建筑企业安全生产管理制度[精华]

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建筑企业安全生产管理制度[精华]

建筑企业安全生产管理制度1

　　一、目的

　　构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

　　二、适用范围

　　本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

　　三、术语和定义

　　3.1 安全生产责任制

　　安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。

　　3.2 到位标准

　　在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

　　3.3 引用文件：

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　四、职责

　　4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

　　4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

　　4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

　　4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

　　4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

　　4.6 各班(站)长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

　　五、管理要求

　　5.1 责任制的制订与发布

　　5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

　　5.1.2 行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。

　　5.1.3 安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：

　　5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

　　5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制初稿的制订工作。

　　5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门(工段)领导责任制的修改工作。

　　5.1.4 各部门(工段)负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

　　5.1.4.1 在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。

　　5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

　　5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：

　　5.1.5.1 安全生产职责;

　　5.1.5.2 到位标准;

　　5.1.5.3 权限与义务。

　　5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

　　5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动;

　　5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动;

　　5.1.6.3 执行安全生产的.巡视，检查;

　　5.1.6.4 参与风险评估研究;

　　5.1.6.5 参与体系的内审;

　　5.1.6.6 对评估发现问题的处置;

　　5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾;

　　5.1.6.8 参加应急演练与救援;

　　5.1.6.9 参与安全事故调查;

　　5.1.6.10对安全生产风险管理体系进行回顾;

　　5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

　　5.1.7 安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门(工段)岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。

　　5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。

　　5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

　　5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。

　　5.2 责任制的沟通

　　5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

　　5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

　　5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门(工段)的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

　　5.2.4 各部门(工段)负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

　　5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

　　5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

　　5.3 责任制的培训

　　5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

　　5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

　　5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

　　5.4 责任制的执行与评估

　　5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

　　5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

　　5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门(工段)负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知行政人事部。

　　5.4.4 部门(工段)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送行政人事部。

　　5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

　　5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

　　5.5 责任制的修订

　　5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

　　5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

　　5.6 责任制的考核

　　5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

　　5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。

建筑企业安全生产管理制度2

　　安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产责任制度如下：

　　1.成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的.贯标;项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态得到有效控制，确保安全管理目标的实现。

　　2.建立安全生产责任制机构和人员

　　3.安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理→部门→人员或项目部经理→管理人员和班组长→作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。

　　4.安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。

　　5.对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。

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