新员工培训
新员工培训 篇1
骄阳似火浓八月，努力绽放踏梦行，只为时光不负! 一定是特别的缘分，我们才能成为附一人，很荣幸作为20xx年新入职员工，我进行了为期一周的岗前培训，收获良多。通过此次培训使我的思想觉悟和对医务人员作的认识有了进一步的提高，为把我们培养成一名有修养，有素质，有能力，有水平的护士奠定了良好的基础，作为护士一定要细心，有爱心、耐心、有责任心，这样才能提高自己的专业技术水平，要更好的服务于患者。作为一名护士，我认为应该有高度的'责任心和主动服务的意识，在工作中不仅能够服从领导的安排，接受批评，还应该有良好的协作精神，工作勤奋，不怕苦和累，有较高的专业水平。
作为一名临床护士，我们与病人接触最密切，加强沟通技巧中，我们应该给予亲人般的关怀，时刻了解他们的需要，满足他们的需求，为病者分忧。此次培训给我们讲述了很多医学前辈的感人故事，使我们的职业素质有了快速高。我们面对的是一个生命，工作时一定要有高度的责任心和严谨的工作态度，要做到医护的提配合默契，执行各项操作前严格执行“三查八对”，“无菌技术操作原则”全心全意为人民服务，一切以病人为中心，在工作中严格求自己，工作主动，坚守岗位，勤奋工作，随时准备投入到工作的前线，不断提高自己的业务水平和专业技术知识。
新员工培训 篇2
华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。
一、 开发流程培训
新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。
二、 编程基础培训
新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。
1.编程基础考试
根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。
内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。
考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。
新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。
2.编程规范考试
编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。
统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。
部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。
三、 业务知识培训
业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人)。培训主要有三项：1 熟悉项目;3 学习经典案例;2 修改bug。
1.熟悉项目
新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期(二周或一个月)输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。
部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。
2.学习经典案例
公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。
3.修改bug
业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开始一般做项目维护，一周内就会安排修改bug。修改bug的过程实际是在有压力条件下，有目的地学习过程，新员工解决了一个bug后，往往更有成就感，能够激发学习的欲望。
实际过程中发现，通过修改bug熟悉项目整体、深入理解模块是很有效的，我所在的项目组经历过5名新员工，无论基础好坏，通过修改bug的培训，基本上2个月后都能独立修改一个模块的问题。
四、 答辩考核
新员工在三个月试用期满，编程基础考试通过后，准备答辩胶片，描述自己在试用期的学习和工作成果，由部门组织3-4个项目经理或骨干员工组成评审专家组，对新员工进行答辩考核，形式跟毕业论文答辩差不多。考核内容包括公司文化，编程技术，业务知识，答辩成绩分为a、b、c、d四等，a为优秀，占5% 左右，b为良好，占40%，c为合格，占50%，d为不合格，3%~5%，d被淘汰。
