公司运营协议书

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公司运营协议书

　　现如今，很多场合都离不了协议，签订协议是提高经济效益的手段。那么写协议真的很难吗？下面是小编为大家收集的公司运营协议书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司运营协议书

公司运营协议书1

　　编号：_____________

　　甲方：北京____________有限公司

　　乙方：_____________

　　为维护当事人合法权益，根据《民法典》及有关法规，甲乙双方经友好协商，签订本合同并共同遵守。

　　一、甲方授权乙方使用甲方预混料和注册商标生产浓缩饲料和配合饲料产品，销售区域不限，使用安能商标，商标所有人为甲方。产品标准由甲方协助乙方制定并由乙方负责备案，使用乙方浓缩饲料、配合饲料生产登记证、厂名、厂址。

　　二、乙方应保证月销量不低于100吨，年销量不低于1000吨。自合作合同签订时起，给予乙方6个月市场启动期，六个月后仍未达到目标销量者，甲方有权单方面终止合同。

　　三、甲方按公司统一定价优惠5%向乙方提供安能系列预混料，乙方每次订货量应不少于2吨，订货应提前5天，且应在订货时按约定价格将货款汇入甲方帐户；在甲方收到货款后5个工作日内自行提货；若需甲方送货，甲方将按实际价格收取运费。订货后已生产的产品，必须由乙方负责在10日内提货，否则扣发乙方每吨100元的返工费，因返工所消耗的原料、包装物等另外计价由乙方承担。

　　四、甲方保证提供的预混料产品质量符合企业标准和国家有关法规；对由预混料引发的质量事故负责。乙方对甲方的预混料产品质量提出异议，应出具国家认可的饲料质检机构的检验报告，经双方协商或司法程序解决。

　　五、甲方负责乙方产品配方的调整，由乙方自行采购除预混料以外的其他原料并组织生产；甲方负责乙方产品包装物、宣传品、标签的`设计，由乙方自行制作。

　　六、乙方应向甲方交纳保证金一万元，于签订合同时缴纳，如果乙方在生产经营中出现质量事故、对甲方品牌信誉造成不良影响，甲方有权扣除保证金；如果无上述情况发生，于合作期满、乙方使用完或销毁所有与甲方品牌有关的包装物、标签后退还。本合同解除后，乙方不得继续以甲方合作伙伴的名义开展业务。

　　七、退货：乙方由于非质量原因要求退货须在产品保质期内提出，并承担退货运费和产品处理费。由于甲方原料采购、生产加工、装卸作业等工作失误造成的产品质量事故，退货运费和产品处理费由甲方承担。

　　八、甲方任何人员与乙方达成的口头协议，均无法律效力，本合同加盖甲方合同章或公章后方可生效。如遇上述条款未尽事宜，双方可协议或补充。补充协议与本合同具有同等法律效力。双方因履行本合同发生争议，由北京市昌平区人民法院管辖。

　　九、本合同有效期自________年____月____日始至________年____月____日止。

　　十、本合同一式四份，乙方及甲方产品研发中心、客户服务中心、财务管理中心各执一份。

　　甲方：北京____________有限公司

　　乙方：________________

　　代表：________________身份证号：________________

　　地址：北京市昌平区永安路47号地址：________________

　　电话：__________________

　　电话：________________

　　传真：__________________

　　传真：________________

　　邮编：__________________

　　邮编：________________

　　开户行：北京市昌平区农阳坊分理处开户行：________________

　　帐号：____________帐号：________________

　　________年____月____日签于北京

公司运营协议书2

　　甲方：__________________

　　住址：__________________

　　乙方：__________________

　　住址：__________________

　　为了，达成以下协议：__________________

　　第一条：__________________协议的内容和范围

　　双方拟协作成立某地公司，双方商议甲方出乙方出公司的经营，合作的内容____________范围。该公司独立核算、自负盈亏，甲乙双方各占该公司的份额，并按此比例分配利润、承担风险。

　　第二条：__________________甲乙双方的权利和义务

　　一、权利和义务

　　1、方根据国家有关法律、法规，提供营业资质等法定依据，并办理公司注册、备案等必要的手续，在开设公司。

　　2、出资 ________万用于公司的经营，在公司成立后将出，并确保在合作期间用于公司的经营。

　　3、指定公司负责人，并负责分公司日常经营、管理，任免除本协议约定的由方指定的工作人员以外的其他工作人员。

　　4、依本合同约定享有利润分配权、公司撤销后的资产分割权、经营权，并依本合同约定承担经营风险。

　　二、权利和义务

　　1、为_______ 公司在当地的经营提供便利，提供并尽力维护业务渠道，促进公司盈利。

　　2、方出用于公司的经营，于______年________月________日前将_________方，____________公司设立后监督______方将______公司用于分公司经营。

