施工企业技术管理制度

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施工企业技术管理制度

　　在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的施工企业技术管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

施工企业技术管理制度

施工企业技术管理制度1

　　一、技术管理

　　（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行：

　　1、编制

　　（1）对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术、新工艺的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工程简称一般工程），由公司分管经理负责组织进行项目策划，主任工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、特殊过程的作业指导书。下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程

　　1、基坑支护与降水；

　　2、土方开挖工程；

　　3、模板工程；

　　4、起重吊装工程；

　　5、脚手架工程；

　　6、拆除、爆破等应编制专项方案。

　　7、临时用水用电施工组织设计。

　　（2）完成时间

　　执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定的，按照以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必须在开工前通过有关部门的审批；完整的施工组织设计必须在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必须在施工前审批完成。

　　（3）数量：一般为六份。

　　2、审批

　　（1）施工组织设计编制完成后，项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行讨论修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员讨论，提出修改意见，并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师和编制人签字，填写《施工组织设计、施工方案审核表》。重点工程项目（两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程，其它工程简称一般工程），必须在接到施工图纸30日内，把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织设计的审批。

　　（2）经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。

　　（3）审批好的施工组织设计（带审阅记录）、专项方案和临时用电施工组织设计，报技术质量处一份，项目部保留一份存档。

　　3、执行

　　（1）审批后的施工组织设计即具有法律效力，在施工中必须严格执行，不得随意更改。

　　（2）工程施工前，由项目经理组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组织设计内容组织培训学习及交底，并做好记录。

　　（3）工程施工期间，若需修改施工方案，应书面将修改原因及修改内容，报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认可后，方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技术资料按《记录控制程序》的要求整理归档。

　　（4）项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行，并将执行情况及时反馈到分公司技术质量处。

　　（5）分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的执行情况。

　　（6）审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必须报给工程管理处和项目部专职安全员，项目部安全员负责监督实施

　　（二）技术交底制度

　　1、技术交底的内容必须按《技术交底管理规定》（qg/yj2905-20xx）中的内容交底，且要满足施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统一标准、安全规范及设计、监理和建设单位的合理要求。

　　2、整个施工过程中，各分部分项工程、特殊的隐蔽工程、易发生质量事故的工程部位、在施工前必须认真做好技术安全交底。

　　3、技术交底必须以书面形式进行，由项目技术员编制，经项目部主任工程师审查合格后，方可进行交底，并由主任工程师、交底人、接收人签字。

　　4、所有技术交底记录都要列入工程技术档案。

　　5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交底和分部分项工程交底。

　　（1）设计交底：要求在开工前进行，一般情况下与图纸会审同时进行，由建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖公章。

　　（2）施工组织设计交底：在开工前进行，由项目经理组织，项目主任工程师向施工管理人员交底，内容依据施工组织设计，由交接人签字。

　　（3）分部分项工程技术交底：在分部分项施工前进行。由技术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位的技术负责人、作业班组长交底。内容包括：该分部分项工程的设计要求、施工方法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品保护、安全措施、协作关系等，由主任工程师、技术员、劳务分包单位的技术负责人及作业班组长签字。

　　（三）关键项目及施工部位的控制

　　1、图纸会审

　　（1）项目部接到图纸后，由项目经理组织有关人员认真学习图纸，并参与图纸会审，主任工程师负责收集整理在学习图纸中发现的问题，并主持图纸会审，形成图纸会审记录；图纸会审记录要求签字、盖章齐全；图纸中存在的问题应在工程开工前得到解决。

　　（2）图纸会审技术质量处参加，由项目主任工程师在图纸会审前2天通知技术质量处。

　　（3）对工程中的特殊过程要编写作业指导书，审批方式同施工组织设计。

　　2、垂直运输设备基础

　　（1）垂直运输设备基础施工前，由项目部主任工程师和设备租赁公司技术负责人一起确定基础位置，并制定基础施工方案。

　　（2）对于特殊工程，如基础较深、地质情况复杂等，应根据塔基需承受的载荷和地质情况对塔吊基础进行设计，并将设计与施工方案按施工组织设计审批程序审批后，方可施工。

　　（3）塔吊附着杆需加长或附着点结构改变时，由租用单位设计计算，画出图样，经公司技术经理签字批准后，方可制作实施。

　　（4）在工程施工过程中，技术质量处将根据现场质量检查情况，制订纠正和预防措施及其它技术措施，项目部负责这些措施的实施。

　　（5）混凝土浇筑施工要求项目部安排相应的`管理人员跟班作业，跟班作业的项目管理人员必须具备高度的责任心，如实记录当班混凝土搅拌、配合比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、模板支撑等情况，以备检查；技术质量处将进行不定期抽查。

