【优】质量管理体系改进计划3篇

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【优】质量管理体系改进计划3篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，为此需要好好地写一份计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的质量管理体系改进计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【优】质量管理体系改进计划3篇

质量管理体系改进计划1

　　通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20xx年度质量管理体系改进计划。

　　一、工作任务

　　1、依据和机会

　　通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。

　　2、改进方向和过程

　　依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：

　　a）证实产品的.符合性；

　　b）保证质量管理体系的符合性；

　　c）持续改进质量管理体系的有效性。

　　二、分析和评价现况，提出改进方向。

　　结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。

　　1、加强产品实现过程的监视和测量；

　　2、加强生产过程抽查力度；

　　3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况；

　　4、加强产品实现过程的标识状态管理；

　　5、加强质量体系培训；对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗；

　　三、改进措施和目标

　　1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；

　　2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；

　　3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制；

　　4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确；

　　四、责任部门

　　质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20xx年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；

　　生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便；

　　技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则；

　　供应部：负责对元器件库做好标识管理；

　　人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。

　　由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。

质量管理体系改进计划2

　　公司所属各部门：

　　为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划。

　　一、总要求（见下表）

　　通过考核证实

　　a）质量管理体系的符合性；b）持续改进质量管理体系的有效性。

　　二、改进方向

　　1、产品实现过程的监视和测量；2、加强生产设备管理；

　　3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；

　　4、产品标识状态管理；

　　5、加强质量体系培训和技能培训。

　　三、改进措施

　　1、各部门均应实施过程的.监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；

　　2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工情况；

　　3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严肃工艺纪律，完善工艺文件；

　　4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确。

　　四、责任部门

　　1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；

　　2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识；

　　3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程制定相关确认准则；

　　4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗；

　　5、生产部确保设备状态完好。

　　五、检查考核

　　年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。

质量管理体系改进计划3

　　一、总要求（见下表）

　　通过考核证实

　　a）质量管理体系的符合性；

　　b）持续改进质量管理体系的有效性。

　　二、改进方向

　　1、过程的.监视和测量，产品实现过程的监视和测量；

　　2、加强潜在供方管理；

　　3、加强监造人员质量信息传递工作；

　　4、产品标识状态管理；

　　三、改进措施

　　1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；相关部门实施产品实现的监视和测量；

　　2、年终对供方评价进行再确认；

　　3、质量监造人员每周四按时提交《监造周报》；

　　4、确保产品实现过程中状态完好，标识状态完整、准确；

　　四、责任部门

　　1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；

　　2、核电部负责供方评价和动态管理；

　　3、核电部负责监造人员的日常管理，质保部负责监造信息的收集；

　　4、质保部负责做好产品实现过程的各种状态标识；

　　五、检查考核

　　年内由公司管理者代表和质保部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。

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