2024年柳传志的语录集锦68句

柳传志的语录56条推荐度：
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2024年柳传志的语录集锦68句

　　从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。下面是小编为大家整理的柳传志的语录68句,欢迎阅读借鉴。

2024年柳传志的语录集锦68句

1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

4、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

5、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

6、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

7、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

8、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

9、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

10、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

11、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

12、领导凭直觉行事，从经验中学习。

13、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

14、选择和谁一起走，互相鼓励。

15、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

16、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

17、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

18、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

19、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

20、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

21、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

22、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

23、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

24、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

25、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

26、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

27、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

28、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

29、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

30、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

31、治理一家公司是一个系统设计。

32、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

33、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

34、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

35、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

36、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

37、接班人问题要早做考虑。

38、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

39、一流的人才都是善于总结的。

40、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

41、第一把手建班子就是为了制约自己。

42、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

43、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

44、集体的威信大大高于个人的威信。

45、孩子大，生起来就费劲。

46、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志

47、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

48、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

49、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

50、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

51、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志

52、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

53、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

54、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

55、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

56、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

57、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

58、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

59、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

60、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

61、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

62、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

63、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

64、第一年基础谈不上计谋。

65、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。

66、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）

67、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）

68、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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