会议汇报材料

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会议汇报材料

　　在学习和工作中，用到汇报的地方越来越多，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，不过，你会写汇报吗？以下是小编帮大家整理的会议汇报材料，仅供参考，欢迎大家阅读。

会议汇报材料

　　会议汇报材料篇1

　　本次学习是在继续推进学习型团组织建设的背景下开展，以大力增强校团委办公室学生干部综合素质为目的，学习材料含金量高，针对性强，读后，深有感触，收获颇多。

　　一、提高认识、充分理解，立场坚定、态度坚决的同建设学习型团组织站在一线

　　当前，建设学习型组织、学习型社会已发展成为一股世界潮流，只有重视学习、善于学习才能不断增强认识问题的深度和广度，提高分析问题解决问题的能力，因此，必须立场坚定、态度坚决的贯彻落实建设学习型团组织的相关精神、制度、方法，使建设学习型团组织的各项措施不走形式、不做形象、取得实效、赢得好评。

　　在本次学习的过程中，我结合近两年来的工作实际，边看边思，边学边写，对我校团工作取得的成绩有了更多的了解，对团工作的整体有了更清晰地把握，对当前的不足有了更多的认识，也深刻的感受到不断学习的必要性，不断思考的重要性。认识到只有不断学习，视野才能不断开阔，思路才能更加清晰，对工作的把握才能成体系，有思路，对问题的思考才能更全面，避免偏激。本次学习，使我对建设学习型团组织有了更全面的认识，更充分的理解，结合相关资料，对建设学习型团组织的时代背景、重大意义、原则方法、制度措施等有了较详细了解，同时，狠下心坚决贯彻落实相关措施，努力以自身努力切实推进学习型团组织建设。

　　二、树立学习意识，培养学习能力，以建设学习型团组织为契机，用有效的学习不断推进工作的开展

　　在本次学习的过程中，我努力树立自身学习意识，不断培养自己学习能力，努力以培养自身综合素质为根本出发点，以针对当前工作密切相关的理论知识、专业技能为突破点，以把握全局、突出重点、结合实际、独立思考为总体原则，以制定计划，努力完成为基本方法，以合理安排时间，提高生活效率为根本保障，以建设学习型团组织为契机，努力构建学习型生活，学习型人生，在量化学习目标的同时，努力使其常态化，生活化，使学习成为一种习惯，一种需要，使学习型团组织建设扎根生芽，根深叶茂。

　　此次学习让我深刻理解到学习是做好工作的“助推器”和“强心剂”，是帮助做好工作的“高参”、“助理”、“秘书”，因此，必须用好这些“人才”，在平凡的岗位上，在年轻的季节里做出不平凡的业绩。

　　三、投身实践，埋头苦干，甘于寂寞，勇于奉献，努力在具体工作和困苦磨难中锻炼成才

　　在本次学习的.材料中，再现了一年，甚至近三年来我们团委所做的大量、细致、有效的工作，也回忆起在做这些工作中的辛苦和欢乐，理解了甘于寂寞，勇于奉献在现实生活的具体意义。通过此次系统学习与反思，解放了思想，鼓舞了信心，明确了目标，指明了方向，我将继续义无反顾，努力将工作中的苦难视为提高自身的垫脚石，检验自身的试金石，正视问题不避讳，解决问题不马虎，求真务实，扎实肯干，努力做好新学期共青团工作的各项任务。

　　会议汇报材料篇2

　　按照总公司电力安全生产的要求，我公司精心组织，迅速行动，全面开展了专项安全生产工作，通过认真查找工作中存在的问题和不足，制定行之有效地整改措施，并狠抓了整改措施的落实，有效地消除了薄弱环节和事故隐患，促进了公司生产经营安全水平的稳步提升。现将专项安全工作生产开展情况汇报如下：

　　一、加强领导，精心组织，为做好安全生产工作打下坚实基础

　　接到总公司安全生产工作要求后，我分公司领导十分重视这项工作，立即组织相关人员召开了安全生产工作的专项会议，对如何在最短时间内将这次工作搞好进行了部署，使本项工作目标明确、任务清晰、程序紧凑、有条不紊。在会上立即成立了安全生产工作领导小组，由公司第一责任人任组长，主管生产、营销经理任副组长，各部室主任、安全员为成员，并下设生产设备、安全生产管理、劳动安全和作业环境三个检查小组，负责督促、指导和协调安全监督工作，并制定了安全生产的具体措施、要求和时间安排，为安全生产工作的顺利开展和有效实施提供了组织保障，为确保安全监督工作取得实实在在的效果打下了坚实的基础

　　二、细化措施，狠抓落实，全面完成各项重点安全监生产内容

　　(一)健全制度，规范程序，“两票”得到有效执行。一方面，按照总公司的要求，结合自身实际，认真制定了实施细则，重点突出了实施细则新版与旧版的区别比较，切实保证了实施细则的有效性和可操作性。二是按期书面批准公布了工作票签发人、工作票许可人和工作负责人，并进一步明确了“三种人”的职责权限，另一方面，重点抓好了“两票”实施细则的落实。为推动“两票”实施细则的贯彻实施，进一步增强两票“三种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人)的执规水平，我公司在按期书面批准公布工作票签发人、工作票许可人和工作负责人的基础上，专门举办了新两票实施细则培训班，组织各生产部门、各供电所所长、部门及班组安全员进行了学习培训，对指导公司各生产部门、供电所贯彻安全工作规程，规范执规、用规行为，加强安全管理，确保安全生产起到积极的作用。通过“两票”实施细则的认真贯彻实施，我公司20xx年1-7月检修和操作工作有效杜绝了无票作业和无票操作情况，应急抢修、用户服务等工作都按规定填写了“应急抢修单”；实现了“两票”的格式、填写内容、各类人员签字齐全、规范，“两票”的发出、执行、交回等程序全部合规，工作票的使用种类正确无误；农村低压电气作业，“两票”全部符合相关规定。同时，我公司还对“两票”的执行情况进行了定期的评价考核，通过总结经验查找不足，认真整改，促进“两票”合格率的稳步提升。上半年，我公司共执行工作票——张，操作票——张，合格率高达——%，农电工程公司由于工作票签发人、负责人、分票负责人落实责任到位，查出错票2张，并及时进行了处理，我公司依照规定对相关施工队进行了考核，并对查出错票的工作票签发人、负责人、分票负责人进行了奖励。

　　(二)以人为本，突出重点，安全教育培训长效开展。

　　为实施公司全员教育培训，进一步提高员工队伍整体素质，满足公司发展对各类人才的需要，我公司依据省电力公司“十二五”教育培训规划“加强员工能力建设”的`要求，结合公司进一步深化创一流同业对标的工作目标，结合我公司实际，制定下发了《**供电公司20xx年职工教育培训工作计划》。其中仅安全生产类培训就涵盖外包工队伍培训、农电公司工作票签发人、负责人培训、公司工作票签发人、负责人培训、生产规程培训、计量故障、错误接线判别方法培训、负控系统及综合技术培训、电缆、环网柜、开闭所的操作技术和规范培训、运维、计量专业培训、营业、抄收专业培训等内容。在员工培训过程中，我公司坚持保证时间，保证人员、内容科学合理的原则，对培训情况进行严格考核，确保了人员、时间、内容三到位，并对每项培训都进行了详细的记录。通过培训，有效杜绝了了供电所长、安全员、“三种人”等关键岗位人员无证上岗情况。同时，我们还组织各下属单位利用每周安全活动日，学习相关文件、事故案例分析、《安全生产典型违章100条》等。主要内容概括为“四个一”，即：安全简报一周一学：主要学习传达上级安全简报、事故通报、文件精神等，重点要结合班组实际，谈如何贯彻实施；事故案例一周一讲：选择本专业、工种的事故案例或自己身边发生的不安全情况进行分析讲解，重点要讲透违章之处和防范措施；安全规定一周一学：结合本班组工作特点学习《安规》、本单位和上级安全规章制度规定的相关内容，重点在对条款的解释和实际运用上，可结合事故案例分析一并进行;安全工作一周一评：班长点评本周安全工作、分析“两票”、现场作业指导书执行情况；班员结合安全承诺自评本周安全执章情况；布置下周主要工作，开展相关的危险源点分析预控，真正使广大干部职工认清了违章作业的危害，营造了远离违章的工作氛围。

　　三、查找差距，持续改进，全力完成安全生产目标

　　评价考核中发现，“两票”执行过程中存的主要问题是基层施工单位对“两票”的重要性认识不到位，据此，我公司又专门召开了各基层施工队负责人参加的“两票”专题座谈会，进一步强调了“两票”在保证安全生产的重要作用，切实提高了各基层施工队负责人对“两票”的重视程度，有效增强了“两票”执行力。安全教育培训中存在的主要问题是培训内容中安全生产类培训内容还过于笼统，不够细化。据此，我公司准备专门制定员工安全生产培训计划，进一步细化培训内容，确保全员参训，以此促进全公司安全生产经营水平的迅速提升。