　　（四）监视和测量装置

　　1、监视和测量装置的管理执行公司q-s-e/yj2817-20xx“监视和测量装置控制程序”。

　　2、塔落度筒、试模、游标卡尺

　　需要进行购置时由项目部自行购买，发票经项目部经理、分公司计量员、经理签字后进行报销，一次性进入工程成本。计量员建立台帐，以便于掌握分公司拥有的数量和分布情况。项目部解体时，经将台帐登记的计量器具总数交回至分公司计量员处。根据损耗程度，经双方确认，价值充减工程成本。若有丢失，按照购买价值从项目管理人员应付工资中扣除。此类计量器具由项目部自行校准，做好记录。分公司计量员负责监督检查。

　　3、磅秤

　　项目部提出需求计划，经材料设备处、生产经理签字后到仓库租用。需要购买时，由仓库提出采购计划、材料设备处负责购买，发票经材料设备处、生产经理、经理签字报销。

　　4、经纬仪、水准仪

　　由分公司统一管理，项目部需用时，必须到分公司技术质量处办理租赁手续。需要购买时，由技术质量处提出采购计划，经技术经理、经理批准，技术质量处负责购买。今后购买水准仪必须购买手动调平的水准仪，以保证测量精度。经纬仪、水准仪的检定由技术质量处负责。对整体分包工程使用的经纬仪、水准仪，分包单位必须提供有效检定证书原件，经技术质量处核准后，留复印件存档，原件返还分包单位。对不能提供有效检定证书原件的经纬仪和水准仪严禁在工程中使用，对擅自使用的一经发现，每次对使用单位罚款1000.00元，并由使用单位对造成的测量偏差负全责。

