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张瑞敏的语录汇总60条
监控就是保护，委任就是信赖。下面是小编给各位读者分享的张瑞敏的语录60条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
2、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
3、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
4、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
5、观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。
6、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
7、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
8、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
9、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
10、何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。
11、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
12、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
13、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
14、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
15、我们常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人与求己之间，虽是一字之差，却相去甚远。流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。
16、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
17、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
18、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
19、三只法眼，盯准政策。
20、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
21、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
22、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
23、这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
24、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
25、孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。
26、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
27、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
28、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
29、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
30、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
31、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
32、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
33、我们说相信是起点，坚持是终点。
34、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
35、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
36、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
37、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
38、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
39、海尔售后服务——用户永远是对的。
40、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
41、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
42、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
43、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
44、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
45、企业是人，文化是魂。
46、用户的难题就是我们的课题。
47、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
48、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
49、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
50、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。
51、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
52、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
53、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
54、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
55、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。
56、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
57、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
58、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
59、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
60、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
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