　　虽然，我公司在上级公司的正确领导和悉心指导下，在安全生产工作中取得一些成绩，但是仍然存在着一些问题和不足，今后，我公司进一步创新举措，狠抓落实，努力营造安全的生产经营环境，为推动电力事业的全面、协调、可持续发展贡献力量。

　　会议汇报材料篇3

　　一、20xx年计划安排及经济运行情况

　　（一）20xx年计划：

　　1、经济指标。所属企业粮食购销量达到xx万斤以上；解决好职工安置资金缺口，筹集改革资金xx万元，搞好企业后续改革；年内附营企业改革完成80%。

　　2、建设以省储库为中心的粮食储备安全体系。在现有省储指标基础上，继续申请指标，增设装卸设施，提高快速中转能力，年吞吐量突破xxxx万斤。申请政府搞好本市粮食储备，确保粮食安全，保护农民利益，满足调控市场的需要。

　　3、建设以金谷公司为中心的为农服务体系。与中粮贸合作,发展“订单粮食”，搞好8901等优质小麦的推广收购试点，借鉴“优质优价”等定价形式的成功经验，兼顾双方利益。

　　4、建设以金泰公司为中心的便民放心粮油体系。在城区及各乡镇设立小杂粮和优质粮油直销店，形成网络，建立配送队伍，增加商品品类，年供应量达到300万斤以上。

　　5、建设以骨干企业为中心的粮食营销体系。理顺产权关系，建成1个国有独资、4个国有控股公司，建立现代企业制度。拓展思路，打通外地粮源通道，开展大购大销，逐步做大做强,充分发挥粮食购销主渠道作用。

　　6、建设全社会粮食统计和执法体系。做好全市涉粮企业的调查摸底，加强社会粮食统计，及时为农民和企业提供信息服务。搞好执法监察科的建立、运作，保证粮食安全和经营秩序。

　　（二）一季度完成情况：

　　1、搞活粮食经营。一季度完成粮食收购xxxx万斤，其中小麦xxxx万斤，玉米xxx万斤。粮食销售xxx万斤，其中小麦xxxx万斤，玉米xxxx万斤，实现销售收入xxxx万元。收购量达到近几年同期较高水平。

　　一是改制后企业经营积极性高涨。在企业改制影响贷款的'情况下，想方设法通过职工入股、其他渠道筹资等掌握粮源。积极外出寻找业务关系，开展代收代储xxxx余万斤。企业间分购联销，外购外销，灵活经营，有效提高了企业效益。

　　二是储备粮入库工作顺利完成。按照省储指导价及质量要求，入库小麦xxxx万斤。

　　2、购销企业改制继续深入。在去年完成8个企业股份制改造基础上，改制工作继续完善，通过积极促销偿还旧企业贷款xxxx万元，“老帐”与农发行全部结清；对改制企业的公司章程等进行了规范；解决其他企业遗留问题并安置职工xx人，发放安置费用xx万元。改制工作受到省市肯定，3月份分别受省、市粮食局表彰。已做好省市粮改验收的各项准备工作。

　　3、推进附营企业改制。对xx企业职工x人进行了安置，支付安置费用xx万元。对附营企业资产、人员情况进行了全面摸底，逐企业开展了清产核资和内部审计，测算了改革成本，涉及人员xxx人，安置需费用xxx万元，拖欠职工工资、养老金等xxx万元。为保证职工安置，已向政府提交减免土地出让金申请。

　　二、存在的主要问题

　　1、购销企业改制后企业贷款问题。新企业贷款资格尚未落实，需完善企业机制及抵押资产的更名、评估等手续。

　　2、购销企业改革费用不足。截至目前仍有xxx万元缺口，将进一步盘活资产进行筹集。

　　3、附营企业改制需解决大量历史问题。附营企业间相互担保，贷款关系复杂，问题盘根错节，企业人员安置费用要通过企业资产变现筹集，人员包袱重，改制工作需要政府的政策支持。

　　三、抓好政府工作报告任务目标的落实

　　目标：按照政府工作报告要求，今年我局将搞好购销企业后续改革，切实推进附营改制。

　　完成时限：

　　4月－6月：省储库改制为国有独资公司；购销企业全面改革通过省市验收；附营企业完成资产审计和改制方案确定。

　　7月－9月：附营企业资产的拍卖、盘活，改制资金筹集。

　　10月－12月：附营企业解决遗留问题，进行职工安置。

　　具体措施:附营企业改革成立机构，明确责任，突出重点，着力解决好职工安置问题。抽调得力人员，聘请有关单位，摸清现有资产状况。通过招商引资、租赁出售、破产拍卖等多种途径，解决好改革所需资金。积极争取社保、财政等部门的优惠政策支持。严格界定下岗分流人员，规范细致操作。

　　会议汇报材料篇4

　　一、xx市建筑业基本情况

　　我市现有总承包、专业承包企业186户，从业人员5.3万人，20xx年完成建筑业总产值69亿元，建筑业增加值16.2亿元，域外施工产值4.7亿元。20xx年预计完成建筑业产值80亿元，同比增长15%，建筑业增加值18.6亿元，同比增长15%。

　　二、开展冬期施工情况

　　20xx年末，我们通过精心组织，落实责任，分解目标，适时调度，开展了冬期施工，改变了以往建筑业"猫冬"的习惯，从20xx年10月至20xx年2月末，共有冬期施工项目378项，累计完成施工产值26.5亿元。预计20xx年3月末累计冬期施工项目431项，预计完成施工产值30亿元。自我市开展冬期施工以来，仅从去年10月至今年1月末4个月的时间，就扩大税源近8000万元，提供就业岗位4.97万个，劳务费支出近3亿元，取得了明显的经济效益和社会效益。

　　三、20xx年城建投资计划

　　根据xx市目前的资金状况，我们在保证省、市重点项目的基础上，侧重于解决基础设施欠账、亟待改造的城市"三供"老旧管网和破损严重的道路，并为开发项目提供基础设施配套。20xx年完成基础设施投资xx.4亿元，20xx年城建计划中已确定资金来源的项目总投资15.9亿元，比上年增长39%；未确定资金来源，拟争取实施的项目4.6亿元，总计20xx年城建投资计划为20.5亿元。

　　已确定资金来源的项目：计划总投资15.9万元，其中开行贷款8亿元，世行贷款1.8亿元，财力资金0.7亿元，争取上级资金1.56亿元（已争取到位国债资金900万元），企业自筹等0.4亿元，地方银行贷款3.7亿元。资金分配为：轨道交通建设6.2亿元；道路桥梁4.1亿元；望花、刘山、古城子地区排水管网改造项目0.71亿元；城市"三供"管网改造2.2亿元（供水0.83亿元，供热1.27亿元，城市燃气0.1亿元）；垃圾处理厂等景观环境项目2.68亿元。

　　拟争取实施未落实资金的项目：计划投资4.6亿元。其中，将军北沟基础设施建设3.8亿元；东洲大街北段等备选项目0.8亿元。

　　四、20xx年建委已实施项目进展情况

　　1．沈抚轨道交通xx段建设工程。由于交通组织等原因，xx段16处道口平改立工程，已开工的14处，其余2处上跨人行天桥（机修和301道口）3月末施工。沈阳铁路局承担的'工程已完成投资5亿元，占总量的40%，完成了9处乘降站的"一站一景"立面效果图，目前已开工6处；地方投资的工程完成投资2.1亿元，占总量的40%，确保4月30日轻轨通车。

　　2、排水管网改造项目。刘山至古城子污水截流工程是冬期施工项目，工程计划投资1995万元，其中争取到位国家扩大内需国债资金900万元，项目已于20xx年12月25日开工，拟于20xx年7月竣工，目前完成投资750万元。

　　五、下步工作打算

　　1、20xx年建委组织实施的其他建设项目确保在4月5日陆续开工建设。积极与地方银行沟通，尽快落实缺口资金。

　　2、科学组织，尽量减少沈阳铁路局承担工程占用地方施工作业面的矛盾，开展立体交叉作业，确保轻轨工程4月30日通车。

　　3、开展沈抚轻轨沿线景观整治，安排XX万元用于轻轨沿线绿化、美化。

　　4、积极推进招商引资项目、沈抚同城化和房地产开发等项目尽早开工。简化各项审批手续，加大服务力度，积极协调项目落地遇到的各种困难，尽早开工建设。

　　会议汇报材料篇5

　　xx市城市综合管理执法大队于xx年成立，隶属于xx市城市综合管理局，现有执法人员53人，20xx年列入市财政差额拨款编制35人。大队下设机构以街路分为三个城市管理分队及一个机动分队，另外设有办公室和广告科、车辆科三个科室。近几年来，xx市城市综合管理执法大队围绕打造新型“口岸城市”及创建卫生城为目标，坚持用“以人为本，依法行政，文明执法，热情服务”的原则指导城市管理，积极探索和建立长效的城市管理执法新机制、新方法。在新形势下城市管理中取得了可喜的成绩。

