人事经理下半年工作计划(合集)

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人事经理下半年工作计划(合集)

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的人事经理下半年工作计划，欢迎大家分享。

人事经理下半年工作计划(合集)

人事经理下半年工作计划1

　　一、完成日常人事招聘和配置

　　1、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾网络、中介、推荐(员工、熟人推荐)、学校合作等。其中现场招聘主要考虑：宁波市人才市场(人力资源大厦、国际会展中心)，必要时可以考虑北仑人才市场。还可以在4、9月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以宁波人才网、前程无忧人才网、58人才网、1010兼职网、百姓网等(具体视情况另定);目前合作学校有东钱湖旅游学校，主要是短期兼职学生;跟踪联系的有宁波大学、宁波万里学院、医药专科学校、城市职业技术学校等。

　　2、具体招聘时间安排：

　　○1.2月份目前订了两场招聘会，2月3日、2月12日;

　　○2.3—4月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会;

　　○3.6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会(含学校供求见面会)。

　　○411—12月份，根据公司需求参加现场招聘与校园招聘，平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需;

　　○5.长期保持58同城网、百姓网、1010兼职网等网上招聘，以储备可能需要的人才。其他收费网站宁波人才网、前程无忧人才网每天更新招聘信息。根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。

　　3、根据公司各部门、门店人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令，争取使人力资源达到最佳合理配置。

　　二、劳动合同与人事档案的管理

　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好201_年10月01日54人劳动合同到期员工的续订工作，其他时间段有3月、6月、12月共10人劳动合同到期员工续订工作。201_年对员工档案进行了大量的整理工作，以前的档案缺失、档案内容不健全，经过整理后，除了部分员工在催促后尚未提交员工信息登记表或身份证复印件外，其余员工的档案基本健全，每个门店一个资料册，便于区分管理。201_年做好员工人事档案材料的`收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

　　三、做好员工激励工作：员工激励有物质激励和精神激励两大部分。物质激励落实到具体政策上即成为员工福利。精神激励主要是协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员工满意度。做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、对公司的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在20xx年度全年工作中必须以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

人事经理下半年工作计划2

　　xx年即将远去，回首往事xx年的工作，有丰硕的喜悦，有与同事合作的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞逝，不知不觉中，充满希望的20岁xx随着新年伊始的临近，可以说年份即将到来xx这一年是公司稳步发展的一年，也是公司故意推进行业改革、拓展市场可持续发展的关键一年，也是行政部取得巨大成就的一年，现就今年行政部重点工作做以下总结，结合公司实际情况与大家分享新年工作计划。希望大家多批评，多纠正，多对行政部工作提出宝贵意见。

　　一、严格管理，高效沟通，工作愉快。充分发挥员工的积极性和主动性，培养员工的各种能力，促进员工成为多才多艺的全能工人，加强各店之间的技术交流和学习，提高部门的整体技术和技能。加强与员工的沟通，积极推进企业文化，丰富员工的思想和意识，加强企业文化的'宣传和学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，为员工愉快的工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼、和谐的氛围。

　　二、节能降耗、控制成本势在必行。根据我公司目前的能耗情况，节能潜力巨大，工程部将专注于设备的节能改造，20xx20xx年，公司的能耗将控制在更合理的水平。在维修材料和设备检修管理中，坚持不找厂家、回收或组装的原则，分散材料资源，分类管理，避免重复购买，在公司设备故障高峰前，加强检查维护，延缓设备老化期，严格控制维护成本。

　　三、主动维护、高质量、高效、满意的服务，将被动维护改为主动维护，变更后的维护改为事先维护。提高维修和运营商的服务水平，为公司打造品牌提供强有力的硬件保障。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修和维修质量。

　　在吸取xx在年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深入地认识到定期工程检查的必要性和重要性，标准化的工程管理必须清楚掌握和了解现场管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，大大促进整个工程管道系统的良好管理，20xx我们重点做以下工作

　　（1）积极围绕安全、防火、防盗。开展工作。

　　（2）树立服务意识，加强沟通协调。更好地完成公司的外联工作。

　　（3）加强检查，及时整改，正确认识工作中的自己

　　（4）开展常规检查，落实安全防火工作。

　　（5）加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

　　（6）改进各部门之间的工作服务程序，加强主动性、协调性和协调性

　　（7）合理控制设备经济运行，严格控制跑冒滴漏现象

　　（8）加强材料、设备及配件的市场价格管理，详细说明各配件、材料的价格，从而很好地控制成本。

　　（9）严格控制外包项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备的维护应尽可能控制外包和成本。

　　（10）修旧利废，挖掘员工自身潜力。