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2024年史玉柱的语录集合66条
努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。下面是小编为大家收集的史玉柱的语录66条,欢迎参考。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找,需要地方政府配合,善款容易在中间环节流失,媒体喜欢骂,网民喜欢起哄,很数人潜意识:慈善就是作秀。
2、要看你把网游看成什么行业,如果你看成是教育行业,就有问题。如果是娱乐行业,就没有问题。你说,能因为看电影看哭了,就停止电影的存在吗?
3、管理无情,人有情。
4、事实告诉我们,只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
5、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
6、谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。
7、作为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。
8、经历成功、失败,再重新来过,我们就什么都不怕了。
9、商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益,我是一个商人,做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。
10、我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。
11、赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略。
12、再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整。
13、就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。
14、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难。
15、创业的细节要善于创新,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。
16、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
17、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家,我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
18、很多行业内的人都是一开始反对我,后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则,我是自己琢磨规则,创造规则。
19、凡是鼓吹自己多元化的,3年就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
20、在中国,只要银行稳健,就不会出现大金融危机;一旦银行出事,必将导致国民经济大崩溃。
21、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
22、任何一个失败,主观原因肯定是决定因素。
23、一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度。
24、公司的一把手要抓最关键的细节。
25、资金运作与运营:不求速度,但求安全。
26、一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大。
27、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
28、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
29、失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。
30、我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三是荣耀;在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在;友情的需求在网游中是存在的,仅次于对荣耀的追求;没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。
31、无论什么时候,失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心,虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
32、人在成功时得出的经验都是虚的,只有要失败时的经验才是真叫经验,成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面!百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。
33、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。
34、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
35、我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?
36、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。
37、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
38、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工,这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
39、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业,而不是给企业多少贷款和土地优惠。
40、互联网所有的领域里面商业模式最成功,最清晰地就是网络游戏。
41、团购让世人看到创新商业模式的威力。
42、脑白金、黄金搭档、钱用不完,老是分红。——史玉柱
43、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
44、企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。——史玉柱
45、不好认为自我初中水平怎样样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一向是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
46、找到自我的细分市场,然后拼尽全力,把它做好!——史玉柱
47、团队核心成员有人要提出辞职时,不好挽留,既然提出了,他迟早是要走的。——史玉柱
48、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。
49、没有一个铁的纪律,就不能全国一盘棋。
50、最关键的原因就是我对团队真诚。
51、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
52、利益安排好不一定安排股权.你的公司安排股权是最重要的。
53、玩家的骂声是割舍不去的爱。
54、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
55、早点建成你的团队,制定好最后手册。
56、希望你给自己定的目标稍微高一点。
57、你是一个典型的科技人才,但是你光有研发是不行的。
58、所有项目只能有一个是吃钱的。
59、流量问题有方案之后,在信用问题上希望你有所突破。
60、尽力做品牌,不要怕得罪现在的OEM。
61、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
62、产品处于导入期的时候,企业是最难受的。
63、一旦有了机会要把握住,把这个机会充分扩大。
64、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观,都会浪漫,更愿意往好处想,更愿意往收入高上想,更愿意往成本低上想,这时候人避免不了地会有一些浪漫,我本人也是,还有尽管马云那么成功,他也是,每个人都是这样的,你现在正处于浪漫期,这时候需要给你泼冷水,让你周围的人给你泼冷水。
65、对已往乐成的履历再好好总结总结,尤其是对失败的教导,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看本身已往写的对象。
66、所谓人才,就是你交给他一件工作,他做成了;你再交给他一件工作,他又做成了。
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