安全生产标准化管理制度

安全生产标准化管理制度

　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的安全生产标准化管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

安全生产标准化管理制度1

　　为规范安全生产管理工作，提高项目安全生产管理水平，促进安全生产管理的标准化、科学化、规范化和系统化，实现安全与效益、安全与健康、安全与环境之间和谐发展，提高从业人员安全素质，有效解决存在的突出问题，根据公司实际，特制定本制度。

　　本制度适用于公司和各项目部对项目的安全生产生产标准化管理工作。

　　3.1安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

　　3.2公司安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。

　　3.3相关方：与公司的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。

　　3.3资源：实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。

　　4.1 《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-20xx）

　　4.2交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化建设实施方案的通知》（交安监发〔20xx〕322号）。

　　4.3交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（交安监发[20xx]175号）。

　　4.4交通运输部《交通运输企业安全生产标准化建设评价管理办法》（交安监发〔20xx〕133号）。

　　5.1公司及各项目部应根据现行法律法规及项目实际，建立健全安全生产管理体系，制定安全生产管理制度，落实安全生产管理责任。

　　5.2公司制定的安全生产管理制度应主要包括：安全生产目标职责、安全生产全员责任制、安全生产例会制度、安全检查考核制度、安全生产教育培训制度、安全风险管控及隐患排查治理制度、重大事故隐患清单管理制度、安全经费管理制度、安全生产考核制度、事故应急管理制度以及事故报告制度、安全生产责任追究制度等。

　　5.3公司制定的安全生产管理制度应主要包括：安全生产目标职责管理、安全监理责任制度、安全监理例会制度、安全检查督促整改制度、安全教育培训制度、安全监理交底制度、安全技术措施和专项施工方案审查制度、重大事故隐患清单管理制度、事故应急管理制度以及事故报告制度等。

　　5.4施工单位制定的安全生产管理制度应主要包括：安全生产目标职责、安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产技术交底制度、安全风险管控及隐患排查治理制度、安全专项经费保障制度、安全生产例会制度、特种作业人员管理制度、特种设备管理制度、安全技术措施和专项施工方案编制与报批制度、安全奖惩制度、临时用电管理制度、消防管理制度、应急处置制度、安全生产奖惩制度、安全生产考核制度、安全事故报告查处制度、安全生产持续改进制度等。

　　6.1.1目标：杜绝重特大生产安全事故，遏制伤亡事故的发生。

　　6.1.2主要控制指标：职工因工千人死亡率0人，职工因工千人重伤率0.45人。

　　6.1.2.1考核范围为单位在职职工、签订用工合同的临时聘用人员、劳务派遣人员。

　　6.1.3考核办法按照公司年初与各项目部签订的《安全生产、职业健康与消防安全责任书》中的相关要求执行。

　　6.1.4公司及各项目部作为具有独立法人资格的生产经营单位，对项目建设的安全生产、职业健康及消防工作依法独立承担主体责任。应保障职工职业健康，杜绝重大生产安全事故，有效遏制伤亡事故。

　　6.1.5公司及各项目部的各部门应根据自身安全生产实际和职能，制定安全生产目标和主要控制指标及考核办法。

　　6.2.1各项目部应建立主要负责人负总责的安全管理部门（或安全生产领导小组），明确安全管理部门（或安全生产领导小组）领导及成员部门职责分工，公司原则上由总经理领导安全生产工作。

　　6.2.2各项目部应按法律法规的要求设置和配备与安全生产工作相适应的管理机构和人员。各级安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。

　　6.2.3各项目部应建立覆盖本单位所有组织和岗位的安全生产责任制，健全安全管理体系以及各项安全管理规章制度。

　　6.2.4公司工会依法对安全生产工作进行监督；公司及各项目部应主动接受政府的属地监管和行业监管。

　　6.2.5.1建立、健全本单位安全生产责任制，并签订安全生产责任状。

　　6.2.5.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

　　6.2.5.3组织制定并实施本单位安全生产工作计划及安全生产教育和培训计划。

　　6.2.5.4保证本单位安全生产投入的有效实施。

　　6.2.5.5督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，推动构建安全风险分级管控和隐患排查治理预防工作机制。（每半年至少开展1次督查、检查。）

　　6.2.5.6组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，及时组织开展应急演练。

　　6.2.5.8研究解决安全生产重大问题，定期进行安全生产专题调研。（公司每年至少开展1次安全生产专题调研，总经理办公会每季度至少听取1次安全生产工作情况报告。）

　　6.2.5.9把安全生产作为本单位重点工作的重要内容，组织制定安全生产规划，把安全生产贯穿项目建设全过程，推动安全生产工作持续稳定向好。

　　6.2.5.10公司党支部每半年至少听取1次安全生产工作情况汇报，及时组织研究解决安全生产重大问题；将安全生产纳入党委理论学习中心组学习内容和干部培训内容，党委理论学习中心组每年至少安排1次集体学习，专题学习安全生产方针政策和法律法规、典型事故案例等。

　　6.2.5.11把安全生产纳入本单位职责清单，督促落实安全生产“一岗双责”制度。

　　6.2.5.12明确本单位领导班子成员安全生产责任分工，组织制定领导班子年度安全生产重点工作责任清单并进行公示、检查和考核。

　　6.2.6各级安全生产管理机构及安全生产管理人员职责

　　6.2.6.1组织或者参与拟定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

　　6.2.6.2组织或者参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

　　6.2.6.3督促落实重大危险源的安全管理措施。

　　6.2.6.5检查安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

　　6.2.6.6制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

　　6.2.6.8公司及各项目部要积极主动向属地政府及业务对口的行业安全主管部门汇报工作，主动接受监督管理。

　　6.2.6.9负责建立安全管理对象目录清单，明确各项目部安全管理对象及重点，明确职责，并制定安全监管重点内容。

　　6.2.6.10负责牵头的职业健康工作，组织拟订职业健康相关制度，并监督、指导各项目部依法开展职业健康工作。

　　6.3.1安全生产投入与经费管理的相关要求，详见本章第二十四节：“安全生产费用管理制度”、第二十五节“安全经费管理制度”。

　　6.3.2各项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由各项目部的决策机构、主要负责人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

　　6.3.3各项目部应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。安全生产费用在成本中据实列支。

　　6.3.4安全生产费用实行专款专用，不得挪用或挤占，并建立安全生产费用台账。

　　6.3.5公司对工程项目的安全防护、安全施工有特殊要求需要增加安全生产费用的，应当在招标文件中予以明确，并在安全生产费用项目清单中增列相应项目及费用。

　　6.4.1法律法规、标准及其它制度的识别和获得相关要求详见本章第五节“相关安全生产法律、法规、标准及其它制度识别获得管理规定”。

　　6.4.2国家、省市安全生产法律法规详见本体系文件“第六章适用法律法规、规章汇编”。

　　6.5.1具体管理制度和操作规程详见本管理体系第三章“安全生产管理规章制度”和第五章“操作规程”。

　　6.5.2各项目部应根据国家法律法规、标准、规范等的修订、变化情况，以及本单位安全生产实际情况，安全检查存在问题及整改情况、安全生产事故案例等，对本单位的安全生产管理制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。

