公司绩效考核工资方案

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公司绩效考核工资方案

　　为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的公司绩效考核工资方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司绩效考核工资方案

公司绩效考核工资方案1

　　一、定义

　　绩效考核是根据酒楼发展目标及营运需要，对岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果的评估。

　　二、目的

　　绩效考核是酒楼管理体系的基础，绩效考核的结果是确定岗位轮换、薪酬、福利、奖罚等人事决策的客观依据，同时也是检验总经理创造最佳业绩的有效手段。

　　三、目标

　　1、通过绩效考核管理系统实施目标管理，保证酒楼的总体目标能顺利实现。

　　2、通过绩效考核管理保证总经理的工作能力、职业道德符合规定的准则。

　　3、在绩效考核管理过程中，促进执行董事与总经理之间的沟通交流，及时纠正不当行为。

　　四、总经理的薪金标准：

　　底薪5000元/月+业绩奖金+超毛利率奖金

　　五、营业业绩考核

　　1、月营业定额xx万，毛利率不低于55%，底薪5000元/月。

　　2、营业额每递增10万，毛利率不低于55%，奖励1000元，以此类推。

　　3、毛利率每递增2个点，奖励500元，以此类推。

　　4、毛利率低于52%的标准，每下1个点，扣罚300元，以此类推。

　　六、总经理的工作职责

　　酒楼全体员工是一个工作团队，而作为这个团队的带头人，总经理的使命不仅在于全面落实贯彻酒楼的营运规则，创造优异的营业业绩，提供良好的顾客服务，还在于如何领导、布置酒楼各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬酒楼的企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，不但营造一个令全体员工心情愉快的工作环境，而且使每一位员工成为酒楼企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为酒楼的集体长远利益着想和服务。

　　总经理的工作职责包括：制定酒楼的工作制度和经营理念；完成酒楼董事长下达的各项工作和营业指标；制定酒楼的.经营计划，并督促各部门负责人贯彻落实执行；监督酒楼的物品采购、进货验收、库存，财务管理等体系；监督各部门的管理以及业绩考核；制定不同季节和节假日的促销活动与促销计划；了解并掌握酒楼的营业动态，及时调整经营思路；监督检查酒楼营业场所的卫生状况；负责处理（楼面经理处理不了）顾客的投诉与抱怨；处理（楼面经理处理不了）日常经营中出现的事务和突发事件。

　　七、聘用标准

　　总经理必须具备如下条件：

　　1、指导能力。能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力；

　　2、培训的能力。按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力；

　　3、资讯、数据的驾驭能力。讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力；

　　4、组织领导能力。怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成酒楼制定的目标；

　　5、正确的判断能力。对问题、对事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题；

　　6、专业技能。经营酒楼管理的必备技巧和营销的能力；

　　7、企划能力。怎样有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；

　　8、管理能力。不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使酒楼整体运营结构更趋合理的能力；

　　9、自我提高、自我完善的能力。不断学习和更新专业知识，在酒楼发展过程中能跟上时代的步伐和酒楼一起成长，不断充实自己，完善自己的能力；

　　10、诚信的职业道德。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果；

　　11、榜样和承担责任的能力。总经理是整个酒楼团队的领导。有什么样的总经理就有什么样的员工。遇事要不推诿、勇于承担责任。

　　八、考核标准

　　总经理的考核，主要是从德、能、勤、绩四个方面进行。

　　1、德具体包括个人的品质、职业道德和工作作风。这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。

　　2、能主要指人的能力，既包括知识能力和学习水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。

　　3、勤反映出的是总经理的工作态度，包括：工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。

　　4、绩主要指工作业绩。工作业绩是德、能、勤、绩的综合反映。对总经理的考核，绩是非常重要而又容易考核的内容。提高酒楼营业额是最基本的经营任务和创造较高的利润责任。

　　九、经营业绩的考核：

　　（1）营业额和利润总额的同步增加；

　　（2）酒楼人员素质和服务水平的上升；

　　（3）库存量合理和管理费用的降低；

　　（4）采购成本的降低；

　　（5）资金利用率提高；

　　（6）品牌、口碑和知名度提高；

　　（7）广告效果显著；

　　备注：总经理的工作是繁重的，从经营管理、财务管理、库存管理、成本控制，到人才的挖掘和培育，都必须身体力行、督促落实。总经理的工作是全面的，不仅要有良好的口才、社交能力、公关能力、营销能力、内外联络协调的能力，还应懂餐饮菜式的品味和成本、掌握财务、以及酒楼财产安全等方面的专业知识。

公司绩效考核工资方案2

　　为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

　　一、工资构成

　　1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

　　2、增调部分

　　为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

　　二、工资核发

　　1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

　　2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

　　三、考核方式

　　考核领导小组对部门按季度考核。

　　四、考核程序

　　依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的'《目标责任书》进行考核。

　　1、部门考核、自查。

　　各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

　　2、考核领导小组考核。

　　考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

　　3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

　　4、二次调整。

　　人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

　　五、其他事宜

　　1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

　　2、本办法适用于公司在岗员工。

　　3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

　　4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

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