唐骏的语录

时间:2024-01-10 17:48:00 经典语录 我要投稿

2024年唐骏的语录36句

  难道每一个机遇都是公平的吗?当然不是,机遇肯定是不公平的,机遇只属于那些有准备的人。下面是小编搜索整理的唐骏的语录36句,大家快来看看吧。

2024年唐骏的语录36句

1、每个人的职业生涯一定要有良好的规划,不能盲目努力。有的人只知道努力工作,但是没有规划。有些人有规划,但又不切实际。

2、看的是书,读的却是世界;沏的是茶,尝的却是生活;斟的是酒,品的却是艰辛;人生就像一张有去无回的单车票,要勇往直前做该做的事。

3、什么是幸福?就是担心的事少,喜欢做的事多。如果担心的事少没有喜欢做的事,有点无趣,有钱有势也没用。担心的事多喜欢的事也多,压力太大,担心的事多喜欢的事少,有点惨。

4、为什么我说我的成功可以复制?那是因为世间万事万物的运转,大到宇宙,小至一花一果,其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则,就可以不断加以复制,就像我们儿时玩过的万花筒,创造出缤纷多彩的人生内容。

5、归根到底,人生没有什么可担心的,也没有什么不能失去的。

6、我的追求是做中国职业经理人的标杆,职业经理人就是我的事业。为了这样的追求和事业,受苦亦是享乐。

7、我对自己如今性格的评价是:战略的现实主义者,战术的浪漫主义者。我看问题通常以三年为周期,这三年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后,就用各种浪漫的方法来实现。我反对实现方法的庸俗,在我看来那就是战术上的低级。我要让实现目标的每个过程都很享受。

8、很多早年时发生的点滴小事,都会成为影响一个人未来道路的重要因素。它们的影响,也往往会以出人意料的方式慢慢显现。

9、机会是不平等的,它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法,更应成为我们的人生态度。

10、只有勤奋才能真正引领你实现人生的目标,这是我想送给每一位年轻朋友的话。

11、通过努力,我把一个在别人看来遥不可及的机会,渐渐地变成可能性越来越大的机会。

12、在职业生涯中,要学会创造机遇,不是等待机遇。

13、做人不只是做一个感动人物,也不是做一个好商人,做人就是做一个好人。无论是学生也好,商人也好,职业经理人也好,服务人员也好,我们要做真正的好人。这个定义是什么?做任何工作,与任何人打交道都要宽容、善良、阳光、乐观。

14、成功之路不是只有一条,无论是打工还是创业,只要做好了都是成功。

15、一些同学问我在大学该做些什么,怎么能改变自己?其实大学是一个最好的舞台,我们可以通过这个舞台彻底改变自己。每一个未来成功的人都有一种能力:改变自我的能力。很多人说我想做我喜欢做的工作,错了,千万不要做自己想做的东西,这样的工作没有挑战,你知道吗?只有挑战能够改变自己。

16、成功不必在我,团队成功就是我的成功,你会不会欣赏同事的成就呢?你愿不愿意从心里给予热烈的掌声?成人之美不但是一种修养,更是一种美德。在当今社会中,没有团队精神的人是很难成功的,单打独斗的人将逐渐被时代所淘汰。

17、让他人变得伟大,这样自己才能真正伟大。

18、"成功就是战胜自己"。

19、人生没有什么好担心,也没有什么好失去的。

20、勤奋:机会是不平等的,它给予勤奋的人,勇于争取的人,超前地多跨越了一步的人。

21、勤奋不但是追求成功的必须方法,更应该成为我们的态度。

22、智慧:光有知识不是智慧,具备运用知识的能力才是智慧。

23、要掌握快速学习的方法。

24、感动无价:人类最原始的沟通方式就是感动,是"晓之以理,动之以情"。

25、对一个机会,对一个人,对一份事业,一定要执着。

26、每一个看似低的起点,都是通往高峰的必经之路。

27、要想成功没有更多别的诀窍,唯有"勤奋"二字。

28、很多人讲执行力是指让你去做一就是一,我是让我做一我可以做到二做到三。

29、和领导交流,当他指出你的错误,你一定要说他对。

30、微软真正的权威是它的管理机制,微软的管理理念是通过一套规范的流程来管理,它的成功之处就在于此。

31、不要在低谷时跳槽,要在高峰的时候跳槽。你在顶峰,意气风发,才有能量跳得更远。如果在低谷,你的心态也会低迷,观念也会受到束缚,随便给点钱或者职位,就可能跳了,会越跳越低。

32、在总结跳槽的经验时,唐骏认为首先肯定要挑自己喜欢做的。其次是一定要对自己的影响力和品牌有所提升。三是价值回报一定要更高。

33、与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合,没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了,下面的人自然就全听你的了。

34、职业经理人民营企业生存法则:一、尊重。在民营企业一定要被老板尊重,不要走得太近。二、共赢。企业跟职业经理人应该有利益的共享,这样才能产生共赢。三、沟通。职业经理人很强势,老板更强势,矛盾很容易出现,所以经常沟通才能互相信任。

35、绩效管理不能光用条条框框,而是要激发他的潜能,让他感受到在公司受到重视,他会做得很开心,业绩就上来了。

36、在中国最合理的企业管理模式,七分国际化,三分中国化。

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