- 相关推荐
软件推广计划（通用8篇）
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家整理的软件推广计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
软件推广计划 1
现对发展我国会计电算化事业提出如下意见：
(一)制定规划，有计划、有步骤地推动我国会计电算化事业的发展。
总的目标是，到20xx年，力争达到有40%～60%的大中型事业单位和县级以上国家机关在帐务处理、应收应付款核算、固定资产核算、材料核算、销售核算、工资核算、成本核算、会计报表生成与汇总等基本会计核算业务方面实现会计电算化；其他单位的会计电算化开展面应达到10%～30%。到20xx年，力争80%以上的基层单位基本实现会计电算化，从根本上扭转基层单位会计信息处理手段落后的状况。各级财政部门和业务主管部门要在摸清本地区、本部门会计电算化现状的基础上，结合经济发展对会计电算化工作的需要，制定本地区、本部门的会计电算化事业发展规划，并采取切实措施组织实施。
(二)加强会计电算化人才培训。会计电算化人才缺乏，是制约我国会计电算化事业进一步发展的关键环节。
要大力培训会计电算化人才。，要立足于在职会计人员的会计电算化知识培训。培训可分为操作人员、系统维护人员、程序设计和系统设计人员等层次进行，从基本知识培训抓起，逐步提高。具体要求是，到20xx年，力争使大、中型企事业单位和县级以上国家机关的会计人员有60%～70%接受会计电算化知识的初级培训，掌握会计电算化的基础操作技能;有10%～15%接受中等专业知识的培训，基本掌握会计软件的维护技能;有5%能够从事程序设计和系统设计工作。会计电算化知识应逐步成为在职会计人员必须具备的知识之一，其培训工作要逐步纳入会计专业技术资格、会计证考试和在职会计人员培训的相关课程中。在职会计人员的会计电算化知识培训工作，以各级财政部门为主组织实施，各级业务主管部门和有关单位配合进行；行业特点较强的部门，可以在财政部门的统一规划下，由业务主管部门具体组织在职会计人员的会计电算化知识培训。同时，鼓励具备培训条件的其他部门、单位进行在职会计人员会计电算化知识培训。
(三)加强会计核算软件管理。会计核算软件是会计电算化工作的基本环节。
各级财政部门、业务主管部门要加强对会计核算软件开发、推广、服务等环节的管理，推动会计核算软件开发研制的规范化、专业化、商品化，促进会计软件质量的不断提高。要推进会计软件咨询、服务的社会化，进一步引导会计软件市场的健康发展。
第一，继续搞好商品化会计核算软件的评审工作。要在近几年来评审经验的`基础上，进一步完善商品化会计软件评审标准，以推动商品化会计核算软件质量的不断提高。要使评审工作程序化、制度化。商品化会计核算软件评审工作的组织今后逐步由各省、自治区、直辖市财政厅(局)和具备条件的计划单列市财政局进行，财政部只组织在全国范围内推广使用的、具有相当规模的商品化会计核算软件评审。商品化会计核算软件的评审在保证质量、鼓励会计软件公司公平竞争的前提下，应注意商品化会计核算软件的地区分布，积极扶持会计电算化较落后地区的商品化会计核算软件市场的发展。要定期组织商品化会计核算软件评审人员的培训。各级业务主管部门要做好本系统推广应用的非商品化会计核算软件的管理工作。
第二，加强软件市场的管理。我国的会计软件市场已经初具规模，对我国会计电算化事业的起到了重要作用。财政部门要及时会计软件市场发展的动向和，依据市场发展，适时采取相应措施引导会计软件市场的健康发展；对通过评审的商品化会计核算软件研制和销售单位的售后服务情况要定期进行检查，对售后服务不好的会计软件公司，应根据情况责令其限期整改，直至取消通过评审的资格；对进行不实宣传的会计软件公司，要及时予以纠正。财政部门对会计软件市场的管理，应积极取得工商行政管理部门的支持和配合。
