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保洁员安全管理制度_保洁员安全管理制度办法
在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的保洁员安全管理制度_保洁员安全管理制度办法，仅供参考，欢迎大家阅读。
保洁员安全管理制度_保洁员安全管理制度办法1
1、 目的.：
规范保洁人员在工作中安全操作、文明生产，工作程序符合安全管理规定，保护员工的生命和财产安全。
2、 适用范围：
适用于物业公司保洁部xx保洁员工遵照执行。
3、程序：
3.1牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。
3.2保洁人员在超高处作业时，必须有两人以上的保洁人员相互配合、相互帮助，严禁单脚踏在凳子上作业。
3.3保洁人员在使用清洁机具时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。
3.4保洁人员不得私自拔动任何机器设备及开关，以免发生事故，当需要清洁带电物体时，须确定电源已关闭或须有维修电工在现场，方可进行。
3.5保洁人员必须熟悉清洁用品、药水、材料等的使用方法、用途及操作规程。
3.6保洁人员应该严格遵守防火制度，不得动用明火，易燃易爆物品要妥善保管和存放。
3.7保洁人员在高空作业时，必须系好安全带，并有相关人员协助，方能施工作业。
保洁员安全管理制度_保洁员安全管理制度办法2
为明确管理责任，保持办公楼干净整洁的环境卫生，特制定本制度。
第一条 保洁人员卫生责任区域为中心楼内除各办公室外的卫生间、会议室、走廊、楼道、内部墙壁以及整个办公大厅。
第二条 一般情况下，保洁人员在工作日应保证每天中午下班、下午下班后各清理一次卫生，周末及节假日应在上班前一天对中心卫生进行认真清理。必要时，根据中心办公室要求随时对卫生进行打扫。
第三条 保洁人员要树立高度的'责任心，严格保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向中心办公室汇报，负责管理好卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理。
第四条 卫生必须达到规定标准，保证责任区域内卫生整洁，保证地面无杂物、无污迹，办公大厅及会议室桌椅摆放整齐，桌面整洁，办公区无异味，门窗干净，不留卫生死角。连续3次以上未达到卫生要求的，分别给予警告、罚款、辞退等处罚。
第五条 保洁人员要热情周到，举止端庄，礼貌大方，不得与办事群众及中心工作人员发生争执。穿戴要整洁，不得穿短裤、背心、拖鞋。
第六条 不准私拿公物，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如故意损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交中心办公室。
第七条 办公区内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出办公区。运送垃圾必须走楼梯通道，楼梯栏杆及周围的污渍、垃圾必须及时清除。
第八条 保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向中心办公室汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。
本制度最终解释权归XX区行政服务中心。
保洁员安全管理制度_保洁员安全管理制度办法3
一、准备工作
1、查看作业现场，确定作业方案。重点查看屋顶状况，确认能否安装吊篮，吊篮在屋顶移动有无障碍；霓虹灯、广告字牌等是否妨碍作业，并确定作业方案。
2、天气预报无大风、雨及高温、低温报告，现场测试风力小于4级。
3、擦窗机性能状况良好，工作位置围栏和安全告示牌。
4、准备清洗工具，如水桶、水枪、毛滚、胶刮、毛巾、百洁布（磨盘）、刷子、铲刀、刮刀以及清洁剂、溶济等。
5、清洁作业者必须经过专门技术训练，懂得吊篮工作原理及性能，经考试合格方可上岗作业。
二、贵阳保洁公司操作过程
1、先用水枪喷射墙面，除去浮尘。
2、将毛滚浸入桶中，等充分吸入清洁剂后均匀地涂抹于墙面或玻璃面。稍后，即用刮片上下和左右刮玻璃、窗框表面及边角位置，交叉对拉，不漏涂，再用毛巾擦拭干净。注意不要划伤外墙表面。
3、一个位置结束后将吊篮放至下部同一位置进行清洁，当纵向从上到下一个位置清洁完毕后，再横向左或右移动至相邻位置从上到下清洁。
4、作业完成后，收拾整理机器设备和工具，撤去地面拦护绳和告示牌，将地面水迹擦净。
5、进行设备的清洁保养，清除灰尘、滴漏的液体以及可能打滑的其他物质。
6、整个工作过程中，安全监督员应自始至终确保每位员工安全地工作和维护公司环境质量，提高清洁品质。
1、 个人安全装备
（1） 所有洗手间服务员在工作时必须带上手套、口罩、护眼罩及胶手套。口罩应该至少每天更换一次。
（2） 如发现鞋底过分平滑时，必须更换。
（3） 员工制服裤脚不宜太长以免绊脚。
（4） 高空工作的时候，要戴上眼罩，避免水滴滴进眼睛。
2、 使用清洁剂
（1） 切勿将不同的清洁剂混合，这样容易产生有毒气体或者爆炸。
（2） 稀释清洁剂或分装清洁剂时，应该戴上口罩、眼罩及手套，以防溅入眼鼻。
