚。

　　（2）本班发生的主要事情记录清楚。

　　（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚。

　　（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。

　　（5）签字记录清楚。

　　七不交：

　　（1）设备不保养不接班。

　　（2）设备异常不记录无明确指示不交班。交接班制度管理制度(15篇)

　　（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。

　　（4）区域设备卫生不贴合要求不接班。

　　（5）岗位不明确负责交接班人员不交班。

　　（6）工具、用具、仪器不齐全不交班。

　　（7）原料物资需要交待不清不交班。

交接班制度5

　　一、病区值班需有一、二线和三线值班人员。一线值班人员为取得医师资格的住院医师，二线值班人员为主治医师、低年资副主任医师，三线值班人员为科主任、主任医师或高年资副主任医师。进修医师值班时应在本院医师指导下进行医疗工作。

　　二、病区均实行24小时值班制。值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班情况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。

　　三、对于急、危、重病患者，必须做好床前交接班。值班医师应将急、危、重患者的病情和所有应处理事项，向接班医师交待清楚，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。

　　四、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理，并作好急、危、重患者病情观察及医疗措施的记录。一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医师，二线值班医师应及时指导处理。二线值班医师不能解决的困难，应请三线值班医师指导处理。遇有需经治医师协同处理的'特殊问题时，经治医师必须积极配合。遇有需要行政领导解决的问题时，应及时报告医院总值班或医疗服务部。

　　五、一线值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开工作岗位，遇到需要处理的情况时应立即前往诊治。如有急诊抢救、会诊等需要离开病区时，必须向值班护士说明去向及联系方法。二线、三线值班医师可住家中，但须保持通讯通畅，接到请求电话时应立即前往。

　　六、值班医师不能"一岗双责"，如即值班又坐门诊、做手术等，急诊手术除外，但在病区有急诊处理事项时，应由备班进行及时处理。

　　七、每日晨会，值班医师应将重点患者情况向病区医护人员报告，并向主管医师告知危重患者情况及尚待处理的问题。

交接班制度6

　　1、病房护士执行24小时三班轮流值班制，值班人员履行各班职责护理病号。

　　2、每天晨会集体交接班，全体医护人员参加，一般不超过15分钟。有夜班护士详细报告危重及新入院患者的病情，诊断及护理等有关事项。护士长根据报告作必要的总结，扼要的布置当天的工作。

　　3、交班后，由护士长带领接班者共同巡视病房，对危重患者、手术后患者、待产妇、分娩后、小儿患者以及有特殊情况的患者进行床头交接。

　　4、对规定交接班的毒、麻、剧、限药及医疗器械、被服等当面交接清楚并签字。

　　5、除每天集体交接班外，各班均需按时交接。接班者应提前10—15分钟到科室，清点应接物品阅读交班报告和护理记录单。交班者向接班者交清患者病情，并对危重、手术、小儿患者以及新入院患者进行床头交接。未交接清楚前，交班者不得离开岗位。凡因交接不清所出现的问题有接班者负责。

　　6、值班者在交班前除完成本班各项工作外，需整理好所有用物品，保持治疗室、护士站清洁，并为下一班做好必要的准备。

　　7、交班内容患者心理情况、病情变化、当天或次日手术患者及特殊检查患者的准备工作及注意事项。当天患者的.总数、新入院、出院、手术、分娩、病危、死亡、专科(院)等肌急救药品器械、特殊治疗和特殊标本的留取等。

　　8、交班方法

　　1) 文字交接：每班书写护理记录单，进行交接。

　　2) 床头交接：与接班者共同巡视病房，重点交接危重及大手术患者、老年患者、小儿患者及特殊心理状况的患者。

　　3) 口头交接：一般患者采取口头交接

交接班制度7

　　1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

　　2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的`介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。

　　3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

　　4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。

　　5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班制度8

　　一）矿调度值班及矿总值班

　　1、灵新煤矿调度值班（可兼矿总值班）由调度室副主任以上干部24小时值班。矿总值班每日安排三人即矿级领导一名、正科级及以上一名、职能科室副职一名。无故迟到、未到、未经请示私自换班的一次考核当班人200元。