(四)加强会计电算化管理制度建设。建立健全会计电算化管理制度，是会计电算化工作顺利发展的重要保证。各级财政部门要加强会计电算化管理制度建设，对商品化会计核算软件评审、会计核算软件的基本功能、会计核算软件开发的基本程序、实行会计电算化后的会计档案管理、基层单位开展会计电算化的基本要求、会计电算化知识培训等一系列问题，应逐步建立规章制度，以规范会计电算化管理工作，指导基层单位会计电算化工作的顺利开展，逐步实现会计电算化管理的法制化。
软件推广计划 2
一、ERP普及引起各界广泛认同
在我国ERP软件供应商成长史和中国企业借助ERP武装自己、提升管理并在全球化市场搏击的历史中，20xx年具有里程碑意义。用友软件和ERP普及产业联盟中的数百家合作伙伴一起掀起的ERP普及运动，用友公司及其联盟伙伴一系列的计划和行动，积极推进了ERP在中国企业的普及应用。借助千家用户集中签约用友ERP、ERP普及产业联盟的成立、营销服务网络的壮大与丰富、更加适合中国企业应用的ERP系列产品的推出，以及ERP体验中心、遍布200多所高校的ERP实验室的建设、ERP普及系列丛书的出版发行等系列市场推广行动，帮助数千家企业成功选择和应用了ERP。
在20xx年，“ERP普及”不仅成为管理界和软件产业界的热点话题，更得到企业、政府、专家和厂商及服务商的广泛认同和积极反响。ERP普及是中国企业建立国际竞争力的进步事业，也是可以形成产业链，拉动中国IT产业发展的关键应用。有一位业界专家总结了普及的定义：适用的ERP功能、适合的ERP价格、适中的实施周期，当然最后是成功的应用。20xx年的ERP普及之风首先吹走了人们对于ERP的神秘感，初步认识到ERP是今后企业经营的必备手段，也了解到ERP需要合理的软件和服务价格。不能掉入“低价格陷阱”，要做到企业客户和软件及服务提供商的双赢。
用友软件董事长兼总裁王文京先生指出：“推动中国企业应用ERP提升竞争力是一项具有很高社会价值的事业，也是一个长期工程，用友公司把推动中国企业ERP普及应用作为今后一个时期的事业，将继续高擎中国ERP普及大旗”。20xx年将继续发动一场席卷全国的、市场覆盖面更大、应用覆盖度和应用层次更深的ERP普及飓风运动，这预示着将有更多的企业选择并借助ERP取得成功。
二、“标准、行业，个性”成为ERP普及的成功应用模式
经过众多企业的ERP应用实践总结出：ERP的成功应用，60％-70％取决于能否通过蕴涵先进管理思想的ERP产品帮助企业实现基础管理的规范化：同时每个行业都具有该行业特性的一些管理思想和方法，也体现了该行业的最佳业务实践，这部分大约有20％-30％左右。企业在实施ERP的过程中还有10％-20％，体现企业自主创新的一些个性化应用。从成功实践来看，“标准”代表着先进管理思想和模式，“行业”代表着最佳业务实践，“个性”代表着自主管理创新，三者缺一不可。
“标准、行业、个性”的应用模式，需要具备“标准、行业、个性”的ERP软件来支持。经过18年的发展，企业管理的基本原理和几十万用户的管理实践被数字化在用友软件里面，形成标准的ERP功能。用友软件面向中型企业及中小型企业的ERP普及旗舰产品ERP-U8已经成为中国企业装机量最大、最流行的ERP产品，用友软件的另一面向大型企业的'ERP-NC软件，已经在600多家大型集团企业中得到了成功应用，成为中国集团企业管理软件的第一晶牌。用友软件的产品已经成为推动中国企业信息化的主流应用软件和实际标准，用友软件作为国家行业标准《企业资源计划ERP技术规范》的起草单位之一，将这些多年的经验积累无保留地贡献给了国家行业标准。
用友采用行业插件等方式来满足各行业对用友软件的需求，例如我国ERP的旗舰产品ERP--U8企业应用套件已经具备了支持机械、电子电器、汽配、服装鞋帽、制药、化工等十多个行业的行业插件，与U8标准产品整合形成体现各种行业最佳业务实践的行业解决方案。这些行业插件支持产品的平滑升级，不同于过去的基于标准产品的满足企业行业应用特征的外式二次开发。
