交接班制度集合(15篇)
在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的交接班制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
交接班制度1
1.停车场管理员必须提前十分钟到岗进行交接工作。交接班双方应填写交接日志。
2.交接人员遇有接班人不能正常接班时,交班人员要上报主管人员,得到允许后方可离岗。
3.停车场管理员上岗工作时应精神饱满,服装整齐,严格遵照执行停车场的各项有关规定。认真履行自己的`工作职责。
4.停车场管理员进行岗位交班时,当班执勤人员有责任向接岗人员详细介绍警卫区域各种情况。如遇特殊异常情况,对除介绍异常情况外,当班执勤人员有责任协同接岗人员共同监视、汇报等工作,直至异常情况排除为止。
5.停车场管理员下岗时,其所负责的警卫区域应该保持干净、安全、有序,消防设施齐全有效。接岗人员有责任对其进行检查验收,并做好记录。
6.停车场管理员上岗值勤时如有发现交接班不符合其标准,上岗执勤人员有责任要求其上班执勤人员继续进行工作完善,直至达到交接班时的工作标准。
7.停车场管理员交接班时需认真检查当班时的工作记录,如有疑问应当面交接清楚。
8.接班人员不能按时到岗时应提前请假,交班人员没得到部门主管批准,不得擅自离岗。
交接班制度2
一、值班制度：
1、秩序维护员实行24小时值班制度；
2、秩序维护员当班时严格执行个人仪容、仪表及上岗各项工作的规范,负责本岗位的安全保卫工作和辖区内正常秩序的维护;
3、秩序维护员队长负责本班工作安排、检查督促、异常情况的处理与报告; 4、秩序维护部必须按要求填写24小时秩序维护部巡逻记录及消防安全检查记录表;
5、秩序维护员上岗时,应保持良好的'岗位形象,须仪容端正,精神振作,姿态良好;岗位上应抬头挺胸,呈胯立姿势,手背不得低于内腰带下沿,不得弯腰驼背,不得伸懒腰,不袖手或将手插入口袋,不得出现大稍息现象;
6、当值人员特别应保持良好的精神状态,不得打瞌睡、睡觉、精神不振、看报纸、离岗、串岗等;
7、秩序维护员应树立自信心,当值时面带微笑,文明服务,礼貌待人;使用文明用语主动与业主打招呼并问好;
8、具备高度的责任心和警惕性,仔细留意岗位周围的情况,对工作中发现的违规违纪现象和可疑情况及不安全隐患要及时上报,并果断灵活地处理;
9、严格履行岗位职责,当值期间不得在任何情况下与人发生争执或打架斗殴;
10、熟悉掌握岗位工作技能及公司各项规章制度,熟悉岗位范围和小区内的消防器材的分布,配备位置和使用方法,了解水、电开关的位置;
11、爱护辖区内的公共设施和各种设备,正确使用、妥善保管正在使用的物品,出现人为损坏、遗失须照价赔偿;
12、坚守岗位,忠于职守,当值期间不擅自脱岗离岗、串岗聊天,不得看书阅报,不得与人闲谈,不吃东西,不得精神不振、打瞌睡,不做其它与工作无关的事情;
13、严格按交接班制度执行交接班,接班时应认真清点岗位物品及查看秩序维护部巡逻记录,如无异常后双方可确认交接班,如有异常,则要上一班人员作出解释,事后作好登记及未完事项的跟进工作;
二、交接班制度：
1、值班人员提前30分钟叫岗,接班人员提前10分钟接班,对服务区检查完毕之后,认为没有问题方可登记,秩序维护部巡逻记录和消防安全检查记录表上要记录当天确切的交接时间;
2、接班人员若有特殊事情,不能准时接班,必须提前30分钟请示,秩序维护部另派人接班;
3、接班人员若无正当理由,既不请示又不准时接班的,按缺勤及处罚条款进行处理; 4、交班人员要等接班人员对管区巡视一遍进行验收后才能交接,但接班人员验收时间无特殊情况不能超过10分钟;
5、交接班时,交班人员必须把本班情况及各种设施设备的状况、以及可能出现的非常情况需在下班值班过程中继续观察、特别留意或处理的问题、上级的指示、待办事项及各类物品如实登记清楚,向接班人员交待,同时也须督促接班员接收清楚并签名;一旦签名,责任由签名人员承担;
6、所有事情交接清楚之后,交接后必须分别在秩序维护部巡逻记录表和消防安全检查记录表上记录清楚真实的上下班时间并签名,然后交班人员方可离开岗位下班休息;
7、接班人员若在接班验收时发现问题,不具备接班签名条件时可以拒绝签名接班,但必须同时报告当班部门经理处理再进行签名接班,责任由交班人员承担;如果报告处理后不接班,以无故和借故不上班论处;
8、接班人员自己验收完毕并已签名接班,而且交班人员已离开岗位之后,无论发生发现任何问题,责任一律由当班人员承担;
9、接班人员因故没有及时接班,交班员不得下班并且擅离岗位;
10、若接班员没签名接班,交班员已下班离开岗位,其间发生的任何问题责任由两人共同承担,没有发生问题,则按物业制度及处罚条款进行处罚;
11、交班人员若发现接班人员无故不签名接班或拖延接班时间,交班人员可以提出抗议,并报告当班部门经理,经理根据情况上报领导对接班人员按处罚条款进行处罚;
交接班制度3
一、交接班的一般规定：
1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊状况，能够延迟时间进行交接班。
3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列状况之一的不得交接：
1、交接班的准备工作尚未就绪时;
2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;
3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;
4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常状况，又无法分清职责的由发现时的当班人员负责，并承担相当职责。
四、交接班注意事项：
1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班状况应对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。
2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备状况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。
