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保安经理会议上的讲话稿

时间:2024-03-23 07:55:51 讲话稿 我要投稿
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保安经理会议上的讲话稿

  在生活中,很多情况下我们需要用到讲话稿,讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。还是对讲话稿一筹莫展吗?下面是小编精心整理的保安经理会议上的讲话稿,仅供参考,大家一起来看看吧。

保安经理会议上的讲话稿

尊敬的各位领导同事们:

  大家好!我是保安二部四班班长,我今天要演讲的题目是:如何做好兵头将尾。

  “展风帆破浪前进,迎挑战畅游商海”。我想问大家一个问题:你为金风帆物业的发展准备好了吗?也许你会说,我一个普通保安,在平凡的岗位上工作,我们能做什么?那些都是领导的事情。在这里,我要说:你错了!在物业公司的服务与发展过程中,在平凡普通的岗位上,我们虽然只是汪洋一滴,但是,你我热爱岗位、敬畏工作的实际行动,必将成为物业公司发展壮大的坚实基础。我们不是维护社会的警察,我们更不是保卫祖国的士兵,有人说“眼睛是心灵的窗口”,那么我们就是物业公司的形象,商报大厦的门面。我,作为一名金风帆这个大家庭里的一名普通保安班长,感到骄傲的同时,更感到肩上的责任重大。不经历风雨,长不成大树;不承受磨炼,难以炼成钢铁,只有认真做好我们现在的本质工作,才能有我们今后更远的发展。

  第一、工作积极,营造氛围

  作为一名班长,每周部门工作例会上,认真做好笔录,正确理解领导下达的各项指令,服从领导,听从指挥,会后及时把会上的相关内容传达到队员,及时传递公司最新信息给队员,特别是公司动态、福利政策、先进个人等,能够很大程度上激励队员,以此激发队员的荣誉感和归属感。同时也把队员的建议与想法报告给领导,这样一方面,让他们也参入到会议的内容中去,另一方面,也加强了自己和上下级之间的相互沟通与了解,体现出承上启下的作用。训练、管理、带兵里面有许多学问,需要在日常的工作中去积累去摸索。办事不能拖泥带水,无论干什么事情都要雷厉风行,要有魄力,讲艺术,讲标准,讲效率,勇于承担责任。干什么事,力求取得最佳效果。只要队员的积极性提高了,班务管理就有了蓬勃的生机。就像张导的电影《一个也不能少》,我要说的是“一个也不能落后”,共同进步、并驾齐驱。一起来面对难题,共同分享成功的喜悦,让每位队员体会到自己是电脑主机的CPU。让队员知道团队离不开他们每一个人,从而激发他们的工作热情,形成和谐的团队。

  第二、敬业爱岗,情系队员

  情能动人,更能温暖人心,在工作中,可能会遇到各种形形色色的问题。如业主在个人利益和公共管理制度发生冲突时,往往将不满发泄在我们身上;业主不配合工作,得不到理解;工作重复琐碎,生活空间枯燥单调;岗位责任压力大,工作又不被别人认可,难免有个别同志对工作没有热情,对自己的工作没有定位,没有自己的规划,当一天和尚撞一天钟等等,而队员对此事有了抵触情绪时,作为带兵人,平时要关心队员的苦与乐,像兄长一样爱护队员,不要动不动就对队员大声训斥,严厉批评,要善于听取队员的意见和建议。这就要求班长能想队员之所想,情系队员,与其打成一片,共创“上班要尽职,下班要尽兴”的思想理念。休息时间也应多加强思想的交流,比如在平时的生活中,和队员们一起聚聚餐、聊聊天;可以一起出去散心、郊游,我们可以撇开工作和各人的身份,开开玩笑,做做游戏等娱乐活动。当队员有困难时,要主动伸出自己的援助之手来相互帮助。安全工作是一座山,我们便是那登山的人,而登山的工具就是敬业;安全工作是一条船,我们就是那划船的人,而爱岗就是那划船的桨。只有敬业爱岗的精神才能解决工作中的一切难题,正是在这种意识的磨砺中,我们学会了忍耐、友善、勇敢;正是这种态度,我们学会了做事的原则和方法;正是这种理解,我们的精神更加富有,对未来将更加自信。

