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施工生产管理工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的施工生产管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工生产管理工作总结1
根据集团城建经营发[20xx]46号文件精神，安全生产部结合外埠安全生产工作实际，总结如下：
一、三部通过“走出去”以来，承担的工程任务情况
（一）承担工程任务的主要省（市、区）
xx省（xx市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx省（xx市）。
（二）工程任务施工规模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工项目37项，其中房建项目23项，市政地铁及高等级公路项目14项，房建工程规模达120万平方米，工程造价达22亿元。市政地铁及高等级公路工程规模达19公里，工程造价达14亿元，其中市政地铁工程达11亿元，高等级公路3亿元。
37项工程中，具有影响或重点工程达16项，这些工程都是当地政府重点关注工程或当地标志性建筑。37项工程情况详见附后《总承包三部外埠工程情况统计表》。
二、三部通过外埠市场博弈的经历，在安全生产管理工作方面采取的措施、取得的`成绩与教训
（一）签订安全生产协议书，缴纳安全生产保证基金，落实安全生产责任。为切实落实分公司经理安全生产责任，总承包三部分别与分公司经理100%签订安全生产协议书，明确安全目标、责任，各分公司与项目经理，各项目部与分包单位、合作单位层层签订安全生产协议书，将安全责任落实到人；同时按规定收缴安全生产保证基金，进一步增强安全责任意识。
（二）xx外埠安全生产标准统一，xx城建品牌不变。对外埠安全生产管理工作三部明确要求：以xx安全生产、文明施工、环境保护标准为基础，并结合地方政府部门相关要求充实完善，在满足地方政府部门要求的同时，高标准、严要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多来，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市获得当地省市“文明安全工地”4个，树立了良好的企业形象。特别是xx、xx两个分公司得到了当地政府的肯定和企业的信任，后续工程任务不断。
（三）加强安全生产信息沟通，及时了解安全生产实况。外埠工程远离总部，总部与分公司及项目经理部的沟通交流有一定的难度，为加强信息沟通交流，三部制定并要求与分公司及项目经理部每月上报“安全生产、文明施工和环境保护”月报表，同时设立安全生产部公用邮箱，方便信息传递与交流，并要求项目部将现场实地情况拍照传递到总部，掌握施工动态。
（四）强化安全监督检查，消除事故隐患。加强安全监督检查是消除事故隐患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和项目部自查自纠能力外，三部组织进行了不定期的安全生产抽查、指导和服务，根据工程施工的不同阶段，三部领导和安全生产部门深入外埠施工现场，检查隐患，解决实际问题，消除事故隐患。据不完全统计三部领导及部门管理人员去外埠工地检查指导达100余人次。
（五）加强外埠工程协调，确保工期、进度受控。虽然外埠工程远离总部，但工程管理力度不减。一年来，无论是大型工程、重点工程，还是一般工程，三部对项目施工过程控制从未中断，重大问题、突出问题三部领导亲自顾问，亲临现场解决和处理，机关部门不间断实施巡回检查、指导和服务，保证了项目施工全过程受控，未出现重大投诉事件。
（六）一年多来，在取得成绩的同时，也存在一定的问题。由于各省市执行标准有差异，加上区域管理差别，少数项目施工现场安全生产、文明施工和环境保护管理薄弱，执行力不强，整体管理水平有待加强和提高。
三、建议
1、加强对外埠工程在投标、签订合同时的风险评估和招标选择分包队伍及合作单位的审核把关，从源头上有效规避和降低风险。