普通员工培训
在华为近三年里，我印象深刻的是项目开发中好像从来没有搞不定的事情，并且最厉害的是任何事情可以分配给任何人，开始眼看就搞不定，可到最后都能搞定;我经历的项目有两次在将要完成开发转测试的时候，有人离职了，并且模块比较复杂，找了一个新员工，最后都搞定了。我后来想老大为什么那么自信?其实主要原因是他有靠山，关键时候如果真搞不定，他可以向上请求援助，甚至是跨部门协助，公司有那么一批人确实经验丰富，真是老将出马一个顶俩，其实好多时候他们不用出马，指点一下就好了，我做通信的时候就向一些老家伙求助过。
我觉得公司人才积累主要是靠日常培训体系，华为一直重视员工培训，有一成套的制度，总结一下，大的方面主要有四个：1 经典案例库;2 培训讲师制;3技术等级制;4培训组织形式。
一、 经典案例库
软件开发过程中错误是不可避免的，避免重复错误是关键，一个团队避免重复错误的能力决定他的软件开发质量和开发能力。华为避免重复犯错的方法就是对于犯过的错误进行记录，形成经典案例库，并组织员工学习经典案例库。华为公司有很庞大的经典案例库，记录着各个项目各个时间犯过的典型错误以及开发过程中典型问题的解决方法。
经典案例库的建设是通过强制+鼓励的方式，公司要求每个部门每个月都要提交经典案例，由公司进行筛选，通过的会对提交人进行奖励。
各个项目组一般也有经典案例库，这些案例就是自己项目开发维护过程中犯过的典型错误和一些典型问题的解决方法。
二、 培训讲师制
经验丰富、技术水平高的员工是公司的宝贵财富，而这些员工迟早是要脱离开发一线，因此在他离开开发一线前，要最大程度的让他的经验得到传承。公司构建培训讲师资源池，由技术水平较高的员工组成，要求资源池输出培训，并作为绩效考核的一部分，为了鼓励培训，培训讲师有培训课酬。
三、 技术等级划分
刚从大学毕业的新员工，由于不懂得东西多，再加上对项目开发比较好奇，是学习主动性最强的一年，也是编程技术提高较快的一年。之后项目进入维护期或增量开发期，已经掌握的知识就能够满足项目开发的需求，学习主动性下降。
实际上，对于软件开发，能够完成和能够做好有非常大的差别，软件质量的高低依赖于开发人员的技能，熟悉内存管理机制、对象模型、设计模式的开发人员能够使代码有更好的稳定性、效率和可维护性。
为了激发员工提高技能的主动性，华为实行了技术等级制，从4个方面来正向牵引：
1. 技术级别初级到七级，每一级都制定了详细的可参照的标准，包含两大部分：1) 绩效指标;2) 业务能力;3) 技术能力;级别越高对技术要求越深入，越强调设计能力，例如1级具有独立的模块设计能力，2级要求具有架构设计能力;
2. 强调培训输出，高级别的`员工必须输出培训课程，为部门内低一级的员工进行培训，并作为升级的条件;
3. 为所有员工建立培训档案，申请升级的员工必须完成本级别规定课程的培训，并通过考试，培训课程由公司设计，有网课，也有讲座课程;
4. 升3级以上的员工必须有申请的专利。
华为公司的工作机是不能连接外网的，编程过程中遇到问题不能去google、或百度，只能通过公司的技术论坛发帖，不过几乎所有的问题都能很快得到解决，这就反映出公司的人才培训是相当有效果的。
四、 培训的组织形式
公司在组织上通过设立技术委员会、技术资源池和培训经理、培训接口人来保证培训的正常运作。
每个产品线设立技术委员会，有4级以上技术专家组成，统筹产品线的技术规划研究和技术培训、技术考核。各个部门设立技术人才资源池，成员为各个项目组骨干，由各部门的系统分析组重点培养，目标是成为系统分析组成员和某方面技术专家，资源池保证每月至少有一次技术交流。
每个部门设培训经理和项目组培训接口人，培训经理：一般为兼职，根据各项目组的需求，安排培训，包括协调培训老师，安排培训时间地点，培训效果跟踪，为培训老师申请课酬，以及培训资料归档。
项目组培训接口人：一般为兼职，负责在每个月收集培训需求，报给培训经理。部门内培训向项目组传达，督促大家参加培训。项目组在工作中有新技能需求的时候都可以报培训经理。
产品线每个季度会组织培训满意度调查，并进行排名，督促各个部门的培训。
uc新员工培训建议