  第三、提升自己,身先士卒

  “打铁还得自身硬”,要想在班组内树立自己的威信,就必须提升自己的管理水平,在管理上不能一味地追求批评政策和扣分方式,也不能单纯的纵容自己的队员任意蛮干,随心所欲,我行我素,甚至在工作中出现无视公司规章制度、违反岗位纪律的现象。不能对自己不喜欢的队员进行打击报复,更不能对关系队员有不合情理的坦护。一方面要有政策管理、有制度约束,另一方面要以教育批评方式方法,同时要注重适当场合与合理的语言表达,及队员的人格尊严。自己更要做到率先垂范、以身作则,上下班准时,工作认真严谨,待人和善,有困难时要挺身而出;有加班任务时要积极冲在前面,身体力行、带头作好。韩愈说过:“业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随”,只有多看书、多学习,以至丰富自己、提升自己,多向有管理经验的班长进行交流、学习,掌握更全面、更娴熟的岗位业务能力。以自己的行动来影响、感化所有的队员,使自己能够被尊重、被接受、被认可。这样,逐渐地形成一个以我为中心的小团队。向右看齐,必有一个排头兵,行动就有了号召。使这个小团队达到雷厉风行,招之即来、来之能战、战之必胜的状态。总之,如其说搞好班组的管理,还不如说搞好班组的服务,“冰冻三尺,非一日之寒”,这不是一朝一夕的事,需要大家长期的积极配合,才能提升大家的凝聚力和服务水平。

  四、换位思考,相互理解

  美国管理学家德鲁克曾说过:“倘若要所有的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。所谓“样样都是”“十全十美”必然是一无是处,重要的是工作要知人善任,关键不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处,使人学得其所,各遂其志,人尽其才,才尽其用。当本班某些队员的思想有情绪,精神有压力时,我将主动、积极的与其沟通交流,只有了解每个队员的情况及其性格、爱好,才能便于去解决那些思想负担,才能有一个好的精神面貌及心情去工作,才能把所有精力投入到工作当中去,我作为班长,我将起到带头和表率作用,言传身教,去诱导,去勉励。要让每一位队员明白自己应该做什么,不应该做什么,把好的工作方法与技巧毫无保留地给他们进行讲解、分析、讨论。生活中去帮助、关怀,使得我们来自五湖四海的兄弟们有一种归属感,营造一种相互关怀、相互团结、积极向上的氛围。“人非圣贤,孰能无过”,工作中不出现问题和失误,是不可能的,但是决不能出现违反工作原则的事,也就是犯些明知故犯的错误。对于犯大错的队员,是应该处罚,但对于工作中兢兢业业,或偶尔在工作中出现一些小错的队员,则应该在教育的同时,能向领导作一些合理的解释。这就要求班长能为队员独挡一面,不能让队员有伤心和丧志心理,要树立队员自立、自强、自信的信念。在关键时候能挺身而出,为队员的利益得失能去努力争取。

  第五、树立形象,争当榜样

  班长作为一名基层管理者,是衔接与队员之间的桥梁与纽带,如何在内部树立自己良好形象和威信至关重要,这就要求我们的班长在为人处事上要有一颗和善平静的心态,看问题要着眼于大局,不计较个人的利益得失,特别是对一些新入职的队员和出现错误的队员,要给予更多的关怀和帮助,决不能有欺生和傲视的心理,处事上公平、公正、平等待人,决不能有偏见,做到“严以律已,宽以待人”,队员最不买帐的就是高高在上、官腔十足的班长,作为一名班长要正视自己的优点,始终把自己当成普通一兵,放下架子,甘当“小学生”,虚心求教,不能自以为是,不要不懂装懂,要始终在学中带兵。“班长就是榜样,要像班长看齐”,那班长就是思想的指导人——针对工作的特性,通过相互坦诚的沟通、交流,分析问题的症结,进行有益指导,真正成为队员的良师益友;工作的带头人——在日常工作中身先士卒,给队员以示范和楷模效应;生活的贴心人——组织的归属感大多源自于生活,对队员生活多一份细心与关爱,多一点问寒问暖,都会转化为工作的原动力。综合运用各种激励手段来调动队员的积极性,以达到最佳的工作状态,促使队员在工作中更有活力、更有凝聚力、更忠诚于公司。

  第六、站着做人,跪着做事

  英国首相丘吉尔说过“不能爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。”“沙砾是平凡的,堆积起来,是绵延不断的海岸;碎石是平凡的,它的身躯,铺就了宽阔平坦的大道;我们也是平凡的,凝聚起我们的力量,一定能铸就金风帆的辉煌。”只有强烈的责任感,爱岗敬业的精神,才能更大程度发挥在岗一分钟、安全六十秒的作用,寒风酷暑中,我们锻炼了自己的能力;日晒夜熬中,我们充实了奉献的人生。“受人之禄,忠人之事”,尊重业主,维护公司利益,是我们行为的准则;心系业主,甘于平凡,雕塑商报,忠于职守,勤奋工作,营造一个良好的生活与工作环境,是我们不懈的追求。古人说:“不积跬步,无以致千里,不善小事,何以成大器”。从我做起,从小事做起,从现在做起,这就是敬业,这就是爱岗!

  不是所有的花朵都能够代表爱情,玫瑰花做到了,不是所有的星星都能够指明方向,北斗星做到了,不是所有的团队都能够让领导放心,保安二部做到了。就让我们向金风帆所有辛苦工作在一线的兄弟们致敬吧!

  谢谢大家!

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