技术总监岗位职责[精品3篇]

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技术总监岗位职责[精品3篇]

　　在现实社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的技术总监岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

技术总监岗位职责[精品3篇]

技术总监岗位职责1

　　技术总监岗位职责

　　在总经理的领导下，负责公司的整体技术、质量控制和新产品的研发工作。

　　技术总监岗位职责主要有以下各项：

　　一．负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理、质量巡检、技术问题的鉴定工作，组织不合格产品的审理工作。完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力。

　　二、参与企业管理者负责质量和环境体系的建立运行和审核。负责公司标准化的实施管理工作。

　　三、参与制定公司的长期发展策略。积极推进技术进步，广泛开展“四新”技术运用，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发、技术创新、技术改造的管理工作。

　　四、保证研究开发工作支持公司总体策略的实现。

　　五、收集技术情报，研究同行技术发展的`最新趋势，评估其对公司的影响，思考并提出公司的应对措施。

　　六、负责重要技术工艺设备、计量器具的申购，及技术系统文件等资料的整理保管及技术档案管理工作。为生产车间提供加工图纸，为生产提供技术支持。

　　七、和有关科研机构保持联系，争取获得政府或科研机构对公司研发的支持，比如申报国家创新基金，申报本公司专利力争获奖等。

　　八、开展新产品研发工作，制定规范的产品实施标准并落实，争取国家创新技术项目支持，开展新产品概念设计方案，评估完成情况，进行新产品的鉴定。

　　九、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。在生产的过程当中实时控制产品质量。

技术总监岗位职责2

　　一、岗位要求

　　1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

　　2、参与公司发展战略和计划的制定。

　　3、参加公司会议，将工作落实到位。

　　4、加强技术队伍建设和管理。

　　5、制定技术目标和工作方案。

　　6、组织项目工作的实施。

　　7、加强与销售部门的合作，对销售提供技术支持。

　　8、对公司机密负有保密责任。

　　二、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织技术、产品开发与创新，组织提高技术人员技术水平。

　　3、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　三、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）确定下级部门的组织结构；

　　（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、培训

　　（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　3、绩效考评

　　（1）提出技术部门人员的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

　　四、项目职责流程

　　1、负责（集中管控）项目的总体实施

　　2、向副总经理及总经理汇报项目实施工作。

　　3、协调安排项目组人员在项目实施中的工作。

　　4、组织解决项目中的`技术难题、对项目实施中的问题组织人员解决。

　　5、组织、调度技术人员在项目的工作及技术支持工作

　　6、组织与合作伙伴的技术交流工作。

　　7、组织技术部门人员进行技术交流及技术技能提高训练。

技术总监岗位职责3

　　一个IT公司技术总监的职责

　　职务名称：技术总监

　　直接上级：总经理

　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理

　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的.对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

　　试着再补充三条：

　　1新技术研发

　　2投标/讲标，技术总监不一定是技术专家，但应该是对公司各技术领域都能说得深入浅出的人

　　3与客户沟通，讲客户深层次的需求引出来，或让需求明确起来

　　技术总监各项要求技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

　　1职务概述

　　2岗位定义

　　3岗位要求

　　4业务职责

　　5管理职责

　　6技能要求

　　7能力要求

　　8薪资行情

　　9职业发展路径

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