施工组织计划书（精品）

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施工组织计划书（精品）

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，不妨坐下来好好写写计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的施工组织计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工组织计划书（精品）

　　一、编制依据

　　建设部有关智能化系统标准文件及等级要求。

　　智能化系统工程施工图。

　　工程概、预算和施工组织计划。

　　国家有关工程质量规范。

　　本公司的资质、技术、人力、资金等保证条件

　　二、施工组织管理机构

　　为保证公司对所有系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组，抽调精锐的技术力量和专业的施工队伍，投入“该系统工程”的施工组织机构。

　　公司对该项目成立项目小组，专门负责体监控工程。

　　组织结构图（见下页）

　　三、施工准备及相应工作

　　施工前，我公司派出主要工程技术人员到现场，出整个系统的施工计划，并给出具体的工程施工时间表。

　　整个工程进度分为施工准备，现场施工和竣工验收三个主要阶段。

　　3.1. 施工准备阶段

　　3.2. 现场施工阶段

　　3.3. 竣工验收阶段

　　四、设计安装准备

　　合同签订后，公司将派工程师与甲方有关技术人员就具体问题进行讨论，如系统的细化设计、实施方案、施工组织计划、系统集成管理模式细化等。之后，我们将与甲方的工程师们一起检查现场条件，确定进场时间和工程进度安排，以保证系统安装条件符合要求的标准、保证下一步工作的顺利进行。

　　五、施工准备

　　1、健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；

　　2、在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；

　　3、测量仪器和计量器具的准备；

　　4、施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求做好工艺评定试验的项目；

　　5、材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认。

　　六、安装与调试

　　合同订购系统设备到达安装现场后，将派技术人员与建设方技术人员一起开箱检查。检查的内容包括：包装外观、设备类型、型号、数量、说明书以及随机而来的有关技术文件，若有不符将负责联系供货商增补或调换。项目小组负责软硬件系统的安装和调试，解决在安装和试运运转期间出现的技术问题。项目总监负责监督，以确保安装结果达到设计要求。

　　工程的交工验收，是全面考核施工成果、检查设计和工程质量的重要环节。验收合格后，系统由甲方或委托管理方接收并交付使用。

　　七、竣工验收

　　10.1. 竣工验收依据

　　我公司与建设单位签定的总包合同；

　　设计文件、施工图纸和设备技术说明书；

　　国家现行的施工验收规范。

　　10.2. 竣工验收内容

　　隐蔽工程的检查；

　　现场设备的安装外观、内部接驳检查；

　　中控室设备的安装外观、内部接外观检查；

　　各子系统的功能验收；

　　有关技术文件、系统自检记录、系统试运行记录、设备说明书等技术文挡资料。

　　10.3. 竣工验收标准

　　工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，功能、质量达到要求；

　　交工的工程达到干净，整齐，现场设备周围整洁无杂物；

　　系统调试、试运行达到要求，通过甲方验收；

　　技术档案资料齐全。

　　10.4. 竣工验收程序

　　整个交工验收过程分施工单位自检、甲方全面验收、正式验收三步。正式验收时，由甲乙双方同时对各个系统进行工程验收。

　　10.5. 工程交接

　　工程验收合格后，我公司出具工程竣工验收报告，同甲方办理交工验收证明书，逐项办理固定资产（包括设备、附件工具等）移交、技术文挡资料移交。

　　八、施工工期及进度计划表（施工时列）

　　九、施工准备阶段

　　工程实地勘测；

　　深化设计方案；

　　技术方案论证；

　　施工技术交底；

　　材料和设备采购、检测；

　　施工前的准备和完善。

　　十、主体施工阶段

　　10.1. 管线预埋、预留

　　a、甲方应提供管线预埋，预留图纸给乙方项目经理，以便顺利进行穿、配线；

　　b、管道隐蔽工程检测、记录、施工和验收。

　　10.2. 线缆敷设

　　a、线缆材料进场报验；

　　b、线缆敷设；

　　c、线缆敷设检测、记录和验收；

　　10.3. 设备安装施工

　　a、设备进场报验；

　　b、使用区设备安装、检测；

　　c、弱电部分设备安装、检测；

　　d、主控室设备安装、检测；

　　10.4. 系统调试

　　闭路电视监控系统

　　十一、竣工验收阶段

　　本工程竣工后应编制工程竣工档案，进行工程施工的全面技术总结。为此，在施工中，各级施工技术管理人员必须注意积累资料，收集保管好各项施工验收记录、调试记录、工程洽商记录等，对于施工图纸，要根据洽商变更内容及现场实际情况，做出完整、准确的竣工图。

　　十二、施工工艺和方法

　　12.1. 施工工艺和方法执行下列标准规范和要求

　　《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）

　　《线管配线安装工艺标准》（313-1998）

　　《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）

　　《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

　　《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）

　　《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）

　　《GBJ》民用建筑电缆系统工程技术规范

　　中国工程建设标准化协会标准《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS 72:97）

　　中国工程建设标准化协会标准《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS 89:97）

　　《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计标准》（YD/T 20xx-1993）《国际标准化组织的布线标准》（ISO/IEC/IS 1180）