企业在激烈的商业竞争环境中，要有别于竞争对手进行差异化竞争往往需要一定的自主管理创新，这就要求ERP同时能够满足企业的个性化应用需求。用友软件借助UAP个性化工具不仅可以帮助客户快速生成包括单据、报表等管理的个性化应用，而且可以帮助客户和合作伙伴在UAP个性化开发平台上通过开放的组件、界面规范、工作流定义、API等，提供基于UAP平台的二次开发，满足企业更加复杂的个陛化应用需求。
为推动ERP普及，用友公司提出了“大规模个性化交付模式”。用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京说：“在‘标准、行业、个性’的应用框架下，我们所确定的商业模式叫大规模个性化交付，大规模就是基于标准系统、行业解决方案和平台的配置能力，个性化交付就是基于平台的开发和集成能力做客户化开发和应用集成，把大规模和个性化结合起来。”这种方法是在借鉴制造业“大规模定制”模式在应用软件领域的创新。
从国外和台湾、香港等ERP应用较早地区的历史实践看，企业除关注ERP系统的可个性化性能外，更关注的是包含先进管理思想和模式的标准化特性和凝结最佳管理实践的行业化特性。这正是企业要引进ERP系统而不是自行开发ERP系统的基本原因，也正是定制模式的管理软件走向没落，基于平台的标准管理软件走向兴盛的市场背景。
三、普及ERP，用友打造产业链
ERP要实现大规模个性化应用，需要处于ERP产业链上的软件厂商、系统集成商、应用开发商、da务提供商以及其他IT增值伙伴融合各自的专业技能与资源，形成协同的生态链，共同为客户提供整体的企业I丁应用解决方案。20xx年，用友软件将在已经成立的ERP普及产业联盟的基础上，继续大力发展并联合数百家ERP产业链上的技术平台厂商、管理咨询公司、系统集成商、增值服务商、培训教育机构等合作伙伴组成ERP产业联盟，为中国企业提供全面的信息化解决方案。作为中国最大的ERP(企业管理软件)产品提供商的用友软件公司自觉承担起产业链扬b和龙头厂商的使命，正在协同合作伙伴积极推动中国ERP普及，打造ERP产业链。
20xx年用友软件将战略性加强商业伙伴业务，快速推动ERP产业链建设，强化合作共赢模式，增强对合作伙伴的业务与管理支持，大力发展销售、服务、产品、技术等各类伙伴，进―步增强对用户的服务支持网络。
根据产业联盟中的合作伙伴类型、能力、资源体现方式等的不同，用友软件将他们分为咨询业务联盟商、行业应用联盟商、解决方案提供商、授权产品商、注册产品经销商。产业联盟中不同的合作伙伴将以分工更加明确、商业利益划分更加清晰等模式，快速推动产业联盟的发展，推动ERP普及产业链的建设。
四、HAP(用友管理软件应用平台)成为ERP普及的坚实基础
1997年用友在中国管理软件厂商中最早启动研发新一代管理软件平台――UAP。经过近10年的发展，用友UAP的技术架构建立在标准的技术平台(J2EE和．net)和面向服务的架构(SOA)之上，并且吸取了移动等应用领域的新技术，支持XBRL、RosettaNeC等应用标准。UAP是中国第―个基于B／S和SOA技术体系的管理软件平台，中国第一个支持模式化和模型驱动开发的管理软件商业平台，中国安装基础和应用最广泛的管理软件平台，中国合作伙伴规模和影响最大的管理软件平台，与国际IT厂商(微软、IBM等)技术合作最紧密的管理软件平台。20xx年用友UAP及基于UAP平台的ERP系统被列入国家863计划的基于平台的新一代ERP项目，是我国最早被列入部级计划的管理软件平台。
