工程管理部个人工作总结

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工程管理部个人工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的工程管理部个人工作总结，希望能够帮助到大家。

工程管理部个人工作总结

工程管理部个人工作总结1

　　应对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情景总结如下：

　　一、服从领导安排

　　在xx项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xxx负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

　　工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，积极主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

　　二、控制重点是关键

　　在xx项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。

　　在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

　　三、积极主动控制

　　在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。

　　在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的'监理工作态度，积极主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

　　四、反省自身不足

　　在xx项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。

　　在实施现场监理过程中，我发现自我对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握必须的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

工程管理部个人工作总结2

　　从20xx年4月23日到公司工程管理部报道近一月，现就这段时间的工作总结如下：

　　1熟悉公司人员。

　　2探索工作流程，这是最难的，没有规定的流程可以借鉴，自己摸索前进。首先学习了公司下发的《技术质量管理标准》中关于施工测量技术管理标准，熟悉了各个项目部仪器及人员配备情况并去2――5项目部了解工程进展情况并形成报告；解决2、4项目部流动站信号弱及仪器设置问题，经米总同意并参加了1――5项目部测量负责人对《施工测量技术管理标准》和《仪器管理办法》的'集中讨论，形成文件传达到各个项目部测量负责人，在此同时对GPS性能进行对比分析，形成报告，建议公司以购买国产设备为主。

　　3参加造价员的培训，目前还在进行中，7月20日进行考试，培训时间长，精力耗费大。

　　4公司给报了一级建造师建筑工程的考试，教材已到手。由于和造价员培训时间冲突，没去参加培训。网上课件以下载，以自学为主目前还没进行。

　　5根据天津地区施工区域控制点分布不均造成控制网型弱，结合项目部反映高程不稳定问题，学习GPS静态测量仪器设置及数据处理，掌握了仪器的设置、软件数据处理的过程，准备在第四项目部临港产业区进行静态测量解决标高不稳定问题。

　　6购买和下载了《水运工程测量手册》、《中海达GPS说明书》、《全球定位系统（GPS）测量规范》、《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》、《水运工程测量规范》等书籍和最新规范，并进行了学习，获益匪浅。

　　7和米总去现场检查，向项目部现场测量员了解测量过程中遇到的问题及仪器使用情况，并从第四项目部调一台水准仪供第二项目部南疆项目部使用。

　　8准备中级职称资料。

　　今后工作重点及工作中存在的问题

　　1继续完善测量工作流程

　　2测量资料规范表格不全，亟需建立和完善。

　　3测量数据的整理欠缺书面资料，第一手测量资料整理不完善，先通过《测量任务单》的形式加以改正，强制执行看效果并不断完善。

　　4测量过程缺乏检查，校核力度不够，今后应加强抽检。

　　5水准仪、经纬仪、全站仪等传统仪器操作及使用不熟悉，施工过程中控制点校核欠缺。

　　6对于防波堤沉降数测量流于形式，存在编数现象。应加强监督检查力度。

工程管理部个人工作总结3

　　时光荏苒，自20xx年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此，对过往在XXX工作、学习作一小结，以便更好的为公司20xx年各项工程建设贡献自我一份绵薄之力。

　　一、公司融入

　　初入公司，在新的环境中，经过新员工三级培训，深入了解公司企业文化、规章制度及工作流程。在日常工作、生活中，时刻谨记公司各项规章制度，严格按照工作流程工作，同时积极主动地向部门领导及同事请教、学习，以便可以及时、准确地完成本职及领导交待的其他工作。积极参与公司组织的文体活动，增加与同事之间的沟通、了解，进一步的融入XXX大家庭、大集体。

　　二、现场工作

　　进入公司以来，主要工作是XXX的土建管理。自项目场地清表开始介入，历经基坑开挖、2#楼地基换填、基础施工，直至主体施工各个阶段。

　　1、进度：截止目前，地库结构施工完成80%，计划月底全部完成；2#主楼2层结构板施工完成，计划年底主体封顶。

　　2、质量：在施工过程中，秉承全过程管理的原则，事先熟悉图纸，了解施工重点、难点；事中通过作业面日常巡查、旁站地基换填及混凝土浇筑等，及时发现问题、消除问题；事后对暴露质量小缺陷即刻整改并制定相应的预防措施以防同样的问题再次出现。同时，对接施工单位、设计部工作协作，及时解决图纸中出现的问题。积极主动与部门内部、监理公司沟通、探讨施工过程中出现的质量通病及防治、整改措施，借团队的`经验及智慧弥补我个人之不足。

