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董事长讲话感言心得必看

时间:2024-04-04 09:32:41 讲话稿 我要投稿
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热门董事长经典讲话感言心得范本必看

  在日常学习、工作抑或是生活中,我们时常会因某些事或人产生新的想法,这时就可以将其写成一篇感言,让自己铭记于心。应该怎么写感言才合适呢?下面是小编收集整理的热门董事长经典讲话感言心得范本必看,希望能够帮助到大家。

热门董事长经典讲话感言心得范本必看

热门董事长经典讲话感言心得范本必看1

  一、做事先做人

  坚持“做事先做人,做人先立德”的处世原则,要做好一个职业经理人。首先,要做好人,做受人尊敬和信服的人,一是要有耐性,理性观察问题、思考问题、解决问题;其次,要有气度和胸怀,善于协调、化解工作矛盾,融洽工作关系;第三,“严于律己,宽以待人”,做到“己所不欲,勿施于人”,力求通过表率树立起在员工中的威望,提高团队的整体战斗力。

  二、解放思想

  在讲话中,董事长着重阐述了解放思想的必要性和如何创造性开展工作,以及股东—职业经理人—员工三者之间的关系。董事长的这段论述非常及时、透彻。

  如果思想上的问题没有解决,就谈不上管理创新、经营创新,无法与市场对接。过来,我们一直朝市场化运作在努力,各公司自主经营、独立核算,但各公司之间的经济往来亦有合同约定,但不彻底,吃房产主业“大锅饭”的现象依然严重,制约了企业的发展;执行董事局关于“资金就地平衡”的决策不是很到位,导致有些项目甚至公司经营达不到预期的经济目标;“人浮于事,苦乐不均”的现象在集团不同程度地存在,影响员工的工作积极性。

  对照董事长关于“解放思想”的`论述,太奇科技在过来发展进程中的问题和经验值得我们思考。一是依赖集团业务过强,对外盈利能力有限。如集团智能化项目有调整或缩水,对太奇科技完成年度任务的影响较大;二是高端技术人员匮乏。在怀化it业界准入门槛不高及市场不规范的前提下,承揽项目的优势不明显;三是无可持续盈利项目支撑,每年靠四处承揽项目完成任务,没有质的突破和跨越式的发展;四是考核体系特别是分配制度亟待进一步地完善。

  通过学习,我们进一步地解放了思想。我的初步想法是:一是立足怀化,放眼外界。项目的触角不能仅限于怀化或传统项目,在新的领域有所开拓;二是可持续项目进入实质实施。解放思想,在可行的前提下,敢于投入。同时争取董事会的支持,将长线项目的考核期适当延长;三是拓宽经营渠道,开展硬件和办公耗材的经营,将此作为项目信息来源的前哨;四是开源节流;五是在集团信息化建设和网站运营方面挖“潜”,更好地为集团服务;六是在技术提升和人才培养方面有新的举措。

  作为职业经理人,一要努力实现股东利益最大化,二要为员工带来实惠。这是一种责任,也是一种荣光。公司给我们提供了一个发展的平台和驰骋的空间,企业有效益、有发展,我们才有底气、有理由提高薪资和奖金。

  目前,太奇科技XX年“三定”方案修订工作正有条不紊地进行,按照董事长讲话的要求,对分配制度、薪酬体系等进行一系列改革,以发挥经营管理效能,提高经济效益。

  三、常怀一颗感恩之心

  古人说得好,“施恩勿忘,受恩莫忘”。感恩是一种心境,是一种情怀。善于发现事物中的美好,感受平凡中的美丽,就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。感谢武陵城给了我一个锻炼和发展的平台。我是武陵城的一员,我愿意心怀感恩去开拓,对企业利益负责,与企业荣辱与共、同舟共济。在对武陵城的感激中,转化为积极奉献的实际行动,为公司的可持续发展发一份光、献一份热,肝胆相献、青春无悔。

热门董事长经典讲话感言心得范本必看2

  20xx年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“20xx年度工作总结暨表彰大会”的重要发言,且我中心于20xx年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。

  董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了20xx年度集团所取得的成绩,同时也阐述了20xx年度集团管控及发展的方向与目标。

  在学习了“董事长讲话”的精神后,我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门,虽然怀揣着太多的梦想,但仍需在摸索中逐步成长,不断寻求适合我中心发展的管理运行模式,为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。

  董事长在讲话中提到:“由于多方面原因,我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范,没有很严格的流程管理,特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在,然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标,即:第一、制定强有力的`规范,形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制,以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶段的成本目标进行事前控制。

  通过这次学习,我们还注意到,董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制,只有在有效的管理体制下,公司才能正常运行,才能实现其运营的能力,最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度,预防职务犯罪,才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此,我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力,加强产品标准化建设,切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。

  20xx年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年,同时也是充满机遇的一年,我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神,在新的起点上谋求更高水平的发展,而且还要把握机遇、审时度势、团结一致,为XX的明天更美好而不断努力奋斗!

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