企业需要通过引入ERP来整合、优化管理和业务流程，需要正RP带来管理和业务最佳实践，需要ERP能够满足企业全面的应用，企业需要ERP体现本行业的特点，支持行业业务模型，提升企业竞争优势：企业需要ERP适应其自身的管理与业务流程，并且能满足未来的变化需求。这就要求ERP支持标准化、行业化、个性化，用友UAP是实ERP标准化、行业化、个陛化的技术基础。
今年将用友UAP平台最新版本，新版本将进一步提高ERP软件的开发效率和质量，提高企业管理软件的灵活性、开放性、可定制性和可集成性。用友UAP平台已经成为用友“标准、行业、个陛"ERP产品的基础平台，也成为我国主流的ERP软件(企业管理软件)开发和应用平台，它在支撑着用友ERP的开发和应用，也为ERP普及提供了更加坚实的后盾。
五、用友ERP普及飓风已经启动
用友普及ERP不仅仅是口号，而是作为一项事业在推动。20xx年将继续实施一系列计划和活动，大力推动ERP普及。
1、倡导“标准、行业、个陛”的ERP普及应用模式，在全国范围内组织“标准行业个性――中国制造企业ERP成功应用模式(20xx’中国制造业)高峰会”，总结和介绍“大规模个性化交付”的成功经验，推动在制造企业中普及ERP。继续探索利用互联网和移动技术在ERP交付方面的应用，进一步降低用户的应用成本，为ERP普及提供坚实的保证。
2、组织全国性的老客户ERP应用升级，在数十万用户中推动ERP的应用，在全国成立40家培训教育中心，帮助用友老客户提高管理水平。继续组织用友20xx用户年会，总结、检阅ERP应用成果，树立正RP普及样板企业，大规模推动ERP普及。全线开通用友服务指挥调度中心，集中开展ERP普及的相关服务。
3、坚持自主创新道路，不断推出新产品。持续发展我国ERP的旗舰产品U8的新产品，以更领先的产品持续推动ERP普及，进一步满足新的市场竞争环境下企业“精细管理，敏捷经营”的要求。用友ERP-NC产品也将推出新产品，更加满足集团企业管理的需要。在发展近10年的用友UAP平台基础上新的版本，全面支持“标准、行业、个性”的ERP普及应用模式。
软件推广计划 3
一、项目概述
（一）项目功能
项目具备服装自定义设计、订单管理（含在线支付）、秀平台、数据统计分析、用户管理和后台配置管理功能。
1、产品设计
产品设计按照提供基本选项（领型：6种；袖口：A、B共2种；袖子：A、B共2种；下摆：A、B、C共3种；版型；颜色；材料；印刷；数量）选择，进行设计。设计完成后，加注设计思路和自我点评，形成产品预览图。
2、订单管理
（1）订单。产品设计完成后，在线填写收货地址、联系人、联系方式等信息，提交订单。
（2）支付。提供支付宝和微信2种支付方式，支付方法、账号由客户提供。
（3）订单跟踪。根据订单号查询生产和物流进度（物流仅提供物流公司和单号，物流详细信息后期实现）。
3、秀平台
展示热门设计作品。作品展示页，包含服装图片、基本参数，设计师自我点评和评论，支持点赞。
4、数据统计分析
（1）服装分类数据统计。
（2）网站累计运行1年以后，视情况增加风格潮流趋势预测功能。
5、用户管理
（1）普通用户
注册：客户以电子邮箱为唯一凭证，电子邮箱验证成功后，即注册成功。注册时，需填写用户名、性别、出生年份两项信息（主要作为后期广告、产品信息推送的基本依据）。
登陆：客户可用用户名/电子邮箱登录，视情况加入验证码。
安全中心：客户根据实际需要更改密码；密码遗失后，通过注册电子邮箱找回用户名，修改密码。
基本信息：完善身高、头围、颈围、胸围、腰围、臀围等人体数据，补充收货地址、手机号码等联系方式。
设计中心：未完成的设计产品进度状态（含设计、加工、物流信息），历史设计产品相关信息。
灵感箱:记录未下订单的设计作品。
（2）设计师
基本功能：参照普通用户1-3部分。
申请认证：设计师上传1寸证件照片、身份证双面照片、设计师相关资格证明或从业证明照片作为认证凭据，补充姓名、性别、银行账号或支付宝等（用于返利）、从业经历（可选）等资料。
