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热力有限公司生产车间现场管理制度

时间:2024-01-16 07:51:27 车间管理制度 我要投稿
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热力有限公司生产车间现场管理制度

  在日常生活和工作中,越来越多地方需要用到制度,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢?以下是小编精心整理的热力有限公司生产车间现场管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

热力有限公司生产车间现场管理制度

  1 .目的

  规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产,提高经济效益,达到优质、高效、低耗。

  2 .范围

  适合于生产各车间。

  3 .内容

  4 .1设备管理。

  5 .Ll车间设备指定专人管理,明确责任。

  6 .L2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

  7 .1.3做到设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

  48 .1.设备点检记录、运转记录齐全、完整、账卡相符、填写及时、准确、整洁。

  3.L5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

  3.1.6坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”。

  三好:管好、用好、保养好。

  四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

  3.L7设备运转中,观察设备响声、温度、压力,有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

  3.1.8操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

  3.L9保持设备清洁,严禁跑、冒、滴、漏。

  3.L10设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

  3.2工具及工具箱管理

  3.2.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿。

  32.2各种工具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。

  3.2.3精密、贵重工具应严格按规定保管和使用。

  3.2.4 2.4工具柜必须定置摆放,工具柜内的物品也必须分类定置摆放。

  3.2.5

  做好工具柜的标识:

  a.工具柜表面贴标签,标签一律贴在门的左上角。 b.工具柜内贴有“物品清单”一律贴在门的左上角。

  3.2.6工具柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐,不允许混乱摆放。

  3.2.7工具柜表面及柜内保持干净,无油污、无脏物、无垃圾等。

  3.2.8工具柜损坏或钥匙丢失,按规定程序申报维修,不得擅自撬工具柜;故意损坏的,按价赔偿。

  3.2.9各部门(单位)必须对工具柜编号,并建立工具柜管理台账。

  3. 3能源管理。

  4. 3.1积极履行节能职责,认真考核。

  5. 3.2认真做好能源消耗统计核算工作。

  6. 3.3认真执行公司下达的能源消耗定额。

  7. 3.4随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,杜绝空车运行。

  8. 3.5车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。

  3 .3.6未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

  4 .4文明生产。

  4.1.1车间清洁整齐,准确填写生产记录,各项报表填写及时,准确清晰,原始记录台账齐全、完整、按规定填写。

  4.1.2下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

  1.1.1 3车间地面不得有积水、积油、尘垢。

  1.1.2 4车间内设备管路设置合理、安装整齐、标示清晰,无跑、冒、滴、漏。

  3.4.5车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。

  3.4.6车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱等均应指定摆放,做到清洁有序。

  3.4.7

  坚持现场管理文明生产,每天下班要做到设备不擦

  洗保养好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走。

  3.5安全生产。

  3. 5.1严格执行各项安全操作规程。

  4. 5.2经常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患。

  5. 5.3按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。

  6. 5.4特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

  7. 5.5班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。

  8. 5.6非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

  9. 5.7消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

  10. .8加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上班要及时。

  11. 5.9发生事故按有关规定及程序及时上报。

  4.考核

  由生产技术部负责每周至少1次不定时对生产现场进行检查,按要求打分评比,并列入绩效考核。

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