　　2、矿调度值班人员每日早7：30主持每日早碰头会，晚18：00监督各基层单位值班人员签到情况并协助矿总值班进行基层区队干部值班查岗。矿总值班人员必须每日早8：00到调度室一楼会议室签字接班（矿总值班记录），晚20：00在调度室了解当日安全生产状况，对安全生产出现的.问题作出正确指示，次日早8：00前签字交班。

　　3、矿总值班人员在外出或其他情况而不能值班时须电话通知矿调度室以便另行安排领导值班（或自行与其他人员调整值班并告知调度室）。

　　4、对矿级领导因故不能值班的，按照依次顺延的原则进行通知值班并告知原因。

　　5、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。及时掌握矿井安全生产动态，了解现场生产情况，对全矿安全生活区、工业广场、井下采面、掘进、运输、通风、运转等各方面全面负责。

　　6、将上级指示在最短时间内传达到各部门，组织检查安全运行状况。

　　7、对突发事件及时合理组织各相关部门进行紧急处理，对安全生产存在问题现场给予技术指导并联系各专业人员对生产动态进行评估。

　　8、矿总值班严格执行交接班制度，将本日安全生产状况及存在问题向次日总值班人员交代清楚或将当日全矿安全生产存在遗留问题交待处理。

　　9、不定时对各基层单位进行查岗。

　　10、指挥矿安全小分队对各重要岗位进行突击查岗。

　　二）基层单位值班

　　1、基层单位每月28日前将下月值班表报矿调度室。否则每次罚款20元。

　　2、基层单位值班人员每日早8：00前到调度室翻值班牌，下午18：00至18：30到调度室签到。一次不翻牌、不签到考核20元。

　　3、值班人员在值班期间及时掌握、指挥、协调本单位（井下）生产，即时向调度室汇报本单位生产情况。

　　4、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。做到随叫随到。在接到集中通知后15分钟内必须到达指定地点。

交接班制度9

　　第一条、总则

　　为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

　　第二条、交接班准备工作

　　公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

　　第三条、机器交接

　　领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

　　第四条、书面交接

　　书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。

　　第五条、交接时间

　　车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在_____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

　　第六条、清洁工作

　　当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

　　第七条、故障处理

　　当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的`有关损失当班领班及相关人员负责。

　　第八条、处罚

　　车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

　　第九条、解释

　　_____对本制度享有最终解释权。

　　第十条、生效

　　本制度自_____年_____月_____日起生效。

交接班制度10

　　一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的'责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

　　二、内容：

　　（一）交班内容及要求：

　　交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理情况。

　　接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查交班内容。发现交班者未按规定交班，应及时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。

　　2、交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。

　　3、交班人当面向接班人介绍岗位工作情况（未完成的工作，需要下一班继续完成的工作，以及发生的问题）以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚，；

　　4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

　　5、核对无误后确认签字。

交接班制度11

　　一、客户服务中心值班：

　　1、客户服务中心实行全天候值班,24小时为住户提供服务;

　　2、中午值班时间为12：00——14：30,由当班轮值人员负责；夜间值班时间18：00——次日8:20,由监控室当值人员轮值;

　　3、客服人员负责当值期间接待各类来电来访,将来电来访内容及时记录在物业业主服务需求报修等登记表上,并通知相关部门人员处理；对住户的报修来电来访,还应及时开具维修工程确认单,并通知维修部相关人员;

　　4、夜间监控室值班人员当值期间按客户服务中心工作程序负责接待各类来电来访,将来电来访内容及时记录在监控室夜间值班记录表上,并通知相关部门人员处理；对住户的报修来电来访,能维修处理的.,应及时维修处理,否则应告之住户次日安排维修;

　　5、夜班期间不能及时处理的投诉、委托、报修等问题非应急情况,应在次日与客服管理员交接班时根据监控室夜间值班记录表上登记的情况,由当值客服人员及时填写相应维修工程确认单或投诉记录表,通知相关部门处理;