　　6.5.3各项目部应建立主要安全生产过程、活动、检查的`安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

　　6.5.4安全内业资料的收集与整理。安全内业资料管理遵循填写全面、真实准确、归档及时的原则。项目项目部按要求进行归档，档案盒应有管理类别标签、细分标签和卷内目录，以便归档和查阅。档案管理应落实专室专人专柜管理制度。

　　6.5.4.1.1.1安全生产管理制度、职责及安全保证体系；

　　6.5.4.1.1.2施工单位“三类人员”及安全专监资格审查、批复及备案记录；

　　6.5.4.1.1.3下发、转发或批复的安全生产管理文件、安全专项方案等；

　　6.5.4.1.1.4各项安全检查台帐、记录、通报和整改闭合资料；

　　6.5.4.1.1.5安全生产费用使用审核、计量支付资料；

　　6.5.4.1.1.7生产安全事故台帐、报表及相关事故处理资料。

　　6.5.4.1.1.8其他安全生产管理资料（包括例会、图片、影像资料等）

　　6.5.4.1.2.1安全管理制度、职责及安全保证体系、安全资格证书；

　　6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全监理实施细则；

　　6.5.4.1.2.3审查批复施工组织设计中的安全保证措施和危险性较大工程专项施工方案记录；

　　6.5.4.1.2.4安全管理检查、指令及隐患检查整改闭合资料；

　　6.5.4.1.2.5安全管理台帐（包括安全日常工作台帐、安全管理指令台帐、专项方案审查台帐等）；

　　6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡视记录、安全管理月报；

　　6.5.4.1.2.7要求施工单位定期对施工安全生产管理人员及特种作业人员、特种作业设备台帐等报备资料；

　　6.5.4.1.2.8其他安全生产管理资料（包括例会、图片、影像资料等）

　　6.5.4.1.3.1安全生产法律、法规及部门规章等。

　　6.5.4.1.3.2安全生产管理机构设置及其职责、责任状。

　　6.5.4.1.3.5企业《安全生产许可证》及“三类人员”《安全生产考核合格证》。

　　6.5.4.1.3.6安全生产责任制及安全生产合同。

　　6.5.4.1.3.7特种作业人员台帐及证件、一般作业人员台帐。

　　6.5.4.1.3.8特种设备登记、使用台帐及有关检验合格证、维修保养记录。

　　6.5.4.1.3.9作业人员和项目管理人员安全教育培训、交底台帐及记录。

　　6.5.4.1.3.10安全会议与学习台帐及记录。

　　6.5.4.1.3.11各级安全检查、整改台帐及检查通知、整改回复、安全问题处罚、复查等记录。

　　6.5.4.1.3.12安全日志、电工巡视记录。

　　6.5.4.1.3.13安全生产费用管理台帐及使用计划、使用记录和有关证明材料。

　　6.5.4.1.3.14危险源调查、分析、评价、分级资料。

　　6.5.4.1.3.15主要风险源明白卡以及危险告知台帐、记录。

　　6.5.4.1.3.16临时用电、危险性较大工程的专项施工方案及其审查批复文件。

　　6.5.4.1.3.17应急救援预案及演练计划或记录。

　　6.5.4.1.3.18生产安全事故台帐及事故报送（月报、快报）、处理记录。

　　6.5.4.1.3.20其他安全生产管理资料（包括例会、照片、影像资料等）。

　　6.5.4.2交（竣）工阶段安全内业资料收集和管理。项目部安全交（竣）工阶段安全内业资料主要包括以下几个方面：

　　6.5.4.2.1安全组织机构及人员、岗位责任、安全保证体系、施工专项技术方案、技术交底文件等。

　　6.5.4.3.2安全组织机构及具体的人员安排。

　　6.5.4.3.4施工风险识别和评价，所有危险紧急状态及危险因素，以及针对危险因素采取的施工技术保障措施和安全管理措施。

　　6.5.4.3.6施工基础保障措施和安全管理措施应结合施工工艺、工法进行编写，编写应详细、明确，具有指导性和操作性。

　　6.5.4.3.7施工单位在编写施工技术方案时，应考虑施工中危险因素，并针对其编写相应的防范措施，保障施工作业的安全。

　　详见本章“第二十八节危险性较大分部分项工程专项方案管理制度”。

　　6.5.4.5.1开展岗位危险预知活动。分析现场工序中危险因素，找出人的不安全行为，分析可能发生事故的基本原因，制定出危险防范措施，对各班组人员做好安全技术交底工作。

　　6.5.4.5.2规范班组安全管理。以安全作业为重点，通过对班组施工技术交底、岗前安全教育培训等，规范班组施工安全生产。

　　6.5.4.5.3实施重点控制。公司针对重大危险源制定管控措施，施工项目部应加强对危险源的管控，发现问题及时整改，使危险源处于受控状态。

　　详见本章“第十五节安全生产监督、检查、验收制度”。

　　6.7.1整改复查验收应由专人负责，在整改期限后及时复查验收，按《安全检查整改通知单》提出的整改要求及整改情况逐项检查（包括检查现场及文字记录），填写复查验收情况。

　　6.7.2安全生产检查、整改、复查验收必须按要求完成，环节必须闭合，不得缺项。

　　6.7.3对上级领导检查发现的问题，整改完毕经监理单位验收后，及时反馈。

　　6.7.4.1施工单位安全技术方案的实施情况由项目总工组织验收，项目安全副经理和安全生产管理部门负责人参与。

　　6.7.4.2交叉作业施工安全技术措施的实施由项目总工组织验收。

　　6.7.4.3分部分项工程安全技术措施的实施由安全生产管理部门负责人组织验收。

　　6.7.4.4一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收。

　　6.7.4.5施工单位自验合格后，报监理单位进行验收。

　　6.7.4.6一般防护设施和中小型机械设备由施工单位设备管理部门会同安全员及现场监理共收。

　　6.7.4.7整体防护设施以及重点防护设施由项目总工组织验收，自验合格后报安全管理部门安全工程师验收。

　　6.7.4.8以下防护设施、临电设施、大型设备需要在自检基础上，报请业主或专业检验检测机构验收（特种设备还需报当地技术质量监督局检测合格，并取得检验合格证）：

　　20m以上高大外脚手架、满堂红支架；吊篮架、挑架、外脚手架、卸料平台；整体式提升架；20m以上的物料提升架；施工用电梯；塔吊；临电设施；钢结构吊装吊索具等配套防护设施；30m3/h以上的搅拌站；架桥机；路堑开挖、石方爆破等施工防护设施；其他大型防护设施。