　　一、打造过硬队伍，提高城市管理执法水平。

　　建设一支高素质的城市管理执法队伍，是搞好城市管理，服务于城市各方面发展的需要。多年来，xx市城市综合管理执法大队始终以“强化素质教育、提升业务水平、转变作风”为目标，不断加强队伍自身建设。首先，注重提升城市管理干部职工的法律素质和业务素质教育，除了一直坚持每天早晨三十分钟的学习制度外，主动聘请法律专业教师为执法人员讲授法律知识和业务知识，并将20多部与城市管理相关的地方法规和国家法律、法规印成汇编，做到人手一本，便于执法人员随时随地学习，提高执法人员用法水平。其次，在队伍建设及执法过程中不断分析现状，根据新时期城市管理的特点，20xx年对城市管理执法人员进行了考核竞争上岗和面向社会公开招考城市管理执法人员的用人机制改革，使城市管理执法队伍整体素质从根本上得到大幅度提高。近年来，我们在全面建立和完善内部管理制度的同时，为适应城市管理执法需要，先后制定并报请市政府出台了《xx市城市综合管理执法暂行规定》、《xx市城市户外广告牌匾设置管理办法》、《xx市客运人力三轮车管理办法》、《xx市城市清除冰雪实施细则》等各项城市管理规定及细则，为进一步推进依法行政奠定了坚实基础，从而使我市的城市管理执法逐渐步入了法制化、规范化、科学化的轨道。

　　二、开展专项整治，市容管理取得突出成效。

　　近几年来，我市城市管理在抓好日常管理的'同时，重点开展了有针对性的市容专项整治活动，并实现了较大的突破。

　　(一)橱窗、墙体广告专项治理实现突破。通过大力宣传及逐街挨户动员，彻底清除了市区内4000多家临街单位和门市多年形成的橱窗、墙体广告，净化了城市观瞻环境。

　　(二)治理店外堆放、经营现象实现突破。加强“门前三包”责任落实，进一步提高广大临街单位和门市参与城市管理的自觉意识和责任意识。同时，集中时间、集中力量对市区主次干道临街两侧影响市容环境的各种店外堆放及经营现象进行彻底清理整治，城市面貌得到明显改观。

　　(三)治理乱倒渣土、沿街遗撒及带泥上路实现突破。在专项治理乱倒渣土、沿街遗撒及带泥上路过程中，执法人员采取蹲点守侯、机动巡查、录像取证等手段，对建筑施工现场和重点部位、重点路口，提前介入，全天看守，对不服从教育管理的实施严管重罚，有效地遏制了车辆沿街遗撒、带泥上路污染城市道路等违规行为的发生，提升了城市环境卫生质量。

　　(四)清理整治乱贴乱画小广告及散发广告宣传单实现突破。设立24小时举报电话；建立奖赏制度；向全市出租车司机发放非法广告举报卡；成立城管夜巡队；与公安机关联手；加强夜间巡查等一系列治理乱喷乱涂小广告违法行为的强有力措施。特别是今年以来，已抓获夜间乱喷乱涂非法广告作案者9人，抓获在商业中心区和居民区散发小广告违法者20人次，收缴广告宣传单3万多张。有力的打击了乱喷乱涂及散发小广告行为，遏制了“城市牛皮癣”的再生。

　　(五)临街劳务市场规范清理实现突破。主要街区劳务人员临街揽活不文明行为，一直影响着我市城市的整体形象，对此，我们加大了临街劳务市场规范清理力度，对劳务人员经常出现的主要街区出动执法宣传车辆反复播放市政府关于规范劳务市场的通告，教育广大劳务人员自觉遵守城市管理法律法规。并合理安排时间，抽调力量，与公安部门组成“临街劳务市场清理”整治专项执法队伍，实施全天看守，彻底取缔劳务人员多年来习惯性在主要街区揽活活动，恢复了城市主要街区良好秩序。

　　三、创新思路，改进方法，进一步推进了城市管理向前发展。

　　随着城市的快速发展，其管理的优劣反映一个城市的面貌，影响一个城市的形象。这已在我市城市管理干部职工中形成共识，并在实际中不断探索创新适应现代城市管理先进方式、方法，彻底摒弃过去重处罚、以罚代管的观念，树立处罚与教育相结合的人性化管理思想，坚持寓管理于服务中的现代城市管理执法理念。近年来，我们开展了深入基层，贴近群众的执法人员进社区活动，建起了城市管理部门与人民群众进行直接沟通交流的平台，有效地使城市管理问题发现在基层，解决在基层，增强了城市管理的及时性和主动性，促进了人民群众及社会各界对城市管理的认识、理解和支持。为了

　　转变城市管理的被动局面，今年推出了城市管理精细化徒步动态执法模式，采取定人、定街、定责以及主要街路、重点区域延时、错时的管理方法。并对城市管理细化分解，完善落实城市管理目标责任制度。采取徒步精细化管理以来，使城市管理问题得到及时发现、及时纠正和处理，城市管理一些重点、难点、热点问题得到有效的解决，大大提高了城市管理执法效能。同时我们在城市管理过程中遵循市场经济规律，引入市场化机制解决城市冬季清雪及城市夜市规范问题，收到了良好成效。城市管理执法长效机制正在逐渐形成

　　四、对城市管理的几点体会

　　近年来城市管理的体会主要有以下几个方面：第一，力量不够，相对于城市规模和人口数量，城乡结合部和“老街深巷”违规事件频发的现状，执法力量明显不足；第二，多年沉积下来的违章搭建量大面广，短时间内无法彻底解决，与老百姓的“期望值”差距较大，市民难以理解和接受；第三，市容环境整治反复性大，动态性强，无证摊贩无孔不入，与执法队员打“游击战”，难以保持长效治理；第四，流动摊点、小商小贩多是社会的“弱势群体”，一个摊点维持一个家庭的开支。从管理角度讲，他们又属违法，对其处罚、取缔时有些市民不理解不支持；第五，一些“钉子户”暴力抗法。

　　五、下一步城市管理的打算

　　（一）全面建设和完善城市管理法规体系。xx市作为边境口岸城市乃至吉林省开放的前沿，无论是在城市建设还是城市管理上都要具有超前和创新的意识。建议由自治州统一制定和完善民族自治城市管理相关法规，使城市管理法规规章更具有权威性和可操作性，使城市管理真正实现有法可依、执法必严、违法必究的目标。

　　（二）完善保障机制提高管理水平。在城市管理和执法公开、公正、公平的基础上，加强司法保障体系建设，解决城市管理执法难问题。同时，进一步完善文明执法制度，增强为民服务意识，让人性化管理融入城市管理和执法之中，最大限度地实现城市管理执法环境的优化。

　　最后，我相信xx这座新兴的“口岸城市”一定会在我市广大城市管理干部职工的精心呵护下变得更加美丽，同时我也谨代表xx市城市综合管理部门的干部和职工，欢迎与会的领导和同志们到口岸城市xx亲自感受一下边境城市的独特魅力。

　　会议汇报材料篇6

　　随着近几年公司的发展和用工制度改革，把大量的辅助工序进行了业务外委，x达公司承揽了主要的外委作业。对业务外委区域的安全管理，张总、郝书记、杨总多次提出明确要求，要强化业务外委的安全管理。按公司领导的要求并针对业务外委存在的问题，近几年，生产技术部从制度完善、培训、检查与考核、日常工作等方面不断强化对业务外委的管理。

　　一、对业务外委主要的安全管理工作：

　　根据国家相关要求及公司多年来的管理实践，明确把业务外委区域视同x钢自己的工作区域，纳入x钢的安全管理体系，按“同步教育”、“同步预防”、“同步检查”、“同步考核”要求，强化安全管理。

　　强化制度管理。制定了比较详尽的、可操作性强的《关于加强业务外委安全管理的规定》，并依其制定了《安全管理协议书》，要求各业务外委单位与承揽单位签定《安全管理协议书》，进行书面安全技术交底。对特种作业人员登记建档，规范管理。辨识和印刷了业务承揽区域的《岗位危险源点控制卡》，发给业务承揽区域职工进行巡检。业务承揽单位职工同时参加业务外委单位召开的安全例会及班前会，做到同步管理。

　　以基层安全管理人员为重点，强化安全培训教育。公司对近400名业务承揽单位区长及班长等基层安全管理人员进行了安全知识培训和考试。各业务外委单位也分工种、工艺，对业务承揽单位职工进行了多次培训。