　　6、任何情况下,客户服务中心均应保持至少有一人值守；夜班监控室值班人员如处理紧急情况不能值守,应请秩序维护人员代值;

　　7、当班期间能处理的问题应及时处理,不应遗留给下一班;

　　8、值班人员应提前5分钟到岗,以便交接班;

　　二、客户服务中心交接班制度：

　　a、接班

　　1、接班人员需提前5分钟到管理处进行交接工作;

　　2、接班人员清点岗位上所有物品,如发现损坏或遗失应立即要求交班人员说明物品损坏或去向原因并做好记录;

　　3、认真查阅值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作, 应记录以便跟进;

　　4、检查区域内有无异常情况,发现异常情况要求交班人员作出解释,并做好记录;

　　5、交接班双方在确认无误后,在客户服务中心交接班记录本上签名,并开始值班;

　　b、交班

　　1、交班人员在交班前15分钟将物品摆放整齐有序,桌椅干净无灰尘、杂物;

　　2、认真做好值班记录,收集整理好相关工作证据,将未完成的工作如实向接班人交待清楚;

　　3、互相签名后,方可离岗;

　　4、交班人员应将本班的工作办理完毕再交班,重要的工作未处理完毕不允许交班;

交接班制度12

　　1.班级要建立幼儿入园登记册，并随时根据变化及时更正，与家长保持直接联系。

　　2.幼儿园大门要按园内规定的时间开放，不随意放人进园，来访者要说明原因，填写外来人员登记，由门卫带领前往，门卫有事离岗，必须有人替岗，切不可空岗，防止幼儿单独离园。

　　3.接送幼儿时，家长一定要把幼儿送到有关教师手中，教师一定要把幼儿亲自交到家长手中，防止教师不知谁把幼儿接走的现象发生。

　　4.教师在园内带幼儿活动要经常清点人数，回活动室前必须清点人数。带幼儿到任何地方教师必须使队伍保持在视线范围内，防止幼儿走失、发生意外。

　　5.活动组活动前后教师要组织幼儿逐个班级接送，不让幼儿自己回班级，避免幼儿不回班级和不安全事故的'发生。

　　6.教师要注意闹情绪的幼儿，防止幼儿乘机离开集体自己单独活动或走失，教师在交接班时一定要说明交接的相关情况，班级幼儿的当天情况三位教师都要了解，防止出现误差。

　　7.在幼儿睡眠时教师不能离岗，做好幼儿入睡的安抚、巡视工作，防止个别幼儿离开睡房或发生意外情况。

　　8.任何时候教师都要坚持岗位，不能出现空岗、脱岗现象，使幼儿时刻保持在教师的视线范围内。

　　9.教师交接班时，主班教师要将幼儿人数、家长的嘱咐以及带班时发生的情况如实、全面的反映给接班教师，完成后续工作，做好衔接，让家长满意。

　　10.对幼儿的每一个活动教师要心中有数，要有强烈的责任感，每个工作人员对个别离开集体的幼儿一定要过问，切不可视而不见，做到人人负责，责任到人，保证幼儿在园内的安全。

交接班制度13

　　一、各值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证各项医疗工作刁；间断进行。

　　二、病房值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临时医嘱处理、病员的观察治疗，并记病程记录；对新入院者进行初步检诊，下达医嘱，并写入院记录及首次病程记录。

　　三、各病区每天集体交接班一次，由值班人员报告病员流动情况，手术前后、特殊检查等病员的病情变化，危重病人应床头交接班。

　　四、值班人员应将当班的'新入院、危重病员、手术病人病情及诊治记入交接班记录本。

　　五、门诊各临床科室、医技科室应将遗留工作交班。

交接班制度14

　　为了确保医疗质量和医疗安全，进一步加强医院医务人员值班与交接班的管理工作，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》等相关法律、法规及国家卫计委国卫医发〔20xx〕8号《关于印发医疗质量安全核心制度要点的通知》文件规定，现对我院值班与交接班制度进行修订。