基本信息：完善身高、头围、颈围、胸围、腰围、臀围等人体数据，补充收货地址、手机号码等联系方式。
设计中心:未完成的设计产品进度状态（含设计、加工、物流信息），历史设计产品信息和被订购数量。
灵感箱：记录未下订单的设计作品。
6、后台管理分析
1、设计师资质、产品订单等审批工作。
2、数据统计分析。服装分类数据统计，后期发展风格潮流趋势统计。
3、 网站数据动态配置和管理。
（二）项目开发和运行环境
项目利用Visual Studio 2010开发环境，C#和T-SQL数据库语言标准编码设计。
项目硬件环境最低支持CPU双核，内存2GB，公网带宽不小于1M。为提高用户体验建议CPU双核以上，内存不小于4GB，公网带宽不小于4M。
项目运行于Windows Server 2003以上版本操作系统，数据库兼容SQL Server 2005以上（含Express版）版本，支持IIS6.0以上版本。
（三）项目验收方式与依据
项目验收主要分交付前验收、试运行（初步）验收、最终验收3部分。
项目验收依据主要以项目计划书中明确和规定的'功能为准，项目计划书外新调整和增加功能模块不作为验收依据。
二、项目时间构成
网站开发分需求对接、美工设计、UI程序开发、数据库设计、主程序开发、功能测试、兼容性测试及调整5部分。
网站发布部署分为网站发布、内部测试、Beta版在线测试、操作培训和移交4部分。
项目设计和编码测试总共需要35个工作日，上线测试和功能微调（项目已上线可用）30天，操作培训和项目移交1天。
三、项目成本构成
1、域名及备案。域名按照国家标准执行（29-188元/年），备案需2月时间，需基本工本费用。
2、硬件环境。服务器依据客户访问量选取配置，按月向硬件服务商缴纳租赁费用。每天不大于500人的访问量，建议服务器按每月500元标准租赁，访问量提升后，适时调整服务器对应配置。
3、软件环境。当前选用免费数据库支持软件，满足成长型企业一般需求。
4、软件开发。根据网站需求，拆解细分网站页面，依据难度系数确定开发工时，按工时计算开发费用。网站设计师500元/天，网站UI开发工程师500元/天，数据库开发工程师750元/天，后台程序开发工程师750元/天。美工设计、UI程序开发、数据库设计、主程序开发工时按《项目时间构成明细表》计算，开发费用为人民币35750.00元。项目立项后，需付启动资金人民币10000.00用于开发环境搭建和预付金之处，项目试运行（初步）验收通过后，付人民币25000.00，项目最终验收通过后，支付余下开发费用。
四、应交付成果
（一）需完成的软件
网站系统：实现项目具备服装自定义设计、订单管理（含在线支付）、秀平台、数据统计分析、用户管理和后台配置管理功能。
配置数据：数据库脚本数据、配置文件、素材文件、安装软件源程序文件。
（二）需提交用户的文档
需求规格说明书、操作使用手册。
（三）应当提供的服务
提供网站后台数据配置、数据分析操作培训；网站维护、数据库维护培训；1年免费系统安装、维护、调试以及远程技术支持。
五、项目团队组织
开发团队根据软件开发和工作分工，设有美工设计、UI程序开发、数据库和主程序开发。美工设计负责根据甲方业务需求，设计网站效果图和平面图；UI程序开发负责将平面图制作转换成符合HTMl规范的前台页面，并做好兼容性测试和调整；数据库和主程序开发负责项目技术架构搭建、技术模型选择和程序编码测试等工作。
团队组成人员为上市软件公司或电商在职核心开发人员，具有较强的职业素养和软件开发能力，能承担中小企业ERP、OA等业务系统开发。
软件推广计划 4
一、软件销售现状
xxx展示软件从20xx到公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售情况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做项目的时候，把软件捆绑在项目上给用户。