3、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的'事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的资料，双方都应负责。
4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。
交接班制度4
为了防止由于与检工迟到、早退、使分工地区无人检查、监管的状态，为了便于瓦检工交接清楚现场情况和责任，保障瓦斯检查工作的顺利衔接，根据《煤矿安全规程》有关瓦检工交接班管理规定结合本矿实际情况制定本制度。
本矿瓦检工必须按照本制度进行交接班，如违反本制度相关规定，将依据本矿《瓦斯检查工交接班管理制度》给予处罚，具体内容如下：
（一）交接班地点：
瓦斯检查工必须在井下指定地点交接班，掘进工作面在掘进工作面局扇附近10米内，回采工作面在工作面风巷入口处，瓦斯检查工未在井下指定地点交接班的处以50元罚款，连续三次处罚的予以停止工作进行此制度的学习教育。
（二）交接班时间：
瓦斯检查工交接班时间为：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自离开，必须等到接瓦检工到交接地点履行交接手续后方准许离开。
瓦斯检查工未按规定时间交接的（特殊情况除外）或接班人未到指定交接地点擅自离开的处以50元罚款并批语教育，连续3次处罚的予以停止工作接受本制度学习教育。
（三）交接班内容：
交接班时，交班人要交待清以下内容：
1、交清分工区域内的通风，瓦斯及生产情况是否有异常，若有异常是如何处理的，是否处理完毕，是否需要进一步处理和应采取何种措施。
2、交清分工区域内的各种设施，包括通风、防尘、防火、局部通风以及瓦斯监测等有关设备和装置的状态，是否需要维修、增设或撤除。
3、交清分工区域内原来和新发生的各种隐患，当班情况如何，如何处理的`和如何继续自理。
4、交清有关领导对某项工作指示的落实情况和需要请示的问题。
5、其它应交接的工作内容。
瓦斯检查工如违反第3条关于交接班内容的规定，不报、漏报、假报交接班内容予以50元罚款，连续3次处罚的予以停止工作进行本制度的学习教育。
（四）交接班原始记录的填写：
交接班时，交接人员必须在瓦斯检查原始记录上签字，并填写有关注意事项，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯检查员如未在检查原始记录上签字或漏填、假填、他人代填的予以50元罚款，连续3次处罚的予以停止工作进行本制度的学习教育。
（五）交接班记录的填写：
交接班记录应标明交接班地点、时间、交班人、接班人、存在隐患（问题）及整改情况，同时将交接情况填入交接班记录。
交接班制度5
1、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉做好接班准备工作，并要详细了解锅炉运行情况。
2、交班者提前做好准备工作，进行认真全面的检查和调整保持锅炉运行正常。
3、交接班时，如果接班人员没有按时到达现场，交接班人不得离开工作岗位。
4、交班者，需做到“五交”和“五不交”。
五交：
①锅炉燃烧稳定、压力、水位和温度正常。
②锅炉安全附件、报警和保护装置，灵敏可靠。
③锅炉本体和附属装备无异常。
④锅炉运行记录资料、备件、工具、用具齐全。
⑤锅炉房清洁卫生，文明生产。
五不交：
①不交给喝酒和有病值班人员；
②锅炉本体和附件设备出现异常现象是不交；
③在处理事故时不进行交班；
④交接人员不到时不交班；
⑤锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交；
5、交接班时，由双方按规定巡回检查路线逐点逐项检查，要将交接的内容和存在的`问题认真记录在案，交接班要交代上级有关指令。
6、交接者在交接记录中签字后又发现了设备缺陷，应由交接者负责。
交接班制度6
一、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前10分钟到达交接班岗位，做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
二、交班应做到
1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在问题交代清楚。
3、将其他应该说明的`事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班人员和接班人员一起完成交接班工作，接班人员在听取交班人员的生产和安全情况介绍后，应对所述情况做详检查，看是否与交班情况一致，向交班人员了解存在的情况。
四、交接班应交：
1、交本岗位本组生产运行情况。
2、交不安全因素及采取的预防措施和处理情况。
3、交原始记录是否正确完整。
4、交代领导指示、要求和注意事项。
5、交岗位设施设备和区域卫生情况。
五、凡上述事项交待不清楚时，接班人员有权拒绝接班，并应向领导反映。
六、交接班记录经双方认可并在接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位，交班后，生产运行出现的问题由接班人负责。
交接班制度7
1、上下午班、夜班老师要相互沟通，协作全都地向幼儿进行体、智、德、美全面进展的.教育，准时交换状况，讨论解决的方法。
2、要求交班老师仔细填写交班记录，接班老师仔细检查每一个幼儿的身体状况，幼儿人数与交班记录相符，方可签上自己的名字，谁签名谁负责，如接班人未签名，发生事故由交班人负责。因此交班人应要求接班人在检查幼儿身体后签上自己名字方可离岗。
3、交班记录内容如下：
(1)幼儿基本状况(人数、心情及健康状况、带药状况及对体弱儿照看等)。
(2)幼儿进食状况、教育教学状况、活动状况。
(3)有无事故发生(包括小伤、破皮状况)。
(4)家长工作
4、无论任何状况，交接班程序不能简化，交接班记录不能漏写或补写。
交接班制度8
一、为了保证护理工作连续、稳定、平安、惯性运转，特制定本制度。
二、交接班准备
(一)交班准备：
1、完本钱班各项治疗、护理;
2、写好各种护理文字记录;
