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史玉柱的语录35条
对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。下面是小编给各位读者分享的史玉柱的语录35条,感兴趣的一起来看看吧。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
2、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
3、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
4、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
5、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
6、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
7、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
8、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
9、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
10、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
11、做一个产品必须要做第一品牌。
12、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
13、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
14、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
15、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
16、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
17、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
18、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
19、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
20、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
21、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
22、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
23、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
24、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
25、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
26、创造事件营销让媒体自觉报道。
27、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
28、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
29、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
30、早点建成你的团队，制定好最后手册。
31、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
32、经常给大家灌输危机意识。
33、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
34、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
35、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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