　　强化日常监督检查和检修管理。公司按“四同”管理要求，每年都进行多次专项或综合检查，仅在xx年进行了3次大的综合性检查，查出不符合项230余项。各业务外委单位也按要求，对业务承揽区域进行检查，同时设备点检把业务承揽区域设备纳入公司内部设备管理范畴，进行日常巡检。通过检查，及时发现隐患并立即整改。规范业务承揽单位及区域的检修管理，对系统检修及交叉作业等危险性较大的检修，公司及分厂的安全管理人员进行重点现场监察，有效保证了重要检修的安全。

　　针对存在的问题，多次组织业务外委、承揽及相关单位召开专题会议，制定管理措施，并对落实情况进行跟踪检查，确保落实到位。

　　加大考核力度。对查出的隐患及发生的事故严格按相关制度进行考核，在交纳的保证金中扣除。仅在xx年就对业务承揽单位考核近9万元。

　　二、存在的主要问题：

　　虽然公司把业务外委安全管理当作安全工作的重要内容，不断强化管理，业务承揽单位的安全管理也有了一定程度的改善。但随着公司三期技改项目投产，业务承揽区域不断扩大，人员不断增多，且流动性大，素质参差不齐，致使业务承揽单位在安全管理形式和方法、工作态度和重视程度等方面，仍存在较多问题，也发生了一些比较严重的事故：xx年宏钢公司发生氧气管道坠地事故，xx年钢达公司在一轧厂发生一起机械伤害死亡事故，xx年1月，宏钢公司发生一起车辆伤害死亡事故；3月，钢达公司在四合一料场发生一起窒息死亡事故，12月2日，又在检修天车时发生一起起重伤害死亡事故。这些事故的发生充分暴露出这些业务承揽单位的安全管理与公司要求还有较大差距，不能满足x钢安全发展的需要。

　　（一）业务外委单位存在的主要问题：

　　各单位对业务外委的安全管理存在着差距，部分单位领导重视不够，没有履行好监管职能，没有按“四同”管理要求进行管理，存在以包代管的现象。

　　（二）业务承揽单位存在的主要问题

　　1、领导重视程度不够，安全管理不到位，存在以包代管的现象，所谓的基层安全管理人员的安全素养不高，自身的安全意识不强，安全常识和知识不够，对x钢所要求的各项安全管理制度、安全规程等没有得到很好的贯彻和执行。各种监督检查不到位，基础安全管理工作形同虚设。

　　2、职工安全素养较差。业务承揽单位的职工流动性大，干二、三个月就不干了,这些新招收的职工本身素质不高，又没有进行系统的安全培训，所以不适应岗位的安全需求，但也有相对较好的，如：宏钢的钢渣处理厂、腾钢在炼钢的包保区域，人员相对比较固定，安全素质也比较高，安全管理也比较到位，近几年一直比较稳定，没有发生事故；职工的安全培训教育跟不上，部分职工没有进行三级安全教育，安全技能培训也较少，走形式，造成部分人员不具备最基本的安全素养，操作能力欠缺，致使发生上述事故。特别是电钳工，有的没有特种作业证，有的根本不懂作业常识，不了解现场状况，就直接进行操作。

　　3、部分业务承揽单位的班工长、区长及安全管理人员安全素养不高，不具备基本的安全工作能力，换一句话，就是不具备班工长的能力，如何管理本班人员？

　　4、施工、检修的过程管理不规范，措施落实不到位，所使用的设备工具及作业现场隐患较多，人员操作不规范。

　　5、各区域都存在包活干，只顾干活挣钱，不讲安全，不讲投入，不讲管理的现象。

　　三、下步重点工作：

　　针对存在的.问题，各业务外委及承揽单位要进一步落实好公司领导及专题会议的要求，严格按“四同”管理要求，做实业务外委安全管理工作。

　　（一）x钢内部要做到：

　　1、公司要进一步强化业务外委安全管理，通过加大考核力度，特别是事故考核力度，提高外委及承揽单位领导的重视程度，在业务外委区域发生事故，要按考核额度上限对业务承揽单位进行考核，同时对业务外委所在单位视同发生相对低一等级的事故进行考核。

　　强化业务承揽单位区长、班工长的管理，实行培训持证上岗制度。将对各业务承揽单位的区长、班工长及基层安全员等进行系统的安全培训，对培训考试合格的人员发资格证，做到持证上岗，不合格的取消班工区长的任职资格。

　　2、各业务外委单位必须加强对业务外委安全管理，定期进行监督、检查。定期开展以查隐患和查违章作业为主的隐患排查治理活动，及时整改隐患，做到隐患治理常态化。动态掌握业务承揽区域职工情况，并登记建档，突出特种作业人员的管理。在业务承揽单位进行三级培训及日常培训的基础上，对业务承揽单位职工进行相应的培训，以进一步提高职工安全素质。

　　要做好新区业务承揽区域的管理。在对新区进行充分危害辨识的基础上，对业务承揽单位进行全面的书面交底。

　　（二）各业务承揽单位必须做到：

　　1、主要领导要高度重视业务承揽区域的安全管理，履行好安全第一责任人的职责，做好各项安全工作。完善基层安全管理，强化基层管理人员的考核，并通过培训提升基层管理人员的安全素质，使其具备基本的安全管理能力，同时为各业务承揽区域配备具备相应安全素质，具备做好安全工作能力的区、段、站安全员负责本区域安全管理。

　　2、对新职工实行倾向化管理。借鉴x钢在新职工安全管理的做法，与新职工签订师徒协议，实行师带徒管理，班工长负有监护职责，明确新职工发生事故，班工长是第一责任人。对班工、区长实行风险抵押制度，发生事故要扣除相应的风险抵押金。要对近两年招收的新职工进行一次系统的安全培训，使其具备基本的适应本岗操作的安全知识和安全技能。

　　3、要加强特种作业及钳工等技术工人的管理。特种作业人员必须做到持证上岗，电工作业及煤气区域作业必须两人以上。钳工等技术工人必须具备适应本岗位的操作技能和安全技能。

　　4、抓好重点检修的安全管理。对危险性较大的重要检修项目，特别是夜间检修，业务承揽单位的班长、区长、安全员等相关管理人员必须到现场进行监护。

　　5、必须为职工配备足够的、区别于x钢且符合国家标准或行业标准的劳动保护用品和用具，并按周期及时发放，使职工能够规范穿戴和使用。

　　会议汇报材料篇7

　　变电一分公司20xx年二季度经营管理情况：

　　一、本季度成本管理采取的主要措施:

　　本季度我分公司成立了分包工程结算小组，组长由分公司领导担任，成员由分公司各部室及各项目部主要负责人组成。分包工程结算作为一项重大成本支出，由结算小组直接参与结算，对结算过程进行有效监管，严格把关。

　　同时结算小组还将对各项目部进行成本绩效考核，对各项目部在施工人员数量、点工使用、物资提料及使用、机械台班、工期合理安排、分包队伍管理、工程签证、会务接待等等进行考核，从源头上齐抓共管，严格控制成本支出。

　　二、上半年经营情况（盈亏情况）：

　　变电一分公司20xx年上半在建工程完成产值共计：2381.39万元，其中自行建安：1174.39万元，外包值：1207.00万元。

　　1、变电一分公司1-6月份各工程累计收款4348.58万元，累计使用资金3321.09万元。

　　2、在财务、计划部门的共同努力下已收取景德镇南山220kV变电站新建工程、九江修水叶家山220kV变电站扩建主变工程、萍乡安源扩上栗间隔工程、500kV安源变#2主变扩建工程、乃琼变等工程尾款、质保金共计；898.1万元。

　　3、抚州桐源220千伏开关站新工程尾款253.66万元、广西贺州500kV串补站工程尾款190.66万元预计本月可收回，建昌220千伏变电站扩建黎川间隔工程尾款45.3737万元，预计下月可收回。应收账款数额将动态地大幅减少。

　　三、目前存在的主要问题及建议；

　　我分公司目前存在的主要问题为：

　　1）：南昌变扩赛维间隔工程（已完工）、阳明东220kV变电站新建工程、江西省电力公司培训中心变电运行与检修实训基地建设工程等未签证合同，进度款无法申报。

　　2）：目前变电站工程多为工程量清单报价模式，站外电源多为施工单位按暂定价进行报价，由施工单位组织施工，暂定金额一般超过40万元，但此工程均由当地供电公司施工，按公司要求，对40万元以上分包工程需进行招标，部分供电公司不仅不予配合投标，甚至连合同价都要以固定总价包干形式签定。

　　建议：此类似项目直接走合同签订会签程序。

　　3）：目前我分公司有个别“单价包干”结算方式的工程，在投标报价出现定额高套（工程量明显远超典设工程量）、工程量少报及漏报（实际施工明显必须有的'项目）等现象，审计单位会坚持以报价单价按施工图量进行结算，造成的损失巨大，局面非常被动。

　　建议：投标报价时不能认为、以为是陪标工程，以单价包干形式结算的工程，需仔细查看工程项目及工程量，即使是采取不平衡报价，也要在变电站一定必有的工程项目上分析其给出的工程量是否合理，在考虑综合单价进行报价。