　　3、安全文明：安全文明施工始终是现场不可逾越的底线。在重大及专项工程施工前，要求施工单位上报方案，监理公司审核通过后才实施；在日常巡查中，通过与作业人员攀谈，了解安全交底实施情况，重点检查安全施工保障措施到位情况，发现安全隐患，即刻予以制止。严格要求施工单位保持现场卫生整洁，做到工完场清，扬尘治理措施到位，材料堆场分类码放整齐，文明施工标识标牌悬挂到位。

　　三、不足与改善

　　20xx年工作中仍然有许多不足之处，和领导、同事之间的沟通少，对公司工作流程有待进一步了解，跨部门之间工作协作有待加强等，在20xx年我将会更加努力的完善自我，改善沟通技巧，跨专业提升自我素养，为XXX的建设作出自我的一份力量。

工程管理部个人工作总结4

　　股份有限公司工程管理部年度个人工作总结

　　1、20xx年度关键工作业绩达成情况（含相关数据）

　　1.2#楼xxxxx安装完成，对应钢梁安装完毕；工期节点完成。

　　2.项目部安全工作稳步推进，开工至今我项目施工人员安全事故为零，现场劳务班组安全意识加强，安装、焊接质量逐渐提高，安装效率加快。

　　2、20xx年度值得分享的经验及个人优势

　　1.与劳务班组相处融洽，和谐沟通，安装工作有条不紊；

　　2.施工经验逐步积累，协调统筹能力加强；

　　3.各类资料填报有序，安全台账及时全面；

　　4.施工速度把控能力加强，工期节点把控能力提升；

　　3、20xx年度需要提高与改进的地方（包括个人的不足）

　　1.对工程各施工工期节点把控能力仍需加强；

　　2.对施工工序统筹协调需要加强；

　　3.加强沟通，与总包、监理、甲方关系仍然需要进一步完善；

　　4.个人的专业知识水平，各种规范仍需加强；

　　4、20xx年工作思路、工作计划及希望得到的支持和协助

　　1.多熟悉钢结构安装规范，多学习专业知识，争取考个一建；

　　2.每日工作内容数据化，量化每个工期节点，每天一个小目标；

　　3.与人为善，多处朋友，搞好与甲方、监理、总包的.关系；

　　4.望公司及时、合理发货，项目部人员安排各司其职，责任到人；

　　5、对部门团队建设或公司企业文化的建议

工程管理部个人工作总结5

　　20xx年上半年在紧张的忙碌中飞快的过去了，在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义。具体总结如下：

　　一、政治思想方面

　　作为一名共产党员，在政治思想方面认真学习，积极工作。从思想上高度重视政治理论学习，接受党的教育，积极参加党组织举行的各种党员活动。把这种思想和自己的实际工作有效地结合起来，坚定不移的为党的事业奉献自己的全部热情。

　　二、实际工作方面

　　热爱本职工作，刻苦学习，在工作中尽职尽责，认真执行并完成领导安排的工作任务。

　　在上半年中领导安排参与了上合组织国际投资贸易博览会项目及板桥华府项目建设，现场狠抓安全、质量、进度，严格按照各项流程及图纸施工。在领导的关心支持和同事们的通力协作下，使上合组织国际投资贸易博览会顺利举行，板桥华府项目稳步推进。我不辱使命、扎实工作、坚守岗位，在工作中不断学习工作经验，每日总结自己，让自己的工作能力获得更好的提升。

　　三、存在的不足及改进措施

　　回想起这半年的工作，虽然工作中尽量做到最好，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在不足有以下几点：

　　1、缺乏与其同事之间沟通

　　在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误。俗话说，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他同事的沟通，从而提高自己的业务水平。

　　2、专业面狭窄

　　在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对建筑类专业认识不够，这都限制了自身的'发展。在以后的工作中，我将加强专业技能学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。

