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物流公司部门岗位职责汇总【8篇】
在现实社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的物流公司部门岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
物流公司部门岗位职责1
1.制定供应链管理，确定物料计划,控制库存风险，监控仓库和运输管理的'执行建设方案。
2.制定物流中心在业内的推广方案。
3.建立物流操作流程和作业规范。
4.提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。
5.拟定物流设施设备引进方案并负责组织实施。
6.负责组织物流项目的调研、分析和研究。
7.制定本部门相关内容的培训资料、教材。
物流公司部门岗位职责2
1.负责按照区邮政公司大客户管理的相关要求开展全区物流业务大客户管理工作。
2.负责设计物流业务大客户管理方式和具体项目。
3.负责在公司各业务主管的配合下，建立、完善大客户信息资料和数据资料。
4.负责定期根据全区邮政物流业务的发展情况，建立、更新大客户资料。
5.负责每月度对大客户用邮情况进行记录，便于大客户业务分析工作的进行。
6.负责对各分公司和盟市局大客户回访记录的定期检查工作。
7.负责不定期在公司领导的授权下直接对大客户进行回访,与大客户建立起良好的沟通机制。
8.负责为公司领导提供开展大客户服务和改进大客户服务的.建议。
9.负责与区公司及其他兄弟专业大客户管理人员进行有效信息的交流与沟通，加强各专业间大客户资源共享利用与协调开发。
10.负责根据区公司大客户管理要求对公司相关业务人员及大客户管理人员进行相关培训。
物流公司部门岗位职责3
一、财务总监
1、监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；
2、协调上司制定每年预算；
3、提供财务管理方案，呈上司审批；
4、制定员工守则，确保公司机密以防外漏；
5、确保公司所有资料完整无缺；
6、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；
7、全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；
8、日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；
9、制定每月的效益表，呈交上司查阅；
10、收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；
11、编制公司采购制度，呈上司审批。
12、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。
二、主管会计
1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。
2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。
3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。
4、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任。
5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。
6、每月组织总公司库存商品的实际盘点并核对盘点结果，报送商品盘点表。对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。
7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。
8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。
三、财务主管
1、负责组织开展公司有关预算、资金、信用及出纳相关工作，负责财务管理与会计核算的相关工作的协调；
2、组织公司年度、季度及月份财务计划的编制、审核，经批准后下各下属公司、各部门；
3、对各下属公司和各部门财务计划执行进行跟踪、检查和分析；
4、负责下属公司预算外资金、超预算资金的初审工作，并按规定程序上报审核批准；
5、审核一般付款所提供单据的完整性、金额的`准确性、手续的合规性，并及时安排款项的支付；
6、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；
7、督促各分公司按照公司规定开户、开折，签定有关汇款、转款协议，检查并保存相关资料；
8、审核公司资金日报表及各报表间勾稽关系。
9、负责整个公司的客户信用管理，建立公司客户信用档案。
10、协同业务部、商品部对核心客户核定信用额度和信用期限，并对信用额度和信用期限的执行情况负责跟踪。
四、出纳
1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11、向客户开具发票。
五、物流中心财务经理（财务主管）
1、严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对总公司财务部经理负责；
2、按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进行检查分析；
3、严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；
4、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
5、编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；
6、审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。
7、每月汇总编制财务分析报告。每两周书面汇报工作小结及后两周工作计划；
8、审核公司费用报销单、各项付款单；
9、审核商品进出库单、调拨单等。
10、执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。
11、负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。
12、完成总公司财务部布置的其他临时任务；
六、物流中心主办会计
1、及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；
2、每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；
3、按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；
4、按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；
5、负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。
6、执行公司信用政策,审核商品进出库单、调拨单等。
7、每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；
8、根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；9、完成财务部、分公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务;
七、物流中心出纳
1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11、向客户开具发票。
八、配送中心主办会计
1、严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；
2、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
3、编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；