　　会议汇报材料篇8

　　目前03标施工作业现场，路基已进入96区施工阶段，桥梁进入上部构造施工阶段，（除跨青阜桥还剩两根桩基未完成），且又到了高温多雨季节，施工安全隐患随时存在着，这要求我们安全思想意识要跟上施工节奏的步伐，要加强现场的安全管理工作，要落实好安全管理的各项制度。随着施工的不断推进，必然要对现场的安全管理要提出更高的要求。要强化安全教育，提高安全思想意识，紧抓施工安全。

　　一、上月现场存在问题整改情况

　　1、随着气温的升高，项目部加强了自身的安全教育，同时对各施工作业队伍根据工序转换重新进行了安全技术交底，并交底到一线的班组人员；

　　2、已在平交路口、通道的两侧设置土埂减速带及树立凸透镜，很好的起到了车辆减速的作用；

　　3、加强了对桥梁结构物施工现场作业巡查，严格要求佩戴安全帽、安全带，较之以前已有明显改观，但仍不乏个别人员存有侥幸心理，安全意识较差；

　　4、便道处基坑及桥梁的临边防护已作出了整改和落实；

　　5、盖梁在施工时，作业平台已按要求采取了安全防护措施，消除了安全隐患；

　　6、二工区梁场工人生活板房，灭火器数量已按要求进行了配置，同时对现场的安全负责人进行深刻的教育；

　　7、加大了对沿线临边防护设施整改力度，使其起到应有的安全防护作用，并安排专人加强管理。

　　8、便道洒水降尘作业，还要进一步跟上。

　　9、已要求项目部安排专职人员对梁板的起吊、运梁及架梁全过程进行安全监管。

　　10、高温炎热，已安排了项目部对下属作业队伍发放人丹、十滴水等防暑降温等药品。

　　二、现场存在问题

　　1、施工便道扬尘较大，尤其在路基一、二队作业区；

　　2、梁场文明施工较差，杂物胡乱丢弃，养生水不能及时排出。拌合站内灰尘较厚，冲洗的泥浆随意流淌，没有集中进行及时运走，沉淀池也长时间没清理；

　　3、有水的取土坑没安排专人的看管，时有当地居民及儿童去嬉戏游泳；

　　4、由于气温较高，现场仍旧发现有不戴安全帽的作业人员，安全意识有待提高，存在安全隐患；

　　5、现场运梁跑车无安全警示，梁体与跑车未用钢丝绳固定，对梁板架设好的桥跨未及时安设临边防护，梁间钢筋纵横向连接较少。

　　6、现场临时用电管理仍待加强，电焊机防护罩脱落，部分小型机具传动部分无防护罩，生活区及作业区电线私拉乱接现象屡禁不止。

　　三、整改意见

　　1、督促项目部及作业队加强对便道的洒水降尘，每天不少于3—5遍，确保便道不扬尘。

　　2、督促项目部进一步加强对梁场拌合站的管理，强化文明、环保施工，创造良好的施工环境。

　　3、暑假期间学生放假，各取土坑要安排专人进行看管，尤其是中午和傍晚期间更是关键时段，充分做好对沿线村民、孩童的安全宣传教育。

　　4、仍旧要加强对一线工人的安全教育，增强其安全意识，为其创造一个良好的施工作业环境。

　　5、对架梁作业队进行安全交底，落实专门的安全人员对架梁过程全程全时段进行管理，杜绝违规作业及违章指挥，消除安全隐患。

　　6、加强各施工作业点及生活区临时用电的'管理，要利用好“一线工人业余学校”宝贵资源，要积极开展各项施工作业安全培训和教育。

　　7、施工便道上损坏的标志牌及桥梁上损坏的临边防护要及时更换。

　　上述问题都已积极进行了整改，对不足之处将进一步督促三标项目部尽快组织落实、整改到位。

　　四、现场存在问题处理措施

　　7月份我办对项目部共下发了二份安全隐患整改通知单和一份红头文件，加强了对施工单位的督促，并要求项目部进一步加强对施工现场的巡视检查，积极排除现场安全隐患。

　　五、下一步工作计划

　　（一）在以后的工作中加大对工地现场的巡视检查力度，要求项目部要积极主动的排查安全隐患，发现隐患后要及时的采取措施对其进行处理。

　　（二）要加强对梁场、钢筋加工棚、取土坑、施工便道、青阜铁路桥、袁店铁路桥运梁、架梁及架桥机的特种设备管理和路基及防护施工的安全管理。

　　（三）要加强对夜间施工的安全管理，并要求项目部实行领导带班制度，派专人进行值班，夜间照明不能满足施工要求的，不允许进行施工作业。

　　（四）加强桥面系施工及高空作业安全管理，对发现现场临边、湿接缝防护不到位，，我办将采取必要的处罚措施。

　　（五）强化对K29+986现浇天桥支架搭设的安全管理，督促项目部严格落实安全交底工作，切实增强安全意识。

　　（六）夏季气温较高，做好桥梁、路基作业队防暑降温工作的同时也要增强防雷暴天气意识，严格加强对取土坑的专人管理，禁止游泳确保防溺水事故的发生。

　　（七）仍旧进一步督促项目部加强对生活居住区及施工作业点的临时用电的管理，强化用电安全意识，杜绝隐患的发生。

　　（八）与项目部安全管理人员加强沟通，做好安全管理本职工作。

　　驻地二办施工现场安全工作情况汇报完毕，谢谢大家！

　　会议汇报材料篇9

　　一、施工安全措施

　　1、建立健全安全管理组织机构

　　成立以项目经理为组长，项目副经理和安质部部长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，各职能部门和各专业班组均设专职安全员，全面负责安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持"安全第一，预防为主，教育开路，制度确保"的方针，坚决杜绝人为重大伤亡事故。

　　2、建立一整套行之有效的安全保证规章制度

　　(1)人人建立安全保证责任状，实行单位连续安全天数累进奖励和事故当事人与单位领导责任追究制，采用行政和经济结合的奖罚办法，每月考核月底兄现。

　　(2)建立安全工作日查月审制度，使安全工作做到时时讲，事事讲，处处讲，每会必讲，使安全意识深入入心，不准有半点侥幸麻痹的思想存在。安全员必须负责检查当日安全生产情况和及时发现、报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素。

　　(3)各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。施工的人员必须遵守呼唤应答制或建立有效的信号联络，必须确认安全方可操作。

　　(4)各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程。未经培训考核的无证人员严禁擅自操作，实行单机包机制，安全责任到人。

　　3、加强安全知识教育，提高员工的安全保护业务素质

　　(1)所有专业工种都必须结合工种和施工现场地形特点，加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后持证上岗。

　　(2)利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。

　　4、加强安全工作的物质保障

　　(1)特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。

　　(2)高空作业时要布设安全网，作业人员系紧安全带，有恐高症的人员不得从事高空作业，以确保施工安全;搭设脚手架要进行严格的安全检查。

　　(3)定期对施工人员进行体检，不适宜从事高空条件下工作的人员要及时撤换，对从事特殊条件操作人员要给予营养补助，保持健康。

　　5、其他保障措施

　　(1)加强天气预报的监收，随时掌握不利自然条件的影响，及时采取对策，防止因自然灾害造成的伤亡损失。

　　(2)对于危险品库及较高的临时设施，安装避雷针;雨季在搭设支架时注意防雷击。

　　(3)加强用电管理，采用标准配电盘，严禁乱拉电线及乱安用电装置，确保用电安全。

　　(4)施工期间注意防止火灾的发生，尤其冬季期间，避免由于取暖等原因引起火灾，造成不必要的损失。

　　(5)办妥保险手续，对施工设备和人身安全投保。

　　二、交通安全措施

　　现浇梁跨越交通繁忙的路绕城高速，交通安全是现浇箱梁施工的一个重点，施工期间采取部分封闭交通的措施，对过往车辆进行有效分流;并设置明显的交通安全标志、标识;安全领导小组直接负责交通安全，施工期间24小时专人值班，确保施工期间交通安全。

　　施工时在道路前方200m、100m、50m处分别设交通安全标志，并在支架立柱前后浇筑防撞墩，确保支架安全。

　　1、联系交警部门，施工期间进行交通管制，能绕行的`车辆尽量绕行。

　　2、施工时用彩钢板对施工区进行围护，采取部分封闭交通的措施，周围设立醒目警示标志，安排专人职守，以免影响施工。

　　3、施工上部结构时，下设防护网，防止重物坠落。

　　4、设立安全警戒线和警示牌：警戒范围不小于200米，安全警示牌标明警示语;施工运输便道设路况指示牌(0.8m×1m)，施工现场插彩旗。

　　5、通行车辆和行人的门洞，将安全防护棚洞向两侧各伸出支架5m，棚洞顶满铺竹胶板，立面挂网，防止大风等情况下高处落物危及车辆行人安全。门洞立柱周围用槽钢设置牢固的有足够防撞性能的立柱、栏杆设防，以严防车辆失控等情况下撞击架体，导致不堪设想的后果，立柱、栏杆均应支撑在既公路路面上不应与满堂支架有联结和联系。

