项目施工安全管理制度

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项目施工安全管理制度

　　在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目施工安全管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目施工安全管理制度

项目施工安全管理制度1

　　一、总则

　　1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，确保现场生命、财产安全，制定本制度。

　　2、本制度适用于xxx公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。

　　二、职责

　　1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。

　　2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。

　　3、监理单位对工程建设实施安全监理，承担相应的安全监理责任。对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。

　　三、安全生产规定

　　1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。

　　2、施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。新进场的工人做好“三级”安全教育。未经安全教育考试合格，不准进场作业。

　　3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的'管理、使用、操作制度。所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。

　　4、作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。

　　5、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。安全带、安全网、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全带和安全网检验合格后方可使用。脚手架搭设好后要经过检验方可使用。

　　6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必须可靠接地，并全部安装漏电保护器开关。机械检修时，必须拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标牌。

　　7、高空使用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等必须保证安全吊运，严禁随意凌空抛洒。

　　8、大中型设备吊装要有详细的安全技术方案，吊装机械、索具使用前认真检查合格，吊装使用的锚固点应设置在牢固可靠处并经受力分析、计算。吊装必须组织严密，统一指挥，吊装臂下严禁站人停留。

　　9、建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，齐全并安装牢固，安全标示牌、警告牌齐全。在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台、空中通道及槽、沟、坑等都要根据具体情况做好临时防护围栏和警示标志。施工区各类孔（洞）沟盖板，须符合设计要求，齐全、平整、安全、牢固。

　　10、对于建设单位、监理单位下发的有关“安全文明施工整改通知单”，施工单位必须按期认真整改。

项目施工安全管理制度2

　　一、安全责任制

　　公司落实贯彻“谁主管、谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。

　　1、项目经理是项目安全第一责任人，对项目安全工作负总的责任。

　　2、施工技术负责人、施工现场负责人、施工员、技术员、材料员等是各自负责事务的安全责任人；

　　3、各班组长是本班的安全事务直接责任人；

　　4、各岗位职工是本岗位的安全直接责任人。

　　二、各级人员安全责任

　　项目经理安全职责

　　1、项目经理是项目部的安全负责人，对项目部的安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准；

　　2、组织落实施工现场安全教育，并督促检查班组安全教育；

　　3、组织职工进行安全思想和安全防范技术教育；

　　4、组织各班组定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改。

　　5、组织施工现场各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报公司质、安部。

　　技术负责人、施工负责人、技术员、施工员、材料员等职责

　　1、组织员工学习、贯彻执行公司和项目部有关安全生产的规章制度；

　　2、通过班前会议对班组成员进行安全教育；

　　3、认真执行交接班制度，做到班前宣传安全、班中检查安全、班后总结安全；

　　4、检查岗位各项安全制度执行情况；

　　5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止作业员一切违章作业行为；

　　6、负责本辖区防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好；

　　7、发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取临时控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场、及时报告。

　　班组长及作业人员安全职责

　　1、积极参加公司、项目部组织的各类安全活动、学习安全防范技术知识，严格遵守并执行各项安全生产规章制度。

　　2、认真执行交接班制度，交接班前（或上、下班前）必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

　　3、严谨作业，严格执行作业工艺要求。

　　4、正确按规定要求使用，保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。

　　5、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上一级领导报告。

　　三、安全教育

　　安全培训与教育是公司、项目部安全工作的重要一环，公司、项目部为保证每位员工的安全，将对每位员工进行科学而系统的安全培训与教育。

　　安全培训与教育主要有以下四种形式：

　　1、新进人员三级安全教育；

　　2、特种作业人员的安全培训考核；

　　3、在采用新工艺、新设备、新方法、使用新材料之前，需要对有关人员进行三级安全教育；

　　4、员工岗位调动、项目调动及复工前都需要对相关人员进行三级安全教育。

　　1）新进人员（包括新工人、临时工及分包班组等），均须经过公司（质安部、项目部、班组岗位）三级安全教育；

　　a.公司教育（一级），由质、安部组织，教育内容可参考国家相关法律法规要求及本系列一级教育内容进行培训；

　　b.项目部教育（二级），由项目经理负责，教育内容包括：项目现场生产施工特点、工艺及流程、主要设备的性能等。要求在员工新进当天给予培训；

　　c.班组级教育（三级），由班组长（施工负责人）负责，教育内容：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作事项、岗位责任制、岗位安全生产要求，安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。要求在员工上岗作业前培训完毕。

　　2）各项目之间调动的职工，必须对其再进行三级安全教育。

　　3）三级安全教育培训完成，可由培训人员对受训人员进行考试，合格的记录于《三级制安全教育登记表》，并报一份于质、安部存档；不合格的，继续培训，直至合格后方可上岗。

　　日常教育

　　1、各项目经常利用会议、工作交流沟通等渠道，对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和守法观念；