　　5、其他计量器具，执行集团公司有关规定。

施工企业技术管理制度2

　　技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

　　一、图纸的熟悉、审查和管理制度

　　（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

　　（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。

　　（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

　　（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

　　（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

　　二、技术交底制度

　　（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

　　（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

　　（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。

　　（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

　　（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

　　三、施工组织设计制度

　　每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。

　　（一）施工组织设计的分类及主要内容

　　施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。

　　1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）

　　2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）

　　3、施工方案有两种形式：

　　（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；

　　（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

　　（二）施工组织设计的编制分工审批权限

　　施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

　　（三）施工组织的编制时间要求

　　单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。

　　（四）施工组织设计的实施管理

　　1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

　　2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

　　3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

　　4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；

　　5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。

　　6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

　　（五）施工组织设计的考评（略）

　　四、材料检验制度

　　材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

　　五、工程质量检查和验收制度

　　质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。

　　六、工程技术档案制度

　　工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。

　　1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

　　2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。

　　3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。

　　4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

　　七、技术责任制度

　　是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

　　（一）技术管理机构

　　公司经理

　　总工程师

　　工程部

　　项目经理

　　项目技术负责人

　　技术人员

　　专业施工员

　　工人班组

　　（二）各级技术管理机构的主要职责

　　1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

　　2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；

　　3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；

　　4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；

　　（三）总工程师的主要职责

　　1、全面领导企业的'技术工作和技术管理工作；

　　2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；

　　3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；

　　4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；

　　5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；

　　6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

　　7、领导培训工作，审批技术培训计划；

　　8、领导进行技术总结；

　　9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

　　10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

　　（四）项目技术负责人的主要职责

　　1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；

　　2、开展经常性的技术工作，主要有：

　　（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；

　　（2）参加施工组织审批；

　　（3）负责项目工种技术交底工作；

　　（4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；

　　（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；

　　（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；

　　（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；

　　（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；

　　（9）协助推行全面质量管理工作；

　　（10）领导材料检验工作；

　　（11）负责技术革新、环保计划的实施；

　　（12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；

　　（13）参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；

　　八、技术复核及审批制度

　　该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。

施工企业技术管理制度3

　　一、工程部的基本制度

　　(一)工程部组织机构的设置原则：

　　1、精干高效的原则

　　2、灵活弹性的原则

　　(二)工程部组织机构设置

　　1、工程部的编制

　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

　　2、工程部的岗位设置

　　目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。

　　以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。

　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

　　(三)工程部组织机构图

　　二、工程部部门及岗位职责

　　(一)工程部部门职责：

　　1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

　　2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

　　3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

　　4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

　　5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

　　6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

　　7、负责工程竣工验收及移交工作。

　　8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

　　(二)工程部经理岗位职责：

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责组织工程的招投标工作。

　　(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

　　(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　(5)参与合同谈判与合同的签定。

　　4、负责项目管理。

　　(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

　　(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　(9)组织竣工验收及移交。

　　(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、负责工程监理的管理。

　　(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

　　(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

　　(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

　　(4)负责监理费用控制与结算。

　　6、负责与设计单位协调

　　(1)参与设计单位的选择。

　　(2)参与设计方案的选择工作。

　　(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

　　(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　(7)对设计费用进行控制。

　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

　　(三)项目经理岗位职责

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

　　(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　(10)对开工准备情况进行核实检查。

　　(11)组织临时设施的搭建。

　　(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

　　(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

　　(14)组织对《监理规划》进行评审。

　　(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

　　(17)组织开工庆典。

　　(18)组织工程资料的报送。

　　(19)组织召开工程协调会。

　　(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

　　(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　(25)组织制定质量监督计划。

　　(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

　　(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

　　(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。

　　(31)负责工程停工、复工的管理。

　　(32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

　　(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　(34)监督检察项目文件资料的管理。

　　(四)土建工程管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、负责土建工程的竣工验收。

　　(五)水暖管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的'准备工作。

　　3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、负责水暖工程的竣工验收。

　　(六)电气管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、负责电气工程的竣工验收。

　　(七)现场管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

　　8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

　　9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

　　12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

　　13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

　　14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

　　15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　16、参与工程竣工验收和移交。

　　(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)

　　1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

　　3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

　　4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

　　5、参与编制工程质量监督计划。

　　6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

　　7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

　　8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

　　9、对工程款的发放进行检查控制。

　　10、参与竣工结算。

　　11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

　　12、图纸、文件的发放、归档和移交。

　　13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

施工企业技术管理制度4

　　第一章.总则

　　一.加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工程实际情况，特制订本规定。

　　二.施工现场必须健全电气安全管理和责任制度，由动力设备科负责电气安全管理，设一名专职人员负责电气安全。安全科负责监督检查。施工现场的电工在动力设备科的指导下，负责管辖范围内的电气安全。

　　三.技术部门编制施工组织设计（施工方案），必须有专项电气安全设计，包括输电线路的走向，固定配电装置的设置点及其配电容量，大型电气设计、集中用电设备的平面布置，有针对性的电缺陷安全技术措施，并严格按设计要求安装。

　　四.施工现场的电气设备必须有有效的安全技术措施

　　1.凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘，屏护以及保持安全距离等措施。

　　2.电力线路和设备的选型必须按国家标准额定安全载流量。

　　3.所有电气设备的金属外壳必须具备良好的接地或接零保护。

　　4.所有临时电源和移动电具必须设置有效的漏电保护开关。

　　5.在十分潮湿的场所或金属构架等导体性能良好的作业场所宜使用安全电压（12v）。

　　6.有醒目的电气安全标志。

　　无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

　　五.电气线路和设备安装完毕后，由动力设备科会同安全科、工程部进行验收，合格后方可投入运行。

　　六.必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查，对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须指定专人定期测试。台汛季节要强化检查。对查出的问题要编制电气安全技术措施计划限期解决。

　　七.必须按国家的有关规定，对电气专业人员和职工进行电气安全技术教育和电气安全常识教育，新工人的三级教育中必须有一课时以上的电气安全教育，所有施工人员必须懂得触电急救知识，未经培训考核取得合格证书的电工和电气设备操作人员及其他人员，不准从事电气安装、修理和电气设备的操作工作。