我们公司与华为在业务和技术需求方面有很大的不同，但在新员工方面，我们与华为有很多相同点，招聘的主力是应届毕业生，应届毕业生的典型特点是：编程基础如内存访问、多线程等不扎实，对程序效率不敏感，编码不规范，同时又具有很强的学习欲望和精力，我觉得我们目前对新员工技术培训太少，对应届生的新员工的培训可以借鉴华为的基础知识培训+考核的方式，具体建议如下：
1. 设立部门新员工技术培训接口人，负责技术培训安排;
2. 统一进行编程基础(含编程技术和编码规范)培训和考核;
3. 分部门进行业务知识培训和考核;
4. 增加转正答辩考核。
新员工培训 篇3
一、前言
在现代社会，职业发展已经成为人们追求的一项重要目标。对于新入职的员工来说，如何成为一位优秀的员工，迅速适应公司文化和工作环境，是一项必须面对的挑战。
本课程旨在帮助新员工了解公司文化、明确工作职责，为他们积累职业发展的基础。
二、了解公司文化
在进入一家公司之前，要先了解该公司的文化和价值观。公司的文化是公司的灵魂，它是公司成功的基础。了解公司的`文化和价值观能够帮助新员工更好地适应公司，制定正确的工作策略，更快地融入公司文化。
三、明确工作职责
在进入一家新公司的第一天，新员工就需要了解自己的工作职责。明确自己的工作职责有助于新员工在工作中更有效率和专注。同时，当新员工联系到上级主管和同事时，也能够快速了解自己的工作职责。
四、沟通与合作
在职场中，沟通和合作是必不可少的。沟通是人际关系的基础，而合作则是企业成功的基础。新员工应该建立良好的沟通和合作关系，并成为一位合作共赢的员工。
五、学习和发展
在职业生涯中，持续不断的学习和发展是非常重要的。作为新员工，要有足够的学习热情和领悟能力。希望新员工能够利用公司资源，增加自己的专业知识和技能。
六、总结
本课程探讨了成为一位优秀的员工的关键因素，包括了解公司文化、明确工作职责、沟通和合作以及学习和发展。新员工应该积极适应工作环境，不断学习和提升自己，成为一位优秀的员工。
新员工培训 篇4
转眼xx周过去了，我们这20xx年的新员工培训阶段也告一段落。时间过的真快，刚到永康的情景还历历在目，但是经过这段培训期的生活，我对这活跃上进气氛的新环境一基本熟悉和感到由衷的热爱了。
这段时间里，我们经历了这样一个过程：由一个一直在学校单一环境下成长的'孩子离开校门到塔入社会成为哈二局的其中一员。通过自己的学习付出和教育中心老师的悉心指导和帮助，基本成功完成培训要求。
培训期间，我们的学习内容包括：职业道德，现代礼仪，供电网络发展，安规及安全知识，电力市场营销，电力应用文写作，应用电工。这些内容都是在教育中心老师的指导下，我们新员工集体学习的。因为我们没有实际参加工作，很多东西都是靠理解，学习过程中随时我们有疑问，他们都随时帮助解答，并尽量详细生动和周全。几位老师给我留下的印象是：严谨，博学，兢兢业业和实事求是。这也是我的奋斗目标！
新员工培训 篇5
作为一个新人，刚刚进入职场时可能会感到很迷茫，不知道该从哪里开始，该如何适应新的工作环境。因此，为了让新人快速适应职场，并更好地开展工作，特此准备了本次新人培训课件，主题为“迈出职场第一步”。
接下来，我们将围绕四个方面，为新人提供全面的职场指南。
一、职场规矩：了解公司文化
每家公司都有自己的文化和规矩，新人进入公司后，首先要了解公司的文化和规矩，包括公司的价值观、使命、愿景等等。这不仅能够更好地融入公司文化，还能够帮助新人在工作中更好地理解领导的决策，更好地与同事沟通。在此基础上，建议新人了解公司的组织架构、政策规定等等，以便更好地完成工作任务。
二、工作技巧：如何快速适应
新人进入公司后，需要快速适应，才能更好地融入工作。建议新人采取以下措施：
1.了解公司产品和服务：需要了解公司的产品和服务，以便更好地为客户提供有效的帮助。
2.跟踪公司的工作流程：需要了解公司的工作流程，以便更好地协调工作任务。
3.良好协同工作：与同事协同工作，共同完成工作任务。
4.及时沟通：需要尽快建立和同事的沟通渠道，随时交流工作进展和可能遇到的问题。
三、沟通技能：协调和有序地进行沟通
沟通是职场中最重要和必需的技能之一，尤其是在一个团队中，更需要良好的沟通技巧。以下是一些沟通技巧：
1.聆听：在沟通中，一定要认真聆听对方的意见和想法，尽可能理解他们的立场和感受。
2.明确表达：沟通时，一定要清晰地表达自己的意图和想法，避免产生误解。
3.建立联系：与同事建立良好的联系，相互了解工作和生活上的`情况，有利于更好地协调工作。
四、个人发展：如何提高自身能力
个人发展是工作最重要的方面之一，如何提高自身能力是一个永远不会过时的话题。以下是一些提高自身能力的建议：