4、执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。
5、及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；
6、每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；
7、按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；
8、按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；
9、编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；
10、根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存商品台帐，并与库存商品实际盘点情况核对；对库存商品帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；
九、配送中心出纳
1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。
2、核对银行未达帐项,编制银行余额调节表3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。
4、每天查询总公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。
5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；
6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；
8、办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；
10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；
11、向客户开具发票。
物流公司部门岗位职责4
1.建设适应公司电子商务业务发展的第三方物流网络体系，有效控制配送质量和运输成本。
2.建设规范化高质量的市内快递配送体系，提高客户满意度。
3.规划和建设仓储管理体系，包括货物的验收入库、库存管理、物品出库包装等，满足日益增长的.业务发展需要。
4.建设顾客退货RMA管理体系，提供高质高效的售后服务。
物流公司部门岗位职责5
一、业务销售副总经理
1、执行上司授命任务，履行工作范围内决策，管理业务销售行政工作
2、制订销售策略，提供给各分区业务总监，以便其履行任务
3、搜集市场上同行对手的营销策略资料，制订竞争方案，呈交上司审批后，分别指令各下属遵照履行任务；
4、审查各分区及其下属工作表现及其效益，作为各员工的年终评核奖励；
5、确保各区总监把每周业绩报表呈上，合并后给上司审阅；
6、指引各区总监及其下属制订每年业务销售预算，合并后给上司审批
7、制订销售业务员工作守则，确保各人在工作上的操守
8、长期协助各分区或其下属，共同开拓业务发展空间
9、提供在职业务员个人在销售上的知识，常期开设工作之时间培训，给予增值
二、销售部经理
1、分析市场走向并做出市场预测
2、确定市场及销售目标
3、制定市场拓展及销售目标确定销售策略
4、设立组织模式
5、协助人员的招募、选择、培训、调配
6、根据公司政策合理制定业务人员的激励方案
7、对销售主管市场拓展业绩的考核评估
8、销售渠道与客户管理
9、财务管理，协助账款回收
10、制定部门各种规章制度
三、销售部助理
1、建立分公司销售部档案
2、将总公司的会议决定及业务计划传达到区域销售主管
3、协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况
4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司
5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告
6、处理客户投诉并提供给客户档案人员
7、负责完成销售部经理临时交待的工作
四、销售部文员
1、负责部门会议记录并存档和传递
2、配合公司各部门要求进行文件的分发和传递处理部门传真和邮件
3、整理客户档案并分类保存
4、协助处理客户投诉并整理档案
五、区域销售主管
1、在所负责的区域市场范围内做好客户维护工作
2、对区域市场进行市场调查，寻求更多市场机会
3、管理销售代表，对他们的.工作进行督导、考核和指导
4、开拓新的客户并及时反馈给总公司
5、配合总部和其他区域的计划进行客户全国范围内的开发工作，完成销售计划
6、定期做出业绩分析报告，并详细说明赔偿原因
7、做出业务月报标并及时反馈给总公司
六、销售代表
1、对所负责范围内客户进行定期与不定期的拜访，建立与客户的随时沟通关系
2、及时将客户的需求和意见反馈给区域销售主管。
3、了解客户产品的主要流向，同时将反馈信息提供给客户。
4、贯彻执行公司原则，及时解决客户发生的问题。
5、对销售货款负责，按公司规定及时收回货款。
6、每日按时作出工作记录和次日工作计划。
7、整理客户档案。
物流公司部门岗位职责6
1.负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业一体化及功能物流业务的方针政策、规章制度，负责向有关部门提供上报落实情况。
2.负责承接中邮物流公司组织的全国性的'一体化物流业务，落实、监督、指导各盟市物流公司的业务开展。
3.负责全区物流专业一体化、功能性物流业务经营指标的落实和推进工作。
4.负责协助、组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发、开办、推广及培训工作。
5.制定物流专业一体化业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。
6.负责快递物流公司功能物流业务的经营管理工作，具体为：
(1)编制快递物流公司年度收人计划，并分解到各分公司。
(2)研究分析市场情况、业务发展、收入进度情况。
(3)组织、协助、指导、策划考察市场，进行调研，新业务开发具体事宜。初步审核修订分公司的业务发展方案、合同条款项目，提出开发运行业务的参考性意见。
(4)组织协调各分公司开展业务合作。
(5)组织各分公司不定期进行大客户回访，与大客户保持密切联系。
(6)对各分公司的经营活动进行定期检查、稽核，査找问题，不断提高全公司业务运行和管理水平。
(7)给公司领导提出业务管理和发展建议。
7.在公司核定的费用内，制定全区一体化业务及快递物流公司各分公司业务竞赛、奖励方案、业务宣传方案并组织实施。
8.负责一体化和直递物流业务的量统、分析工作。
物流公司部门岗位职责7
1.严格库存货物管理，包括货物的分区摆放、防火、防盗、防水。
2.库存货物的保管工作，保证放置安全，根据入库单进库，及时、无误。
3.每天进出货后要对总库存做盘点，做到日结日清,并提供数据与跟单员核对,每月配合负责人、财物人员、客户所派人员进行月盘点。
4.配合海关的'随时抽查。
5.更新物料登记卡。
物流公司部门岗位职责8
1.根据当天的计划对车间进行发料并落实好和车间交接数量。
2.每天包装车间生产结束后认真和包装车间进行瓶子结算，并于车间共同确认退回的杂瓶、破瓶的.数量。安排人员及时整理及再发料登记统计。
3.跟踪各瓶种回收及各车间生产情况，协调生产部门和供应部门搞好瓶源供应工作，保证啤酒瓶供应的连续性。
4.按照5S要求，做好自己卫生区管理。
5.按顺序安排卸车，并认真填写顺序牌。
6.按周转场负责人安排的场地停放车辆，规范卸瓶。
7.严格按照公司回收瓶验收规定进行回收，做到清点数量准确，抽检负责任。
8.阻止搬运野蛮作业、乱收费现象。
9.开票数字准确无误，笔记清楚，票面整洁不涂改，开具错误须重开，做好免检原始记录，错误须盖更改章。
10.靠近卸车点开单，参加点数、抽检。按时汇总当天回收数量上报，做到登记准确，手续齐全。
11.及时完成领导临时布置的工作与任务。
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