　　6.7.4.9.1脚手架、扣件、脚手板、安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、临时供电电缆、临时供电配电箱以及其他个人防护用品，必须有合格的试验单及出厂合格证明。

　　6.7.4.9.2脚手架、满堂支架、龙门架等和支搭的各类安全网的验收，由项目总工牵头组织技术、安全、物资部门和现场负责人等有关人员参加，经验收合格后，方可使用。

　　6.7.4.9.3高大脚手架及特殊支架和大型防护设施及临时用电工程，由批准方案的技术负责人组织，方案制定人、技术、安全、物资等部门及其有关人员参加，经验收合格后方可使用。

　　6.7.4.9.4起重机械、施工用电梯等特种设备的验收，经由取得国家专业资质的检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。

　　6.7.4.9.5因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及防护设施须重新进行验收。

　　6.8.2.1安全文化建设涵义及目的。安全文化是企业文化的重要组成部分，是保护生命和财产安全的重要保障，是文明施工、标准化管理的重要标志。它包括安全的物质文化、制度文化、行为文化和观念文化。安全文化的核心问题是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值。

　　6.8.2.2安全文化建设的指导思想和原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。各项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安全与生产发生矛盾时，必须无条件地服从安全。要在确保安全的前提下，搞好施工生产。

　　6.8.2.3.1安全文化建设的目标是：通过灌输渗透“以人为本、规章至尊”的安全理念，使全体项目部逐步形成预防为主、我要安全的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；形成完善的安全生产管理体系、安全文化教育体系和安全生产防线。

　　6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目标，打造新的安全文化。

　　6.8.2.3.2.2规范安全教育体系，提高安全教育效果。

　　6.8.2.3.2.3建立安全保障网络，实现本质安全化。

　　6.8.2.3.2.4消除安全隐患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。

　　6.8.2.3.2.5推广职业安全卫生和环境保护新技术，保护员工身心健康。

　　6.8.2.3.2.6建立安全风尚和道德规范，规范安全行为。

　　6.8.2.3.2.7塑造企业安全理念，树立项目安全形象。

　　6.8.2.4.1要开展试点，分类建设，有序推进。在取得经验的基础上，全面推开。

　　6.8.2.4.2要充分发挥各种载体的作用，广泛宣传开展安全文化建设的目的、意义及重要性，宣传开展安全文化建设的目标、步骤及实施方法。同时通过开展安全图板展示和教育等竞赛活动，吸引广大职工积极参与，使安全文化得以有效传播。

　　6.8.2.4.3根据安全文化建设的不同要求，采取相应的手段和措施，大力开展培训工作，形成全员、全过程、全方位的安全意识，规范各类人员的行为。

　　6.8.2.4.4安全理念整合提炼，通过各种媒体和各种形式进行学习宣传，要结合自身案例，进行有效教育，努力使安全理念入脑入心，融于行动，形成统一的价值取向。同时，要自觉遵守和践行安全理念，养成遵章守纪的良好行为。

　　6.8.2.4.5要建立完善适合项目实际、责任明确、覆盖全面的安全生产管理制度，建立上下结合、奖惩严明、各层次有效监督的劳动保护监管体系。要严格按照安全责任制和安全生产管理制度要求，结合国家安全生产管理有关规定进行整编本单位的安全生产管理制度，并从严抓好制度的落实。

　　6.8.2.4.6通过不断引进新技术、新装备、新材料，创造良好的安全生产环境。争创文明施工、行为规范的操作环境。要通过文化建设，展现安全文化的内涵，营造浓厚的安全文化建设氛围。

　　6.9.1各施工单位应加强生产作业现场安全管理。对动火作业、临时用电、高处作业、职民工驻地建设等危险性较高的作业活动严格管理，严格履行审批手续。

　　6.9.2各项目部应加强生产作业行为的安全管理。对施工作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行认真分析，采取防控措施。

　　6.10.1公司要加强对参建各方（承包、咨询、供应等）的安全管理，对其资格审查、选择、安全生产合同签订、施工作业过程、技术咨询服务过程、提供产品等进行有效管理。

　　6.10.2公司应对统一施工作业区域交叉作业各方进行协调、统一进行安全生产管控。

　　6.10.3公司及各项目部不应将相关施工、咨询、服务等工作委托给不具备资质或条件的相关方。公司与有合同关系的各方签订安全生产责任书，明确双方的安全生产责任和义务。

　　详见本章第二十节、第二十二节：“安全生产事故报告制度”、“应急管理制度”。

　　各项目部应根据安全生产半年、年终考核结果及安全生产检查发现问题隐患所反映的趋势，对安全生产规章制度、操作规程、考核指标等进行修改完善，持续改进，不断提高安全生产管理水平。

　　按照公司《安全生产、职业健康及消防工作责任书》进行检查考核。

安全生产标准化管理制度2

　　1 目的

　　确保安全记录完整、准确、清晰，以证明安全体系有效运行，并为实现可追溯性、证实作用以及采取纠正、预防措施提供客观证据。

　　2 范围

　　1 本程序适用于酒店安全管理体系所涉及的所有安全记录的管理。

　　2 本程序规定了安全记录的分类、形式、编制、审核、编号、格式修改、填写、收集、存档、贮存、借阅、销毁的要求。

　　3 职责

　　1 保卫部是安全记录的归口管理部门，负责制定、修订本程序，并负责监督执行。

　　2 各单位负责人负责批准本单位的安全记录清单与记录归档管理。

　　4 管理要求

　　1 质量记录的标识、编号、填写、保存、保护、借阅、复制和销毁执行质量体系的记录控制程序。

　　2 各专业职能部门下发的记录，必须制定填写标准和要求的规定，使记录填写标准统一化。

　　3 记录管理工作程序见图一。

　　4 安全记录的分类

　　安全记录的分类见表一。

　　表一 安全记录分类表

　　5 安全记录的形式

　　5.1 书面、照片。

　　5.2 电子媒体、磁带、磁盘。

　　6 安全记录的编制、审核及批准

　　6.1 各单位根据安全活动的需要建立安全记录表格时，由使用单位编制后送交本单位领导审核及批准并报主管部门备案。

　　6.2 安全记录的使用单位在送审安全记录表格时，应由本单位领导在会审单上确定其保管地点和保存期限，并将保管地点和保存期限通知各使用单位。

　　6.3 安全记录保存期限一般应遵循下列原则：

　　一、具有永久性保存价值的记录，应整理成档案，长期保管;

　　二、有保管时间要求的安全记录，则按要求时间保存;