　　6、门洞的限界架采用型钢或旧钢轨制作，限界架几何形体要保持稳定不易变形，稳定性强。 7、梁体翼缘板外侧宽0.6米以上的作业通道，设置钢管栏杆，高度为1.2m，并张挂安全网。

　　三、张拉压浆人员安全操作规程

　　1、张拉要先上好夹具，人员离开后开泵，发现滑动或其他问题时，要先停泵，处理好后才能重新进行操作。 2、张拉要严格按照规定应力和伸长率进行，不得随便变更。不论拉伸或放松都应缓慢均匀，发现油泵、千斤顶、锚卡具有异常，应立即停止张拉。

　　3、千斤顶支架必须与构件对准，放置平整、稳固，测量拉伸长度、加楔和拧紧螺栓应先停止拉伸，作业人员应站在两侧操作，所有人员都不能从千斤顶正面通过或停留，以防回弹伤人。

　　4、预应力灌(压)浆时，应严格按规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢固。

　　5、压浆时，所有人员不得站或从孔道正面通过，以防水泥浆喷伤人。

　　t梁施工安全保证措施

　　本工程坚持"安全第一，预防为主"的安全方针，认真做好安全生产管理。

　　a.施工安全管理小组

　　b.施工安全保证体系运作流程

　　c.日常安全保证措施

　　1.积极与当地公安部门联系，按照上级部门和当地的有关规定要求办好各种手续。

　　2.由经理部成立专门的施工安全领导小组，制定一系列的安全施工措施和严格的安全施工奖罚制度保证施工的顺利进行。

　　3.施工现场专设安全员，其工作任务包括健康保护与事故预防措施和个人安全检查，查备并督促现场人员按已制定的安全规则和条例执行。

　　4.加强对全体施工人员的安全思想教育，提高安全意识，制定各工序岗位安全生产规程，规范施

　　工人员的生产行为。保证工地良好的施工秩序，坚持文明施工。

　　5.对于施工安全做专项调查研究，制定出相应的安全技术措施。开工前，根椐安全操作细则，向施工人员进行安全技术交底。施工前，对施工现场、机具设备等安全防护措施进行全面检查，确认符合要求后方可施工。

　　6.材料转运、制作、设备等工作。在墩柱施工时，要设置避雷装置。

　　7.在高空作业点设置安全作业网，登高作业前应先检查维护所用的登高工具如安全帽、安全带、脚手架、安全网等，同时在高空作业影响区域附近由专人值班，防止非本点作业人员和饮酒后的工作人员进入。

　　8.夜间作业：夜间作业工作点必须有一定数量的灯光照明设施，隐蔽部分或较危险的作业尽量避免在夜间进行，必须进行作业时，设置一定有效的保护措施，方可进行。

　　9.对雨季影响质量的施工工序如浇筑砼，提前或推迟进行，安排一些不受雨季施工影响的项目施工。

　　10.经常对施工设备进行检查，加强保养，确保设备在整个施工期间始终处于良好状态。

　　d.施工安全注意事项

　　1.现场设明显标志，与该工作无关的人员严禁入内。

　　2.检查设备工具(如千斤顶、油泵、压力表、顶楔器及液控顶压阀等)是符合施工安全的要求,压力表应按规定周期进行检定。

　　3.锚环及锚塞使用前应经检验合格后方可使用。

　　4.压油泵与千斤顶之间的连接点各接口必须完好无损。油泵操作人员要戴防护眼镜。

　　5.油泵开动时进回油速度与压力表指针升降应平稳、均匀一致。安全阀要经常保持灵敏可靠。

　　6.张拉或退楔时，千斤顶后面不得站人，以防拉断或锚具、夹片弹出伤人，张拉人员应站在千斤顶两侧。

　　7.张拉操作中若出现异常现象(如油表震动剧烈发生漏油、电机声音异常、断开、滑动)等，应立即停机进行检查。

　　8.张拉钢束完毕，退场时应采取安全措施。人工拆卸千斤顶时，不得强击。

　　9.张拉完毕后，对张拉施锚两端应妥善保护，管道尚未前，梁端应设围护和栏杆，严禁撞击锚具、钢束及钢筋。

　　10.管道压浆时，应严格按规定压力进行。施压前调好安全阀，关闭阀门时，作业人员应站在侧面。

　　e. t梁架设安全措施

　　1.起梁、运梁、架梁必须由专人指挥。

　　2.所有架梁设备要事先、调试达到正常运行状态方能安装使用。

　　3.预制场龙门吊及架桥机拼装后要检查试运行，确定运行可靠后方能投入吊装施工。

　　4.吊装第一片梁时，要把t梁吊离地面5～10cm，检查龙门吊架桥机各主要受力构件(钢丝绳、卷扬机、起吊点等)是否可靠，并静吊半小时以上后才能正式实施吊装作业。

　　5.每次吊装作业前，由专人对龙门吊架桥机进行检查，作业完毕后关闭主要电源，龙门吊、架桥机走行轮下要塞置铁鞋、系缆风绳，保证龙门吊、架桥机闲置时及夜间安全可靠。

　　6.遇大风(风力大于3～4级)、大雾(能见度小于30m)、大雨、大雪等恶劣天气时，禁止从事吊装作业。

　　会议汇报材料篇10

　　一、质量安全管理体系运行情况

　　自20xx年质量安全管理体系建立、运行以来，各有关部门基本上能够按照程序文件的要求去履行各自的职能。

　　按照年度内审计划，我们在20xx年8月15日至19日进行了一次内部质量安全管理体系审核，本次审核共开出《不合格项报告》8项，8项均为一般不合格。在内审员及有关部门负责人及责任人的共同努力下，都及时的予以整改。从审核的情况看，质量安全管理体系基本满足规定的要求，运行充分、适宜、有效。

　　公司的质量安全目标及各部门的分解目标基本上是切实可行的。

　　二、存在的问题

　　从日常工作中、审核中发现，项目部的各项工作运行基本有效，但仍然存在着具体分工不明确、职责不清的现象，项目经理对项目部自身管理意识增强，但涉及到与甲方一些问题的处理方法上，应有所改变，特别是一些甲方私自改动设计图纸，而未经设计单位同意时，项目经理应耐心的向甲方说明情况。

　　三、具体要求

　　各有关部门、项目部的负责人首先要提高自身的思想认识，把认识提高到一定的水平后，才会有搞好工作的动力；第二，要加强对程序文件的学习，提高自身的知识水平，打铁还的自身硬，只有自己明确了才能去管理、指导下属职工开展各项工作（干一件事情之前要想一想程序文件对此

　　有什么规定，然后安排下属按照要求去做）；第三，要不断的督促、检查下属职工的工作，发现问题及时进行纠正。

　　总的来说，质量安全认证是一项复杂的工作，需要各级领导以及普通职工之间的密切配合，希望大家进一步提高认识，按程序文件的规定扎扎实实地进行相关质量安全活动，确保公司的质量安全管理达到先进水平。

　　技术处管理评审汇报材料

　　1、质量安全方针、目标的完成情况

　　技术资料按期检查率100%。

　　监视测量装置周检率100%。

　　2、部门管理工作的情况

　　成功运行质量安全管理体系以来，技术处继续严格按照程序文件的要求指导各项工作，定期、不定期对各项目部技术资料的整理情况进行监督检查，发现了一些问题，并及时责令整改，对原试验室所管理的原材料的`进货检验、试件的试验、检验测量仪器设备的周期校验等方面，因试验室成为独立法人单位，技术处只对监视、测量仪器的周期校验按照相应程序文件的要求进行了严格管理，从检查情况来看，各项管理工作卓有成效。

　　3、存在问题及改进建议

　　对于20xx年国家强制性条文所规定的外墙外保温分项工程的施工工艺，提出了几项切实可行的方案，针对甲方未经设计、监理同意，私自取消外墙外保温的行为一定要向甲方说明，未经设计、监理同意不得更改。

