创业计划书经典模板

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的创业计划书经典模板，欢迎大家分享。

创业计划书经典模板

　　一、封面设计

　　封面设计要有审美观和艺术性、最好是富有个性、以便给阅读者形成良好的第一印象。

　　二、计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华、须简明、生动、引人入胜、以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。其篇幅一般在1―2页。

　　通常、"摘要"的内容包括：

　　1、公司介绍含企业所处的行业、企业经营的性质、主要产品和业务范围;企业的目标和发展战略。

　　2、管理者及组织――管理者的背景、经历、特长、并突出管理者的优点和强烈的进取精神;

　　三、公司介绍

　　其主要内容包括：

　　拟创办的公司名称及性质、进入的行业、从事的业务服务、开业的时间及地点、经营理念（即企业文化或宗旨、也叫经营哲学）。

　　1、公司结构公司的组织机构图、各部门的功能与责任。公司的股东名单（包括认股权、比例和特权）、2、公司的主要管理人员公司董事会成员、各位董事的背景资料;各部门的负责人、其能力、责任、经历和背景资料。

　　3、各部门的主要人员配置情况;公司

　　现在及未来的人事需求、将要通过什么途径解决这些需求。公司团队的强势怎样

　　4、公司的报酬体系和人事成本。

　　行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点、竞争状况和未来的发展趋势、从而弄清自己的发展战略。其基四、公司所处的行业分析

　　四、发展趋势怎样

　　4、该行业的价格趋向如何

　　5、经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的

　　6、是什么因素决定着本行业的发展

　　7、本行业的竞争态势如何竞争的本质在哪里

　　8、进入该行业的障碍是什么此行业的典型回报率有多少

　　9、基于上述状况分析、可供本公司（企业）利用的商机在哪里本公司如何行之有效的进入该行业将采取什么样的经营发展战略实现什么样的战略目标

　　五、目标市场的选择及预测

　　基本要求：选准适用的经营市场、在严密、科学的市场调查基础上预测市场。

　　基本内容：

　　1、本企业进入的行业市场现状综述。

　　2、细分本行业产品市场、选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场本公司的目标顾客是谁

　　3、本公司所选的各目标市场总容量分别为多少各目标市场需求特点和发展走势如

　　何影响其需求的因素有哪些

　　4、从市场和行业两方面、辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者他们的业务如何其竞争的目标、策略怎样其竞争的优、劣势是什么本企业的进入将会引起他们怎样的反应这些反应会对企业造成什么影响

　　5、依据第3和第4、结合本企业资源条件、本企业将采取何种竞争策略本企业能在

　　各目标市场获得多少市场份额各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益、从而实现规划的战略目标

　　六、本企业的市场营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有：消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。

　　制定企业营销策略、其基本内容和方法包括：

　　1、本企业营销团队运作模式如何对他们实行什么样的有效管理机制

　　2、本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益

　　3、产品策略

　　（1）、目标市场顾客对产品或服务有何期望其关键需求点是什么

　　（2）、本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务、其中、主要提供的产品有哪些这些产品或服务与竞争者产品或服务比较、技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样特色有哪些能给顾客带来什么样的利益（即产品的效用）

　　七、本企业的市场营销策略（续）

　　（1）、为确保企业战略目标的实现和竞争策略的实施、选择何种销售渠道其依据是什么

　　（2）、若选取间接销售、各产品销售渠道的宽度和长度是多少如何确保渠道宽度和长度计划的成功实施

　　（3）、各产品销售渠道短期、中长期的目标销量及利润目标是多少确保这些目标

　　八、本企业的市场营销策略

　　任务实现的依据是什么

　　（4）、如何对各分销渠道进行有效的管理和控制

　　（5）、如何解决产品的仓储与配送

　　九、企业产品生产、供给计划

　　1、企业保障产品生产或产品供给所需的设备有哪些设备的引进和安装如何进行谁是供应商生产线的设计与产品组装是怎样的供货者的前置期和资源需求量为多少

　　2、开发新产品或提供新服务所需的设备有哪些要求

　　3、生产周期标准是怎样的产品生产作业计划是如何的生产所需的物料计划及其保证措施

　　4、产品进货渠道有哪些如何进行存货控制与订单处理

　　5、怎样进行产品或服务的运作质量监控

　　十、财务规划

　　1、创业计划的条件假设（须根据拟订的战略目标、生产供给计划、人力资源计划、营销计划来进行）、为此共需多少资金投入

　　2、资金的来源与使用：

　　（1）、公司目前及未来资金的筹集方法或融资方式融资后的资本结构表。

　　（2）、用于固定设备、人力资源等方面的资金明细表及动用时间。

　　十一、风险与风险管理

　　1、你的公司在市场、竞争和技术方面存有哪些基本的风险

　　2、你准备怎样应付这些风险

　　3、就你看来、你的公司还有一些什么样的附加机会

　　4、在你的资本基础上如何进行扩张

　　5、在最好和最坏的情形下、你的五年计划表现如何

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