　　在这半年里收获颇多，特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我树立了榜样。总结过去，展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种机遇，一种挑战。在以后的工作中，我将认真执行公司相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，善于总结，也希望领导能给我理解和更大的支持，我将为公司贡献自己的全部力量。

工程管理部个人工作总结6

　　自加入公司工程管理部，从部门职员做起，始终坚持认真学习，踏实干事，清白做人，在公司领导支持下、工程部同事帮助下、各部门同事间工作配合理解下，认真履行工作职责，坚持原则，无私奉献，较好地完成了各项工作任务。个人在工作上、学习上、思想上、生活上都有深深感触、个人得以较大提升，总结以下：

　　一、德能勤廉方面

　　工作中不断加强政策理论学习，提高思想道德素质，将坚持理论学习，提升政策水平作为提高自身的一项重要任务。做到勤学多想，不断提高党性观念，提高思想政治素质，保持良好的道德风尚。

　　工作上求真务实，不断提高自身适应工作的能力。个人素质高低决定工作能力强弱，决定能否胜任岗位赋予的职责，能否完成好上级交给的任务。个人在工作岗位上坚持多学、多听、多看，经过不断学习、不断积累，具备了一定的工作经验，能够较好的处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力等方面均有很大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。

　　工作上爱岗敬业，勤奋工作，不断提高工作质量和效率。始终以正确的态度对待工作，尽职尽责，勤奋不怠。工作以来从没有发生过无故迟到、早退或矿工的现象。自觉遵守党纪国法和单位各项规章制度，在工作讲奉献，办事讲效率的工作作风上起到带头作用。

　　工作及生活上做到廉洁自律。克己奉公、廉洁自律是一名共产必须具备的做人准则和做事原则。能够严格遵守党章党规，始终把党的政治纪律作为自己的行动指南，始终做到讲政治、守规矩，令行禁止，言行一致。

　　二、工作总体情况

　　熟悉公司管理制度规定，掌握相关业务流程，对工作中各项工作任务合理安排，努力掌握胜任本职工作所需的知识和技能，完成各项领导交办的任务。在负责工程管理相关工作期间，已充分认识和了解项目开发建设模式，明确自己站位和本职工作。根据项目实际情况，制定相关管理办法、制度等，加快推进项目建设的'同时使项目的质量、安全等得以有效保障。在项目工程管理过程中，做到本职工作做到位，领导安排工作有落实，工作实效不延误，存在问题勤、多请教。

　　项目管理工作中根据相关法律法规和项目实际情况，工作亮点如下：

　　（1）编写完善工程管理部相关管理制度《建设工程质量管理制度》。

　　（2）制定《建设项目流程图》、《相关报送资料指引》、《建设项目开工、停工、复工管理办法》、制定项目《质量、安全及文明施工问题处罚细则》，确保项目推进和做好质量、安全的监督管理。

　　（3）不断理顺目建设管理流程，与工程管理部同事一起探讨研究建设工程管理方法、方式，结合工作经验，形成有效工作体系，并联合制定出《项目管理流程》，包括方案比选审批流程、单项工程可行性研究报告审批流程、初步设计审批流程、施工图设计审批流程、施工变更流程、竣工验收流程、项目成本控制流程。

　　（4）与工程部同事深入对边调查可用回填的土源点，多次摸排、调查、询问并经艰辛努力，确定部分可取土点。

　　（5）联合制定出单项工程专家评审办法和流程有效控制项目造价，使建设项目尽可能地经济、合理等。

　　三、工作不足及需改善之处

　　（1）学习深度不够。在政治理论、专业及业务知识学习过程中，存在浮于表面，做一般理解。

　　（2）安排有待提高，特别是任务多、压力大的时候，没有时刻以更高标准严格要求自己，更合理的安排工作。

　　（3）斗争精神、思想站位高度不够。缺乏斗争精神和攻坚克难的精神，思想认识高度要提高。

　　四、下一步

　　（1）强化个人业务知识水平的同时，团结部门间同事不断学习，制定计划，有针对性地使工程管理部业务水平、专业水平更上一层楼，各相关负责人员均能独当一面。