　　三、无保管时间要求的安全记录，一般保存期限一年。

　　7 安全记录的编号

　　7.1 为保证安全记录有唯一的标识，每一种安全记录表格应有唯一的编号，编号由安全记录所在部门的主管领导指定专人进行，方法如下：

　　7.2 记录分类

　　将记录统分为四类，对照的字母分类为：

　　档案类记录：DA 管理类(审批、备案、登记的表格)：GL

　　检查类：JC 记录类(包括值班、生产等的格式记录)：JL

　　7.3 专业

　　按主管部门分为：

　　安全：AQ 办公：BG 保卫：BW 工程：GC 企管：QG 安全标准化：AQB

　　7.4 单位编号

　　7.5 顺序号

　　由组织编写的部门按照单一的记录分类、专业分类、部门排序，给记录表赋予一个单独的号码，组织编写的部门同时建立一个记录清单，明确记录使用的范围、对象、频率，防止一号多表或一表多号。

　　7.6 年代号

　　年代号由一个四位数字组成，代表记录的编制年代，如“20xx”代表20xx年编制。

　　7.7 记录编号位于记录的首页右上角，距页边不小于1厘米，新时期罗马四号字体。

　　8 安全记录格式的修改或换版

　　8.1 安全记录格式有修改需求时，由提出部门按《变更管理程序》填写“变更申请审批表”，并附修改后的格式样品，在申请单中陈述修改的理由和依据，经安全记录所在部门的主管领导审核批准后编号、印刷、使用，并报主管部门备案。

　　8.2 使用新格式的安全记录取代原旧的记录表格，各使用单位应在新表格投用时，立即收回旧表格，并自行销毁。不允许在使用场所出现新旧记录交替使用的现象。

　　8.3 安全记录的格式修改由各单位在“安全记录清单”备注栏上记录格式修改时间。

　　9 安全记录的填写

　　9.1 所有安全记录都应用钢笔或签字笔填写，填写要求字迹清楚，填写正确、完整和及时。

　　9.2 安全记录上应写明年、月、日及记录人签名，签名时要写全名，必须是记录人本人签字。

　　9.3 安全记录表格的填写应遵循下列要求：

　　一、对有要求的记录栏目，做到字迹清晰、持久，内容完整，具有真实性、准确性、及时性;

　　二、对于记录空格，用“以下空白”章或用“——”符号注销;

　　三、当遇到缺项时，填写“缺项”;当问题记录结果为无问题，填写“无”;

　　四、技术性安全记录数据不变，须重新抄上，管理性安全记录竖向整格内容相同，可用“同上”或“〃”表示;

　　五、从某行开始以下全空，在此行左上角用“以下空白”章或用““——”符号填满;

　　六、安全记录不能随便更改，若确因笔误需更改时，用“—”(文字可用“0”)符号注销，在符号上方由本人更正重新记录。对外发送的'文件内容更改除用上述规定的符号更改外，还需有更改人的签名与更改日期。

　　10 安全记录的收集与归档

　　10.1 各单位负责对本单位主管的(自己编号的)安全记录和所有安全记录列出总的“安全记录清单”。

　　10.2 每年12月份各单位安全记录人员负责收集主管范围内各“安全记录清单”中自己主管的部分与主管部门进行核对，主管部门将年度核对清单报安全管理部备案。

　　10.3 各单位将使用完的安全记录按“安全记录清单”上的保存地点、保存期限按编号、时间顺序进行装订、编目、归档。

　　10.4 保卫部依据各部门上报的“安全记录清单”编制酒店年度“安全记录总览表”，以便各单位部门查询。

　　11 安全记录的保存

　　11.1 各单位应按照相关档案管理要求，指定专人管理，保存环境符合要求，防止因日晒、雨淋、受潮、霉变、鼠咬、虫蛀、火灾而损坏。

　　11.2 所有安全记录的保存应便于存取和检查。

　　11.3 电子媒体安全记录由使用单位自行妥善保存。

　　11.4 记录的保存时间在记录清单中逐个注明。

　　12 安全记录的借阅

　　12.1 借阅安全记录须办理借阅手续，各单位在借阅安全记录时应填写“记录借阅登记表”，并要求借阅人签名。

　　12.2 若需外借，需经归档单位领导批准。保密安全记录外借必须经文件主管部门领导同意。

　　12.3 合同有要求时，在商定期内安全记录可提供给顾客或其代表评价时查阅。

　　13 安全记录的销毁

　　根据安全记录的保存期限，各归档单位对到期安全记录由保管人员填写“安全记录销毁登记表”由主管领导批准进行销毁。

　　5 附则

　　1 本办法由标准办公室起草，并负责解释。

　　2 本办法自发布之日起施行。

安全生产标准化管理制度3

　　一、成立领导小组：

　　组长：xxx

　　副组长：xxx

　　成员：xxx

　　二、目标

　　安全质量标准化实现动静态达标。

　　三、环境整治标准

　　1、环境卫生包干区要做到“四无一畅通”。即：无杂物、无积水、无淤泥、无积尘，水沟畅通。

　　2、严禁携带瓜子、花生、果壳入井，严禁乱扔一次性消耗品（包装盒、塑料瓶、纸屑等）。

　　3、链板机头、控制台、及交接班等处要保持清洁

　　4、挂衣架或挂衣钩正常使用，衣服不准乱搭乱放。

　　5、工具包不得随意乱挂，各施工点必须指定地点统一吊挂整齐。

　　6、卫生包保区域实行挂牌管理，责任到人。

　　四、材料定置化管理

　　1、材料分区集中码放整齐。

　　2、木料、盖板、锚索、钢带、金属网必须分层码放整齐，相邻材料外缘必须成一条线，高度不超过1.2米。

　　3、炮泥必须入池管理，料池砌成长方形，料池距轨道不得小于400mm。

　　4、堆放材料安全间隙要求

　　①严禁在巷道两侧同时堆放材料，原则上水沟侧不准堆料，特殊情况必须经矿许可。

　　②材料堆放处行人侧安全间隙必须达到700mm，材料堆放外缘与轨道间距不小于300mm，否则严禁堆料。

　　五、牌板吊挂管理规定

　　1、所有材料及配件必须悬挂标志牌。

　　2、同一地点规格一致的牌板必须装框或组合吊挂，且做到平、直、稳，不准采用铁丝钩直接吊挂。

　　3、单块牌板必须靠帮吊挂平直、牢固。

　　4、能组合吊挂的牌板如没有牌板框的，上下用木条、上木螺丝固定，木条两端不得超出牌板板面。

　　5、牌板必须吊挂在醒目地段，底边距腰线以上0.2米处，距离底板不得小于1m。

　　6、图牌板内容必须齐全、准确、完整无损，板面洁净，每班由班长或跟班队长负责整理并清洗牌板。

　　六、管路吊挂管理规定

　　1、临时安装的管路必须与现有管路做到统一，吊挂平直。

　　2、因巷道维修或施工作业影响造成管路下放的，完工后必须将管路重新吊挂平直。

　　3、多层管路吊挂，原则上细管在上、粗管在下。管路吊挂平直，多层管路法兰盘对齐，相邻管路间距均匀（任意50米范围内间距误差±50 mm）。吊挂点间距保持均匀。每节管路一处吊挂点，允许误差≤0.5米。“C”形钩开口处一律指向巷帮，上、下“C”形钩吊成直线。

