2024年柳传志的语录汇总75句

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2024年柳传志的语录汇总75句

1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

3、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

4、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。

5、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

7、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。

8、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。

9、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。

10、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

11、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

12、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

13、有5%的希望，就要付出100%的努力。

14、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。

15、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

16、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

17、折腾是检验人才的唯一标准。

18、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

19、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

20、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

21、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。

22、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

23、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

24、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

25、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

26、以管理自己的方式感召他人。

27、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

28、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

29、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

30、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

31、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

32、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。

33、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

34、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

35、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

36、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

37、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

38、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

39、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

40、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

41、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

42、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

43、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

44、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

45、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。

46、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

47、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

48、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

49、一流的人才都是善于总结的。

50、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

51、联想有规定，绝对不允许子女进公司。

52、做事之前一定要想清楚。

53、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

54、创业信念：执著追求，甘于奉献。

55、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

56、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

57、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。

58、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

59、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志

60、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

61、第一年根本谈不上战略。——柳传志

62、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

63、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

64、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

65、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

66、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

67、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

68、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

69、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈

70、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

71、要有抱负，可是不要抱负化！

72、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

73、搭班子，定计谋，带步队。

74、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。

75、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

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