项目部技术管理制度及工作程序|项目部

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项目部技术管理制度及工作程序|项目部

　　在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的项目部技术管理制度及工作程序|项目部，欢迎阅读与收藏。

项目部技术管理制度及工作程序|项目部

项目部技术管理制度及工作程序|项目部1

　　一、目的

　　为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。

　　二、范围

　　本制度适用于项目部所有员工。

　　三、劳动纪律

　　1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：

　　（1）夏制工作时间：（5月1日至10月1日）

　　早餐：7：00时—7：30时

　　上午工作时间：7：30时—12：00时；

　　中餐12：00时—12：30时；午休12：30时—14：00时

　　下午工作时间14：00时—18：00时。

　　晚餐时间：18：00时—18：30时

　　18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）

　　（2）冬季工作时间（10月1日至次年5月1日）

　　早餐：7：30时—8：00时

　　上午工作时间：8：00时—12：00时；

　　中餐12：00时—12：30时；午休12：30时—13：00时

　　下午工作时间13：00时—17：30时。

　　晚餐时间：18：00时—18：30时

　　18：30时—19：00时召开日生产例会（参加人员另行通知）。

　　2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，月允许休息时间为3天。

　　3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。

　　4、不得酒后醉意上班。

　　5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。

　　6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。

　　7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。

　　8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。

　　9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。

　　10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

　　11、对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

　　四、请假及考勤制度

　　1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。

　　2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。

　　3、请假程序

　　所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。部门负责人请假需经项目经理批准。副经理请假需经项目经理批准。

　　4、考勤由办公室负责，考勤表要清楚、完整、公开。

　　五、违反劳动纪律及请假制度处罚措施

　　1、迟到、早退、脱岗30分钟以上按旷工半天处理。

　　2、旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣除3天工资。旷工2天扣除7天工资。

　　3、每月累计旷工3天以上（含3天），扣发当月工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工5天以上者（含5天），予以辞退。

　　4、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款200元。

　　5、违反上述劳动纪律第2～8条的.，每出现1次，扣发1天工资。出现5次以上者，予以辞退。

　　七、管理规定

　　1、新员工上岗后，首先学习公司各项制度，进行劳动纪律教育。

　　2、项目部领导每月不定期检查不少于两次，并对各检查情况记录。

　　3、对于违反劳动纪律和考勤制度等违纪现象，部门负责人、分管经理均可按本文件规定相应条款直接开具违纪处理单，经项目经理批准后，在责任人当月工资中处理。

　　附件：

　　1、员工请假单

　　项目部员工请假单

　　姓名：________

　　职务：________

　　假期名称：________

　　请假事由：________

　　请假时间：自________年________月________日至________年________月________日

　　共计________天

　　部门负责人意见：_______年________月________日

　　项目部分管领导意见：_______年________月________日

　　项目经理意见：_______年________月________日

　　备注：1、部门员工请假在1天以内（含1天）的需经部门负责人批准同意。1天以上需经项目经理同意。

　　2、部门负责人请假在1天以上（含1天）的需项目经理批准同意。

　　3、经批准同意的请假单送办公室备案。

项目部技术管理制度及工作程序|项目部2

　　技术管理是工程管理的前提，技术管理是质量管理的根本，为加大项目部工程管理力度，提高工程质量管理水平，经项目部决定，制定以下技术管理制度。凡在本项目从事技术管理工作的人员，必须严格遵守本制度。