　　八.施工必须建立和健全如下电气安全管理制度：

　　1.各类电气设备、设施的安全技术操作规程；

　　2.电气安全值班负责制和交接班制；

　　3.电气设备、电气线路的检查、维修、保养制度；

　　4.电气事故的处理规程。

　　为了保证上述制度的贯彻执行，必须健全相应的考核办法和奖惩规定。

　　九.电工有权拒绝执行违反电气安全规程的指令，有权制止违反用电不安全的行为。

　　十.发生电气工伤、电气火灾和电气设备等事故，必须按“四不放过”的原则认真查处，并采取切实可行的防范措施。

　　十一.本规定未涉及部分，均按国家有关电气安全规程执行。

　　第二章.变配电设备

　　十二.现场临时变电所及高低压线路装置均应严格按《电气安装工程施工图册》进行安装，经验收合格后，方准通电使用。

　　十三.现场临时用电所的选址要适当：变压器应安装在高于地面0.5米的基础上，周围设高度不低于3.5米的围墙壁；1000千伏安以下变压器间其净面积不少于3米×3米，四周有效操作距离不小于0.8米，变电所外墙应张挂安全色标示警。

　　十四.低压配电室应紧靠高压变压器间，其净面积不小于3米×3米，地坪应高出高压变压器间50毫米，屋面为阻燃防渗漏，配电板下沿距地1米，板前应设置绝缘胶垫式木质绝缘台。

　　十五.变配电设备的检修维护及预防性试编应按规程规定的周期和要求进行，雷雨季节应严格进行全面检查。

　　十六.严格按规程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小动物的工作，保证变配电室有好的通风条件；保持室内外整洁以及出入通道的畅通。

　　十七.严格执行有关停送电制度，发现异常情况，应立即停机并报告。

　　十八.配电变压器与施工现场的沟槽，应保持必要的安全距离。

　　第三章.输配电线路

　　十九.施工现场的供电线路的安装架设应严格按照有关规定和《电气安装工程施工图册》进行，做到规范化、条理化，严禁乱拖乱拉。

　　二十.架空线电杆的材质、直径、间距及埋深，必须符合规程要求。

　　二十一.施工现场不得架设裸导线；输电干线、分支线及设备电源线的绝缘应符合规程要求；不准成束架设，不准直接绑扎在金属支架上。

　　二十二.架空线的截面积不得小于6平方毫米，铝导线截面积不得小于16平方毫米。工作零线与保护零线应分开。

　　二十三.施工现场的架空线路与施工建筑物，大型起重设备必须保持规程规定的安全距离；架空线路与地面、道路必须保持规程规定的高度。

　　二十四.固定设备的配电线路均不得沿地面明敷，埋地敷设必须穿管，埋置深度不小于0.6米，管内导线不得有接头，管口应密封。

　　二十五.起重机械不得在高压线下方作业，在其一侧工作时，起重臂、钢丝绳和吊物与高压线必须保持规程规定的安全距离。

　　二十六.使用坚韧橡皮电缆，应按用电设备合理敷设，不准在地面路面乱拖乱拉，应采取有效的保护措施；拖线箱电源线长度不大于30米，移动电具引线长度不大于5米。

　　二十七.移动电具必须使用有接地（零）芯线的坚韧橡胶软线作电源线，绝缘良好，不得有接头。

　　二十八.施工现场的临时线的架设，必须经动力设备科批准，并签注使用期限，期满后必须立即拆除；临时线必须由专职电工负责安装、维修和拆除。

　　二十九.如需用多路电源，应从分配电箱合理配电。

　　三十.六级以上大风，大雪及雷雨天气，应立即组织巡视检查，发现问题及时采取措施。

　　第四章.配电箱

　　三十一.从现场总配电装置至各用电设备，必须通过三级配电装置，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其结构形式、盘面布置和系统接线要做到规范化；