　　4、压风、供水管路每隔50米设置一个风、水拔哨。拔哨方向保持一致（向上），与水平面夹角45°；排水管路拔哨根据现场需要设置。

　　5、管路每隔100米喷字（或标志牌），标注管路名称、流向。每节管路进行编号。

　　七、处罚制度

　　1、巷道及时安人清理，巷道无浮煤、杂物，无脚丫，无积水，无空帮空顶。一处不符合要求处罚责任单位负责人及责任人各100元。

　　2、未按管路吊挂管理规定执行的，一处不符合要求罚责任单位负责人及责任人各100元。

　　3、管路吊挂钢丝绳，绳头伸出长度大于100mm未处理，一处罚责任人和负责人各100元。

　　4、管路跑、冒、滴、漏（200mm处有手感、滴水成线的），不符合要求未安排处理的，对责任人每处罚100元。

　　5、电缆使用钢绞线吊挂，电缆钩统一，规格要平直、整齐、间距均匀，不符合要求的按每处对责任队负责人及责任人各处罚款100元。

　　6、各类管线拆除后，吊（悬）挂物不及时拆除的，一处罚责任人100元。

　　7、巷道内堆放的设备、材料必须分类码放整齐，并实行挂牌管理，违反一项处罚责任人100元。

　　8、物料堆放在轨道两侧，人为造成安全间隙不够，威胁行人行车安全的`，罚责任人200元。

　　9、环境包保及整治区域不实行挂牌管理的，处罚责任单位负责人100元。

　　10、材料牌板大小不一致、吊挂不整齐，每块处罚责任人100元。

　　11、牌板字迹潦草或模糊，专用牌板挪作它用，每块罚责任单位负责人及责任人各100元。

　　12、损坏的牌板不及时更换，发现一处罚责任单位负责人100元。

　　20、对于故意涂抹、损坏牌板者，一经发现，责任人处于都100元罚款。

安全生产标准化管理制度4

　　管理文件

　　安全生产标准化管理制度

　　前 言

　　本文件主要起草人：

　　本文件审核人：

　　本文件主要会签人：

　　本文件批准人： 安全生产标准化管理制度

　　1. 目的

　　为了促进安全生产标准化的形成，做到工作有程序，操作有标准，使每名职工在工作期间按照标准化进行生产，杜绝习惯性违章行为，预防安全事故发生，特制定本办法。

　　2. 适用范围

　　适用于所属各部门及班组。

　　3. 定义或术语

　　3.1 安全生产标准化：是运用系统论的原理和方法，制订以“事”为管理对象的管理标准, 以“人”为管理对象的作业标准,以“物”为管理对象的现场标准,通过标准的实施，把复杂的管理和程序化的作业有机地融为一体，做到管理有章法，工作有程序，动作有标准。

　　3.2 “三点”控制：指对事故危险点、事故多发点、尘毒危害点的控制，是企业安全管理的一个重点。

　　3.3 安全操作程序（动作）标准化：是指将各岗位、工种进行操作（工作）的程序和安全要求标准化、规范化，使职工在工作期间按标准进行作业。

　　4. 各部门职责

　　4.1 安全部

　　4.1.1 全面组织安全生产标准化创建工作，负责申报和组织验收；

　　4.1.2 制修订安全生产班组创建验收标准并对安全生产标准化创建工作进行业务指导；

　　4.1.3 组织验收 “安全生产班组”；

　　4.1.4 对所属各单位“安全生产班组”动态管理情况进行监督管理；督促整改安全生产班组创建及动态管理过程中存在的问题。

　　4.2 综合部

　　4.2.1 配合组织开展安全生产标准化创建工作；

　　4.2.2 对各部门班组的“安全生产标准化”创建工作进行指导；

　　4.2.3 对各部门在创建安全生产班组或动态管理过程中存在的问题进行督促整改。

　　4.2.4 配合验收 “安全生产班组”，并对其进行动态管理。

　　4.3 其他各部门

　　4.3.1 根据安全生产责任制的规定，具体组织负责业务范围内的安全管理内容；

　　4.3.2 具体组织开展安全生产班组的创建工作，对业务范围内的“安全生产标准化”创建内容进行指导；

　　4.3.3 负责向申报本部门安全生产班组和配合验收；

　　4.3.4 组织、督促整改安全生产班组创建或动态管理过程中业务范围内存在的问题。

　　5. 管理内容与方法

　　5.1 安全生产标准化建设作为一项以安全生产为中心的企业标准化建设工作，是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统工程。它的作用不仅在于能够夯实企业安全生产工作的基础，有效地减少和避免各类事故，同时也能推动企业生产、经营的发展，进而促进企业的两个文明建设。

　　5.2 按照“重在建设、贵在坚持、严在管理、落在实处”的指导思想，开展安全生产标准化建设，制定严格科学的标准，以标准为目标，以限期达标为手段，以制度为保证，以验收、复查为动力，着眼于抓基层、打基础，致力于抓管理、上水平，由点到面，有计划、有步骤、分层次、逐步全方位的展开。

　　5.3 开展安全生产标准化建设要与创建花园式工厂、环境友好企业、文明工厂结合起来，做到不图形式、不走过场，不凑数量，注重实效。

　　6. 安全生产班组标准

　　6.1 管理标准化

　　6.1.1 班组安全组织标准

　　6.1.1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；

　　6.1.1.2 班组各倒班必须设置安全员；

　　6.1.1.3 班组安全员主要是协助班组长开展班组的安全管理工作。安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作；

　　6.1.1.4 班组分散作业时，每项工作现场的.现场负责人即为现场安全负责人。

　　6.1.2 明确的安全管理理念、方针、目标并严格执行，倡导“全员参与、自主管理”的安全管理方式，实行全员安全承诺、全员安全上岗培训、全员危害辨识制度。

　　6.1.3 深入开展反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）活动和反习惯性违章活动，对“三违”现象严格检查、考核。

　　6.1.4 班组内各种规章制度、安全规程及作业指导书齐全，各种基础记录完整（如安全周会记录、安全员记录、危险源环境因素检查记录、安全教育记录、吊具检查记录等）。

　　6.1.5 对各类事故事件（包括未遂事故），按“四不放过”（事故原因没查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则严肃处理。