　　第一：技术人员岗位责任制度

　　（一）项目部技术负责人岗位责任制度：

　　1、认真贯彻执行技术标准、规范规程和各项规章制度。

　　2、负责组织实施公司及项目部下达的技术革新及各项技术要求。

　　3、根据工程实际情况组织编制合理有效的施工组织设计和施工技术及施工措施，审批各专业技术人员上报的技术文件。

　　4、协助项目经理组织本项目质量保证体系的正常运行。

　　5、负责本项目生产技术工作，及时学习公司技术监督部下达的各项技术文件，并及时传达各专业技术人员

　　6、负责本项目技术信息、技术资料等技术管理的基础管理工作。

　　7、组织实施项目安全技术措施计划，参与安全事故的处理。

　　8、负责本项目技术，技术交流事项，项目各种技术会议。

　　9、按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　（二）技术员岗位责任制：

　　1、贯彻执行有关技术标准、规范及项目部的技术管理制度。

　　2、参加单位工程的设计交底和图纸会审，及时提出问题，并与有关单位协商解决。

　　3、编制本工地施工技术方案、技术措施及作业指导书等，并督促各专业班组执行。

　　4、参加向班组进行的技术、安全咨询和施工任务或承包的签发。

　　5、解决有关施工工艺，工程质量和安全生产中的技术问题。

　　6、督促班组按照设计图纸、工艺文件及技术标准组织施工。

　　7、保证质量保证体系的正常运转，参加全面质量管理活动。

　　8、参加有关施工技术经济记录的填制、签证和积累以及交工验收工作。

　　9、配合有关技术人员搞好科技情报、技术信息、计量等工作。

　　10、按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　（三）质检员岗位责任制：

　　1、认真执行国家现行技术标准、规范，并履行相关程序文件规定的质量。

　　2、搞好工程（产品）质量检查、验收和评定，并填写、整理相应记录。

　　3、及时向项目部经理和项目技术负责人汇报工程（产品）质量情况。

　　4、负责对进货检验和试验实施检查和监督，参加不合格品和质量事故的调查、评审、验证和其他有关质量的.活动。

　　5、按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　第二：施工现场技术质量管理制度

　　以下制度要求工地各专业技术管理人员各负其责，共同遵守执行。

　　1、在开工前要熟悉施工合同、设计图纸，及时编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向各专业班组长进行技术交底且检查、落实各级技术交底。

　　2、负责配备由设计图纸要求的现行有效的并与施工实体相适应的施工技术规范和质量验收标准。

　　3、负责组织本工地本专业项目的测量、定位、放线、计量、复核、隐蔽工程验收等工作。

　　4、工地各专业技术员各负其责，负责监督、检查各专业班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

　　5、负责对设计院、业主、监理部门的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

　　6、负责督促完善各项技术经济资料的签证、收集、整理并汇总上报项目部。

　　7、全面负责新工艺、新技术、新材料的推广使用。

　　8、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

　　9、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

　　10、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

　　第三：工程资料的管理制度

　　1、工地资料员（技术员）要做好资料整理工作，保证资料的真实性和完整性。

　　2、保证资料的整理与工程进度同步，每月底将技术资料以电子版形式发至项目部邮箱，由技术负责人对资料的合规性和同步性进行初审。然后交至公司技术科进行过程审核。

　　3、经审查，若技术资料存在缺陷，技术负责人以电子版形式反馈工地资料员，由资料员进行整改。

　　4、工程竣工验收后，30日内将资料原件装订成册，由项目部技术负责人交到技术档案室，由技术监督部负责审查归档。

　　第四：施工技术工作程序

　　本程序是以普通安装工程为例进行编制的，如遇特殊工程可作出适当调整

　　熟悉图纸

　　画制平面布置图

　　两算对比

　　成本计划

　　施工预算

　　施工图预算

　　单位

　　分部

　　分项

　　工程级别划分

　　物资计划

　　专业划分

　　生产工艺

　　熟悉合同

　　取费级别

　　工期、质量

　　工程范围、付款方式

　　执行定额、施工规范

　　主材、辅材、手段用料

　　人工、

　　机械、辅材

　　排制总体网络计划、编制施工组织设计

　　排制分项进度计划、物资设备供应计划

　　定置现场办公用品

　　工程量签证

　　工程变更单

　　工程变更

　　安装记录

　　组对记录

　　安装前检查、实验

　　下料、校形、组对

　　安装前各部件检查记录

　　基础复查记录

　　开箱检查记录

　　基础、预埋件检查

　　下达施工任务书

　　组织施工

　　构件安装

　　进驻现场

　　进行技术、安全交底

　　编制作业指导书、技术交底

　　设备点件

　　各种计划报表

　　联系建设单位、监理单位

　　办公室布置

　　冬雨季施工签证

　　夜间施工签证

　　大型机械用量签证

　　各种材料核对

　　变更工程量

　　合同内工程量

　　资料交接记录

　　竣工验收证明

　　图纸会审

　　开工

　　负荷联合试运、调试

　　负荷联合试运记录

　　无负荷联合试运记录

　　无负荷联合试运、调试

　　分部、分项试运记录

　　分部、分项试运、调试

　　成品防护、工程交接

　　交工验收

　　质量计划文件

　　资料审核、交接

　　安全、技术交底

　　竣工图

　　安装记录、质量评定

　　结算报告（内部报告）

　　分包结算

　　工程结算书

　　工程材料对帐单

　　工程变更签证单

　　工程结算

　　成本分析、三算对比

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