二、原因分析
2.1
价格定位分析
公司对软件的销售价格为统一价，没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关心的是价格、应用，大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务。
2.2
销售团队分析
销售人员的主动性、积极性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市场部没有方向、销售策略，没有建立、发展潜在的客户群体。
2.3
软件制作团队分析
xxx软件在展示方面具有一定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。
三、销售计划
3.1
市场销售
针对市场潜在的用户如汽车4S店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等基本方法，计划销售额基本下线为4套/年，单套软件（含制作）定价为10000元，其中人员提成15%，制作团队15%，税金17%。
3.2
嫁接销售
把产品嫁接在相关的'配套设备厂商或商业活动上，在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式，帮助参展商制作宣传页，提供软件、硬件设施，租赁定价为1500元/天，其中硬件租赁费300～500元/天，制作团队400元，运输200元，税金6%。
与触摸屏厂商展开合作，以600元/套低价销售给厂商，并免费提供培训。计划完成销售100套/年。
3.3
捆绑销售
通过公司的项目把xxx软件应用于其中，单套价格可定位高一点，预计有福建项目和珠海项目。
3.4
分销销售
承招各地经销商和软件公司，让他们做代理，以单套600元价格给他们，并作出奖励条件，每个代理经销商一年内完成100套以上，单价上优惠100元，年底结算返还。每年计划发展40个代理经销商，每个做到销售保有量10套/，全年为400套。逐步形成品牌效应，进入到大众化领域。
四、条件准备
4.1
人员准备
扩充销售人员队伍，招聘一位有经验、能力的销售人员作为经理，培训现有人员，还可适当再招一两个销售人员。与固定美工制作团队合作。
4.2
资金准备
硬件资金准备，触摸屏采取租赁或购买方式，并配备相应的加密狗。
软件推广计划 5
一个；对于老客户和固定客户，要经常保持联系，有时间有条件的时候送一些小礼物或者招待客户，稳定与客户的关系。
第二；在拥有老客户的同时，要不断从各种媒体上获取更多的客户信息。
第三，有必要。要想有好的业绩，必须加强业务，开阔视野，丰富知识，采取多样化的形式，把学习业务和沟通技巧结合起来。
第四，有必要；今年我对自己有以下要求
1、每个月需要增加一个以上的新客户，也有潜在客户。
2、每周做一次总结，每个月做一个大结论，看看工作中有什么错误，及时改正，下次不要重复。
3、要在见客户之前多了解一下客户的状态和需求，然后做好准备，避免失去这个客户。
4、无法隐藏或欺骗客户，所以不会有忠诚的客户。在某些问题上，你和你的`客户是一致的。
5、要不断加强商科的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的态度应该是一样的，但不能太低。给客户留下好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户有不容忽视的问题。我们必须尽最大努力帮助他们解决问题。做生意先做人，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