　　一、建立全院性医疗值班体系，包括临床、医技、护理部门以及提供诊疗支持的后勤部门，明确值班岗位职责并保证常态运行。

　　二、医疗机构实行医院总值班制度，有条件的医院可以在医院总值班外，单独设置医疗总值班和护理总值班。总值班人员需接受相应的培训并经考核合格。

　　三、医师值班制度

　　1、各科室实行24h医师值班制，值班人员由各科室安排，可根据科室的大小及床位的多少，相关科室单独或联合值班（联合值班科室必须先向医务部提交书面申请，经医院批准后执行）。各科室必须规范排班，并在每月末将下月排班表报医务科，医师应严格按照《科室医师排班表》值班。医务科将值班表在全院公开公示。

　　2、值班医师必须是取得医师资格证书并已在我院进行执行注册登记的医师。住院及以上职称医师可以担任一线值班；高年资主治（3年以上）以上职称承担二线值班；副高以上职称医师或科主任承担三线值班。未取得医师资格证并在我院注册的医师、进修医师及实习期医师不得独立值班，不得独立从事临床诊疗工作。值班医师必须按照执业注册专业规范值班，不得在其他诊疗专业值班。急诊科及重症医学科值班人员的资质必须同时满足相应的学科管理要求。

　　3、当值人员不得擅自离岗，休息时应当在医师值班房休息。当值人员必须确保通讯畅通。相关科室值班人员接到急会诊通知后在10分钟内到岗；

　　有条件落实住院总医师制度的科室，由住院总医师承担二线班（住院总医师休息期间由科室安排人员值班）；值班医师遇有疑难问题时，应及时报请上级医师处理。一线医师值班期间如因会诊须短时间离开病区时，必须向二线医师和值班护士说明去向以保证联络通畅。在值班医师暂离开病房期间，其值班工作由上一级别值班医师承担。

　　4、一线医师值班期间应经常巡视病房，接到患者病情发生变化的通知应立

　　即前往视诊。负责本病房新入院病人、在院病人的诊治，遇危重或疑难病人的处置，必须及时采取必要的急救措施、及时报告上级医师，并在其指导下救治病人。

　　5、二线医师值班期间，要求巡视本病区的'危重病人，并负责全院各科病人的会诊及治疗（包括手术），现场指导危重、疑难病例的救治。如遇有医疗疑难问题不能解决应向三线医师报告。

　　6、三线医师值班期间负责指导危重、疑难病例的救治（包括手术），同时负责院外会诊。

　　7、各级值班医师按时到岗，履行职责，值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。严禁不诊视病人的会诊及口头医嘱。

　　8、值班医师必须保证值班时间随叫随到。否则延误抢救诊疗，将按脱岗处理。并记入医师个人年度考核档案。造成严重后果的，按有关规定进行处理。

　　9．值班制度由科主任负责落实。值班医师不得私自换班，确有特殊情况时经科主任批准并交待工作后方可调换。因擅自换班发生问题，由原值班医师承担相应责任，其他由双方医师共同承担。值班人员资质不符合规定，由科主任承担责任。科室应对值班情况给予自查，医院将不定期进行监督检查，检查情况进行院内通报。

　　四、交接班制度

　　1、所有值班医师交接班应严格做到“三交班”（书面、口头、床旁），接班者（含一线、二线值班医生）未到时，交班者不得离岗。交接班内容应当专册记录，并由交班人员和接班人员共同签字确认。

　　2、每天科晨会集体交接班，全体在班医护人员必须参加。一线值班医师对危重病人、新入院病人、值班期间发生的问题等应做好病情和处理记录并记入值班日志上，对值班期间的上述情况做重点、简要报告。二线值班医师作及时补充。

　　3、必须进行床边交班的患者：Ⅰ级护理病人、危重病人或有特殊情况的病人、四级手术患者手术当日必须进行床边交班，医护最好同时进行，交接班记录内容包括：患者姓名、住院号、疾病诊断、目前病情情况及辅助检查情况、可能出现病情变化情况及接下来的诊疗计划。