　　十三、施工工艺和方法分类

　　13.1. 管路施工工艺和方法

　　1、管煨弯可以采用冷煨和热煨法，管径20毫米及以下可以采用手扳煨管器，管径25毫米及以上使用液压煨管器。

　　2、箱体安装应牢固、平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁质箱、盒严禁用电焊、气焊开孔。

　　3、敷设前应该检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；

　　4、管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度小于5毫米。

　　5、管路做整体接地连接，采用跨接方法连接。

　　13.2. 穿、配线工艺及方法

　　1、扫管：穿线前，用铁丝带布进行清扫，将管内清扫干净。

　　2、穿线：穿线前，检查护口是否齐全，然后查看导线型号、规格，绝缘等级与设计图无误后将导线放开，在端部削去绝缘层，作好标志，再把芯线绑在钢丝上从另一端拉出，按标记标好线头。

　　3、所有弱电导线连接均采用焊接方式。

　　4、导线全部连接完，包扎好后，用仪表对线路进行测试，检查线路接线是否正确。

　　5、导线在管内不得有接头和扭结。

　　6、线管配线前应清除槽内污物和积水；

　　7、配线前核对型号、规格、位置等与设计规定相符；

　　8、在同一线槽内导线截面积的总和不超过线槽内部截面积的40%（包括导线绝缘层在内的截面积）；线的布放应平直，不得产生扭曲，打圈等现象，不应受外力的挤压和损伤。布放前，导线两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签的书写应清晰，端正和正确。电源线、信号线及其他弱电系统的导线应分离布放，导线间最小间距符合设计要求。导线布放时留适当冗余。设备间导线预留量一般为6米；工作区为0.3 米-0.6米；有特殊要求及其他需要的，应该按设计或需要预留足够长度。导线布放，在牵引过程中，吊挂导线的支点相隔间距不大于1.5米；牵引力小于导线允许张力的80%。在弱电井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设导线，应符合以上条款的要求。

　　各系统设备安装严格按照电气指标要求及产品要求安装。

　　十四、安装前设备的检验

　　施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产地、合格证明、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验；检验设备是否厂家原装产品，是否满足供货合同相应的条款，设备性能是否达到设计要求和国家标准规定。

　　十五、工程保证措施及安全保证措施

　　15.1. 工程质量保证措施

　　1、强化项目班子管理人员的质量意识，明解质量的重要性，让质量责任落实到每人的具体工作中。

　　2、搞好施工准备工作，组织好图纸会审，充分熟悉，了解图纸。

　　3、安装阶段跟踪检查，特别是施工难点及遗漏处，及时通知甲方。

　　4、施工收尾阶段：会同有关单位，编制好的调试方案，并认真组织有关人员实施，同时注意成品、半成品保护，使其不损坏、不污染。

　　5、坚持技术、质量交底。项目主管对每个施工人员明确交代施工工艺、质量要求、注意事项，施工关键处及操作要点，坚持没有交底不能施工。

　　7、坚持班组自检、工长专检，质检员复检的“三自检”制度，不让质量问题带入下一个施工工序中。

　　8、组织施工人员认真学习施工规范和操作规程，使他们严格按标准做，按规程干，不盲目施工。

　　9、严格原材料、半成品、设备的采购，开箱检查、验收、入库验收等制度，不准混用或乱代用不合格的材料。

　　10、认真搞好本工程的施工，经甲方认可后，才能进行大面积施工。

　　11、乙方提供的器材、施工材料等，到达工地时应及时通知甲方认可。

　　15.2. 安全保证措施

　　安全生产组织管理体系及职责：

　　安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长

　　组员：工程技术人员、质检人员、施工队长；

　　项目经理负责工程整体安全管理和协调工作；

　　项目副经理负责施工技术安全。

　　安全防范重点

　　施工人员政审安全性

　　资料记录保存安全性

　　事故控制点：

　　2米以上的高处坠落事故

　　触电事故

　　设备机具伤害事故

　　控制点的管理：

　　制度健全无漏洞

　　检查无差错

　　设备无故障

　　人员无违章

　　15.3. 保证系统运行安全

　　在系统调试交接时，帮助甲方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

　　保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

　　15.4. 保证施工安全实施措施

　　施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育。

　　施工现场施工人员必须严格按照安全生产、文明施工要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

　　施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规范》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

　　施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

　　使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

　　高处作业必须设置防护措施，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。

　　施工用的高凳、梯子、人字梯等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应有采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

　　人字梯距梯脚40-60㎝处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

　　在竖井作业时，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业时，要有充分照明。

　　遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备安全。

　　当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过：

　　1、事故原因不明不放过；

　　2、事故不查清责任不放过；

　　3、事故不吸取教训不放过；

　　4、事故不采取措施不放过；

　　安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

　　15.5. 保证工程工期措施

　　1、工程合同签订后，立即完善工程施工图纸。

　　2、统筹安排，协调配合，结合施工特点，合理安排施工进度和程序，避免互相影响，而延误工程进度。

　　3、根据施工进度，合理计划，适时采购材料、设备。使材料、设备适时进入施工现场，同时集中加工预制，以保证施工工作的连续性、高效性。

　　4、及时提供其采购供应的材料设备。

　　15.6. 文明施工措施

　　为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均按照标准化工地的要求来进行。

　　1、作业人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

　　2、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

　　3、施工现场必须按照业主确定的平面图布置规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡按手续领取。

　　4、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。

　　5、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理规定及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

　　6、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。

　　7、施工人员在工地期间不许喧哗、嬉戏、喝酒及参与其它违法活动。

　　8、现场办公室要保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

　　9、项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核

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