自信很重要。永远对自己说你是，你是独一无二的。只有拥有健康、乐观、积极的工作态度，才能更好地完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，团队意识，多沟通，多讨论，不断提高业务技能。
10、对于今年的销售任务，我会努力完成5000台的任务，为公司创造更多的利润。
这是我的一年。工作中总会有各种各样的困难。我会向领导请示，和同事商量，共同努力克服。为公司做出自己的贡献！
软件推广计划 6
新手如何系统的学习办公软件熟练的运用办公软件，几乎是现在每一个公司的上岗基本要求，新手应该怎么样学习公办软件变成了难题。但是很多人对于office的基本认知都很浅显。Office是微软公司研发，现在指ppt、excel、word这三个办公软件，跟各行各业都有着密切的联系。那到底新手如何系统学习办公软件？Word应该是这三个软件中最常用最多人了解的软件了。它最大的作用是文档的输入与排版，代替了手写的繁琐。也是最简单的办公软件，只要清楚菜单栏“开始”界面的`工具使用，运用一两次就掌握了，鼠标放上去会有快捷键显示，记住几个常用的就能更加熟练快捷的操作。至于其他的功能，有兴趣可以进行了解，但如果不需要的话我觉得没有必要在上面消耗时间。毕竟大多数人都是只用word进行文案的输入。接下来是Excel，这个软件绝对的数据管理统计最方便的软件，首先还是要了解菜单栏工具的用法，然后进行输入数据展示就可以了。在Excel函数方面我觉得普通行业只要会基本的公式（例如：求和、求平均数、挑选最大值，最小值等）、统计筛选排序就可以了，更多的高级函数新手是用不到的。最后一个是ppt，是最简单明了的展示播放软件，相对上两个软件是个“傻瓜”操作的工具，菜单栏的工具很少，很人性化。而且网络上ppt的素材很多，下载下来之后只需要把自己想展示的图片与文案输入进去就可以了。毕竟大家用办公软件就是为了方便，普通人只需要了解重要工具的使用就可以了。我相信在我的
如果是小白，大概需要3到5天能了解office的一般办公软件，但是要精通，需要很长时间来具体掌握软件中的各种工具。文员不需要很多电脑只是，简单的办公软件，比如word excle ppt 什么的，然后要学会如何打印排版扫描复印之类的，其他没啥了。
自学Office要注意以下几点：
1、制定学习计划。自学Office软件，一定要先制定一个较为全面、完整的学习计划。这样才能让自学者不至于三天打鱼，两天晒网。学了后面，忘了前面。
2、要循序渐进，不能操之过急。自学Office软件要循序渐进，由浅入深。切不可操之过急，更不能在学习的过程中“一目十行，一笔带过”，敷衍了事。还有就是，特别是对于初学者，千万不能太看重某些使用“技巧”，因为这样会使自己的基本功不扎实。
3、要理论结合“实战”，稳步提升。在自学的过程中，自学者可以利用一些参考书籍或网络教学视频来辅助自己的学习。但与此同时，最好是边学习边“实战”，这样对于巩固所学的内容是大有益处的。另外，自学者也可以根据自己实际的工作需要来进行有针对性的学习，比如Office系列的办公软件有很多，而自学者在工作中会经常用到其中的Excel、Powerpoint等等，那么就可以将学习的重点专注于这两种软件上，继而提高你的学习和工作效率。
自学不难，现在很多在线课程都有详细的步骤教学，你可以去三人行慕课看看在线课程。
学Office办公软件不难的，除了多动手练习之外就是一定要有套完整的教程，这个很关键，我就是这样，原先是零基础，学那么很短的一段时间后就慢慢自己做表格和其它文档了。对了，教程是在某宝上找的，那儿有个天小翼教育中心的里有。
现在就业时候，一般的办公软件都需要掌握，办公软件在您进入到企业后，制作文档、表格、幻灯片等等方便有用。
软件推广计划 7
1、计划概要：