1.学习新知识：通过培训、研究和个人学习等方式不断提高自己的专业技能和知识。
2.与同事交流：与同事交流经验和技巧，学习新的工作方法和技能。
3.参加社交活动：参与社交活动，与行业专家和同行建立联系，了解行业新动态和趋势。
综上所述，通过本次课程，新人可以更好地了解职场规矩，掌握工作技巧，提高沟通技能，同时也能够更好地提高自身能力。祝愿所有新人能够快速适应工作，并在职场上取得辉煌的成就！
新员工培训 篇6
酒店餐饮和客房效劳为期四个星期的培训业已完毕，在培训中对酒店两大部门的工作内容进展局部阐述与操作，并在形体塑造上进展为期一周的气质培训，为学生将来的就业供应一笔财宝。
第一二星期，在形体标准中狠下功夫：首先进展制服统一，在教师的指导下放手由张羽和吕妍妍两位同学选购，服装样式符合标准；然后在站、坐、走、握手礼及鞠躬礼方面进展严格培训，绝大数同学都能根据要求做好；最终在效劳语言及态度上上了两节理论课。
第三星期进展客房培训，第一步是甩单，看起来很简洁的，但是里面却有着很大的学问，要把握好力道，“一次定位，中线居中”。
这个是要经过不断的练习才能做得更好。
其次步是包角，包角是建立在甩单的根底上，甩单甩好了，包角就会特别的简单。
第三步是套被子，套被子没有什么技巧可言，首先看清被套的正反面，用力抖开，抖开后四角要饱满，接着将被子的上面一局部折起，刚好够放一个枕头就OK，固然接着就把枕头套进去，最终是压床尾垫，压完后就全部完成客房中的铺床效劳。
根据要求是在3分钟之内全部完成，但是对于初学者而言，那是很难做到的，只有通过不断的练习才能让速度越来越快，床才能铺得洁净利索、大关美方。
在中餐摆台的'学习中，明显就比客房要简单得多。
首先练习的是单手托盘，也就是电视剧里一些大型宴会中效劳员的端托，单单平衡性就不好把握，要做到不偏不倒；接着就是台布，摆台布有三种方法，一种是撒网式，一种是平推式，一种是斗篷式（但是这种不独立使用）：台布的要求是凸线向上并且居中，面对正副仆人。
然后是骨碟、杯碟等一系列用具的定位；最终就是斟酒等效劳程序，这也是一系列步骤中最困难局部，要做到不滴不洒，兼顾到位，让每一位客人都能亲切地感受到你的急躁与热忱周到的效劳。
餐巾叠花在培训中不得不重点说一下，这是学生们学得最仔细最好的。
在视频教学下，什么“双叶争春”、“曲苑通荷”、“红杏花意”、“金鱼潜游”、“出水芙蓉”、“梅花玉树”等十六中叠花技巧，无不学得兴致安稳，犹如花名般诗情画意。
尤其王梅同学在实践当中，推、叠、卷、穿、拉等根本叠花动作，特别到位，使得叠好后的每种餐巾花栩栩如生，仿佛有了灵性，偎依于玻璃杯之上，活了过来。
培训完毕，和学生们一起坐下来，组织座谈会，反思一下这次培训。
尤其吕妍妍同学说得最代表大家的心声，她说：“平常在家养尊处优惯了，什么事情都是父母打点好，压根儿就不知道小小的铺床就有这么多的学问，更不用说其他的礼仪标准之类的‘东东’了。
通过这次培训不仅把平常司空见惯的东西重新熟悉了一番，也给将来的就业中打下根底，以便更好的适应酒店的工作。
那么这就得要求我们必需认真、仔细，才能真正的学到这些东西，并付之于实践”。
新员工培训 篇7
作为公司新的一份子，我们参与了公司组织的为期一周的入职培训，培训的内容主要分为根底学问、专业化营销、商务礼仪和法律法规几个方面，分别对应了公司对一名营销人员的专业、素养、合规方面的要求。几天的培训下来，我加深了对这个岗位和行业的熟悉，也明白了很多的道理，在学习的过程中感受最深的地方是有关两个话题的争论，一个角色转换，一个营销专业化，在不断的思索和争论中，慢慢的理出了一条自己以后自己前进的道路。
众所周知，社会是一个需要制造财宝的地方，作为一个毕业生，很快就要融入社会，必需首先承受这个观念，要完成一个由学生到社会人的转换，也就是角色的转换。同时，这样的转换带来的还将是生活环境的变化，由教书育人的地方变成需要制造价值的组织，对一个学生来说，是一个不小的挑战，不用疑心，这将是思想上的一个巨大的蜕变过程。从踏入社会的第一天起，每个人要面临一个无法回避的命题，那就是谋生的问题，满意根本的生存需要。以最快的速度融入一个团队，适应一个全新的生活环境将是一个人融入社会的第一堂课，全部人都必需学会，自己也自然不能例外。我肯定会不断的调整自己的状态，深思熟虑，顺当完成这个角色转换。