2、加强外埠工程安全生产管理，从组织机构的设置，安全管理人员的配备，满足施工生产的基本需要。
3、加强对外埠工程施工方案编制、审核工作，确保施工方案能够有效指导施工作业。
4、加大对外埠管理人员安全教育培训工作，进一步提升广大职工的安全意识和技能。
施工生产管理工作总结2
在年末年初之际，对于过去一年施工生产管理工作的总结和未来一年工作的初步计划，我们做出以下原创内容：回顾20xx年，我们在施工生产管理方面取得了一些显著的成绩。首先，我们成功完成了多个重要项目，按时交付给客户。其次，我们不断努力改进工作流程，提高施工效率和质量控制水平。此外，我们加强了与供应商和承包商之间的合作关系，确保项目能够顺利进行。然而，我们也意识到在20xx年的工作中存在一些问题和挑战。其中包括人力资源的短缺、物资采购方面的延误以及现场安全管理的不足。这些问题提醒我们，需要在20xx年加强人员培训、提前规划物资采购，并且更加重视安全管理。对于20xx年的工作，我们制定了初步计划。首先，我们将继续优化工作流程，提高项目的执行效率。其次，我们将加强与相关部门的沟通和协调，确保项目各项工作有序进行。此外，我们还将着重加强现场安全管理，确保员工的身体健康和项目的顺利进行。在新的一年里，我们将加大对员工培训的投入，提高他们的专业素质和技能水平。同时，我们也将密切关注市场动态和技术发展，及时引进并应用新的施工管理工具和技术，以满足客户需求和提升竞争力。总之，回顾过去一年的工作经验，我们已经积累了一定的经验和教训，并制定了20xx年的初步计划。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够在新的一年里取得更大的成就。
一、20xx年施工生产管理工作总结
1、基础管理制度执行情况
工程处已经制定了一系列相关的`管理制度、办法和工作流程，并将其编制成手册。然而，在实际使用过程中，特别是在项目管理系统的应用方面，我们需要逐步完善和修订这些制度和流程。鉴于人员结构的问题，我们必须正视基础管理的薄弱环节，加强管理力度并提高执行力度。因此，解决这些问题将成为明年的重点工作。
2、在建项目情况
目前，所有正在进行的项目已经完工，其中包括东锅项目、珑熙郡深基坑项目以及郫县人防项目的土建工程已经通过验收。不过，人防项目还需要进行单独的验收工作。我们的经理汪敏先生正在积极协调配合，并进行最后的收尾工作。
3、项目管理系统应用情况
根据公司的要求，我们针对项目管理系统制定了推广方案，并举行了启动大会和相关培训工作。然而，我们发现实际应用效果并不理想，目前只有珑熙郡项目在使用该系统，且深基坑项目的应用比较单一，工期也较短，因此相关模块的使用较少。此外，许多工作都由各分公司处室的相关模块负责人来完成。
4、“创优夺杯”情况
目前东锅项目获得省标化工地，获得两项集团科技立项项目、两项集团级工法，并申报两项省级工法，目前正积极申报省结构优质工程。
二、20xx年工作计划
明年工程处的重点工作仍然是注重内部能力的提升：不断完善和落实管理制度，加强对成熟工程管理技术人才的培养和引进。
1、完善管理制度加大执行力度
加强工程公司内部制度、方法和工作流程的学习和培训，确保按照制度要求进行工作，严格执行，不偏袒任何一方，并增加施工生产管理力度；对于新接手的项目，进行全面的工程项目管理规划，推行标准化和精细化管理。
2、培养和引进成熟工程管理技术人才
随着公司不断发展壮大，工程规模也逐渐扩大，因此对于工程技术人才的需求也越来越大。特别是在工程处这个二级单位中，作为施工生产管理的主要部门，根据我们公司相关部门的要求，工程处需要配备4名稳定的员工。这些员工应该具备丰富的经验，能够熟练地进行质量和安全生产管理，以确保对在建项目进行全面的服务、指导和检查，并保持可控性。同时，我们还要加强员工的培训学习工作。每月我们将组织1—2次关于相关法规、规范、技术标准、警示片以及典型案例等方面的培训学习。这样可以帮助员工不断提升自己的专业知识和技能，为工作提供更好的支持和保障。
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