3、处理好用过的物品，为下一班做好药品、物品准备，坚持各种物品、器械、仪器的完好备用状态;
4、坚持各工作室、休息室、各病室及走道清洁。
(二)接班准备：
1、进餐、洗漱毕;
2、衣帽整洁、着装标准，佩戴胸牌;
3、精神饱满，进入准工作状态。
三、在以下情景下，不得进行交接班
1、处理紧急事故或者大抢救时(但可在告一段落时，得到护士长同意，进行交接班);
2、交班人员未经正式交接班手续，擅自离开工作岗位。
3、接班人员遇意外情景无法工作或精神不正常时。
1、患者总数、出入院、专科、死亡人数以及新入院、分娩、手术、危重、抢救、大手术前后或有特殊病情变化、检查处理及情绪波动的患者均应详细交班;查看昏迷、瘫痪等危重患者受压部位皮肤情景、根底护理完成情景、各种导管通畅及固定情景;
2、医嘱执行情景，各项护理文字记录情景，各种检查标本采集及各种处置完成情景，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚; 3、抢救药品、器械、仪器以及贵重、毒麻、精神药物的数量、是否完好备用等。交接班者均应签全名; 4、病区是否平安、安静、整洁。
五.交接班方式：床边口头交接班、书面重点交接班、晨会团体交接班
1、每班必须按时交接班。接班者提前15分钟到科室，在接班者未到之前，交班者不得擅离岗位;
2、交班者必须在交班前完本钱班的'各项工作，遇有特殊情景，必须作详细交待，与接班者共同完成交接工作方可离去;
3、接班者如果发现病情、治疗护理、物品交接不清，应立即查问。
4、交接班时如发现问题，由交班者负责处理，交班者可要求接班者协助;接班后因交接不清，发生过失事故或者物品遗失，应由接班者负责。
5、护理晨会团体交接班由护士长主持，由值班护士用普通话报告病房24小时动态，要求资料简明扼要、重点突出，护士长简单小结前一天工作，布置当天工作。
七、交接班考前须知
1、交班工作必须做到;三清、;四交接： ;三清即：病情清、治疗清、护理清;四交接即：病人交接、处置交接、药品物品交接、环境交接。
2、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交接的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行应交接的资料，双方都应负责。
3、在交接班过程中，需要进行的紧急情景和事故处理，仍由交班者负责处理，必要时可要求接班者协助工作;待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。
交接班制度9
住宅项目安全员交接班管理标准作业规程
1.0目的
为了规范安全部各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确,特制定本规程。
2.0适用范围
本规程适用于住宅项目内安全员各岗位每班次的交接工作。
3.0职责
3.1安全部主管/当班班长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。
3.2当班班长负责所辖班组的'交接班工作。
3.3当班安全员负责具体的工作交接。
4.0程序要点
4.1接班前集合
4.1.1严格执行《员工手册》的有关规定,不符合该规定中仪容仪表要求的不准上岗。
4.1.2所有接班人员应于接班前 15 分钟到达指定地点集合:
a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打闹;
b)保持站立姿势,不得蹲坐。
4.1.3整理着装,当班班长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。
4.1.4当班班长集合队伍,点名并统计、做好记录。
4.1.5安全部班长下达工作指令,交代有关工作注意事项。
4.2接班
4.2.1所有当班人员提前 5 分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。
4.2.2交接班人员相互敬礼并问好。
4.2.3接班人员清点岗位上所有公物,如:对讲机、警棍、水瓶等,如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出,并要求上一班当班人员说明物品去向及做好记录。
4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进。
4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当班安全员员的带领下,系统的检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当班人员做出解释,并通知班长前来处理及做好记录。
4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。
4.3交班
4.3.1各岗位在交班前 30 分钟需进行岗位清洁工作:
a )保持地面干净,无烟头,纸屑,果皮等杂物,无痰迹;
b)电风扇表面无污垢,整洁光亮,挂钟镜面干净无积尘,门窗无积尘,墙面无脚印,天花板无蜘蛛网;
c) 公物摆放整齐有序,桌面,桌椅干净无灰尘,无杂物。
4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作。
4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼并问好。
4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。
4.3.5带领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。
4.3.6互相签名后,方可离岗,并及时赶往集合地点。
4.4交班后集合
4.4.1当班班长在全岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。
4.4.2各区域的班长对区域值班情况进行讲评工作。
4.4.3当班班长讲评本班次的整体工作表现,批评或指出不足,指出改正措施或意见。
4.4.4解散队伍。
4.5替换吃饭时的岗位交接。
