最新人力资源管理简历

最新人力资源管理简历范文

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，找工作对于我们说已越来越近，此时是不是该好好写写简历呢？但是简历要写什么内容才是恰当的呢？以下是小编整理的最新人力资源管理简历范文，欢迎大家分享。

　　姓名：xxx

　　性别：男

　　年龄：37岁民族：汉族

　　工作经验：10年以上居住地：浙江台州三门县

　　身高：CM户口：贵州毕节赫章县

　　自我评价

　　一、系统管理理论知识与综合能力很强，擅长全面综合管理;

　　二、对下属能全面指导培训，目标分解、方案执行与业绩跟踪面谈的双向沟通;

　　三、集中国儒释道的中国文化传统教育，擅于团队凝聚打造从而提高工作业绩;

　　四、集公平、公平与正义于一身的管理风格与信条，提高工作执行，让复杂变为简单。

　　求职意向

　　希望岗位：经营/管理类-首席运营官COO经营/管理类-厂长/副厂长经营/管理类-总经理助理

　　寻求职位：企业副总

　　希望工作地点：浙江台州椒江区

　　期望工资：10000 /月(可面议)到岗时间：随时到岗

　　其它待遇要求：最好能有公司的产能提成的薪酬绩效方式

　　工作目标/发展方向

　　总经理助理：本人最旨在策划能力与沟通能力;

　　总经理：本人具有综合知识较强，对生产、品质、人力资源等工作有多年来实践经验，且有战略制订经验;

　　生产副总：本人对生产方面的管理对战略成本上有独到的指挥作战能力，对瓶颈管理突破能引导团队关键路径的思考程序，拨开迷雾，直指问题核心的能力。

　　工作经历

　　▌20xx-01--20xx-02：台州亿莱德空调设备有限公司

　　所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)

　　担任岗位：经营/管理类/总经理助理

　　职位名称：总经理助理

　　职位描述：一、完成总经理交办事项，并负责品质部门的建立与日常品质事务的处理;

　　二、每周代表总经理召开管理会，并主持生产协调会与品质管理会议;

　　三、建立采购库存决策，保证采购适时到货，仓库定置定位的管理与整顿;

　　四、制订公司员工计件/计时工资的薪酬管理制度与激励制度，确保公司产能与效益收支的提升，完成客户交期的及时性;

　　五、利用ISO系统管理结合QC7/IE7解决技术人才的经验性无可替代的人力资源潜在问题，从而解决生产现场的效益与进度问题。

　　▌20xx-07--20xx-12：上海联捷电气有限公司

　　所属行业：生产、制造、修饰加工(外资企业)

　　担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管

　　职位名称：生产副总经理

　　职位描述：

　　1、负责生产部的人员流失问题的分析与解决，对人员的特征进行分类并制订管理制度以实施;

　　2、负责公司产品周期的建立、标准规范、周期缩短等策略的制订与推动;

　　3、识别公司瓶颈管理，找出系统内最弱的环节，找出问题负面效应的背后的的工作重心与目标;

　　4、识别出产品的工序瓶颈，集合公司所有部门从技术提升、设备管理、生产计划等方式缩短产品周期并降低成本;

　　5、负责公司产品组合的优化策略，以打造市场供应的高效、敏捷市场供应系统与战略规划;

　　6、参与制定公司薪酬体系与福利制度，根据不同的岗位级别制订绩效考核，并日常绩效考核来确定员工的升迁与降级管理依据，对于绩效不佳的员工制订与开发培训计划，针对性的培训员工，对于操作层、技术层、管理层的日常绩效定性制订与开发职业生涯规划的培训与发展，为公司技术层与管理层内部选拔提供人才储备库。

　　▌20xx-02--20xx-06：深圳市(沙井)百汇塑胶五金有限公司

　　所属行业：生产、制造、修饰加工(外资企业)

　　担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管

　　职位名称：生产经理

　　职位描述：

　　1、前期负责公司品质部工程师，并在半年内提升至品质部高级工程师，带领8个项目QE处理供应商开发、制程改善与客户投诉等事宜;

　　2、根据公司需要，负责公司生产部主管，负责C机房主管，负责公司关键客户的新产品开发试制、批量生产与工艺技术的提升等问题;

　　3、后期负责公司生产部经理，全面负责公司生产部的有效产出、及时交货、成本降低等业绩指标的全面提升，负责团队机器与产品调试等改善事务，建立核心竞争力的技术团队与技术人才的梯队建设;

　　教育经历

　　20xx-09--20xx-07 xx大学管理类/人力资源管理大专

　　技能专长

　　技术职称：EMBA

　　语言能力：英语：熟练;

　　计算机能力：中级

　　计算机详细技能：办公软件操作，熟练运用函数

　　其它相关技能：

　　能根据公司发展阶段，制订财务管制型与战略管制型的生产运营策略目标进行推进，能根据市场需求制订分销系统，根据分销系统制订合适的生产规划，确保公司产品在本行业的产业链内具有不可复制的核心竞争力的管理系统设计;

　　1、擅长人力资源六大模块的运作，根据公司管理成熟度识别并制订阶段性的以业务流程的价值链，并以此为核心心去制订岗位职责，并根据绩效反馈的运行结果适时给予更新;

　　2、对生产管理的小批量多品种生产的环境条件的库存策略或即常见的A型、V型、T型与I型生产模式下的生产规划与库存管理有着很多的积累经验，以此识别公司的商业模式、营销模式与生产模式管理思维的更迭、修复与及早识别，因应市场需求;

　　3、善于项目管理，以关键路径为突破点解决项目的时间压缩、经费超支、项目技术工艺流程的分析等等，确保项目开速度与市场需求相结合，工艺流程与瓶颈管理方面的技术改善;

　　4、熟悉五金塑胶行业及的模具开发与产品制作有现场IE改善经验，并对机械行业的车、铣、磨、刨、钻、冲、剪、压等较深的现场工序工位改善经验，并根据公差配与测量技术不断分析与处理各类生产问题，不断优化产品工艺流程;

　　5、公司宏观运作管理与实践管理经验，精通公司整体系统运作,熟练推导ERP、6S、PDCA、JIT&S 、TOC、BPR(企业流程再造)等管理实践;

　　6、对ISO9000、ISO14000、OHSMA18000、SA80000与TS16949：20xx有较深的实战工作经验，善于根据实际情况修改公司程序文件与流程再造。

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