劳动力安排计划措施[热门]

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劳动力安排计划措施[热门]

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编精心整理的劳动力安排计划措施，欢迎大家分享。

劳动力安排计划措施[热门]

劳动力安排计划措施1

　　一、劳动力投入计划

　　为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

　　施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

　　本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

　　1、劳动力的选择

　　进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

　　（1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的'培训不断提高劳动力的综合素质。

　　（2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

　　（3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

　　（4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

　　2、施工劳动力组织的要求

　　施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

　　3、人员组织，主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

　　（1）管理人员配备

　　我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

　　我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

　　（2）项目各部门的职能

　　工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

　　工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验。

　　质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

　　器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

　　综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

　　办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

　　（3）劳务人员的配备

　　劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

　　目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

　　4、劳动力组织的准备

　　（1）建立施工项目领导机构

　　根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

　　（2）建立精干的工作队组

　　根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

　　（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

　　（4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；

　　各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

　　二、劳动力计划表

　　根据招标文件要求及施工现场实际情况，结合本工程工程量及现场实际情况制定以下劳动力计划表。

劳动力安排计划措施2

　　一、劳动力安排保证措施

　　1、组织计划

　　施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

　　2、劳动力的考核

　　（1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

　　（2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。

　　（3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。

　　3、劳动力的调配

　　合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目顺利施工。

　　4、建立联合工会

　　为保障工人权益，项目部组织建立劳动力联合工会，联合工会工作内容见下：

　　（1）建立联合工会，工会作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步加强我单位和作业层之间的沟通联系，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

　　（2）执行8小时工作制，需进行夜间加班时，提前做好组织、安排，发放加班工资，并安排夜餐。

　　（3）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查工人工资的发放状况。

　　（4）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保工人的劳动安全。

　　（5）联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的.问题时，及时在联合工会内部反应。

　　（6）联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

　　（7）通过联合工会组织，积极组织开展学习法律法规活动，教育工人懂得依法维权。

　　5、农民工工资保障措施

　　（1）支付管理措施

　　1.1为维护农民工的合法权益，确保本工程不发生拖欠农民工工资问题，根据《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等文件精神，现就本工程制定保障农民工工资支付的有关措施。

　　1.2严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等相关法律、法规规定支付农民工工资。

　　1.3实行用工备案制度。招用民工后，按照建筑业招用农民工示范合同与农民工签订书面合同。

　　1.4实行农民工工资支付表格化制度。支付农民工工资时编制工资支付表，农民工领取工资时办理签收手续，按月预支农民工工资。元旦、春节期间，在节前结算清全部应付的农民工工资。

　　1.5将农民工工资直接支付发放给农民工本人，并将农民工工资领取情况公示三天。

　　1.6公司财务专设农民工工资专户，年初做好公司工资预算，确保公司工资专款专用。

　　（2）发放保证措施

　　2.1根据工程需要合理雇用民工，与雇用的每一位民工都签订用工合同，合同中明确用工时间、工资标准、工资结算方式等条款，充分保障民工合法权益。

　　2.2建立民工工资发放保障制度，将是否拖欠民工工资作为考核各作业队管理有效与否的关键指标，每月检查民工工资发放落实情况，发现问题及时纠正。将农民工纳入内部人员统一管理，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发放给农民工。

　　2.3项目部成立以项目经理为组长、财务等相关部门组成的工资督发小组。制定工资的支付办法，要求作业队按劳动合同或约定在每月20日前支付上月的工资，并在25日前将农民工签字后的支付书交财务部门存查，若不按时支付农民工工资，将拒付工程结算款。

　　2.4制定工资监督执行办法，每月26日由项目部财务部门牵头进行抽样检查，若发现没及时发放工资和工资发放不到位而上访的，将按拖欠工资额的2～5倍给予处罚。

　　2.5若经工程所在地劳动监察部门查明，拖欠所雇用农民工工资三个月以上，建设单位将有权根据监察部门的要求，从应付工程款中直接扣除。

　　二、劳务人员身心健康及人文关怀

　　定期开展“关爱农民工”活动，活动围绕“提高农民工岗位技能、维护农民工权益、保障农民工身心健康和提升农民工文明素质”四个方面广泛开展关爱活动。定期组织免费体检活动；酷暑为劳务人员“送清凉”，发放清凉油、十滴水等防暑药品等。定期组织劳务人员同项目管理人员开展展娱乐运动活动，加强劳务人员同项目部管理人员的凝聚力。

　　三、施工队伍管理措施

　　1、关键项目或部位要组织双班或三班作业，努力搞好相应的材料供应和生活保障，保证工程材料及时到位。

　　2、各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我公司将直接指定与我公司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，并力争把工程建设成为优质工程。

　　四、劳动力合理调配

　　1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

　　2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

　　3、劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我公司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

　　五、做好高峰时人员的管理工作

　　1、进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。

　　2、进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

　　3、建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。

　　4、建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。

　　5、根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。

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