大学计划书3篇【热门】

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候开始写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的大学计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

大学计划书3篇【热门】

大学计划书1

　　项目名称：

　　经营范围：

　　项目负责人：

　　员工人数：

　　项目投资：

　　场地选择：

　　项目概述：

　　1、市场需求分析

　　随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌

　　肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

　　2、市场竞争与效益分析

　　经济效益分析：年饲养1.2万只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本25.5万元，其产出土鸡收入为36万元，除去成本，获利10.5万元。因此，具有较好的经济效益。

　　社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

　　生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。

　　1、近期计划

　　在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括5个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。

　　2、远期计划

　　在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山，林地，池塘，利用土鸡粪便发展果园，经济林木与鱼类养殖。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

　　1、薪资预算

　　雇员4人，饲养员3名，每人月薪600元，采购员与销售员1名，月薪1000元，共计33600元。

　　2、投资预算

　　说明：投资预算按一年的时间计算。

　　（1）场地建设费：5000元

　　（2）育雏室2间：4000元

　　（3）农用车一辆：43000元

　　（4）按年饲养土鸡1.2万只计算：鸡苗36000元，疫苗药品12000元，玉米，糠麸等饲料20万，水电煤费2000元

　　（5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元

　　综所上述，一年的投入资金需要30.5万。因为土鸡在一年内分为4批饲养，所以前期投入资金不需要30万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要62000元，前期投入资金约为13万，鸡场总投入为15万，另有2万流动资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。）

　　3、经营成本预算

　　年饲养土鸡1.2万只，总成本为25.5万元，每只土鸡成本为25.5万÷1.2万＝21.25元

　　1、经营风险

　　（1）选择经营场地的地理位置是否合理；

　　（2）蛇鼠等害物的`侵袭；

　　（3）鸡苗是否高数量存活；

　　（4）疾病的防治是否到位；

　　（5）销路是否畅通；

　　（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；

　　（7）管理制度是否完善。

　　2、控制办法

　　（1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

　　（2）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

　　（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

　　（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

　　（5）建立合作社，扩大影响力，打开销路。

　　（6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

　　（7）采取先进的管理制度，合作社—农户与公司—雇员相结合的模式。

　　1、营销策略

　　大户与散户相结合，寻求收购大户，增加小贩数量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

　　2、营销方式

　　（1）熟人推荐：利用熟人介绍。

　　（2）公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。

　　（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

　　（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

　　（5）电话热线：接受电话销售业务。

　　（6）人员推销：直接推销。

　　（7）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

　　3、经营计划

　　（1）将养殖场发展成５个，形成轮换放养模式。

　　（2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。

　　（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。

　　（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

　　（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

　　（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。

大学计划书2

　　为了增加新一届成员的凝聚力，丰富部门成员的课余文化生活，融洽同学间的关系，提高学生学习效率，缓解学习给学生带来的压力，调整学生紧张的学习气氛，更好地协助工作和部门整体的.发展，增强会员们对团队合作的认识，提高团队活动的能力。

　　xx年11月13日

　　南郊公园

　　院宣教部全体成员

　　院宣教部

　　1、在12日由部长带4个成员买烧烤原料

　　2、13日8:00全体同学在校门口集合，并由部长清点人数，在8:20左右乘车去目的地

　　3、途中部门4名男同学负责安全

　　4、在9:45左右到达南郊公园

　　5、各成员用十分钟整理东西

　　6、大家一起开始活动，做好烧烤前的准备，部长负责全体成员安全

　　7、中午开始烧烤

　　8、4：30全体集合，然后部长清点人数乘车返校

　　9、晚上ktv放松心情。

　　10、活动总结

　　每个人交30元（多退少补）

　　1、路上队伍要求整齐有序,活动时要注意安全。

　　2、维护学校形象，不得在公共场所乱丢果皮、垃圾、攀摘花木。

　　3、一切事情听指挥，如有事情必须先报告，手机保持开机，方便联系。

　　4、不得搞浪费,烤熟再食,不得暴饮暴食，注意饮食卫生。

　　1）部长买烧烤原料，安排男生提东西

　　2）所有成员要注意不要烫伤

　　3）其它事项由成员考虑安排（如洗烧烤原料、穿插原料、烧火）

　　细节方面：

　　1）活动安全由部长负责

　　2）天气情况，若星期六的天气不佳，不适合进行活动，则活动视具体情况推迟

　　3）各小组多花的钱（除固定开支），由全体成员自行承担

大学计划书3

　　企业名称：

　　创业者姓名：

　　联系地址：

　　邮政编码：

　　电话：

　　参赛组别：

　　a创意组

　　b创业组

　　日期：年月

　　教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验；

　　公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品（服务）的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；

　　1、目标客户描述；

　　2、市场的容量/本企业预计市场占有率；

　　3、市场容量的变化趋势；

　　4、竞争对手的主要优势；

　　5、竞争对手的主要劣势；

　　6、相对于竞争对手的主要优势；

　　7、相对于竞争对手的主要劣势；

　　1、运作方式，包括产品（服务）介绍及产量目标；

　　2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置；

　　3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；

　　1、营销计划；

　　2、竞争性推销；

　　3、市场渗透计划（如何保持、提高市场占有率）；

　　1、企业注册的`所有制形式；

　　2、核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；

　　3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）；

　　4、公司的经营执照及费用预测；

　　5、公司的责任，包括保险、纳税等费用预测；

　　1、预算及投资报酬；

　　2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；

　　3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图；

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