　　6.1.6 全员参与危险源辨识，传达落实风险控制岗位明细表，完善应急救援及紧急避险措施。

　　6.1.7 班组安全教育培训制度化，有资料或教育培训记录。班组安全活动做到“时间、人员、内容”三落实，并做好原始记录。

　　6.1.8 严格执行危险源分级管理相关规定，对班组重点要害部位和危险源每班一次进行检查，并做好原始记录。对事故危险点、事故多发点、尘毒危害点实行“三点控制”，找出事故的因果关系，制定措施，预防事故的发生。

　　6.1.9 组织开展班前会

　　6.1.9.1 结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作；

　　6.1.9.2 根据每一时期的思想倾向和季节变化，提醒安全注意事项；

　　6.1.9.3 传达上级有关安全生产指示、事故案例和有关安全天天讲的有关内容；

　　6.1.9.4 学习、抽考职工安全规程及常见违章表现。 6.1.10 班组人员互保、联保标准

　　6.1.10.1 班组必须开展安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认；

　　6.1.10.2 工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏，在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互、联保职责；

　　6.1.10.3 作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相。互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故；

　　6.1.10.4 班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要执行联保。

　　6.1.10.5 在工作中发现互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件，共同严格执行劳保穿戴标准，安全规程和有关制度，发现不安全行为和不安全因素时，应及时提醒纠正，做到呼唤应答。

　　6.2 操作标准化

　　6.2.1 针对班组各岗位的操作，制定有内容具体、可操作性强的安全操作规程或作业指导书，使工作有规范标准和动作要求；

　　6.2.2 班组应经常性地组织员工对安全操作规程和作业指导书的学习、考核，提高员工的安全作业水平和意识，使每个员工都熟知自己必须的安全规程和作业指导书，并在工作中认真执行；

　　6.2.3 员工按章操作，不定期抽查员工熟悉岗位操作程序与动作标准、岗位危险危害因素等基本应知应会知识的掌握情况；

　　6.2.4 所有进入现场人员必须按规定穿戴劳动防护用品，在特殊岗位（如停送电、高空、高温等）的人员，必须佩戴个人特殊防护用；

　　6.2.5 严格实行互保联保制度，各岗位员工有责任和义务提醒他人或外来人员注意安全和防护，关心他人的安全健康；

　　6.2.6 所有特殊工种严格持证上岗，对起重指挥吊运等危险性工作，应通过考核认证后方可上岗；

　　6.2.7 操作人员应听从安全员检查、指导，及时消除事故隐患，在工作中发现的违章操作和事故必修立即报告班组动态安全员和现场安全员；

　　6.2.8 严格执行安全操作规程，设备维护检修规程，安全生产责任制和交接班制度，做到人人上标准岗，干标准活，无违章违制现象。

　　6.3 现场标准化

　　6.3.1 生产现场干净整洁，无跑冒滴漏现象，设备清洁、无油污、无灰尘、见本色，照明充足；

　　6.3.2 实行定置管理，现场物料摆放整齐，物品摆放有序，安全通道畅通，卫生区域干净；

　　6.3.3 现场各种安全标志符合国家标准，悬桂地点位置适当、准确。各种安全标志、标语醒目、协调。

　　6.3.4 危险源、环境因素警示标识，现场定置图，紧急疏散图等图表应上墙；

　　6.3.5 各种安全防护装置、安全设施、信号标志齐全，齐全可靠，用电设施符合安全要求，无安全事故隐患；

　　6.3.6 区域内消防器材齐全、有效，通风除尘设施完好，尘毒合格率符合要求标准。

　　6.3.7 现场烟尘及岗位噪声应符合国家标准要求。

　　6.3.8 对所有生产现场进行危险危害因素辨识，对辨识的危险源实行危险源分级管理制度；

　　6.3.9 一切跨单位的施工和作业，必须得到相关方的安全确认。 7. 验收

　　7.1 验收基本条件(必须达到的条件)

　　7.1.1 班组成员在一年内未发生轻伤以上责任事故。

　　7.1.2 班组成员在一年内未发生重大人身、设备险肇事故，无生产、设备、火灾、爆炸事故。

　　7.1.3 班组成员在一年内无严重违章（以各级检查记录为准）。

　　7.1.4 在生产岗位无酒后上岗及其他严重违章违纪现象。

　　7.2 每年1月，具备安全标准化班组条件的班组，填写安全生产班组验收申请表，向安全部提交申请验收。

　　7.3 安全部审核班组申请材料，组织相关部门人员根据安全生产班组评审表（评审表附后）对班组进行验收，评审结果分为合格、限期整改、不合格。

　　8. 动态管理

　　8.1 对通过验收的“安全生产班组”实行动态管理，公司每年对其进行复核评审，复核评审标准类同于验收评审。

　　8.2 本制度由安全部负责解释。

安全生产标准化管理制度5

　　为做好我厂安全生产标准化自评工作，建立完善我厂职业健康安全管理体系，改进企业安全管理，实现我厂安全管理工作制度化、规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，制定本管理制度。

　　一、适用范围

　　适用于《机动车维修企业安全生产标准化达标考评指标》自评

　　二、自评依据

　　《机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则》

　　三、机构组织

　　我厂成立以厂长为组长，副厂长为副组长和安全科及其他职能部门负责人、安全生产管理人员为成员的安全生产标准化自评组。

　　四、自评组职责

　　1、负责编制实施我厂安全生产标准化自评计划。

　　2、编制自评检查表，按预定计划开展自评工作。

　　3、对自评发现的`问题和不足，及时提出整改和完善措施。

　　4、负责对自评报告结果监督落实跟踪改进。

　　五、自评内容

　　1、自评每年进行一次。

　　2、次年1月上旬，各部门将安全标准化运行情况进行自评，编制自评报告，报自评小组。

　　3、次年1月下旬我厂自评小组根据各部门情况，在我厂范围内进行检查评价，编制我厂自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报我厂厂长批准后实施。

　　六、自评方式

　　1、自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。

　　2、自评依据《机动车维修企业安全生产标准化考评实施细则》进行，要求认真作好记录。

　　3、自评后，自评组审阅所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认，并有针对性展开不符合项的治理。

　　七、改进与完善

　　对需整改的问题，由评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门，限期治理，评价小组对实施情况进行跟踪验证。

　　八、自评报告

　　自评报告应由自评组长编写，对自评、考核情况进行总结。

　　九、自评计划、自评检查、自评报告、不符合项报告等资料由安全科归档。

安全生产标准化管理制度6

　　1.目的

　　通过安全生产标准化绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，发现安全生产管理中的不足，制定措施，确保安全生产管理体系持续改进。

