苑国辉的语录48条

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苑国辉的语录48条

　　所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。以下是小编给各位读者分享的苑国辉的语录48条,希望能够帮助到大家。

苑国辉的语录48条

1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。

2、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。

3、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。

4、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。

5、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。

6、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。

7、超强的学习能力，是成功的基石。

8、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。

9、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！

10、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。

11、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。

12、真正的管理是管制，而不是束缚。

13、要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。

14、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。

15、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。

16、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。

17、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。

18、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。

19、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。

20、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。

21、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。

22、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。

23、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。

24、做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。

25、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。

26、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。

27、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。

28、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。

29、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。

30、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。

31、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。

32、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。

33、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。

34、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。

35、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考，会有不同想法，才会显得"不听话"。

36、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。

37、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。

38、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。

39、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。

40、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

41、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。

42、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。

43、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。

44、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。

45、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。

46、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

47、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。

48、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。

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