　　对一些因为甲方问题拖延工程验收的工程，由项目以书面形式联系甲方，尽快验收。

　　对于目前公司技术人员缺少，人员流动性大的问题，建议公司有针对性的对一些有潜力的技术人员进行重点培养，另外还应从建校招生。

　　4、纠正预防措施情况

　　对鼎信1#车间及附房工程钢结构螺栓预埋制定了预防措施。

　　5、内审情况

　　内审中没有涉及到技术处的不合格项。

　　质量处管理评审汇报材料

　　1、质量安全方针、目标的完成情况

　　上半年完成工程多处于基础或竣工验收施工阶段，各分部、分项工程质量验收符合规范中的合格要求，工程质量验收合格率100%。

　　2、纠正预防措施情况

　　对鼎信1#车间及附房工程钢结构螺栓预埋控制不稳的问题制定纠正预防措施

　　3、内审情况

　　8月份内审中没有涉及到质量处的不合格项。

　　4、工程质量情况和质量管理情况

　　质量处按照程序文件的要求，对各项目部的质量情况和质量管理情况进行了监督检查。

　　质量管理方面，各项目部基本上能够按照程序文件的要求执行，如技术交底、三检制、样板引路制、产品标识、成品保护措施的贯彻实施等。

　　从检查情况来看，工程质量总体上比以前有了提高，但也存在一些问题，如外墙外保温分项工程是一个新的施工工艺，按照设计要求外墙采用普通砂浆抹面，可能出现开裂、空鼓等多项问题，项目部应在图纸会审阶段向甲方、监理、设计单位提出建议，避免以后出现质量问题，另有个别工程垫层施工时有未拉通线，造成不美观的质量观感问题项目部在以后的施工中应多加注意。

　　会议汇报材料篇11

　　根据通知，今天上午举行中层干部会议，各部室负责分别就前一阶段工作和今后打算作了汇报，各分管总编提了要求。会议12点才结束。本人汇报内容附后。杨主持，谢、胡、徐先后讲话。

　　徐总讲了“前一阶段工作回顾、下一步打算、存在的一些问题”三方面内容。

　　前一阶段成绩不谈，不足有：

　　（1）各部室工作推进程度进度不同。

　　（2）工作纪律较松，中层职责没有很好体现，以后抽查。

　　（3）文字质量、校对质量、编辑质量不是很好。（一个大样一校超过10处修改的，要求收集，每周给他看）

　　(4）新闻和版式处于常态。版式一周里能否有所变化。

　　（5）报纸亮点不多，策划创新比较贫乏。

　　（6）一些部室和个人身上，执行力较低。

　　下一步打算：

　　（1）一手抓新闻宣传，一手抓创收经营。这点任何时候都不能松。

　　（2）一手抓队伍建设，一手抓内部管理。

　　（3）一手抓工作推进，一手抓求真务实。

　　整体工作有：

　　一是20xx年经济责任制考核方案下午下发，各部室对照学习，严格执行落实。务请留意与去年的不同点和新增的工作纪律抽查事项，“不要撞枪口”。

　　二是“一心一意办报纸，聚精会神做新闻”主题教育培训暨业务技能竞赛活动4月、5月开展，业务技能竞赛包括好新闻竞赛、校对质量竞赛、好版面竞赛、发行比赛等。6月底7月初总结表彰，目前正在联系老师等。其中新闻业务方面的全体参加，其他如网络、排版等可小范围进行。以后还要进行专题研讨（比如标题制作等），请部室主任或其他人员作主题发言。

　　三是改革开放30周年和奥运会两件大事和创建文明城市的宣传报道。四是报社事业建设和产业拓展工作。（局域网清理由网络部执行、数字报发行奖励兑现、建国片库和报史发展馆）今后要把握和处理好的一些问题：

　　一、新闻立报，严禁不良言行。

　　二、处理好开拓和守摊子的关系。摒弃不思进取、得过且过的思想。

　　三、中层干部的带头和管理要切实严厉。四、经营开发与形象、服务质量的处理。五、应收款问题和规避风险问题要千万重视。六、工作落实与执行效果要加强。七、勤俭节约与人为浪费。要杜纸一切人为浪费，能省则省。（要求出台节约用纸的意见）最后，领导要求把会议精神和今天下午将下发的考核制度传达到各位员工。由于会议内容与各员工关系甚密，传达宜早不宜晚，本部室计划于16日（周日）下午进行。附本人汇报内容:今年以来的出版部工作：

　　今年至今，包括星期日在内共59个工作日，出版部排版和校对两块的工作量我根据报纸上的署名分别作了统计（其中校对一块有部分版面由戴玲娜和其他人同时校的，均只署了其他人的名字，因此统计数据与实际有出入）——排版共完成988个版面，其中，周建春167个、何芳201个、程国英170个、游晓芳140个、孙莺167个、常青143个；校对完成文字版同样988个，其中戴玲娜74个、杨静芳177个、沈志强194个、丁建华230个、唐静波218人、胡屹佳95个，另有整版广告(不计扩版)约262个，由戴玲娜和胡屹佳先后轮校完成。轮值夜班排校、晚上收取广告、传版等和上年一样。总体看，这些版面效果较好，差错率远低于国家标准；部室各员工责任心强，工作态度认真细致负责、质效较好，新同志进步较快，均能胜任本岗工作。

　　今后打算：

　　一、继续发扬和强化认真负责、尽心尽力、团结协作的工作作风，追求更高的工作质效，为提升本报水平而不懈努力。具体来讲，要继续探索版式创新途径和方法，避免雷同，争取多出好版面；要进一步学习和运用色彩配置规律，把彩报的色彩优势用足用好,这在专刊和副刊类版面上已作试验,这些版之所以漂亮抢眼,很大部分原因就是色彩和图形在起作用；要加强工作量的平衡配置；要进一步加强协作，提升团队的力量；要给新手更多的锻炼机会，使他们早日能独挡一面，对所有版面的排校都能拉得出、打得响。

　　二、我老是想，校对的度和面应该如何把握？多少算合适？高标准地讲，校对不仅要校错误、还要校优劣、甚至要校稿件的前后呼应中的矛盾，就是像做编辑一样做校对，这样，度就深一点面就广一点，改动就多一点，可能比编辑改得还多；一般的校对就校错误，度就浅一点面就窄一点，但似乎不很到位。事实上校对也确实有深有浅。凭心而论，对文章的校对不论多仔细、面有多广、度有多深都不过分。但大样上的修改符号红通通一片时，编辑也有意见，会有“怎么改这么多？”的疑问，好像是校对改了不该改的地方所致，我也很奇怪。这是不正常的。那么，问题出在校对还是前道？可改可不改的甚至改错的是有的，但大多数还是应该改的，至少是些值得商榷的地方。而且校对无止境，如果再看看，可能还有要改的，正像每月公布的差错统计和《新闻业务》评报集锦所反映的，还有像别字、前后矛盾、搭配不当等大小不同、类型各异的差错见报。所以说问题主要在稿件本身，是稿件确实存在较多不足才致校红一片。所以说校对的度和面、大样上修改的多少较大程度上取决于稿件的编辑含量。编辑含量高的，校对在度和面上没有太大的发挥空间，相应的改动就少；编辑含量低的，校对发挥的空间就大，改动就多。如果片面说校对改得太多，那是很伤心的。要减少大样上的校红，首先要从提高编辑含量做起，诸如网稿标题下的网址、发稿日期和出处，有的文章里整段的重复，等等，是完全不该留到校对一关的，但即使是这种太明显的差错也有留给校对的。当然，不管怎样，在以后的.工作中，作为校对，要坚守职责，哪怕以挑刺的眼光来对待文稿，宁可苛刻一点，也不能有放任之心，再认真再仔细地校好每篇稿件。同时要加强的是，校对要与编辑多沟通，尤其是有疑问的，哪怕只是脑海中一闪而过的疑问，修改时更要多征求编辑的意见，以免改了原文意境，甚至将对的改错。排版人员在修改大样时都要读一下大样上的修改内容，有疑问的也会和校对讨论印证。这些在以后的工作中仍会坚持，不能以“错误漏掉不是我的责任、纠正了也没有奖励”为托词而放松自己。

　　三、今年以来，整版广告的报眉上是没有相关人员姓名的。从工作量和成绩、责任归属考虑，建议今后也署上制作和校对人员的姓名（像今天的特刊一样）。

　　四、本人今后的自我要求：少说多做；报社要求员工做到的，我要先做到；多用行动来传达上级的要求；带个头，争取带好头。今年叫我主持部室工作，是领导对我的信任，一定能做好我不敢保证，我能保证的是尽心尽责。

　　会议汇报材料篇12

　　根据"安全第一，预防为主"的方针，项目部建立各级安全生产责任制,并采取各种安全技术措施，保证工程的安全施工。

　　一、安全生产责任制

　　项目部明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所承担的安全责任，贯彻落实安全生产方针、政策，各项规章制度，组织落实施工组织设计中安全技术措施，健全和完善用工管理手续。

　　二、安全教育

　　安全教育工作是整个安全工作中的`一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体工人增加安全知识，提高安全意识，促进安全工作的全面开展。工人在进场前需要办理有关合法的劳务用工手续，须经进场教育，参加安全学习，经考试合格后方可上岗施工，未参加安全学习一律不准上岗。建立安全教育档案，使安全教育工作处在受控状态中，严格执行班组安全教育制度，每周进行一次安全教育。