（3） 如果不慎被清洁剂弄伤眼睛或者皮肤，应立即使用大量的清水冲洗，并尽快通知当值的主管。
3、 工作环境安全
（1） 在清洁前，检查你的工具是否齐全、完好，如有损坏，必须向主管报告及更换，不可私自修理，免生危险。
（2） 如照明度不足，需马上向主管报告，尽快修理。
（3） 如发现地板有洞或崩裂，须立即通知工程部填补，以防跌倒。
（4） 若发现工作器具损毁时，须马上通知主管进行更换。
（5） 如发现客人或员工的意外事故，立即向上司主管报告。
（6） 留意有否危险工作情况，如有发现，立即向主管报告。
（7） 开关门时，必须用手按门锁手柄，勿用手按于门边。
（8） 不要随便触动防火设备，如自动洒水器/烟雾报警器等。
（9） 如需向高处拿取物品，应利用稳固的梯，并请同事协助，不可单独登高取物。
（10） 如工作场地有湿滑或有油污，应立即抹去，以防他人及自己滑倒并在清洁时，需要摆放“小心滑倒”的警示牌。
（11） 如洗手间内设备有损坏或易耗品用完未及时补上，不能提供服务，必须放置“暂停服务”标识。
4、 搬运重物
（1） 尽量将笨重物品放置较低之地方。
（2） 搬运重物要额外小心扭伤。
（3） 当搬运笨重物品于工作车时，物品高度切勿阻碍推车人之视线，物品较多时应分开搬运。
5、 处理呕吐物及血液
处理呕吐物及血液时必须戴上手套及口罩。
6、 清理玻璃碎片
清理破玻璃碎片及瓷器碎片时，须用扫把及垃圾铲清扫，勿用手执拾。
7、 洗地
洗地的时候，留意会否弄湿电源而触电，并必须在当眼处放置警告牌，同时必须等地面完全干透后才能拿走。
8、 吸尘
电线应该尽量利用最靠近的被允许使用的电源插座，尽量靠边，不要绊倒行人。
员工工作纪律要求及工作注意事项
1、纪律修养。熟知项目及公司的各项规章制度和各项劳动纪律， 熟练掌握本岗工作内容、操作规程。具有严格遵守劳动纪律的自觉性和积极性。
2、上班制度。按时上、下班，不迟到、早退；上、下班要走员工通道，不旷工、不擅离职守、不聚众闹事、不无事生非，严格执行交接班制度，不得私自调班，需调班时必须找好替班人员，征得主管同意后方可调班。
3、员工上班前不得饮酒，吃生葱、蒜等食品。上班时不准抽烟，吃零食、咀嚼口香糖。
4、工作时间不得做与本工作无关的事。
5、工作时间不得会客，不得带亲友到物业管理区域玩耍、聊天，不在公共区域接听电话。
6、不得在工作区域内用餐，不在非休息时间和地点休息。
7、项目内的公共设备设施，爱护一切工（用）具。注意节约原材料，节约用电、用水；不私拿公家的物品。
8、服从分配，服从领导，听从指挥。领导分配的任务，主动接受，认真完成，及时汇报；避免自作主张、玩忽职守，造成不良影响和经济损失的现象发生。
9、每名员工上、下班时必须签到，严禁代人或委托他人代签到，违者给予处罚。
10、操作纪律。服务过程中严格遵守操作程序或操作规程。严格按服务质量标准提供服务，不允许违章作业。杜绝违反操作规程和大厦制度的现象发生。
11、自觉遵守公司的各项规章制度，损坏丢失机器设备、工具、工作服按公司规定赔偿。
12、工作时不动客人的物品，严禁偷盗行为，捡拾物品一律上交部门领导。在项目内捡拾的一切物品一律上交不许私自带走。
14、客人赠送的物品应先向上级报告，得到批准后方可带走。
15、下班后应按规定离开工作现场，不得在岗上停留。
医院保洁精细化管理“八化”的应用
“没有破产的行业，只有破产的企业。”《细节决定成败》细节的重要性及精细化管理的“八化”的代表性观点以及 “八化”在医院物业保洁中的.应用。
1、细化
细化是精细化管理的基础，按照公司要求和医院现场实际情况实施细化管理，纵向延伸对保洁岗位、工作流程、服务意识的设置和要求，横向涵盖对保洁工具使用技巧、耗材发放时间、领取数量的规范和规定。
2、量化
保洁品质有优有优劣，不能一概而论。定期对保洁员负责区域的保洁品质进行考核，将考核结果量化，打出具体分数，直接与工资挂钩。获得最高分值的保洁员，树立为标杆，号召其他员工学习。
3、流程化
医院保洁，对于流程有着严格的要求，特别是涉及到病房的终末消毒、保洁工具的使用时，一定按照规范操作。比如清洁物品时，应遵循基本的作业操作原则：从里到外、从上到下、从左到右、从易后难的顺序依次进行，切不可错位、本末倒置。
4、协同化
一所现代三甲医院的量级，单单依靠几个人的力量远远完成不了庞大的保洁面积，必须依靠管理处全体同事齐心协力的团队作战精神，才能完成医院频繁布置的科室开荒、应急抢险、重大活动等保洁服务任务。
5、模块化
全年的保洁任务，划分到季度、月份、每周、每日各个时期，每个阶段执行不同的任务，解决不同的难点。每日晨会布置当天的工作重点和任务，每周周会对一周的工作进行总结和归纳，同时布置下一周的任务和重点，每月、每季度分别总结上个月和季度的工作，布置下个时期的重点，循环往复，只要保证每个时期的任务顺利完成，全年的保洁任务也可顺利完成。
6、标准化
按照公司保洁工作流程、服务理念标准不打折扣执行到位，保持与科室、病友沟通渠道的畅通，对不满意的地方积极整改，并反馈整改意见，达到公司要求、业主满意的标准。
7、实证化
保洁现场定期进行的考核和抽查，都要详实记录，归类存档。便于总结不足，明确下一步工作目标。也可以向业主和公司提供考核的凭证和依据。
8、严格化
庞大的保洁面积、众多的员工，没有严格的管控难以完成既定的目标。关注员工思想变化，每天晨会对员工的表现进行点评，奖优惩劣。
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