新员工绩效考核制度优秀

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新员工绩效考核制度优秀

　　现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的新员工绩效考核制度优秀，仅供参考，大家一起来看看吧。

新员工绩效考核制度优秀

　　第一章总则

　　第一条考核目的

　　1、促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。

　　2、促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。

　　第二条考核原则

　　1、公开、公正、全面、客观原则

　　考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。

　　2、简便实用，易于操作的原则

　　要根据不同岗位（工种）的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。

　　第三条考核结果的应用

　　本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖惩的重要依据。

　　第二章考核主体及日期

　　第四条考核主体

　　考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。

　　第五条考核周期

　　各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。

　　第六条考核日期

　　1、每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。

　　2、月度考核在每月

　　3、季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月

　　4、半年度绩效考核在每年7月 1月

　　5、年度考核应在次年1月日以前完成。

　　第三章考核内容及权重分配

　　第七条考核内容的确定

　　1、根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之间，将战略目标从大到小层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。

　　2、根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作能力和态度指标作为考核的一部分。

　　第八条考核内容的组成

　　考核内容主要由三部门组成。

　　第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门以及员工业绩的考核、落实和量化。

　　第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。

　　第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。

　　各部分的具体内容如下表所示：

　　第四章考核办法及考核结果应用

　　第九条下列人员不参加年底考核：

　　1、入职未满半年者；

　　2、停薪留职及复职未达半年者；

　　3、已征召入伍者；

　　4、曾受留职察看处分者；

　　5、中途离职者；

　　第十条考核结果依成绩分下列六等。

　　1、一等：100分，考绩在100分，列为一等，绩效工资1级。

　　2、二等：90-99分，考绩在90分以上未满100分者，列为二等，绩效工资2级。

　　3、三等：80-89分，考绩在80分以上未满89分者，列为三等，绩效工资3级。

　　4、四等：70-79分，考绩在70分以上未满79分者，列为四等，绩效工资4级。

　　5、五等：60-69分，考绩在60分以上未满69分者，列为四等，绩效工资5级。

　　6、六等：60分以下，考绩未满60分者列为五等，绩效工资6级。

　　第十一条受奖励或惩戒者，考绩应依下列规定增减其分数：

　　1、记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分；

　　2、记大过1次减10分，记过1次减5分，警告1次减2分。

　　第十二条有下列情形之一者，其考绩不得列为一等：

　　1、曾受过任何一种惩戒；

　　2、迟到或早退累计扣分10分以上者；

　　3、请假超过限定日数者；

　　4、旷工1天以上者；

　　5、六个月内出现安全事故者。

　　第十三条有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

　　1、在年度内曾受记过以上处分者；

　　2、迟到或早退累计30次以上者；

　　3、旷工两日以上者。

　　第四章奖惩规定

　　第十四条有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励等，并记入考绩记录。

　　1、对本部门业务或技术有特殊贡献或创新，并经采用而获显著绩效者。

　　2、遇有特殊危急事故冒险抢救，保全本部门或公司重大利益或他人生命者。

　　3、能对危害本公司产业或设备的因素防患于未然，或对其危害因素进行防护消灭，因而避

　　免损害者。

　　第十五条有下列行为之一者，视为情节轻重程度报请免职、记大过、记过、警告、降级等处罚，并记入考绩记录。

　　1、行为不捡、屡教不改或破坏集团及部门纪律情节重大者。

　　2、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本部门产业或人员利益蒙受重大损害者。

　　3、对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本部门遭受损害者。

　　4、对本部门的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报而怠误时机，导致本部门遭受损害者。第十六条综合管理处应于每年1月日前将各级职员年度考勤及奖惩资料填妥。

　　第五章考核申诉

　　第十七条被考核者如对考核结果存在异议，可在考核结果公布后两日内向综合管理处提出申诉请求。

　　第十八条综合管理处根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求三日内给予申诉者明确答复。

　　第六章其它规定

　　第十九条各级员工考核成绩的记录均由综合管理处保存，除经理级以上人员，其他任何人不得查阅。

　　第二十条考绩人员须严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄露或徇私舞弊，违者分别惩处。

　　第七章附则

　　第二十一条本制度由物流部制定，经总监及分管领导审批签字后生效。

　　第二十二条本制度解释权、修改权归物流部综合管理处。

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