　　三、临时用电

　　临时用电专门设专业电工值班，非电工人员严禁乱拉乱接电线和动用各类电器，专业电工每天在现场进行巡视，发现问题及时处理，健全临时用电安全技术交底，交底落实到各班组，施工现场配电箱搭设防雨棚，箱体上锁，设置安全用电警示牌，各种用电机械做到一机一闸制，采取箱体接地和避雷措施。

　　四、场区防护

　　因我标段场区紧靠辅道，过往车辆较多，因此我项目部在场区四周搭设防护围栏，靠路部位安装夜间警示灯以便提醒过往车辆，工地门口设置"不戴安全帽不能进入施工现场"和"酒后严禁施工"等标示牌，在施工现场安装监控，便于观察施工进度和不安全因素，及时发现及时制止。我标现阶段处于基础施工阶段，对开挖的基槽进行搭设防护栏杆，刷红白相间油漆，外密目网，悬挂"当心坠落"、"小心基坑"等警示牌。

　　五、现场消防

　　我项目部成立以项目经理为主的消防小组，义务消防队。定期对工人进行消防演练及学习培训，在项目部及施工现场布置消防器材，定期对灭火器的压力进行检查，对工人进行教育，非火警情况严禁动用消防设施，在施工现场悬挂"施工现场，严禁吸烟"等警示牌。特种作业人员必须持证上岗，杜绝无证操作。

　　项目部专门编制值班表，每天必须有一名管理人员值班，夜间巡视，检查工地安全，督促夜间保安人员进行场区防火防盗巡查。

　　我标本着"安全无小事，人人都有责"的原则，对工地勤查，勤看，但也有不足之处，欢迎各级领

　　导到工地对我标监督指导。

　　会议汇报材料篇13

　　我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路桥承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通过监理部现场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：

　　1.项目部组织机构存在的问题：

　　项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理基本为零;又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。监理控制措施：

　　加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能

　　否胜任此工作岗位。

　　2.原材料存在的问题：

　　原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化;现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。

　　监理控制措施：

　　项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。

　　3.质量现状:

　　1)z1隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患;

　　2) y3、y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。

　　3)z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。

　　原因:

　　1)z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远(部分锚杆距离掌子面1.5米左右为临空状态，何谈柱状固结，超前作用基本为零)其一：周边眼药量未按

　　主爆孔1/3控制，药量间距控制不严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，强(勤)支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。

　　2) y3、y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于20xx年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。

　　3)z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的`监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。监理控制措施：

　　针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗;对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。

　　4、项目部现场管理存在的问题:

　　1)、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。

　　2)现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对(与隧道中线成30°夹角)，我部现场监理工程师要求锚杆布孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。

　　3)隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下(报检人员现场不了解)直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。

　　综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。

　　监理控制措施：

　　项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。

　　5、现场工作落实存在的问题:

　　针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。

　　监理控制措施：

　　针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理;除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。

　　会议汇报材料篇14

　　安化万隆实业有限公司于2013年5月成立，落户中国黑茶产业园，是湖南华莱生物科技有限公司下属的具有独立法人分公司。万隆黑茶产业园项目于2013年元月份与县人民政府签约，选址在我乡茶家、金竹村，主要从事茶旅产业综合开发。该项目将“山、水、茶、旅”进行了有效整合，依托中国历代茶文化背景，展现安化黑茶文化的独特魅力，实现文化与产业的高度融合。

　　一、项目基本情况

　　（一）土地测绘征收情况

　　3月28日，项目建设筹备办公室成立，并正式启动征地测绘工作。至5月25日，完成全部测绘工作，确定了征地勘测界址红线图，实际征地241.7亩。至11月底，下清工作已完成93%。

　　（二）手续办理情况

　　该项目9月16日经安化县城乡规划管理办公室审查，同意选址方案，出具了选址意见批复。同日报县发改局备案（安发改字[2013]162号）。9月27日，益阳市国土局通过了《关于安化黑茶产业化基地建设项目用地预审意见》（益国土资预审字[2013]89号）。10月23日，湖南省林业厅核发了《使用林地审核同意书》（湘林地许准[2013]1717号），并依法办理了林地采伐许可手续。12月4日，益阳市环境保护局下达了《安化万隆实业有限公司黑茶产业化基地建设项目环境影响报告书》批复（益环审[2013]28号）。至此，用地使用权的报批资料已全部完成。

　　（三）项目规划情况

　　项目聘请同济大学和上海墨中规划设计院规划设计，对黑茶加工中心、仓储物流中心、公司培训中心等进行了布局规划。方案经过公司多次讨论，初步确定了总体建设方案。近期将按程序进行审查批准。

　　（四）项目建设情况

　　10月10日，第一期土石方工程启动，开挖土石方15.8万方，目前已完成70%的工程量。第二期、第三期土石方工程量已测算完毕，预计80万方，拟于近期启动，并于明年6月全面完成所有土石方工程。

　　二、项目建设初步设想及规模

　　主要建设内容为：新建生产车间、科研综合楼、物流仓储、会展中心、办公楼、职工宿舍、锅炉房、变电所等配套设施。总建筑面积13.75万平米，容积率为0.85，项目概算总投资3.08亿元人民币，资金来源由企业自行解决。其中工业用地191.7亩，商业用地50亩（以实际修规为准）。

　　万隆黑茶园将紧紧围绕“茶”字做文章，建成中国黑茶产业园内产、供、销一条龙的黑茶产业化基地，使之能够成为安化黑茶的主要集散地。园区建筑风格定位为中国明清风格，着力打造大酉溪风光带，再现唐、宋、元、明、清不同历史时期黑茶文化发展史，彰显安化黑茶文化的底蕴。

　　三、项目的效益分析

　　（一）经济效益分析

　　项目将建设黑茶加工中心厂房、仓储物流中心9.13万平米，设计年生产能力为2万吨，年产值8亿元（按实际产能40％计算）；设计年货物吞吐量为50万吨；建设纯净水和黑茶饮料生产线各一条，设计年生产能力20万吨，年产值4亿元。园区项目建成后，可实现税收0.44亿元，实现利润0.6亿元，项目投资收益率为25.5%，财务内部收益率为20.21%，税后财务净现值为2.56亿元，经济效益较好，财税贡献率高。

　　（二）社会效益分析

　　华莱公司总部将会择时迁入园区，今后公司的投资重点向该园区倾斜，万隆黑茶产业园的资产将作为未来上市公司的主要资产参与评估。整个园区可提供直接就业岗位450个，可间接带动就业近1200余人。同时，园区综合打造旅游景点，使茶旅产业有机结合，年接待能力达10万人次，其辐射带动效益十分明显，社会效益可观。

　　（三）生态效益分析

　　黑茶产业园集茶文化、水文化、竹文化、园林文化、梅山文化于一体。利用园区的自然山水生态，通过文化产品的建设，将产业园富予较高的文化艺术内涵，将产业园建设成生态园林城。

　　四、优惠政策请求

　　该项目投资大，企业自筹资金困难很多。为了加快项目建设进度，缩短建设周期，尽快投产，为中国黑茶产业园的建设项目起示范作用，请求对该项目实行“一事一议”，提供相关优惠政策支持：

　　1、关于规划的确定。一是请求迅速确定中国黑茶产业园的整体建筑风格，以便万隆黑茶产业园建设与之对接；二是对万隆黑茶产业园规划提供智力支持，迅速启动规划报批程序，广泛听取专家、领导意见，力求规划的完美，并指导产业园的开发建设；三是请求将万隆产业园的'拆迁房屋纳入中国黑茶产业园整体安置规划，以便万隆黑茶产业园的拆迁工作顺利推进。

　　2、关于供电供水设施及杆线迁移问题。一是考虑生产、仓储、培训等用电需求，请求尽快启动1万伏高压电力走廊建设；二是为保障用水需求，请求水利或城建部门迅速启动供水项目；三是请求移动、电信、电力、广播等部门将项目区内的杆线纳入中国黑茶产业园迁移计划，并优先进行整理，保障施工进度。

　　3、关于行政规费及有偿服务费问题。考虑到该项目良好的经济效益、社会效益和生态效益，一是请求将工业用地的原始地价、行政性规费打捆按每亩10万元进行结算，商业用地参照开发区内企业执行；二是土建工程的行政审批费用按建筑面积10元/平米的标准收取；三是有偿服务性收费按收费标准的50%收取。其优惠政策的保障，既可以采取打包的形式一次性到位，也可以在企业实现税收后，在县级税收所得部分中分年度以财政奖励的形式予以返还

　　4、关于环境优化问题。恳请县委、政府出台更加宽松的投资环境政策，项目单位按政策规定在办理报批手续过程中，除了必须缴纳的费用外，任何单位和个人不允许到企业收取各种名目繁多的其它费用。

　　5、关于部门支持问题。一是简化审批程序，真正实现一站式办公。二是企业在办理工商登记、税务登记、商标注册申请等工作时，相关部门应予以全力支持。

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