4.5.1当班人员在午饭及晚饭时间,轮流替换吃饭。
4.5.2当班人员用餐后及时返回岗位继续执勤。
4.6值班记录本不得撕页,记录不得涂改,记录本用完后即收回由物业管理中心统一保管,保存期三年以上。
4.7班长在上岗后一小时内,巡视所辖区域所有岗位情况,并在值班记录本上签名。
5.0记录
《安全员日志》
《安全员巡逻记录表》
《消防器材巡查表》
6.0相关支持文件
《员工手册》
《物业公司绩效考核规定》
交接班制度10
1目的
为加强起重设备安全生产管理,保证设备安全运行。
2适用范围
适用于起重设备。
3职责
资产管理部负责编制、修改、补充该制度,并对制度的执行实施监督、考核。
设备使用部门严格按制度的'要求贯彻执行。
4实施细则
4.1交班操作人员负责对自己当班使用的设备安全装置、设备运转、设备保养及发现的异常情况和维修情况填写到交接班记录中,记录维修情况时要注明维修日期及人员。
4.2接班操作人员负责对起重设备进行检查,并与交接班记录逐项核实并签字,如交班记录与实际不符可拒绝签字。
4.3如有故障发生,操作人员同时要记录维修人员到达现场日期和维修日期。
4.4交接班记录要如实、认真填写,如果弄虚作假或填写不正确、不认真,每发现一次处罚责任人50元~100元。
5记录的保存与归档
交接班记录由设备使用部门负责保存,保存期限为一年。
交接班制度11
一、目的
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围
xxxx有限公司事业部各单位员工
三、内容
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运转情况、生产操作方式情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等展开全面检查，对以上内容深入细致交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包含：工具、用具数量及较完整情况，工具损毁或遗失必须详尽表明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班人内容及建议
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具洁净维修保养完，并认真清点不好数量；把岗位责任区内清洁卫生打扫整洁；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应当深入细致汇报交班人了解的情况，并认真与交接班记录展开录入，辨认出存有不确切或存有疑点的应及时查问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、录入有误后证实盖章。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（四）更替时应努力做到“五清”和“两更替”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、“两更替”即为：现场更替和实物更替；
现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物更替：指具体内容物件例如：文件通告、公用工具用具、仪器仪表等物件必须更替实物，无法只展开帐面更替。
（五）有以下情况之一的，不得交接班
1、突遇事故正在处置或正在展开关键的操作方式的，严禁交接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3、接班人员未至岗的，严禁交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清扫或未点明，岗位责任区内清洁卫生未打扫的，严禁交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
（六）基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的.交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确切、详细，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班人，交班员工应当在稳步坚守岗位的同时，及时向班组长或值守经理充分反映情况，等待班组长或值守经理精心安排其它员工前来接班人，顺利完成交接班相关手续后，方可上班。在无人接班人的情况下，严禁擅自返回工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损毁或遗失必须详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。对当值辨认出的安全隐患，应当及时向上汇报并处置；未按建议清扫岗位责任区内清洁卫生的严禁交班。
交接班制度12
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序
1.交班准备
(1) 1一次全面检查：交班班组员工在交班前小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）20做好交接记录：交班前分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接班记录表》上。
2 .接班准备
（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿
戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任10—15务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前分钟到达岗位。
（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接
班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3 .召开班前会
①召开班前会时间：班前会在接班班组开始工作之前