　　3、方有权了解公司的经营情况，并由方任命分公司的出纳一名，______ 一名，上述岗位的`任命和更换由方决定。

　　4、依本合同约定享有利润分配权、公司撤销后的资产分割权、监督权，并依本合同约定承担经营风险。

　　第三条：__________________ 公司的经营管理及盈亏处理

　　1、公司独立核算、自负盈亏，公司在实际经营中如公司发生业务、资金往来，公司内部也应独立核算。

　　2、公司设立、经营期间所产生的各项经营成本、税费，由公司承担。

　　3、每年的 ________月分司应核算上一年度经营状况，确定盈利和亏损情况。公司上一年度有盈利的，扣除相应税费后，由甲乙双方按出资比例分配利润。甲乙双方也可协商一致不分配或少分配利润用于公司继续经营。对于盈利和亏损状况、利润分配方案双方应形成书面文件确认。

　　4、本协议约定的独立核算、利润分配、亏损承担等相关条款对甲乙双方具有约束力。如合同期间因甲方的其他债务造成公司的财产损失，损失后果应由方承担。同样，如因公司的债务造成的财产损失，损失后果也应由甲乙双方按本协议约定的比例承担。

　　5、合同终止后，应注销公司、清算资产，并按甲乙双方出资比例分配剩余资产，如有亏损，也由甲乙双方按出资比例承担。合同终止后如方决定不注销分公司，则应以双方决定终止本协议日期为准核算资产和债权债务，并予以分割。

　　第四条、合作期限

　　1、本协议有效期为________年，自______年 ________月 ________日起至 ________年 ________月 ________日止。合同到期前六个月，双方应协商是否续约。

　　2、合同到期前，双方协商一致可提前终止本协议，但任何一方不得单方擅自终止本协议。

　　第五条、本合同未尽事宜，双方可另行协商解决，协商一致可签订补充协议，如协商不成可向方所在地法院提起诉讼。

　　第六条、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，效力相同。

　　第七条、本合同双方签字盖章后生效。

　　甲方：__________________ 乙方：__________________

　　授权代表：__________________

　　________年 ________月 ________日 ________年 ________月 ________日

公司运营协议书3

　　甲方：________________________

　　股东A：_______________________

　　股东B：_______________________

　　股东C：_______________________

　　股东D：_______________________

　　乙方：___________经营班子(a、b、c、d)

　　为共同发展，股东A、B、C、D在设立________投资发展有限公司的基础上，决定同时聘请以a为主组建的经营班子营运________投资发展有限公司。为进一步规范公司股东和经营班子的权利、义务，甲方和乙达成如下协议：

　　一、公司的运营模式

　　1.1 公司实行董事会领导下的总裁负责制。

　　1.2 公司的经营班子是指总经理以及总经理提名董事会聘任的副总经理。具体是指a、b、c、d。

　　1.3 公司的股东与经营班子税后利润的分成按下列方式操作：

　　1.3.1 依法提取法定公积金、法定公益金和任意公积金后的税后利润余额，股东享有________%，经营班子享有30%；

　　1.3.2 公司设立后三年内，股东按1.3.1 分得的________%部分金额按股东出资比例全部转增注册资本，经营班子按1.3.1 分得的________%部分中，不少于________%必须转增注册资本，另剩余的'不多于________%可提取现金，作为经营班子奖励；

　　1.3.3 公司股东必须以股东会形式形成决议以确保经营班子和股东应得利润转增注册资本后获得工商行政管理局的批准，相应的公司章程的修改，股东的增加和变更也必须于每个会计年度终了之日起二十日内修改执行完毕。

　　1.4 凡股东会按未通过1.3.3 决议的，本协议可代替作为股东会决议提交工商行政管理局进行相应的公司章程修改、股东的增加和变更。

　　二、公司经营班子中总经理的特别权限

　　2.1 为维护公司的稳定和促进公司的健康发展，公司经营班子中总经理除享有法律、法规和章程规定的权限外，还可根据如下条款行使总经理特别职权：

　　2.1.1 总经理审批费用开支时，凡单笔费用开支在不高于公司注册资金总额________%的幅度内，有权自主决定；

　　2.1.2 总经理审批费用开支时，凡单笔费用开支在超过公司注册资金总额________%但低于公司注册资金总额________%的幅度时，应在获得董事长同意后方可审批决定；