　　2、利用安全教育专栏、音影资料等多种形式对项目部全体人员开展安全和文明施工教育；

　　3、质安部定期或不定期的开展安全活动，安全活动每月一次；

　　4、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由公司、项目部进行安全教育，并将内容记入《三级制安全教育登记表》内。

　　特殊教育

　　1、特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业；

　　2、对特种作业人员，上岗证件按国家有关规定的期限组织复审；

　　3、对新工艺、新技术、新设备、新产品投产前要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行三级的安全教育，考核合格后，方能进行独立作业；

　　4、发生重大事故和恶性未遂事故后，公司、项目部要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。

　　四、安全管理制度

　　安全生产检查与整改管理制度

　　1、目的：建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题并及时进行改进。

　　2、范围：项目部全体员工。

　　3、责任者：项目部项目经理及所有管理者。

　　4、程序：

　　1）安全检查内容

　　a.查思想：对安全生产的认识、责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训；

　　b.查领导：是否正确处理安全与生产的关系；对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施；

　　c.查制度：查项目部制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定各工序安全管理制度以及执行情况；

　　d.查生产工艺和作业员操作：一切作业活动是否按规定执行；

　　e.查设备：机械、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、（器）具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好。

　　2）安全检查形式

　　a.公司级安全检查每月开展不少于一次以上，由质、安部组织，项目部管理层人员参加，检查出的不安全隐患由质、安部汇总，提交项目部整改，质、安部对整改情况进行跟踪；

　　b.项目部安全自查，由项目经理负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查出的安全隐患由项目经理负责组织立即整改；

　　c.经常性检查：各级管理干部在生产现场发现安全问题应及时指出，每个班组都必须严格进行安全检查，不马虎、不走过场，并做好完整记录；

　　d.临时性检查：紧急情况下的设备抢修，长期不用设备、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由项目部负责开展。

　　3）检查后的整改

　　a.抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由项目部制订整改方案、方法，要求做到“三定”。即定项、定时、定人；

　　b.在隐患整改中做到“三不推，即班组能整改的不推目部，项目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；

　　c.在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，依据相关管理规定对责任人进行处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

　　五、安全生产奖惩制度

　　1、目的'：建立安全工作奖励、惩罚考核工作开展实效。

　　2、范围：项目部全体员工。

　　3、责任者：项目经理及项目管理者。

　　4、程序：

　　1）奖励

　　对认真执行公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的项目部、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

　　a.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者；

　　b.制止违章指挥、违章作业避免安全事故发生者。

　　c.及时发现或消除重大安全事故隐患，避免重大安全事故发生者。

　　d.对抢险救灾有功者。

　　e.积极参加公司、项目部组织的各种形式的安全生产活动，被评为安全生产先进个人。

　　2）奖励标准

　　a.项目经理及项目部管理者（包括大班长）在全年工作中未发现任何人身、公司财产安全事故的先进个人奖励：防渗工程1000元/人、房建工程20xx元/人；

　　b.项目部当月未发生任何人身、公司财产安全事故的直接管理人员每月奖励100元，中层管理人员奖励50元。

　　3）惩罚

　　a.安全事故直接责任者；

　　b.安全事故发生班组、负责该班组的直接管理人员及间接管理人员；

　　c.违章指挥或强令职工冒险作业者；

　　d.违反安全要求作业，情节严重、性质恶劣者；

　　e.破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报安全事故者；

　　f.安全事故发生后，不采取措施，导致安全事故扩大或重复事故发生者；

　　g.对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；

　　h.其它各种违返安全生产规章制度造成严重后果者；

　　i.对提出的整改意见而拖延整改的责任人；

　　j.擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

　　4）惩罚标准：

　　A、经济罚、赔依据事故的危害程度和损失情况，以及事故责任而定。

　　1）公司责任：偶然性突发事件导致发生的事故及非人力抗拒的自然灾害。

　　2）个人责任：违反公司安全制度和本条例要求的一切个人行为活动导致发生的事故责任。

　　属于个人责任导致安全事故：

　　a.导致公司实际支付医疗费用在500元（含500元）以内，且未给公司生产造成直接经济损失的安全事故，对事故直接责任人处罚100元，项目部200元。

　　b.医疗费用在500～20xx元（含20xx元），但未给公司生产造成直接经济损失的安全事故，对事故直接责任人处罚500元，直接管理人员连带处罚直接责任人处罚标准的60%，项目部处罚1000元。

　　c.医疗费用在20xx～5000元以内（含5000元），但未给公司生产造成直接经济损失的安全事故，对事故直接责任人员处罚1000元，直接管理人员连带处罚直接责任人处罚标准的60%，项目部处罚20xx元。