针对抚顺市各地区不同企业使用财务软件情况进行较为细致的分析，根据某个例企业的发展瓶颈分析金蝶软件可为该企业突破财务方面的困境所起作用，为企业提高效率、降低了成本，还可以提高企业资产、运作、核算的透明度，为员工工作考核提供数据为案例，说明了金蝶财务软件的硬实力。
进而从金蝶的优势展开讨论，分析抚顺市场，以及进一步的市场开拓计划。
2、目前营销状况：
抚顺地区金蝶软件使用情况较为客观大致占企业使用财务
软件总数的百分之二十左右，除了管家婆等小型财务软件之外用友软件占了大部分份额。
3、机会与威胁分析：
与用友及其小型财务软件的市场分割，金蝶拥有比用友更为细致的财务分析及计算功能，使用更为方便，价格更加实惠，性价比高。
而用友软件在价位上整体比金蝶高了一个等级，所以金蝶软件在价格上存在优势，而且从技术层面上金蝶软件要比用友更为细致。其他的小型财务软件无论是在技术还是管理方便跟金蝶都无法比较，综合来说我觉得金蝶比市面上其他财务软件更具有生命力。
4、销售目标：
公司为三百余家抚顺企业进行服务，20xx年公司计划拓展五十左右家企业，范围涵盖东洲区及李实开发区。
东洲区离公司所在的望花区比较远主要采用电话销售为主的方式进行推广，而李实开发区则可以应用—扫楼，扫市场式的销售方式进行逐一推广。
5、营销策略：
（1）对于较为规范，初步具备现代企业制度的大中型企业，主推以管理会计为卖点的产品。
（2）对于求实效经济实力较弱的中小企业，主推以傻瓜式账务处理为主的KIS版或者迷你型为卖点的经济适用型。
（3）不是根据行业，而是根据企业财务运作的共性来划分市场，进而推出系列产品。
行动方案：月初1日—12日，做电话咨询，寻找意向客户。
12—22日，做实际拜访，或者与大客户。
再然后就是23—30日商务洽谈及签单。
心态：千万不要把自己作为推销者的身份。你就是一个帮助企业解决问题的人。你和客户的地位都是一样的`。站在客户的角度，看如何帮助客户解决企业存在的问题，优化企业的管理。
仪表：注意你是IT人士，你的穿着、举止、仪态都应该让客户感觉你的职业、亲和力，通过你的仪表先给客户信心，建立对你的信任感。
软件推广计划 8
1、完善食品添加剂羟丙基甲基纤维素批生产记录。
2、整理包衣粉生产所用原材料的分供方档案。
3、包衣粉生产批生产记录。
4、设计印发包衣粉和食品添加剂羟丙基甲基纤维素、药用辅料羟丙基甲基纤维素质量台账，并整理20xx年记录。
5、联系山东省食品药品检验所、江苏省食品药品检验所、中国药科大学及上海药品检验所、广东省药品检验所关于我公司产品羟丙甲纤维素、乙基纤维素、甲基纤维素、羟丙纤维素、微晶纤维素、高取代羟丙基纤维素、羟丙基甲基纤维素邻苯二甲酸酯、琥珀酸酯、乙基纤维素水分散体、羟乙基纤维素及普鲁兰多糖的20xx版标准增修订事项（包括样品提供、资料申请和部门接触）。
6、和山东省食品药品监督管理局和国家食品药品监督管理局联系关于药用辅料GMP的申报事项（包括人员外出培训）
7、美国客户提出不合格项整改事项，并监督其执行。
8、产品稳定性考察和产品有效期的确定事项。
9、理顺所有文件并做好修订和完善发放登记。
10、整理各种质量记录并做好登记编号和设计印发。
11、做好准备迎接技术监督局关于食品添加剂的现场监督检查（包括记录、车间现场、仓库、供应商审计材料）。
12、杭州民生、连云港豪森、武汉健民审计提出问题的整改和完善。
13、工业用水系统的`验证。
14、GMP软件资料（包括法律法规、岗位职责、管理制度等）的培训学习和完善。
15、偏差、变更和自检等内容的整理完善。
16、其他相关的临时性工作安排。
【软件推广计划】相关文章：
软件营销推广方案05-18
软件推广营销方案05-18
软件产品推广方案05-18
软件市场推广方案05-11
合作推广软件协议11-08
金融软件网络推广方案05-19
软件产品推广方案模板05-18
手机软件活动推广方案05-18
医学软件合作推广协议01-17