柳传志的语录大集合50条

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柳传志的语录大集合50条

　　因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？以下是小编为大家收集的柳传志的语录50条,一起来欣赏吧。

柳传志的语录大集合50条

1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

3、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

4、执着追求，甘于奉献。

5、有5%的希望，就要付出100%的努力。

6、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

7、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

8、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

9、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。

10、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

11、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

12、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

13、你是谁，你的目标，你和环境的关系。

14、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

15、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

16、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

17、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

18、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

19、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

20、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

21、发展怕的是快一下，慢一下。

22、收购是否值得，得看性价比。

23、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

24、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

25、战略制定：立意高，才可能制定出战略。

26、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

27、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

28、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

29、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

30、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

31、集体的威信大大高于个人的威信。

32、做事之前一定要想清楚。

33、创业信念：执著追求，甘于奉献。

34、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

35、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

36、孩子大，生起来就费劲。

37、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志

38、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

39、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

40、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

41、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

42、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

43、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

44、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

45、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

46、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

47、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。

48、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

49、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

50、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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