　　d.医疗费用在5000元以上，同时对公司生产造成直接经济损失的安全事故，可处以罚款直接及间接责任人1000～20xx元，项目部赔偿损失的5～50%。

　　B.行政处罚根据危害程度和损失情况，责任大小可处以小过、大过、降级、辞退、开除。

　　C.性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

　　5）项目部有下列情形的直接处以罚款

　　a.新人员工没有进行“三级教育”培训而直接上岗的，给予50元/人罚款；

　　b.每周不召开安全周会的，或召开周会没有记录的及记录不交由质、安部存档的每次罚款100元；

　　c.每月不召开生产例会的，或召开例会没有记录的及记录不交由质、安部存档的，每次罚款500元。

　　d.质、安部巡查问题，责令整改的而没有及时整改的每次罚款500元。

　　e.每道工序施工前没有安全技术交底的，每次罚款300元。

　　f.现场危险源没有明显标识的，没有设置防护措施的，每处罚款200元。

　　g.不正确佩戴个人防护用品的，每人每次处50元罚款。

项目施工安全管理制度3

　　一、施工安全管理

　　(一)施工现场的安全管理

　　机房工程项目施工现场的安全管理是机房工程项目管理的重要组成部分，是保证机房工程项目质量和进度的前提条件。

　　(二)机房工程项目施工现场的特点

　　机房工程项目的施工现场是施工因素的集中点，具有多工种立体交叉作业，人、机、料密集，施工设施临时多变、人机流动性大和风险系数高等动态特点，属于事故多发的作业现场。

　　(三)机房工程项目施工安全管理的方针和目标

　　在进行机房工程项目的施工安全管理时，必须坚持'安全第一、预防为主'的方针，通过教育、计划、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性的活动，对施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态进行有效的控制，消除事故隐患、避免事故发生、减少事故损失，从而确保机房工程项目管理的目标得以实现。

　　(四)机房工程项目施工安全管理的组织机构和职责

　　由企业法人委托的项目经理是机房工程项目施工安全管理的第一责任人;由项目经理组建并领导的项目经理部是负责工程项目从开工到竣工全过程的施工安全管理的组织机构。承担组织、领导施工安全的责任。

　　项目经理部应根据机房工程项目的特点建立施工安全管理体系和施工安全责任制，从项目经理到具体的施工人员，在各自的工作范围内，全员承担安全生产责任，对实现施工安全管理的目标负责。

　　(五)机房工程项目施工安全的管理措施

　　工程项目经理部应根据工程项目的特点、施工方法、施工程序、结合相关的法规、标准和政策，编制针对性的施工安全保证计划。明确施工安全管理的目标，确定施工过程控制的要求，采取合理的安全技术，配置必要的资源，确保工程项目施工安全目标的实现。

　　施工安全保证计划应包括施工安全组织设计、采取安全技术措施和配置必要的资源三个方面的内容。对工程施工过程中'人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷'进行针对性的控制。

　　施工安全保证计划的实施应注意以下几个环节。

　　1.实施目标责任管理制

　　在“安全生产、人人有责”的原则下，工程项目经理部应根据工程项目管理的总目标制订出工程项目施工安全管理的具体目标和责任，并将施工安全管理的目标和责任分解到岗，落实到人。工程项目经理、安全员、作业队长、班组长、操作工人以及分包人等都应该根据各自岗位的施工安全目标，签订各级施工安全责任书，认真履行施工安全责任。

　　2.采取可靠的技术措施

　　工程项目经理部应针对工程特点、环境条件、劳动力组织情况、施工作业方法、施工机械和供电设施等制定相应的防火、防爆、防尘、防水、防毒、防触电、防物体打击、防机械伤害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防环境污染等方面的措施并形成相应的制度。

　　3.施工人员的管理要求

　　参加施工活动的人员部应该具有合法的劳动手续，签订正式的劳动合同，接受入场教育后，才可以进入施工作业现场从事相关的岗位工作，其中需要重点注意的是以下几点:

　　(1)从事施工作业的人员应该身体健康，没有不适应所从事工作的身体疾病和生理缺陷。

　　(2)施工人员应该具备所从事岗位工作的基本文化素质。

　　(3)对于施工过程中临时性的施工人员应该重点管理。

　　(4)确保施工人员'持证上岗'。

　　4.安全教育与培训

　　除在严格执行三级安全教育制度外，工程项目经理部还应经常性的对员工进行安全法规、安全知识、安全技能、设备性能、操作规程等方面的教育与培训，并建立安全教育培训考核制度，考核成绩应记人员工的个人档案，考核不合格的员工不能上岗工作。

