张瑞敏的语录锦集76条

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张瑞敏的语录锦集76条

　　不打价格战，而是打价值战。以下是小编给各位读者分享的张瑞敏的语录76条,欢迎阅读。

张瑞敏的语录锦集76条

1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。

2、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。

3、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。

4、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。

5、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。

6、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。

7、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。

8、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！

9、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。

10、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。

11、何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。

12、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。

13、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。

14、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。

15、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。

16、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。

17、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。

18、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。

19、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。

20、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。

21、这与西方"顾客是上帝"等都是同一个意思，区别在于更本土化、更易于理解，不流于形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么，如果你是企业的老总，你想让你的企业这棵树长大，那么，用真心善待土壤，土壤的回报会让你更茁壮！

22、三只法眼，盯准政策。

23、市场检验成绩，决定工资。

24、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。

25、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。

26、本土化设计、本土化制造、本土化营销。

27、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。

28、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。

29、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。

30、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。

31、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。

32、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！

33、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。

34、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。

35、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。

36、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。

37、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。

38、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。

39、海尔售后服务——用户永远是对的。

40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。

41、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。

42、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

43、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

44、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。

45、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。

46、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。

47、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

48、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏

49、营销本质上不是卖，而是买。

50、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。

51、企业是人，文化是魂。

52、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏

53、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。

54、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏

55、先有市场，再建工厂。——张瑞敏

56、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。

57、SBU详细的表现就是速率战立异。

58、高层办理没有即是高屋建瓴。

59、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。

60、干部如何看待办理？悟性战韧性。

61、干部的目的：做超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在不指导的时分仍可以一般任务。构成有生机的员工，有协力的构造。

62、海尔人只要创业不创业。

63、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。

64、咱们一切的品质成绩，皆是人的成绩，装备欠好是人欠好；零部件没有及格是人没有及格；咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩，不是缺人是缺思绪；不是缺件是缺思绪。

65、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。

66、企业性命之树的泥土是用户。

67、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。

68、本能机能具名是事前不市场目的的具名，事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。

69、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。

70、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。

71、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。

72、反复呈现的成绩是风格上的成绩。

73、看法稳定原地转，看法一变六合宽。

74、管事前管人，管人带风格。

75、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。

76、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。

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