专业是一个被人们频繁提到的字眼，没有人会否认专业化所能带来的新变化。作为一名营销人员，加深对专业化的熟悉，不断加强提升自己营销技能，是必不行少的。全新的面貌，优质的效劳，高品质
的素养等都是专业化营销的根本的标志，也将会是将来证券营销的根本要求，随着行业竞争的不断加剧，也肯定会成为一个组织生存下来的出路之一。目前来看，自己仍是一个入门级的选手，离成为一个合格的专业营销人员还有很长的一段路要走。唯有站的越高，才能走得更远，所以以后更应当以一个专业的眼光要求自己，不断的充实自己的`专业学问，提高营销的技能，从而保证自己可以代表公司供应高质量的效劳。
另外，培训还进展了公司根本业务的学习以及专业的技能培训，增加了对公司业务流程的娴熟程度，对我们以后开展工作也带来不少的帮忙。在培训的过程中，培训的教师不断的把自己对许多内容的熟悉共享出来，结合自己的经受，让我们对许多事物有了全新的熟悉，开阔了眼界，许多友情的提示，确定可以指导我们少走许多的歪路，从而可以让我们在别人阅历的根底走得更高，体会更多，这也可以说是参与培训的一大收获。
几天的培训很快就过去了，总体来说，一周的培训下来，自己是怀着一份感谢之情的，由于在学习的过程中加深了对许多东西的了解，而最重要的是可以摸索出那条原本不太清楚的个人进展道路，自己有了努力的方向，好的开头才能带来好的结果。营销是一个要求比拟高的岗位，需要许多领域的学问，需要很长时间的培育，所以从现在开头，要从不同的角度思索问题，增加对其他相关领域学问的涉猎，不断地学习，全方位提升自己的水平，向着能够胜任工作的方向努力，脚踏实地，一步一步的走好，才能保证自己不断的进步。努力，不断努力，催促自己，也送给我的同事们，为我们的公司能够取得更好的成绩加油。
新员工培训 篇8
北海片区人力行政经理郑瑞介绍了集团的发展历史、公司文化，以及企业荣誉等内容，重点强调广汇生计划和新晋员工的晋升途径。
新员工对集团的文化表现出浓厚兴趣，全神贯注地听讲。北海弘盛人力行政专员李书映重点介绍了公司的考勤管理、薪酬福利、员工假期管理等关于员工手册里面的内容，这些关系到员工自身的利益，让员工更加清楚公司的规章制度，严于律己，严格要求自己，按照公司的章程来规范自己。在了解自己需要履行义务的同时，也让员工知道自己拥有哪些权利和报酬。
商务礼仪的培训，对新入职的员工必不可少，在以后与同事相处以及上下级相处的时候，好的礼仪可以让你更有素养，更有魅力，对于新工作的顺利进行也非常有益。
培训师拿自己个人案例分析了礼仪的'重要性，亲自示范如何做到文明礼仪。重新指导新员工应该在商务礼仪中如何妆发，商务交往场合中各种场景的实际礼仪运用等等。
最后，为了巩固本次最佳的培训效果，结合本次培训的内容模拟一份测试题，检测新员工对本次培训内容的了解程度，从而提高自己对公司的认识。
参加本次培训的员工都表明自己将在日后按照集团的规章制度规范自己的行为举止，严格要求自己，尽自己最大的能力做到最好！努力成为一名合格优秀的员工。
新员工培训 篇9
尊敬的各位新同事：
首先，我代表公司感谢你们的加入，也祝贺你们能够在众多人才中脱颖而出，成为我们团队的一员。我们的公司一直以来秉承着以人为本、创新发展的理念，在追求卓越的同时，也注重员工的成长与发展。因此，为了让大家更好地适应公司的文化与工作环境，我们特意准备了这份新人培训课件，希望能够为大家提供帮助与指导。
一、公司文化介绍
作为新进员工，了解公司文化显得尤为重要，这有助于大家更好地融入公司，并且以此为基础，更好地工作。我们公司的文化是“尊重、责任、创新、服务”，其中：
1.尊重：公司一贯重视员工的人格尊严，尊重员工的.个性和权利，尊重员工所付出的努力与创造。
2.责任：公司重视员工的责任心，推崇“以客户需求为导向”的思想，在工作中始终保持敬业精神及责任感。
3.创新：公司推崇创新精神，并不断引入外部专业资源，推行新技术、新产品与新服务。
4.服务：公司重视客户体验，致力于为客户带来最优秀的产品与服务。
二、工作方针与规章制度
了解公司规章制度是每位新入职员工都必须要了解的，正如“人无规矩，不成方圆”一样，有了规章制度的约束与指引，工作才能更有条理与效率。在这里，我们列举几条比较重要的规章制度：
1.工作时间：公司实行弹性工作制，但员工必须保证每天到岗时间在上午9点到11点之间，下午2点到4点之间。
2.工作任务：员工必须按照工作任务书的指示，认真地完成工作，维护公司利益。
3.保密岗位保密：任何有关于公司及其业务的信息，均需严格保密。