　　4、术后病人交接班记录内容至少包括：床位、姓名、住院号、疾病诊断、手术名称、目前病情应注意观察可能出现的病情变化及诊疗计划。

　　5、新入院病人交班记录内容至少包括：床位、姓名、住院号、主诉、疾病诊断、目前病情、应注意观察可能出现的病情变化及诊疗计划。

　　6、死亡病例抢救简要过程应及时记录到交接班记录本中。

　　7、科室应对该项核心制度给予自查，医院将不定期进行监督检查，检查情况进行院内通报，纳入科室及个人考核。

交接班制度15

　　（一）医生值班与交接班

　　l、各科（病区）在非办公时间及假日，必须安排一名值班医生、一名备班医生，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。其余医生按行政时间上、下班。

　　2、值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病员情况，并做好床前交接。

　　3、各科室医院在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对危重病员应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入交班簿。

　　4、值班医师负责各项临时性医疗工作和病员临时情况的处理，对抢救或死亡病员要详细记录；对急诊入院病员及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。

　　5、值班医师遇有疑难问题时，应请备班医生或上级医师或科（病区）主任会诊处理。

　　6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。如遇特殊情况（如手术、会诊等）需离开本病区进行诊治工作必须向病区的其它医生作交待，并通知主班护士。在其它医生下班或休息时，可向值班护士交待说明去向。遇到病情变化或新人院病人，上午由值班医生负责处理，下午由行政班医生负责处理。护理人员邀请时应立即前往视诊。

　　7、值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未能休息时，应根据情况给予适当补休。

　　8、每日晨，值班医师将病员情况重点向主治医师或主任医师报告，并向经管医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

　　9、病区值班医生工作职责

　　（1）值班医生不脱离本组的日常诊治工作。在规定的时间内休息。晚上须在10时以后才能休息。第二天上午交班并查房、开具医嘱或手术、换药结束后才能下班，如值班当日后半夜因抢救病人得不到休息，科（病区）主任可根据情况予提早下班。

　　（2）值班医生每日在下班前至科室，接受各级医生交办的医疗工作，交接班时应巡视病室，了解危重病员的情况并做好床前交班。

　　（3）值班医生对危重病员应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入交班本。

　　（4）值班医生负责各项临时性医疗工作和病员临时情况的处理，对急诊入院病员及时检查，书写病历或病程记录，给予必要的医疗处理。在护理人员邀请时应立即前往视诊，不得以任何理由拒绝视诊，如正在进行抢救工作无法马上前往视诊。应听取护理人员的病情汇报，根据情况，决定是否给予临时处理。

　　（5）如遇有疑难问题时，必须请备班医生会诊处理。值班期间，请其它科会诊或各专科急会诊，一般由值班医生与相应被邀科室联系。必要时请示备班医生。院外会诊（市内）由备班医生或科主任决定，请院行政总值班负责实施。

　　（6）值班期间必须严守岗位，不准脱岗，遇特殊情况需暂离病区，事先必须向备班医生汇报，征得同意，并向值班护士报告去向。如需长时间离开岗位，除须备班医生同意外，事先必须向科（病区）主任汇报，科（病区）主任根据情况，如同意另派医生到岗并进行交接班后才能离开。

　　（7）病区值班医生值班期间，一般不承担其它科室的抢救工作，如遇特殊情况由院行政总值班或院领导协调解决。

　　（8）值班期间不准串岗，不准从事与诊疗工作、专业学习、外语学习以外的任何私事，严禁打扑克。

　　10、行政班医生根据各级医师的职责，除负责本组病员的日常诊治工作外，在值班医生休息期间负责该值班医生组和无经管医生的所有病员的临时处理，危重病人的抢救及新病人的`处置。下午在行政上班时间开始后，听取73班护士的病情汇报，巡视本组及无经管医师的各组病人，重点巡视高危重病人及新入院病人，做好医疗措施的记录工作，并扼要记入交班本中，必须在值班医生到岗，完成交班后才能下班。因工作需要离开岗位，必须在护理站黑板上写清去向或所至科室的电话号码，同时向值班医生、主班护士说明，接到病区通知须立即返回病区。

　　（二）药房、检验、放射等科室应根据情况设有值班人员，努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接班工作。

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交接班制度06-26