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安全生产标准化绩效评定管理制度
在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的安全生产标准化绩效评定管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
1.目的
通过安全生产标准化绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，发现安全生产管理中的不足，制定措施，确保安全生产管理体系持续改进。
2.适用范围
本制度适用于公司安全生产标准化涉及的所有活动和过程的评定工作。
3.职责
3.1总经理负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议，批准安全生产标准化自评报告。
3.2公司安全生产委员会负责提出纠正、预防的管理方案。
3.3安全总监负责编写安全生产标准化自评计划、报告和协助总经理开展绩效评定工作，督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况。
3.4技术安全部负责做好安全标准化绩效评定和纠正与预防过程中的各种记录，督促相关人员落实纠正和预防措施计划。
3.5相关部门协助安全生产标准化自评和绩效评定工作，并负责对存在的问题进行整改。
4.工作内容
4.1安全绩效评估测量的方法：
4.1.1安全标准化评估以召开讨论分析会的形式进行。
4.1.2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4.2安全绩效评估的组织：
4.2.1总经理主持安全绩效评估会。
4.2.2安全总监负责组织，安委会成员、各部门负责人、各班组负责人、安全管理人员参加。
4.2.3技术安全部负责收集各部门绩效评定的相关总结资料和做好各项记录。
4.3评定周期
4.3.1在安全标准化创建初期，经过运行3个月后，可对运行情况组织进行评定。
4.3.2在通过标准化达标验收后，每年至少一次进行安全标准化绩效评定，相邻2次绩效评定的时间间隔不超过12个月。
4.3.3在安全标准化运行周期内，发生死亡事故，应重新进行评定。
4.3.4重新评定时，尤其要关注是否存在着管理缺陷问题，这需要深层次的分析，安全管理上如有缺陷而最终又未能找到合适的转变途径，将无法从根本上杜绝死亡事故。
4.3.5每次评估结束后，应形成正式的评估报告，以文件形式下发到各单位及相关人员。
4.4绩效评估过程
4.4.1绩效评定的输入
4.4.1.1技术安全部负责收集日常安全绩效考核结果、纠正预防措施及跟踪验证方面的信息；负责收集上次绩效评定纠正、预防措施的跟踪验证情况。
4.1.1.2行政后勤部负责职业健康安全法律、法规、规章制度的执行情况，收集安全生产目标完成情况的相关信息。
4.4.1.3各车间（室）负责收集生产系统各类安全管理制度落实的有效性、安全控制指标完成情、事故/事件的发生情况、隐患排查治理情况、危险源控制情况的相关信息
4.4.1.4各生产班组收集本班组各项管理制度的执行情况、安全目标的完成情况的相关信息。
4.4.1.5财务部负责提供安全标准化开展资金使用情况。
4.4.1.6各部门要根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药。
4.4.2绩效评定的准备
4.4.2.1上述部门，应将收集的相关信息资料提交技术安全部，技术安全部汇总整理后，作为总经理汇报安全标准化执行情况、安全目标完成情况的依据。
4.4.2.2安全总监在绩效评审会召开前2周，制定《安全标准化评定计划》，经总经批准后下发各相关部门和人员。
4.4.2.3《安全标准化绩效评定计划》包括：评定时间、评定目的、评定范围、评定依据、参加评审人员及评审计划内容。
4.4.3绩效评定的实施
4.4.3.1总经理主持绩效评定会议。
4.4.3.2安全总监汇报安全生产标准化执行、安全生产工作目标完成情况、上次评定会议纠正措施的执行情况。
4.4.3.3各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进建议。
4.4.3.4参加会议的人员应在签到表上签字。
4.4.4绩效评定的内容
4.4.4.1安全标准化评定的主要内容如下：
4.4.4.1.1组织机构的适宜性，包括人员和其它资源的配置；
4.4.4.1.2法律、法规的符合性；
4.4.4.1.3公司各种安全管理制度的符合性、执行的有效性；
4.4.4.1.4需要进行改进或变更的范围；
4.4.4.1.5安全生产管理目标、控制指标的完成情况；
4.4.4.1.6上次评审结果的改进情况；
4.4.4.2评定量，切忌报喜不报忧，应将安全管理系统中可能存在的管理缺陷作为评定的重点。
4.4.5绩效评审的输出
4.4.5.1总经理对安全标准化绩效做出评审结论，就职业健康安全各项管理制度对安全标准化的适宜性、充分性、有效性做出客观的评价，找出安全管理中存在的问题，落实责任部门，确定改措施。
4.4.5.2安全总监根据会议评定情况编写《安全标准化绩效评定报告》，经总经理批准后以文件形式下发。
4.4.6评审报告
4.4.6.1安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：
4.4.6.1.1安全标准化运行效果；
4.4.6.1.2安全标准化运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
4.4.6.1.3统计技术、信息技术等在安全标准化运行过程中的使用情况和效果；
4.4.6.1.4安全标准化过各种资源的使用效果；
4.4.6.1.5绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
4.4.6.1.6与相关方的关系。
4.4.6.2评定结束后，技术安全部将评定结果向所有部门下发文件；各部门向所属车间（室）、班组和员工通报。
4.4.6.3各单位要组织学习评审报告的内容，确保所有班组、从业人员能清楚地了解到本单位安全管理的实际状况。
4.5绩效评定结果的跟踪、验证
4.5.1各责任单位根据《安全标准化绩效评定报告》的要求，实施整改和改进。
4.5.2安全总监负责对整改、改进效果进行跟踪验证，并将改进结果汇报总经理。
4.5.3技术安全部负责所有绩效评定记录的归档保存。
4.6绩效评定结果的考核
4.6.1公司将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入到各部门、车间（室）、各班组、员工年度安全绩效考评。
4.6.2对安全管理目标、控制指标的完成情况，严格按照《安全目标责任书》的规定实施奖励和处罚。
4.6.3对管理中存在的缺陷，应按各单位承担的职责，追究相应管理人员的责任，并纳入到年度安全绩效考核中，同时做为下年度竞聘岗位的主要依据。
4.6.4对绩效评定提出的问题，未按要求实施整改/改进的责任单位、责任人严格处罚。
4.7持续改进
4.7.1技术安全部根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。
4.7.2各单位、各班组要根据评定过程中发现的问题，认真分析管理不足存在的根本原因，有针对性地组织开展整改，做到举一反三，以点带面，提升本部门、本单位的安全管理水平。
5.记录
5.1年度安全生产标准化自评计划
5.2安全生产标准化自评报告
5.3年度安全生产标准化绩效评定计划
5.4安全生产标准化绩效评定会议签到表
5.5安全生产标准化纠正/预防管理方案
5.6安全生产标准化绩效评定会议纪要
5.7安全生产标准化绩效年度考评记录
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