3010分钟内召开，时间为分钟左右。因工作需要，班前会的开
始时间和长度可适当调整。
②班前会地点：车间内
③会议主持：以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）
安全员可以参加。
4 .班前会议过程
①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
I④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 ⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名视未接班，签名后视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
六、“十交”与“十不交”
1,〃十交〃内容及要求
（I）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、
产品质量、产量入库和任务完成情况；
（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原
因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽；
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因；
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工
艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接；
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整；
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求
使用的材料相符。及产品质量及存在的问题；
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容; (9)交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整
洁情况；
(10)交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2.〃十不交”内容与要求
(1)生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
(2)设备维护不好或情况不明不交接；
(3)岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；
(4)原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交；
(5)接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接；
(6)遇事故正在处理或正在进行重要的操作的`，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)；
(7)接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
(8)接班人员未到岗的，不得交接班；
(9)工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任,并按有关规定办理赔偿手续；
(10)交、接班人不签字的，不得交接班。
七、交接班内容与要求
（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接时应做到“五清”和“两交接”
1."五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2 .“两交接”即：现场交接和实物交接；现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（四）有以下情况之一的，不得交接班：
1.遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2.接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3 .接班人员未到岗的，不得交接班；
4.记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5 .工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
八、其它交接班注意事项
1 ,对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。
2 .交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
.3接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
4.接班离岗：
（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；
（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报；
（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
5.交接班责任追究：
（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；
（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责；
（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责；
（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常；