4.绩效评估：公司要求员工定期进行绩效评估，员工的工作质量、工作态度、出勤率等都是评级的重要因素。
三、安全生产方针
安全生产是每个企业必须要重视的问题，公司一直以来都十分重视安全生产，并积极开展安全教育、安全培训等活动。在这里，我们提醒大家注意以下几点：
1.认真了解公司安全规定，严格遵守安全操作规程。
2.对于不懂的设备、机器，一定要向有经验的同事或负责人请教，避免出现安全事故。
3.拒绝不安全行为，如超负荷、超速作业等行为，应及时制止并向领导反映。
四、企业文化活动
为了使员工更好地了解公司文化、培养集体荣誉感，公司定期开展企业文化活动，比如年会、员工运动会、团队拓展等活动。我们希望大家能够积极参与，在活动中寻找快乐与收获。
五、工作技能培训
为了让员工更好地发挥自己的专长，公司每年会组织各种技能培训，如销售技巧培训、商务谈判技巧培训、专业技术培训等。我们建议大家充分利用这些机会，提升自己的技能水平，为公司的发展贡献力量。
六、员工福利与奖励制度
我们公司一直致力于关爱员工，提供合理的员工福利与奖励制度。具体来说，我们公司提供以下福利：
1.社保缴纳：公司会为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。
2.带薪年假：员工入职后，享有带薪年假制度，根据工龄可享受不同的带薪年假天数。
3.旅游活动：公司定期组织员工旅游，增强员工凝聚力。
另外，公司还设立了年终奖金、优秀员工奖励、员工回馈活动等奖励制度，鼓励员工努力工作、提高业绩。
总之，我们欢迎新进员工加入我们的大家庭，希望大家能够紧跟公司的步伐，与公司一起成长。如果大家有任何问题或困惑，都可以随时向我们的领导或人力资源部门提出，我们会竭力为大家解答疑问。
感谢大家！
新员工培训 篇10
期待已久的新员工培训终于在10月的26、27号两天顺利开班并圆满结业了，有所期待是因为我来了将近四个月还不知道我们的领导长什么样。只不过当我现在坐在这里写这篇小结的时候，m院长的形象在我的脑海中已经荡然无存了，只能怪我健忘，或者他的长相实在无法勾起我原本很强烈的窥视欲。
26号上午，m院长首先给我们介绍了我院的院史院情，解释了我院的十六字发展理念——“凝心聚力、超前谋划、立足交通、开拓未来”。这十六字的理想是非常的好，只是不知是否有些不切实际，至少从我在这里四个月的所见所闻来看，这十六个字基本上是被束之高阁的空口号，同志们秉的是“务实苦干”的真精神。m院长还介绍了我们院的几大专业以及各专业所取得的成就，最让我赞叹的就是公路和桥梁这两块，几乎包揽了省内所有大型路桥工程，当然这也不足为奇，毕竟这也是省级院，曾经更是交通厅的直属事业单位。m院长介绍完之后，又由特地邀请的南航菜qm教授给我们带来了一场主题为“如何做一名优秀员工”的精彩讲座。菜教授从寓言故事着手，把小故事中蕴含的'大道理给我们讲解的十分透彻。讲座非常生动，在场的新员工和几位领导都被菜教授的讲解深深吸引。讲座结束后我们发现，这场讲座的主旨，对我们新员工最有用的部分，概括起来就是——进来了就不要跳槽，就要努力干活，并且要理解上司。至于其他很多很有道理很振奋人心的内容，鉴于菜教授自己已经承认“我不太清楚你们设计院的情况”，那些内容的大部分对我们设计人员来说，基本上就是在听故事。下午，l总工程师介绍了目前交通形势的发展与交通科技的创新工作，对大家今后工作中的创新理念、创新精神进行了要求。技术质量处和办公室分别介绍了院质量管理体系文件和院相关规章制度。
27号，新员工一行来到了位于jn的工程勘察分院和工程检测中心，这是省内交通系统唯一拥有“工程勘察综合甲级资质”的科技服务型生产部门，并同时拥有甲级中心试验室。由l主任带领我们参观了大部分试验室和试验、检测器材。
这次培训对我们来说真是受益匪浅，各分院的新同志都鼓足了干劲投入到热火朝天的设计工作中去。至于我们gh分院，据说最近几年取得了非常大的成绩，我作为gh分院的一员，真的是由衷感到欣慰感到自豪。我们分院老老少少二三十位同志在分院长w院长的带领下，本着不怕苦不怕累不怕死的革命精神在中国经济腾飞发展、国民生活水平日益提高的二十一世纪初夜以继日、拼命工作。为了能在规定时间之前完成设计任务，由各项目负责人带头，老同志们放弃了每个晚上与家人相伴的天伦之乐，年轻同志放弃了与恋人相会的花前月下，放弃了每个假期与朋友们相聚的欣喜开怀，每个人忘我地加班忘我地工作，我作为一名新员工，赞叹之余更多的是由衷的敬佩。而面对曾经几度引起社会争论的华为员工“过劳死”的报道，大家纷纷表示“工作就是我的生命！”、“为了工作付出再多也值得！”，真是让人感动到潸然泪下。在这种超高的工作强度之下，w院长更是要求每位同志要有“质量意识”，不能拿质量当儿戏，严格把质量关，所以从这里交出去的设计从来都是高质量高水平的，得到了业内的一致广泛好评。而我现在成为了gh分院的一份子，同时也生活在设计院这个大家庭里，我应该像前辈们学习，努力一心工作，放弃一切与工作无关的念头，为设计院的发展流尽最后一滴血。
