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原材料进场计划
时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！该好好计划一下接下来的工作了！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编帮大家整理的原材料进场计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为了提高施工队企业的经济效益，材料的组织管理和节约材料成为了关键。以下是本公司的材料进场计划：
一、材料组织
1、材料供应：对工程所需的主要材料实行统一计划，统一采购，统一调度和统一核算。市场调查和联系工作要做好，选择合格的供应商，组织好货源。根据施工进度，分阶段提出材料需用量计划，并提前通知材料供应商，安排好材料进场时间，避免停工待料，影响工期。其他次要材料也能随时购买。
2、现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。材料计划管理要在工程开工前向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进供应。材料进场验收要把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格验收的材料拒绝进场。
二、主要材料用量计划
本公司将根据工程实际情况另行编制《主要材料使用计划》。
三、现场材料管理办法
1、建立健全材料组织管理系统，配备具有相当实践经验和管理才能的材料管理人员，并健全各种材料管理规章制度及岗位责任制。
2、建立健全各级岗位责任制。
3、建立健全施工现场材料管理制度。
4、工程开工前，结合现场实际情况与甲方协商，材料、垃圾、运输路线，按照现场施工布置图要求，材料现场划分责任区，分工负责以保持材料场的整齐、洁净，做好施工现场材料的码放及材料库等相关设施的配置和搭设工作。
5、采购的所有材料均应符合质量、环保等国家有关规范要求。
6、本着所有进场材料均先订样，后订货原则。对所有进场材料的厂商价格进行详尽的市场调查摸底，在确保产品质量的前提下，提供合理的价格。
7、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方、监理及设计方签字确认。
8、物资运输途中、现场搬运应整箱起运，小心轻放，叠高不应大于5箱，避免表面碰撞，切忌雨淋。
9、做好成品的保护，严防丢失、损坏。
12、材料必须符合设计要求和国家有关法规、技术标准。同时，我们要严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度，并及时装订归档进场设备、半成品、原材料的质量检验证明、合格证、有关采购文件、定货资料、技术文件、材质单、试验单、有毒有害化学元素含量表、放射形指数等资料。
13、项目部根据采购材料的进场计划，将准备进入施工现场的材料设备到货日期、时间、品种、规格、数量、价格、厂商等资料先报送监理和雇主。
14、材料设备进场后，项目部组织材料保管员、质检员、专业工程技术人员会同监理、雇主等进行现场验收，并做好验收记录。
15、材料的进场检验项目包括外观、规格、数量、品牌、名称、生产厂、销售商、质量证明、检验试验报告、元素含量表、合格证、托运合同等。需要打开包装检验的，必须会同供货单位、监理、雇主等各方一同验收。对于需要在安装调试后进行验收的设备，必须在签订产品采购合同时明确注明，以确保产品质量满足设计要求。
16、我们还需要进一步完善材料的验收、发放制度。建立采购台帐，认真填写材料进场和出入台帐。工地材料员或仓库保管员应对进场、进库的各种材料、工具、构件等，认真办理验收手续。在确保质量合格的前提下，核实数量，对验收合格的物资填写验收单。
17、如果需要复试或送有关专业部门检验的，一定要先送检，并在检验合格后再入库。
18、进场的材料设备应整齐码放在施工平面图规定的位置，并按公司质量管理体系中有关要求进行材料的标识工作。对于需要复检的材料，我们应及时取样，由试验员送有关实验室进行试验和复检。
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