　　针对目前劳动力市场季节工、农民工局主导地位的情况，教育的重点应以生产组织原则、环境、纪律和操作标准等为主。

　　5.持证上岗

　　施工项目应通过相关部门的安全资格生产审查并得到认可。

　　根据工作的内容和性质，所有从事施工管理与作业的人员，应该在通过企业、施工项目安全审查并取得安全操作认可证后，持证上岗。

　　从事特殊工种作业的员工，除一般性安全教育外，还必须经过专业安全技能培训，经考核合格并取得相关部门核发的安全操作合格证'后才可以从事相关专业施工。

　　6.严格技术交底

　　在工程开工前，项目经理部的技术负责人必须对承担施工任务的作业队负责人、工长、班组长和相关人员逐级进行全面、详细、有针对性的'安全技术交底。

　　(1)安全技术交底内容包括工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等。

　　(2)安全技术交底的重点包括木工程项目的施工作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准(尤其是涉及到新设备、新材料、新技术和新工艺的使用与推广时)、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

　　(3)安全技术交底的基本要求包括项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员;技术交底必须具体、明确，针对性强;技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题;应优先采用新的安全技术措施;定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底;保持书面安全技术交底签字记录。

　　7.安全检查

　　以验证工程项目施工安全保证计划实施效果为目的的施工安全检查活动，是及时发现工程项目施工过程中的不安全行为和不安全状态，消除事故隐患，避免事故发生的重要途径，是确保工程项目施工安全管理目标得以实现的重要保证措施。

　　施工安全检查由工程项目经理负责，有计划、有组织的对施工的全部过程、各个方位、全体人员的全面安全状况的进行检查，重点是对违章指挥和违章作业的检查。

　　施工安全检查以自检为主，分为普遍检查、专业检查和阶段检查三种类型，在具体执行的时候可采取定期检查、突击性检查和特殊检查三种形式。

　　施工安全检查应该从查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改和查事故处理等几个方面入手，主要检查的内容有安全生产责任制、安全施工保证计划、安全组织机构、安全技术交底、安全教育培训、持证上岗、安全设施、安全标识、施工操作、安全记录、安全隐患、整改情况等。

　　施工安全检查在执行的时候还应该注意以下几个事项:

　　(1)坚持'查改'结合。施工安全检查不是目的，只是一种手段，通过施工安全检查发现问题，解决问题，采取必要的整改措施来消除事故隐患，避免事故发生才是最终的目的。对检查后的问题，应指定具体整改责任人、制定具体整改措施、限定整改时间，认真进行整改，确实将危险因素予以消除。

　　(2)安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合的原则，组织好检查。

　　(3)建立健全安全检查制度。

　　(4)建立安全检查组织机构，配备必要的设备或器具，选拔具有较高业务素质与水平的专业人员参加。

　　(5)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有记录、有整改、有总结、有处理、有复验。工程项目经理部应对每次安全检查的内容进行记录，编写安全检查报告。

　　(6)施工安全的检查方法:看、听、嗅、间、测、验、析等。

　　(7)安全检查结果的落实。对施工安全检查过程中发现的问题，应指定具体整改责任人、制定具体整改措施、限定整改时间，认真进行整改，确实将危险因素予以消除。

　　二、成品保护

　　做好成品保护工作，是机房工程项目质量目标、进度目标和成本目标实现的重要保证措施。

　　在机房工程施工中，经常会遇到如部分分项、分部工程已经完成，其他工程还在施工;局部工程已经完成，整体工程还在实施;改建、扩建工程的时候，用户单位的设备往往要求在施工过程中维持正常的运行等情况;这个时候，如果不能采取必要的保护措施对已经完成施工的成品或设备进行合理的保护，一旦发生成品或设备的损伤事故，势必会造成返修等人工、器材、能源的消耗，有些时候还可能造成用户在使用过程中不得不进行维修和改造，从而不可避免的带来了人工、材料的浪费和损失，有的还可能造成工期延误甚至影响到机房工程的整体质量。

　　作好成品保护工作，应该从以下几个方面来着手进行。

　　1.进行成品保护教育

　　对全体施工人员进行成品保护教育，使员工牢固树立质量观念、提高成品保护意识，确保员工在工程施工过程中，自觉爱护公共财物，尊重他人和自己的劳动成果。

　　2.成立成品保护管理机构

　　施工现场成立成品保护小组，由项目经理负责，安排专职人员负责成品保护工作，确保将成品保护的责任落实到人。

　　3.制订成品保护制度

　　制订切实可行的成品保护制度并严格执行，如详细合理的工序交接制度，相应的奖惩制度等。

　　4.采取成品保护措施

　　在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，制订科学的施工组织方案，合理的安排施工顺序，按照正确的施工流程组织施工是进行成品保护的有效途径之一。

　　(1)合理的安排施工顺序，按照正确的施工流程组织施工。

　　(2)把成品保护措施列入本专业施工组织设计，各专业的成品保护措施应列入技术交底内容。

　　(3)制订详细合理的工序交接制度，加强工序间的验收，上道工序相对下一道工序都是成品，下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。