新员工培训 篇11
一、前言
新人入职，是每个企业都需要面对的一件大事。新人从人员配置上被视为“救世主”，可以为企业注入新的思想，带来新的发展方向。但新人入职后，企业也需要为他们提供相应的培训，以快速提高新员工的工作效率和适应程度。本次培训课件，旨在帮助企业通过系统、全面、清晰的培训方式，使新员工快速上手，为企业奉献自己的.力量。
二、岗位职能介绍
在新人培训的第一步，企业需要向新员工介绍相关的岗位职能。这部分内容是培训的基础，也是最为重要的部分。要详细、全面、清晰地介绍该岗位的职责、工作流程、工作量等信息，让新员工对岗位有一个全面的了解。
例如，如果是销售岗位，需要介绍销售的流程和模式，产品特点和竞争对手情况等信息。这样可以让新人更好地了解销售岗位和销售工作的难点与必要性，为下一步的培训打下基础。
三、流程规范培训
在对岗位职能进行了介绍之后，企业需要对新人进行流程规范的培训。通常情况下，在培训过程中，企业会从企业文化、质量管理、流程规范等方面入手，让新人了解企业的工作标准和流程。
例如，如果是质量管理岗位，企业可以让新员工明白每一份合同对于企业的价值，做到身体力行，不断注重质量，确保工作的质量，提高绩效，为企业的高质量发展打下基础。
四、培训效果的评估
到了这一步，企业需要对新人进行培训内容的全面、系统、科学的检测，检验新员工是否能够正确应用学习到的知识和科学地处理日常工作。
作为企业，如何对新人的培训效果进行评估？比较常用的方法是考试、实践、表现和沟通。通过这些手段来了解新员工的学习情况和工作表现，并给出相关的反馈。例如，要评估销售岗位的培训效果，企业可以让新员工模拟销售过程，对其表现进行沟通和评估。
五、总结
新员工培训是企业发展过程中不可或缺的一环。对于企业而言，良好的新员工培训课件是至关重要的。本篇文章介绍了岗位职能介绍、流程规范培训和培训效果的评估，希望能为企业打造系统、全面、清晰的新员工培训奠定基础。
新员工培训 篇12
一、引言
作为新人在公司中融入团队、适应公司文化与业务流程是最重要的事情。公司内部文化的建设对于团队发展有相当程度的影响。
二、公司的文化与价值观
公司文化是员工在工作生活中所秉持的价值观和思想观念，对企业的管理和发展有着至关重要的`作用。公司的价值观是公司的信仰和目标，是所有员工的凝聚力和共同奋斗的方向。
三、企业文化的建设
1、明确核心价值观
通过企业内部沟通和交流，不断的浓缩、提炼，形成并传达企业的核心价值观。核心价值观是企业文化的灵魂，代表着企业最根本的信念和价值体系。
2、形成明确的工作流程
合理的工作流程有助于提升员工工作效率和工作质量，同时也有助于统一公司工作标准，落实企业文化。
3、打造良好的工作氛围
通过活动、奖励等方式建立良好的工作氛围，增强员工对公司的归属感和认同感。
四、文化建设的作用
1、提升员工的归属感和满意度
良好的企业文化能够让员工感受到公司的精神文化和理念所传递的力量，有助于员工更好的融入公司。
2、促进工作积极性和创新能力的提升
有了积极的企业文化和价值观，员工将更加合理并愿意为公司贡献自己的智慧和经验，提升工作积极性和创新能力。
3、提升团队合作精神和效率
企业文化能够塑造出团结、协作、奋斗的企业文化核心价值观，有助于在团队中建立良好的合作精神和高效的工作氛围，从而提升团队效率。
五、总结
通过企业文化的建设，让新人更快适应公司环境，让整个公司更加和谐、亲密，有利于公司的稳定和长期发展。
新员工培训 篇13
时间一晃，培训已过半，对于自己在这一个月的成长连自己也不敢相信，从前的懒惰不见了，从前的散漫不见了，从前的过一天是一天的日子也不见了，人生注入了新的血液，让我在这一个月的生活中无比充实，这一切的变化都源于自己对于以后的人生有了重新的定义，源于严格的管理和人性的关心。