　　1.箱内开关、熔断器、插座等设备齐全完好；

　　2.配电与设备排列整齐、压接牢固、操作面无带电体外露；

　　3.总开关及各分路开关上端设熔断器；

　　4.金属电箱外壳设接地保护；设接地排与接零排；

　　5.每个回路设漏电开关；

　　6.动力和照明分开控制，单独设置单相三眼不等距安全插座，上设漏电开关；

　　7.门锁齐全，有防雨措施。

　　三十二.i型电源配电箱（下杆电箱），作为总变电装置后的第二级配电装置，应靠近用电相对集中处。

　　三十三.ii型电源配电箱（分电箱），作为第三级配电装置，可直接向负载供电，应做到一机一闸，开关应采用与用电设备相匹配的漏电开关。

　　三十四.iii型电源配电箱，作为搅拌机、卷扬机等专用设备使用的.第四级配电装置，应设在设备附近；箱内可设由漏电开关控制的备用插座，供维修时另接设备用。

　　三十五.拖线箱作为移动式配电装置，必须有可靠的防雨措施和接地保护；开关或分路熔断器必须与用设备匹配；同一箱内不得用单相三眼和三相四眼不同电压的插座。

　　三十六.各类插座、插头必须符合国家标准，并保持完好；单相电源的设备，必须使用单相三眼插座，插座上方应有单独分路熔丝保护；插座的接地线不准串联。

　　三十七.电力容量在3千瓦以下的电源总开关可以采用瓷底胶木闸刀开关。用刀闸直接控制操作用电设备时，应在刀闸出线侧加装瓷插入式熔断器作保护，并用熔丝将刀闸内熔丝部分直连。刀闸的静触头应接电源线，动触头按负载，严禁倒送电。

　　三十八.各种熔断器的熔体必须严格按规定合理选用，各级熔体应相互匹配。熔体应采用合格的铝合金熔丝，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。

　　三十九.各级配电箱应明确专人负责，做好检查维修和清洁工作。箱内应保持整洁，不准存放任何东西，箱周围应保持通道的畅通。

　　四十.施工现场的固定露天电箱、分电箱必须架空设置，其底边距地高度不小于0.6米。

　　第五章.保护接地和保护接零

　　四十一.所有电器设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构架等，必须采取有效的接地或接零保护。

　　四十二.中性点直接接地系统中的电气装置应采用保护接零。接零保护装置应严格按规定规范进行安装。配电箱及起重机轨道也应有重复接地，其接地电阻不超过10欧姆。

　　四十三.同一供电系统中，不准将一部分电气设备接地而将另一部分电气设备接零。

　　四十四.所有电气设备的保护零线应以并联方式与零干线连接。零线的截面不应小于相线截面的一半。零线上不准装设开关和熔断器，单相电气设备必须设置单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。

　　四十五.塔吊的接地极必须设一组，其接地电阻不大于4欧姆。

　　四十六.金属脚手架、塔吊和人货两用梯，应按规定设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。

　　第六章.电气设备

　　四十七.各类施工机械的电气装置实行专人负责制，必须按规程要求定期检查，确保运行正常。

　　四十八.未经动力部门检查合格的电气设备，不准安装和使用。

　　四十九.低压电气设备和器材的绝缘电阻不得低于0.5兆欧；露天使用的电气设备应有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的设备须经绝缘测试合格后，方可使用。

　　五十.电动机应装过载和短路保护装置，并应根据需要装设相应的失压保护装置。每台电机应有单独的操作开关。

　　五十一.移动机具如空压机、电焊机、平刨、圆锯等应装随机控制的交流接触器或铁壳开关。

　　五十二.施工现场的手持电动工具必须严格按照国家gb787-83、gb-3883、1-2-83的要求进行管理，使用、检查和维修。施工现场的手持电动工具，必须选用ii类工具，必须有额定漏电电流不大于30毫安、动作电流不大于0.1秒的漏电开关的保护。潮湿场所或金属构架上作业，宜采用iii类工具；在狭窄场所如锅炉、金属容器和管道内工作，必须使用iii类工具。

　　五十三.电焊机的外壳应完好，其一、二次侧的接线柱应有防护罩保护；其一次侧电源应用橡套电缆线，长度不得超过5米。

　　五十四.施工现场临时照明线必须由指定的现场电工按有关规定安装、限期拆除。严禁其他人擅自接装。

　　五十五.现场的照明一律采用软质橡皮三芯电缆线并有漏电开关保护。

　　五十六.移动式碘钨灯的金属支架应有可靠的接地（接零）保护和漏电开关保护；灯具距地不低于2.5米。

　　五十七.施工现场的照明电压必须执行如下规定：

　　一般施工现场：220v，工作手灯：36v

　　危险场所：36v，无触电保护措施的移动式照明：36v

　　顶管管内作业：36v，工作面窄场所：12v

　　特别潮湿场所：12v，金属容器内：12v。