班组考核管理制度

相关推荐

班组考核管理制度

　　在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的班组考核管理制度，欢迎大家分享。

班组考核管理制度

班组考核管理制度1

　　一、劳动纪律

　　1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20元。

　　2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外出5分钟至半小时考核5元，半小时至2小时考核10元，超过2小时每半小时考核10元，以此类推，超过4小时按事假考核。

　　3、事假、病假每班考核40元。

　　4、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。

　　5、未请假或无故旷工者每班考核100元，出现两次交分公司处理。

　　6、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人10元。

　　7、未认真执行分公司或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人20元。

　　8、在当班期间睡觉，考核责任人50元/次。

　　9、当班期间做与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、吃零食、打毛线、做私活等）每次考核20元。

　　10、当班饮酒、打扑克、麻将、玩游戏、看视频等，一次考核责任人100元。

　　11、班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核30元，影响工作者令其回家并以事假论处。

　　12、班组更衣室只供职工更换衣服使用，不得作为临时休息场所，每天接班后1小时及交班前1小时在更衣室内逗留视为脱岗，每次考核20元。

　　13、职工除了在自己的工作岗位上休息外（翻车机室、滚轮机、集控室），只能在分公司二楼班组的`休息室休息，离开上述场所必须通知班长或集控员，否则视为脱岗，每次考核20元。

　　14、职工休假经分公司及班组同意后可以找人替班，班组不做考核，但替班人员必须遵守本班的所有规定，包括迟到、早退、中间外出，否则考核部分由班组休假人员承担；出现责任事故班组只承担管理及连带责任，不承担替班人员本人由此发生的一切后果。

　　14、以上事假、病假、迟到、早退、中间外出等考核是指已经请假并批准情况下的考核，否则按旷工处理。

　　15、职工休假（包括事假、病假、迟到、早退、中间外出）而没有找人替班，班组将拿出考核金额的50%奖励给顶替其工作的职工，但同样要替其承担责任。

　　16、事假、病假请假时间为接班前4小时，迟到、早退为接班前半小时。

　　二、文明值班

　　1、在控制室坐姿不良者考核责任人10元/次。

　　2、违反交接班管理制度，控制室未按规定进行卫生清扫考核责任人20元。

　　3、未按规定着装（工作服、防砸鞋）上班者考核责任人10元/次。

　　4、进入生产现场未戴安全帽考核责任人20元/人次。

　　5、在规定区域外抽烟者考核责任人20元/人次。

　　6、对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，每次考核责任人20元。

　　7、未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。

　　三、安全生产管理

　　1、已执行的工作票不合格，考核责任人20元/次。

　　2、未按《安规》要求履行工作许可手续（许可及验收），每次考核许可人10元，如造成不安全者加倍考核。

　　3、操作票不合格考核填票人20元/份。

　　4、操作票严重不合格（指按此操作票操作可能造成严重后果）考核责任人30元/份。

　　5、无票操作每次考核责任人50元。

　　6、日记中记录不认真，发生漏记、错记每处考核责任人5元。

　　7、交接班方式不规范或检查不到位考核责任人20元。

　　8、交接班不认真，造成接班后还不清楚设备状况每发生一次考核责任人30元。

　　9、巡检不到位或未按要求巡检每次考核责任人20元。

　　10、无正当理由未做定期试验、测绝缘工作每次考核责任人20元。

　　11、因操作不当，影响设备正常运行每次考核责任人20元。

　　12、设备出现异常状态后未及时停止运行、不分析不汇报也未采取措施每次考核责任人30元，造成后果者加倍考核。

　　13、将本班范围内的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

　　14、未按规定做事故交待者考核责任人20元。

　　四、设备管理

　　1、未及时发现设备缺陷考核责任人20元，影响下一班运行的考核50元。

　　2、接到设备缺陷汇报电话后，集控值班员未按规定填写现场申请的，每份考核10元，影响下一班运行的考核50元。

　　3、设备缺陷诊断不清、汇报不清或填写不清造成缺陷无法消除的，每次考核责任人20元。

　　4、消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消单不消缺，考核责任人20元。

　　5、较大设备缺陷发现后，未在规定的时间内汇报有关领导者，考核责任人20元。

班组考核管理制度2

　　为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：

　　一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。

　　二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。

　　三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

　　四、班组长对组织指挥工作承担责任。

　　五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的`力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

　　六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；

　　七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。

　　八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。

班组考核管理制度3

　　一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

　　三、班前、班后会主要内容包括：

　　1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：

　　①、必讲上一班现场情况和存在的问题；

　　②、必讲现场主要安全措施；

　　③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

　　④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

　　⑤、必讲操作注意事项；

　　⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的.安全事项。

　　2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。

　　四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

　　五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。

　　六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

　　七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

班组考核管理制度4

　　为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。

　　一、考核原则：

　　1、客观公正、实事求是的`原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；

　　2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；

　　3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；

　　4、全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

　　二、考核范围

　　站内所有班组，共五个班组，

　　分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

　　三、考核内容

　　1、安全管理

　　2、文明生产

　　3、专业管理

　　4、质量成本

　　5、精神文明建设

　　考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

　　四、考核方法、程序

　　1、考核评定执行按月评定，月底结算。

　　2、成立考核领导小组

　　组长：余治刚

　　副组长：吴鑫、张勇

　　成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平

　　3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。

　　4、考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。

　　5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。

　　五、考核奖金分配办法

　　1、考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；

　　2、班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；

　　3、违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。

　　4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。

　　5、班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。

　　六、本办法自20xx年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

班组考核管理制度5

　　1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。

　　2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

　　3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

　　4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的'情况。

　　5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

　　6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。

　　7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

　　8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

　　9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

班组考核管理制度6

　　一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。

　　二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。

　　三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。

　　四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。

　　五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的'内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。

　　六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。

　　七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。

　　八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。

　　九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。

　　十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。

班组考核管理制度7

　　1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品

　　2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；

　　3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。

　　4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的`对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

　　5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

　　6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。

　　7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

　　8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

【班组考核管理制度】相关文章：

班组考核总结05-12