　　2.适用范围

　　本制度适用于公司安全生产标准化涉及的所有活动和过程的评定工作。

　　3.职责

　　3.1总经理负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议，批准安全生产标准化自评报告。

　　3.2公司安全生产委员会负责提出纠正、预防的管理方案。

　　3.3安全总监负责编写安全生产标准化自评计划、报告和协助总经理开展绩效评定工作，督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况。

　　3.4技术安全部负责做好安全标准化绩效评定和纠正与预防过程中的各种记录，督促相关人员落实纠正和预防措施计划。

　　3.5相关部门协助安全生产标准化自评和绩效评定工作，并负责对存在的问题进行整改。

　　4.工作内容

　　4.1安全绩效评估测量的方法：

　　4.1.1安全标准化评估以召开讨论分析会的形式进行。

　　4.1.2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。

　　4.2安全绩效评估的组织：

　　4.2.1总经理主持安全绩效评估会。

　　4.2.2安全总监负责组织，安委会成员、各部门负责人、各班组负责人、安全管理人员参加。

　　4.2.3技术安全部负责收集各部门绩效评定的相关总结资料和做好各项记录。

　　4.3评定周期

　　4.3.1在安全标准化创建初期，经过运行3个月后，可对运行情况组织进行评定。

　　4.3.2在通过标准化达标验收后，每年至少一次进行安全标准化绩效评定，相邻2次绩效评定的时间间隔不超过12个月。

　　4.3.3在安全标准化运行周期内，发生死亡事故，应重新进行评定。

　　4.3.4重新评定时，尤其要关注是否存在着管理缺陷问题，这需要深层次的分析，安全管理上如有缺陷而最终又未能找到合适的转变途径，将无法从根本上杜绝死亡事故。

　　4.3.5每次评估结束后，应形成正式的评估报告，以文件形式下发到各单位及相关人员。

　　4.4绩效评估过程

　　4.4.1绩效评定的输入

　　4.4.1.1技术安全部负责收集日常安全绩效考核结果、纠正预防措施及跟踪验证方面的信息；负责收集上次绩效评定纠正、预防措施的跟踪验证情况。

　　4.1.1.2行政后勤部负责职业健康安全法律、法规、规章制度的执行情况，收集安全生产目标完成情况的相关信息。

　　4.4.1.3各车间（室）负责收集生产系统各类安全管理制度落实的有效性、安全控制指标完成情、事故/事件的发生情况、隐患排查治理情况、危险源控制情况的相关信息

　　4.4.1.4各生产班组收集本班组各项管理制度的执行情况、安全目标的完成情况的相关信息。

　　4.4.1.5财务部负责提供安全标准化开展资金使用情况。

　　4.4.1.6各部门要根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药。

　　4.4.2绩效评定的准备

　　4.4.2.1上述部门，应将收集的相关信息资料提交技术安全部，技术安全部汇总整理后，作为总经理汇报安全标准化执行情况、安全目标完成情况的依据。

　　4.4.2.2安全总监在绩效评审会召开前2周，制定《安全标准化评定计划》，经总经批准后下发各相关部门和人员。

　　4.4.2.3《安全标准化绩效评定计划》包括：评定时间、评定目的、评定范围、评定依据、参加评审人员及评审计划内容。

　　4.4.3绩效评定的实施

　　4.4.3.1总经理主持绩效评定会议。

　　4.4.3.2安全总监汇报安全生产标准化执行、安全生产工作目标完成情况、上次评定会议纠正措施的执行情况。

　　4.4.3.3各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进建议。

　　4.4.3.4参加会议的人员应在签到表上签字。

　　4.4.4绩效评定的.内容

　　4.4.4.1安全标准化评定的主要内容如下：

　　4.4.4.1.1组织机构的适宜性，包括人员和其它资源的配置；

　　4.4.4.1.2法律、法规的符合性；

　　4.4.4.1.3公司各种安全管理制度的符合性、执行的有效性；

　　4.4.4.1.4需要进行改进或变更的范围；

　　4.4.4.1.5安全生产管理目标、控制指标的完成情况；

　　4.4.4.1.6上次评审结果的改进情况；

　　4.4.4.2评定量，切忌报喜不报忧，应将安全管理系统中可能存在的管理缺陷作为评定的重点。

　　4.4.5绩效评审的输出

　　4.4.5.1总经理对安全标准化绩效做出评审结论，就职业健康安全各项管理制度对安全标准化的适宜性、充分性、有效性做出客观的评价，找出安全管理中存在的问题，落实责任部门，确定改措施。

　　4.4.5.2安全总监根据会议评定情况编写《安全标准化绩效评定报告》，经总经理批准后以文件形式下发。

　　4.4.6评审报告

　　4.4.6.1安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：

　　4.4.6.1.1安全标准化运行效果；

　　4.4.6.1.2安全标准化运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；

　　4.4.6.1.3统计技术、信息技术等在安全标准化运行过程中的使用情况和效果；

　　4.4.6.1.4安全标准化过各种资源的使用效果；

　　4.4.6.1.5绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；

　　4.4.6.1.6与相关方的关系。

　　4.4.6.2评定结束后，技术安全部将评定结果向所有部门下发文件；各部门向所属车间（室）、班组和员工通报。

　　4.4.6.3各单位要组织学习评审报告的内容，确保所有班组、从业人员能清楚地了解到本单位安全管理的实际状况。

　　4.5绩效评定结果的跟踪、验证

　　4.5.1各责任单位根据《安全标准化绩效评定报告》的要求，实施整改和改进。

　　4.5.2安全总监负责对整改、改进效果进行跟踪验证，并将改进结果汇报总经理。

　　4.5.3技术安全部负责所有绩效评定记录的归档保存。

　　4.6绩效评定结果的考核

　　4.6.1公司将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入到各部门、车间（室）、各班组、员工年度安全绩效考评。

　　4.6.2对安全管理目标、控制指标的完成情况，严格按照《安全目标责任书》的规定实施奖励和处罚。

　　4.6.3对管理中存在的缺陷，应按各单位承担的职责，追究相应管理人员的责任，并纳入到年度安全绩效考核中，同时做为下年度竞聘岗位的主要依据。

　　4.6.4对绩效评定提出的问题，未按要求实施整改/改进的责任单位、责任人严格处罚。

　　4.7持续改进

　　4.7.1技术安全部根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。

　　4.7.2各单位、各班组要根据评定过程中发现的问题，认真分析管理不足存在的根本原因，有针对性地组织开展整改，做到举一反三，以点带面，提升本部门、本单位的安全管理水平。