通过的学习，我不再担忧自己对于以后工作的茫然无措，也不再担忧自己以后的成长方向。培训生活的安排给我们营造了一个非常好的学习气氛，尤其是听到了各位老师精心准备的课程时，我心中无不感到幸运，同时也暗暗下决心要更好的完成学业。既然是学习，就必然要遇到困难。上课的'第一天听到老师说，我们继电保护班的课程是这次培训四个班中比较难的，而班里同学关于继电保护的掌握水平也有所不同，这就需要老师的授课内容全面而通俗，我们当然从心里是非常重视这次培训的，所以很晚了，仍有人不肯离开教室是常有的事，当然其中也常常包括我。现在培训以接近尾声，我的感触最大的是第一天的培训，老师的规定相当严格，比方迟到三次或旷课一次取消考试资格，开始我们真的被吓到了，但是后来才发现，这条规定完全没有意义，因为大家求学的愿望都非常强烈，生怕漏掉课上的蛛丝马迹，记得上课期间，曾有位同学对老师说了这样一句话：“老师，您的课我一个字都不想漏掉，您讲的太精彩了!〞其实我心里感觉也是这样，我们可以感觉到老师在上课前的功夫真的到位了。也就是因为这样良好的学习气氛让我们的成长都相当快，我们几个同学常常感慨，这段时间学懂了不少东西。当然，后来的理论考试，我们也获得了不错的成绩，我们都很快乐。
的生活也非常的开心，老师无微不至的关心，同学之间互相帮助从不吝啬自己的才华，这也是我们能有很大进步的原因之一，当然人是铁饭是钢，我们每天都享受着公司领导为我精心准备的饭菜，让我们能够100%的投入到学习生活中，在此，我非常感谢公司领导对我的培养，相信通过努力，我可以在不久的将来，为企业付出自己应尽的那份力量，不枉曾经的那份关心和培养。
新员工培训 篇14
一、前言
在现今快节奏的互联网行业，每天都会有新人加入。为了让新人尽快适应公司文化、融入团队并能够在岗位上独立作业，公司进行新人培训就顺理成章。本文就新人培训的课程设置、内容要点、培养目标等方面进行详细阐述。
二、培训课程设置
1、公司介绍
通过公司历史、业务范围、文化体系等多个角度全面介绍公司情况，让新人快速认知公司并加强自己的对公司归属感和认同感。
2、团队介绍
通过各大部门介绍、工作流程演示等形式，给予新人对公司的具体部门与业务有更深入的了解
3、基础知识培训
包括电脑操作基本操作（word、excel、PPT、公文处理等），对公司业务介绍等。
4、项目管理培训
培训新人掌握项目分工、团队协作、进度管控等方法，加快新人的独立作业能力。
5、沟通技巧培训
沟通是互联网公司最为重要的办公技能之一，新人需要掌握面对不同角色的沟通方法，包括口头沟通、书面沟通、会议沟通等。
6、职业素养培养
新人需要注意自己在工作中的形象与表现，包括仪表、言行、态度等方面。降低新人在岗位上不合适形象的呈现，结合实际案例分析，进行职业素养培养。
三、培训内容要点
1、公司文化传递
公司所倡导的文化是公司的灵魂与精髓，新人需要了解、认识并深入贯彻公司文化，才能够与公司目标相契合并能够拥有精神上的归属感。文化传承包括价值观、行为规范等方面。
2、业务流程介绍
业务流程是公司的生命力，新人需要根据公司的业务流程，理解公司的业务方向与工作内容。同时，结合个人操作技能，能够在实际操作中迅速独立掌握工作流程。
3、合规规范说明
公司除了需要考虑到自身利益，也需要满足国家法律、行业规范等多个方面的要求。新人需要缜密学习与遵循公司已经制定好的'合规规范，确保自身正常工作且不违规。
4、沟通技巧培养
在工作中，新人需要适应不同角色、不同沟通情境、不同沟通方式等不同变量，学会站在他人立场，从不同角度考虑对方问题的沟通技巧。通过沟通表达，达到沟通效果，提高整体效率。
5、职业规划与成长
新人的心态比学习能力与技能更为重要，新人需要有一个合理的职业规划，并预估未来的职业发展方向与晋升机会。同时，新人需要自我完善，提高个人能力，努力成为行业顶尖人才。
四、培训目标
1、快速融入公司文化。
2、熟悉公司组织结构与文化体系。
3、熟练掌握各项业务流程与操作技巧。
4、灵活应对情况并展现出过硬的沟通技巧。
5、积极参与公司的项目并成为项目的核心骨干。
6、能够设计有效的职业发展方向与计划。
七、总结
新人培训是公司文化的重要体现，帮助新人快速适应公司环境，并为公司提供新鲜血液，提高公司绩效。新人培训课件内容要全面，包括公司文化、业务流程、合规规范、沟通技巧、职业素养等多个方面，通过培训目标的设定，达到提高新人的综合能力与效率的目的。
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