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柳传志的语录38条

时间:2024-03-09 15:47:19 经典语录 我要投稿
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柳传志的语录集锦38条

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柳传志的语录集锦38条

1、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

2、小企业发展看老板,大企业进步看文化。

3、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

4、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。

5、有5%的希望,就要付出100%的努力。

6、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。

7、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展,不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

8、要领导别人,先领导自己。

9、领导成长来源于风险,没失败过,就没成功。

10、企业怎么能活下来,我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略,怎么好好的执行战略;怎么培养人,你的员工不爱打仗,没有积极性,不会打仗,没有能力,组织架构都不合理,这些问题,都是我们要好好研究的。大风浪来了,谁的能力强,谁就能活下来。

11、我从来没想过‘以天下为己任’,也没想要当官,我每天想的就是踏踏实实把企业经营好,养活手下这几万名员工,湿润社会的空气,就算是我的信仰了。

12、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

13、光凭魅力是做不成事的,一定要有权威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有对坏人的惩罚制度,这就是权力,事业和权力是必然的联系,没有权力就无法组织好一个团体。

14、管理三件论:(一)在保证质量的前提下,降低成本;(二)发挥产品技术的优势;(三)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

15、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

16、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。

17、看人的核心是看公司的一把手。

18、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

19、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

20、没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。

21、学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。

22、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

23、香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

24、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。

25、运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?

26、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。

27、接班人问题要早做考虑。

28、只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。

29、创业信念:执著追求,甘于奉献。

30、其实一流的人才,就是一个善于总结的人。

31、说到的事情必须做到,除非不可抗力。

32、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

33、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:"不要在改革中犯错误。")——柳传志

34、鸵鸟理论:你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟时候,说话口气不要太大。

35、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

36、要有抱负,可是不要抱负化!

37、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。

38、妥协也好,僵持也好,目标性必然要清楚,目标性清楚了,我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标,妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标,不懂这个手段,那就会失事。这两个必然要刚柔并济,掌握者自己还要有很高的政治伶俐。

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