　　5.记录

　　5.1年度安全生产标准化自评计划

　　5.2安全生产标准化自评报告

　　5.3年度安全生产标准化绩效评定计划

　　5.4安全生产标准化绩效评定会议签到表

　　5.5安全生产标准化纠正/预防管理方案

　　5.6安全生产标准化绩效评定会议纪要

　　5.7安全生产标准化绩效年度考评记录

安全生产标准化管理制度7

　　1. 适用范围

　　1.1. 公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。

　　1.2. 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。

　　1.3. 公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。

　　2. 术语和定义

　　2.1. 安全生产标准化

　　指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。

　　2.2. 危险性较大的分部分项工程

　　在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

　　2.3. 隐患

　　未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。

　　2.4. 工作环境

　　施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

　　3 工作主体职责

　　3.1 公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施情况，对项目的实施情况进行综合评定。

　　3.2 项目部根据承建工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。

　　3.3 项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场安全文明措施费用，落实现场安全防护措施，限期完成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。

　　3.4 项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人，对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任，编制现场安全防护措施方案，落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求，并限期完成，同时将整改情况反馈到项目部。

　　3.5 项目安全员负有现场安全文明标准化监督管理责任，督促落实安全文明管理措施；检查施工现场的安全生产、临建设施、材料设备库场、施工机械使用的安全状况，及时排查安全事故隐患；负责监督安全隐患整改情况并反馈到项目部，提出改进安全文明施工管理的建议。

　　3.6 劳务作业队长是劳务作业队的施工安全文明工作负责人，劳务作业队必须按照规定配备专职或兼职安全员，负责本劳务作业队的日常安全文明施工监督检查工作；施工班组长是本班组的安全文明工作负责人，施工班组必须配备兼职安全员，负责本班组的日常安全文明监督检查工作。

　　3.7 项目施工时，安全员和施工员发生意见不同时，安全员具有安全生产一票否决权，先执行安全员决定，再请项目部领导仲裁。

　　4 施工现场安全生产标准化管理

　　4.1 一般要求

　　4.1.1 安全标准化工作原则

　　1. 项目部开展安全施工标准化工作，除应执行本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。

　　2. 项目部安全施工标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全施工管理水平，减少各类事故发生，保障人身健康和财产安全，保证生产经营和施工活动的顺利进行。

　　4.1.2 建立和保持

　　项目部安全施工标准化工作，应采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本制度的要求，结合自身特点，建立并保持安全施工标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产管理长效机制。

　　4.1.3 评定

　　1. 项目部安全生产标准化工作实行公司、分公司、项目部三级自主评定、外部评审的'方式。

　　2. 公司、分公司、项目部应根据本制度和有关评分细则，对项目部开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后向有资格的外部评审机构申请复评认证。

　　4.2 通用要求

　　4.2.1 安全报监

　　工程开工前根据工程所在地建设主管部门规定，到设区的市级行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全标准化报监手续，并提供如下基本资料：

　　1. 《建筑企业安全生产许可证》；

　　2. 《工程中标通知书》；

　　3. 《建筑工程施工合同》；

　　4. 施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量），安全生产费用预收凭证和费用计划；

　　5. 施工现场临时设施规划方案；

　　6. 拟进入施工现场使用的施工起重机械设备的型号、数量；

　　7. 施工现场平面布置图；

　　8. 建筑施工企业意外伤害保险手续；

　　9. 工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况等。

　　4.2.2 工程开工前的准备工作

　　1. 工程项目开工前，项目部必须会同建设、监理单位对施工现场周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人应对评估结论的可靠性负责。

　　2. 施工期间，项目部应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合检查评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构。

　　3. 项目部应建立健全各级、各岗位的安全生产责任制并上墙。

　　4. 项目部应配备有关施工的安全技术标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为项目部日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在施工现场操作岗位前。

　　4.3 核心要求

　　4.3.1 安全目标

　　1. 项目部应根据自身安全生产实际情况，制定总体及年度或阶段安全目标。

　　2. 安全目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产以及文明施工目标。

　　3. 安全目标应分解到项目部各管理层及相关岗位，并按照安全生产责任制规定的工作，把安全责任落实到人，把安全目标分解到每项工作并量化，并制定安全管理指标和考核办法。

　　4.3.2 组织机构和职责

　　4.3.2.1 组织机构

　　1. 项目部应根据承建工程规模，按规定足额配备专职安全生产管理人员，并设置安全生产管理机构。

　　2. 配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

　　⑴ 建筑工程建筑面积1万平方米以下或安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人；

　　⑵ 建筑工程建筑面积1～5万平方米或安装工程总造价在5000万～1亿元的不少于2人；

　　⑶ 建筑工程建筑面积5万平方米以上或安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设置，并设安全主管。

　　⑷ 项目部同时承担建筑工程、安装工程施工，工程总造价在5000万元以下的土建、安装工程，按照土建专业、安装专业配备各不少于1人。

　　3. 项目部人员配备和岗位设置：具体要求执行《工程项目管理办法》。

　　4.3.2.2 职责

　　1. 项目部负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，对项目部的安全生产工作负责，并履行安全生产义务。

　　2. 项目部应建立健全本项目部的安全生产责任制，明确各管理层和各岗位人员的安全生产职责。

　　3. 项目部应建立安全责任考核制度，对各管理层和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实施情况进行定期考核，予以奖惩。

　　4.3.3 安全生产投入

　　项目部应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，安全费用应当专款专用，用于项目的施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善，并建立安全费用台账。

　　4.3.4 法律法规与安全管理制度

　　1、法律法规、标准规范

　　⑴ 项目部应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管人员、获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。

　　⑵ 项目部各岗位人员应及时识别和获取本岗位适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管人员汇总。

　　⑶ 项目部应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给管理人员和施工作业人员。

　　⑷ 项目部应遵守安全生产法律法规、标准规范和公司各项规章制度，并将相关要求进行合规性评价，及时转化为本项目部的规章制度或实施细则，贯彻到各项工作中。

　　2. 规章制度

　　⑴ 项目部应建立健全安全生产规章制度或实施细则，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的安全管理行为和施工作业行为。

　　⑵ 安全生产规章制度或实施细则应符合公司、分公司相关要求。

　　3. 操作规程：项目部可根据工程施工特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。

　　4. 评估

　　项目部根据工程项目施工工期，应每年至少一次或在施工周期不足一年的工程项目施工完毕时，对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估和合规性评价。

　　5. 修订

　　项目部应根据法律法规、合规性评价及评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对项目部安全生产管理规章制度或实施细则和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。

　　4.3.5 文件和档案管理

　　1. 项目部应执行公司的文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。

　　2. 项目部应建立主要安全施工过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

　　3. 安全检查采用仪器监测的技术检查、监测记录，由检查人或施工员负责填写、收集、整理；安全检查采用巡视检查方法的检查、监测记录，由检查人负责填写，安全员负责收集、整理。

　　4. 项目部施工现场安全资料管理执行工程所在地建设工程施工安全资料管理规程的规定或行业的要求。

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