　　2.1.3 总经理审批费用开支时，凡单笔费用开支在超过公司注册资本金总额5%的情况下，在获得董事会同意后方可审批决定。

　　三、其它条款

　　3.1 在聘任期内，公司不得无故解聘总经理、副经理。若需解聘总经理、副经理，需经董事会3/4以上董事同意。

　　3.2 凡公司经营性亏损造成公司净资产减少________%时，总经理必须及时通知董事长召集董事予以讨论，并制定经营补救方案。

　　3.3 公司经营班子有义务和责任全力维护股东资产的保值与增值，公司股东必须保证公司经营班子的正常运作。

　　3.4 如因履行本协议发生纠纷，双方应友好协商解决，如协商不成，一致同意提交杭州市仲裁委员会通过仲裁解决。

　　3.5 本协议一式捌份，甲方股东各执一份，乙方经营班子成员每人各执一份，均具有同等法律效力；

　　3.6 本协议经甲、乙方签字后在公司成立后即生效。

　　甲方签名：_________ 乙方经营班子签名：_____

　　A ：_____________ a ：______________

　　B ：_____________ b ：______________

　　C ：_____________ c ：______________

　　D ：_____________ d ：______________

公司运营协议书4

　　南水北调东线工程（以下简称“工程”）是实现山东省水资源优化配置的重要基础设施，是实现山东经济可持续发展战略的重要保障，是有效拉动山东省经济持续增长的动力源泉。为更好地发挥工程在山东省国计民生的调控枢纽作用，保障工程正常生产运营，强化工程日常维护保养，提高工程的经济效益和社会效益，根据省调水局3月29日《局务会会议纪要》关于韩庄运河段工程成立独立养护公司的部署，从完善工程运营体制机制出发，按照现代企业制度的要求，本着友好合作、互惠互利、共同发展的原则，山东省南水北调东线工程枣庄段管理局（以下简称“管理局”）愿与山东水利工程总公司（以下称“山东水总”）合作，充分利用双方各自的.优势和资源，组建南水北调东线独立养护公司。为使合作达到预期目的，双方通过协商，达成如下协议：

　　一、新组建企业名称暂定为：山东水利工程运营维护有限公司（以下简称“公司”）。

　　二、公司经营范围：水利工程的运行、维护及保养。水利工程项目施工及管理。

　　三、注册地址：济南市和平路35号。

　　四、注册资金：550万人民币。

　　五、出资人：

　　1、管理局（也可用职工持股会的名义）；持股比例不超过40%。

　　2、山东水总。持股比例不超过40%。

　　3、其他合作伙伴。持股比例不超过30%。

　　各方出资在协议生效后一个月内到位。

　　如无第三方介入，则管理局与山东水总出资比例各为50%。

　　六、股本结构按各方出资比例；各方按股本比例享有权益并承担公司运营风险。股东的权利和义务由公司章程约定。

　　七、公司运营资质暂享用山东水总分公司待遇。

　　八、公司规模：15人——20人；

　　九、公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。公司设董事会。董事会由5名董事组成。管理局与山东水总各推荐2名，第三出资方推荐1名。

　　十、管理局为公司董事长单位；山东水总为公司经理单位。第三出资方为公司副董事长单位。

　　十一、公司财务负责人由管理局提名人选担任，由董事会聘任或者解聘。

　　十二、公司财务报表并入山东水总。

　　十三、公司经营管理层由董事会确定。

　　十四、各方按照各自程序报请主管部门同意，然后按《公司法》规定，召开股东会，产生董事会和制订公司章程。

　　十五、出资各方共同推举公司组建负责人。出资各方同意由组建负责人办理企业设立申办手续。

　　十六、本协议未尽事宜，双方协商解决。

　　十七、本协议经各方签字盖章并经各方主管部门批准相应行为后生效。

　　山东省南水北调东线工程枣庄段管理局

　　法定代表人：

　　山东水利工程总公司

　　法定代表人：

　　第三方出资人（单位）：

　　法定代表人：

　　年月日

公司运营协议书5

　　企业的定位：

　　在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。

　　一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举；自我累积，滚动发展；自我约束，规避风险；立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神；具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。

　　二：商贸为主，多元化经营策略

　　企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。

　　三：企业的发展思路

　　企业的稳定发展，初步设想分为三步走：

　　a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。

　　b、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。

　　c、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。

　　企业的.经营管理：

　　成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场，上限车辆数为12部，区间最高时速64km，行车间隔八分半，至12月将把全运行周期缩短至99min，停站时间最高1min，最低45s。每天早晨6:30由北客站发出第一班车，6:45由会展中心站发出第一班车；但实际上，每天早上5:46就会就由北客站发出两部车同时沿上行和下行线路向会展中心开去，此两部车不载客，其目的在于适应经过一晚施工过后的线路的工况，称为压道。21:30由会展中心开出最后一班车，在23:00时完成回转，之后便可开展线路内的施工、检修工作，并在次日清晨4:40结束，之后一小时进行运营准备工作，其中包括开启风机（20min强制换风）、客运检查和站务工作（屏蔽门、道岔和电梯等设备的检修工作）。在20xx年的10月1日，西安地铁二号线迎来了最高客流，日流量达28万人次；而在正常情况下，二号线在工作日时所承担的流量为每日14万人次，周末为每日18~19万人次。

　　4、指挥中心工作状况

　　指挥中心调度工作分为：行车调度、电力调度、环境调度和维修调度，其位于控制中心的位置一次是第一排左侧、中部和右侧，第二排中部。人员分配分别为2名、2名、1名、1名，以及值班主任1名，一班共七名工作人员；控制中心采用轮换制度，4班倒，目前共有37名调度人员

　　5、地铁信号系统（由高到低排列）

　　（1） cbtc——连续式移动闭塞（最短可设90s行车间隔）

　　（2）点式atp——非连续式移动闭塞（最短可设240s行车间隔）

　　（3）不带超速防护的移动闭塞（依靠司机经验和调度工作）

　　（4）电话闭塞（一个车站一个闭塞区间，先保证站内无车）

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