（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担；
（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任；
（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任；
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决；
（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间；
（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
6.交接记录：
（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方；
（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
7.交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
九、监督检查与考核
1.生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2.班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3.交班不清私自下班的，按早退处罚。
4.交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款元。
5.因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6.对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
交接班制度13
一、接班者的职责与要求
1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域
、安全设施、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的`问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：
（1）区域卫生不符合本单位规定时；
（2）工器具、材料短缺原因不明时；
（3）上班出现的问题交待不清楚时；
（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；
（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者
1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
7、交班者必须做到“五交”：
（1）交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题；
（2）设备运转情况；
（3）交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等；
（4）交生产操作记录和交接班记录；
（5）上级指示和其它应注意的问题。
8、交班人员必需做到“八不走”：
（1）工作（生产）任务未完成不走；
（2）工作（生产）记录、文件材料未整理、保存好不走；
（3）设备未擦干净不走；
（4）工作场所未清扫不走；
（5）工器具未整理、清点不走；
（6）事故未查清楚不走；
（7）交接班未交清楚不走；
（8）需要执行特殊任务的不走。
做好“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”现场及安全工作。
交接班制度14
(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
(2)、交标准班应交：
①、领导的指令或上级来检查的情况。
②、设备运行情况及主要参数。
③、当班的重点工作进展情况。
④、需要提醒下班注意安全生产的`重点事宜。
⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
⑥、安全保护设施是否有异常情况。
⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。
(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。
(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班制度15
1、接班人员在未正式接班前，不得执行值班任务，交接人员在未正式交班前，不得离开工作岗位。
2、接班人员未按规定时间到岗时，交班人员应向站长汇报，但不允许私自离开岗位。
3、接班人员生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人员发现以上情况时，应拒绝交班，并向站长汇报。
4、在交接班时机组出现故障需立即排除或实施重大操作(如开车、并网)时，须由接班人员协助交班人员处理完毕后方可交接。
5、交班内容
(1)运行记录、故障及故障排除记录、巡回检查记录及相关部门的电话通知记录，记录正确齐全，不得有漏填项。
(2)交班人员将机组、管道、地面、控制室清扫干净。
(3)交接班人员一起检查机组运行是否正常。
(4)工具、设备用具、仪器、消防器材等完整齐全。
6、接班内容
(1)接班人员提前十分钟进入现场，听取交班人员的工作交待，然后进行接班前的检查。
(2)接班人员向交班人员详细了解机组运行、保养和检修情况。
(3)办理交班和接班手续，双方应在记录本上签字，双方签字之后，交接班正式生效，交班人员方能离开工作岗位。
(4)接班后各岗位人员还应进一步熟知本岗位工作，查看《燃气发电机组运行交接记录表》，做到心中有数。
7、交接班时如有争执，应向站长汇报，由站长协调解决。
8、值班人员因事换班，应事先取得站长的.同意，但一般情况下不得连值两班。
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