招聘专员年度工作计划

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招聘专员年度工作计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一起对今后的学习做个计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的招聘专员年度工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

招聘专员年度工作计划

招聘专员年度工作计划1

　　一、总则

　　为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，规范日常的招聘管理行为，保障项目公司整体人才质量的持续提升，根据招聘管理工作精神，特制订本制度。

　　1、招聘录用的原则

　　(1)、从公司战略发展出发和实际工作需要组织招聘的原则；

　　(2)、坚持面向社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则；

　　(3)、注重学习和发展潜力，有相关工作经验者优先的原则；

　　(4)、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。

　　2、适用范围

　　本制度适用于项目公司所有员工。

　　3、管理职责

　　(1)、人力资源部负责根据岗位编制组织公司年度招聘计划的编写、维护拓展招聘渠道、维护职位信息、进行简历初选并推荐给各部门、组织笔试、协调面试并整合面试结果、负责招聘录用有关文件的流转、以及相关资料的归档工作，并报分管副总审核；

　　(2)、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、根据岗位的实际工作编制岗位工作的描述、筛选拟面试人员、参加面试并提出面试的意见与录用的建议；

　　(3)、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批；参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批；

　　(4)、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划；参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。

　　二、招聘计划的制定

　　1、年度用人需求计划的申报

　　(1)、年度用人需求计划的申报与审核程序

　　1)、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度目标责任书后，向项目公司各部门提交年度新增用人需求计划的通知；

　　2)、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的基础上，根据年度工作任务安排，书面提出年度新增用人需求计划（新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换）；

　　3)、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。

　　(2)、年度新增用人需求计划中应明确以下内容：

　　1)、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因；

　　2)、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间；

　　3)、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。

　　2、招聘计划的制定与调整

　　(1)、年度招聘计划的编制与审批程序

　　1)、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上，以总部批准执行的岗位编制为依据，结合各部门年度新增用人需求计划，编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核；

　　2)、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。

　　(2)、项目公司年度招聘计划中应明确以下内容：

　　1)、项目公司年度计划招聘人数与增人增资产生的工资总额增长预算；

　　2)、各部门计划招聘的岗位、职级、人数；

　　3)、具体各岗位计划开始招聘的时间与预计到岗的时间；

　　4)、招聘各类岗位使用的具体招聘渠道与招聘费用预算。

　　部门年度新增用人需求的岗位或数量发生变化时，经分管副总审核，总经理批准后，由人力资源部调整年度招聘计划。

　　三、招聘的组织与实施

　　1、招聘渠道的管理

　　(1)、外部招聘渠道

　　项目公司应当至少具备一条正规的外部招聘渠道，并根据实际需要与外部招聘渠道供应商签订服务协议。

　　正规的外部招聘渠道指持有《人才中介服务许可证》的网络招聘、招聘会、人才（劳动力）市场等招聘渠道供应商。

　　(2)、内部招聘渠道

　　项目公司可根据总经理的要求，使用内部招聘渠道开展招聘。使用内部招聘渠道时应当采用直系亲属回避原则，避免员工的直系亲属招聘到同一项目公司工作。

　　2、招聘信息的

　　项目公司招聘信息应当遵从面向社会、公开选拔的原则，根据年度招聘计划，优先通过外部招聘渠道公开招聘信息。项目公司的招聘信息应当包括对公司基本信息与招聘岗位职责客观、真实的描述，以及对岗位、任职资格等具体的要求。项目公司应当及时对已的招聘信息进行维护与更新，保证公开展示的招聘信息真实、有效。

　　3、面试与评价

　　(1)、招聘信息的收集、筛选与推荐

　　人力资源部根据招聘岗位的任职资格与应聘者的教育程度、专业、工作经历等信息进行比对和筛选，推荐匹配的候选人推荐给用人部门。

　　(2)、面试的'组织与安排：

　　1)、项目公司高管一般安排三轮面试：

　　第一轮：由总经理面试；

　　第二轮：由总部业务归口管理部门和总部业务归口管理部门分管副总面试；

　　第三轮：由总部人力资源部和总裁面试。

　　2)、管理技术类岗位一般安排三轮面试：

　　第一轮：由用人部门与人力资源部面试；

　　第二轮：由分管副总面试；

　　第三轮：由总经理面试。

　　3)、生产操作类岗位一般安排一轮笔试、两轮面试：

　　第一轮面试：由用人部门与人力资源部面试；

　　笔试：由用人部门提供试题，人力资源部组织；

　　第二轮面试：由分管副总面试。

　　人力资源部负责协调面试的时间、地点与方式，并通知候选人。

　　(3)、面试的评价

　　各轮面试官应在面试结束后,及时通过《面试评价表》对候选人的专业技能、从业经验、综合能力等方面的表现进行评价。终试面试官应当根据候选人的履历、笔试结果、各轮面试表现及其求职意向综合判断，确定拟录用的候选人。

　　4、候选人的薪酬定级、检验与录用

　　(1)、拟录用人员薪酬定级

　　薪酬定级原则：以岗位要求、任职资格为基准，根据拟录用人员工作经历、专业水平、教育背景等具体情况进行调整。

　　1)、拟录用项目公司高管的薪酬定级

　　拟录用项目公司高管由总部人力资源部核定薪酬标准。

　　2)、拟录用项目公司其他员工的薪酬定级

　　拟录用项目公司其他员工由用人部门在《员工定级表》中，根据员工教育程度、从业年限、专业程度等情况对照岗位任职资格要求条件分别完成打分。人力资源部对评分依据进行审核后，根据各维度评分在岗位的薪酬区间中匹配适应的薪资标准，并提交总经理审批。人力资源部根据总经理审批的职级以及与之对应的薪酬福利水平与拟录用人员进行沟通，本着双向选择的的原则，征求确定拟录用人员的入职意向。

　　(2)、背景调查与入职体检

　　1)、终试面试官根据候选人的面试表现，可在《面试评价表》中提出对确定有入职意愿的拟录用人员进行背景调查的要求。经拟录用人员同意后，对其工作履历、学历等背景资料进行调查；

　　2)、人力资源部可根据各类岗位的具体需要，安排拟录用人员到正规医院进行入职体检。

　　(3)、录用审批

　　录用审批流程由人力资源部发起，由用人部门、分管副总审核和总经理审批。《录用审批表》中应明确以下具体内容：

　　1)、拟录用人员工所在部门、岗位、职级、待遇；

　　2)、要求拟录用人员报到的日期、劳动合同期限与试用期等；

　　3)、附：拟录用人员的简历、身份证、学历、学位、职称证书等材料。

　　(4)、新员工入职

　　人力资源部负责通知新员工办理报到和入职手续。新员工报到入职当天，人力资源部审核其离职证明原件，并为新员工建立简档。

　　四、附则

　　1、本制度由项目公司管理层签批意见后，报公司董事会或总部相关部门会签审批后生效；

招聘专员年度工作计划2

　　通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划：

　　1、招聘时间安排及需求

　　根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

　　2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的`，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

　　3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

　　4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

　　5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

　　扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等