2024年杜拉拉的语录摘录45条

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2024年杜拉拉的语录摘录45条

　　新老板到任，做下属的就该表决心呀。下面是小编整理的杜拉拉的语录45条,仅供参考，大家一起来看看吧。

2024年杜拉拉的语录摘录45条

1、被男孩宠要学会知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要总是想挑战他的耐性底线。

2、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？

3、经理以下级别叫"小资"，就是"穷人"的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷。

4、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。

5、VP和president是"富人"，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。

6、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

7、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

8、EQ在斗争中成长得最快。

9、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。

10、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。

11、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

12、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

13、公司在绩效管理上，有个工具"360度绩效评估"，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

14、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

15、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。

16、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。

17、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。

18、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。

19、离开就是为了回来。——王伟《杜拉拉之似水年华》

20、经理以下级别叫"小资"，就是"穷人"的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷。《杜拉拉之似水年华》

21、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。《杜拉拉之似水年华》

22、有时候人生不是你想回头就回得了的。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

23、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。《杜拉拉之似水年华》

24、感情本来就没有先来后到。——陈丰《杜拉拉之似水年华》

25、我这个人，对自己的事情从来不懂的趋利避害，该来的，无论是福还是祸，我都不会去躲避。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

26、你现在还能感觉到愤怒和委屈，等什么时候，什么感觉都没了，就是放下了。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

27、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。《杜拉拉之似水年华》

28、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。《杜拉拉之似水年华》

29、跟一个人一起经历过失意的时候吧，然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

30、财富的积累需要假以时日。《杜拉拉之似水年华》

31、既然他不愿意来你的世界，你还可以去他的世界里转转，你知道他平时爱玩什么样的游戏吗，你可以去游戏世界里找他，用他习惯和喜欢的方式和他交流。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

32、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。《杜拉拉之似水年华》

33、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰《杜拉拉之似水年华》

34、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

35、多参加集体活动，能增加良性进程。《杜拉拉之似水年华》

36、就这么简单，这才是不简单。 ——许健《杜拉拉之似水年华》

37、就是一直蒙在鼓里，才会胡思乱想。 ——杜拉拉《杜拉拉之似水年华》

38、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。《杜拉拉之似水年华》

39、我认为去留并不重要，重要的是我们选择的原因。 ——陈丰《杜拉拉之似水年华》

40、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。《杜拉拉之似水年华》

41、其实有时候，天天在你身边的人，你会发现慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一样。——海伦helen 《杜拉拉之似水年华》

42、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。《杜拉拉之似水年华》

43、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

44、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。

45、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。

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