绿化养护员工管理制度

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绿化养护员工管理制度

　　在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的绿化养护员工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绿化养护员工管理制度

绿化养护员工管理制度1

　　一、工作内容

　　1、绿化管理员：熟悉管理处其他部门对绿化养护的要求，定期对所辖绿化区域和绿化工具、设备进行巡查、记录、分析绿化的基本现状、存在问题，做出短期的工作计划，对出现的养护工作疑难进行分析、总结，拿出解决办法；安排、协调绿化工作人员的养护工作。

　　2、绿化工作员：清除绿地的杂草、石子、枯叶，铲理乔灌木树坑，修剪绿地边缘，剪平绿地，造型修剪乔灌木，防治病虫害，补死树死苗，浇水，施肥，处理草地鼠洞，毒杀草地蚂蚁，维护园林小品、雕塑和绿地设施完好。

　　二、工作要求

　　1、管理要求

　　（1）巡视：每周一次，工作全面、细致。

　　（2）查核：熟悉管理处领导及其他部门对绿化养护的工作意见，立即到所辖现场核实，依据客观现状分析总结。

　　（3）工作计划：因时、因地，依据客观，计划工作合理。

　　（4）工作运作：协调安排工作人员展开工作，做好养护记录。回答有关部门意见，并落实结果。

　　2、养护要求

　　（1）清除杂草，纯净率达95%以上。

　　（2）清除石子、残枝败叶等杂物，保洁率达98%以上。

　　（3）草地边缘修剪整齐，践踏踩坏及时修复，保持完整，完整率达98%以上。

　　（4）浇水施肥适时适量，草地生长良好，不缺肥短水。

　　（5）剪草，草的高度保持3cm~5cm，平整美观。

　　（6）园林器械使用正确，保养及时。

　　（7）乔灌木树坑规范、整齐、清洁。

　　（8）造型修剪合理，造型优美、景观丰富。

　　（9）花木病虫害防治及时、准确。

　　（10）补种死树、死草及时，完整率在98%以上。

　　（11）老鼠、蚂蚁处理要准确、及时毒杀，鼠洞及时修补、植草。

　　（12）绿地设施完好率达98%。

　　三、工作考核

　　1、养护工作考核

　　每月下旬不定期进行全面工作巡查，依据考核标准进行考核，公布当月养护工作成绩。

　　2、综合考评

　　（1）工作人员：依据每月的工作成绩，结合岗位责任、工作规范进行综合考评。

　　（2）管理人员：依据工作规范和要求，结合岗位责任进行综合考评。

　　四、奖罚办法

　　每月工作成绩为综合考评提供主要依据，综合考评为年度评工作先进及辞退员工提供主要依据，以此为奖罚。

　　《二》更好对小区绿化的工作进行监督检查，保证小区的绿化能得到更好的管理及保护，让小区的园林绿化更加优美，给业主营造一个园林式、花园式的生活环境，让业主生活更加舒适、自然，特制订本制度；

　　一、由管理处保安队长、保洁班长、事务助理经常对小区的各区域进行巡查，发现有植物死亡或损坏一定要及时通知绿化主管，并填写《绿化监督检查记录表》，保证小区的`绿化完好率达99%。

　　二、监督绿化工是否按规定对小区的绿化进行施肥、浇灌、杀虫、修剪等作业，保证小区的绿化不生虫、不缺肥、不缺水、不乱长等现象。

　　三、如发现小区绿化出现以上不良现象，要立即通知绿化主管进行养护、培植等工作。

　　四、每月由保洁班长定期对小区各区域的绿化进行巡查，并填写《绿化每月检查记录表》。

　　五、如发现有人乱踏花草或破坏植物，一定要进行阻止，保证小区的绿化能得到有效的保护，给花草一生良好的生长环境，也给业主一个自然的环境。

　　六、每月由主任助理进行检查，保证各项工作能更好进行。

绿化养护员工管理制度2

　　一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。

　　二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。

　　三、职责

　　1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。

　　2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。

　　3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。

　　4、保洁员负责绿化带除草。

　　四、程序

　　1、确定绿化方案

　　（1）服务中心主管根据业主管委会的委托和要求，并根据小区美化实际需要，提出初步绿化方案。

　　（2）服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求意见。

　　（3）根据业主管委员的意见，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。

　　2、委托施工

　　（1）绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。

　　（2）服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。

　　3、施工质量监控

　　（1）物业管理员按绿化工程合同的规定对施工质量进行监控。

　　（2）物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。

　　（3）物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决定认可或要求其继续整改。

　　（4）对合同期限内不能完工的'绿化功臣，物业管理员应向承包商寻求补偿。

　　4、绿化工程的验收：

　　（1）绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。

　　（2）参与验收的可包括：物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。

　　（3）参与验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。

　　（4）若验收时发现存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。

　　5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。

　　6、日常管理

　　（1）物业管理员每周对绿化带至少巡视一遍，并做绿化巡视记录。

　　（2）服务中心主管对汇总的《绿化巡视记录》进行分析（必要时）采用统计技术进行处理。

　　7、日常养护

　　（1）除草：

　　A、保洁员除草责任范围和工作内容的确定。物业管理员根据物业管理绿化面积，保洁员人数的多少，划分和规定保洁员除草责任范围和工作内容，并列出《保洁员除草责任范围和工作内容一览表》；

　　B、保洁员对自己责任范围的绿化带内杂草每半个月清除一次，保证无显目的杂草。

　　（2）浇水：由绿化养保员按以下要求进行：

　　A、对新栽绿化地，自栽种之日起十天内，须早晚各浇水一遍，待成活后，可酌情减少浇水次数。

　　B、持续一星期干旱时，需浇水一遍。

　　（3）施肥、杀虫、修剪按以下要求进行：

　　A、杀虫：每星期至少检查一遍，如有虫害应及时进行消杀治疗。

　　B、修剪：每年不少于5次，应保持绿化植物的整齐、美观。

　　C、施肥：每季度应施肥一遍，并保持生长良好。

　　D、补种：枯死、病死和损坏死亡的绿化植物应及时补种。

　　（4）以上项目由物业管理员每月填写《绿化养护记录表》，并交服务中心主管签署意见。

　　8、绿化带的日常维护

　　（1）绿化带的开挖或占用

　　A、物业管理员知道或发现施工单位需要或正在开挖、占用绿化带时，应要求施工单位提交《临时占用、开挖共用地（道路）申请表》，对未经批准擅自开挖、占用绿化带的，按《业主违例事件处理程序》对委托该施工单位的业主进行处理；

　　B、物业管理员办理审批手续，并将经批准的《临时占用、开挖公共用地（道路）申请表》原件交施工单位据以施工，复印件存底备查。

　　C、开挖或占用完毕，物业管理员应检查绿化带恢复情况。

　　（2）绿化带受损的处理

　　物业管理员发现绿化带受损时，可以：

　　A、要求责任人限期恢复绿化带原状。

　　B、安排绿化养护单位恢复绿化带并要求责任人支付该费用。

　　五、记录

　　1、《绿化工程存在问题处理单》复印件、《临时占有、开挖公用地（道路）申请表》复印件、《绿化巡视记录》、《绿化养护记录表》由物业管理员保存一年。

　　2、最新的《保洁员除草责任范围和工作内容一览表》原件由物业管理员保存、复印件由服务中心主管保存。

　　3、《绿化工程验收移交记录表》由物业管理员保存一年后交公司档案室。

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