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员工薪酬绩效管理制度精彩

时间:2023-12-28 07:07:55 薪酬制度 我要投稿
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员工薪酬绩效管理制度精彩

  在日常生活和工作中,需要使用制度的场合越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家整理的员工薪酬绩效管理制度精彩,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

员工薪酬绩效管理制度精彩

员工薪酬绩效管理制度精彩1

  第1条绩效考核目的

  1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。

  2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

  第2条绩效考核作用

  1、了解员工对组织的业绩贡献。

  2、为员工的薪酬决策带给依据。

  3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。

  4、了解员工对培训工作的需要。

  5、为人力资源部规划带给基础信息。

  第3条绩效考核原则

  1、公开的原则,即考核过程公开化、制度化。

  2、客观性原则,即用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。

  3、反馈的原则,即在考核结束后,考核结果务必反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的。问题做出合理解释或及时修正。

  4、时限性原则,即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

  第4条绩效考核时间安排

  绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

  1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

  2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

  3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。

  第5条考核小组组成

  1、组长由总经理担任,负责提出年度绩效考核总体要求。

  2、副组长由分管人力资源副总经理担任,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

  3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任,负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

  4、组员由其他高级管理人员担任,负责按时完成对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的`开展。

  5、人力资源部作为办事机构,负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

  第6条考核小组职能

  1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

  2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展,审查批准分管部门的考核结果。

  3、考核小组不定期抽查部门考核结果,并针对不合理的考核结果及时提出推荐并纠偏。

  4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度简明有效并易于操作,最终提高被考核人的工作业绩。

  5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作,以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

员工薪酬绩效管理制度精彩2

  为充分调动员工的工作积极性和主动性,根据公司经营实际,制定20xx年员工绩效薪酬方案如下:

  一、制定原则:

  1.依据公司现有组织架构分部门根据部门及岗位分别制定。

  2.注重科学、合理及均衡。

  3.各岗位工作结果量化考核,充分体现“多劳多得”的原则

  二、绩效薪酬构成:

  员工绩效薪酬=基本工资+职务(岗位)工资+学历工资+工龄工资+全勤奖+养老金+考核工资

  1.基本工资:各岗位均为300元。

  2.职务(岗位)工资:根据岗位不同确定职务(岗位)职务工资共十级。

  一级:620元仓库发货员、装箱员、上货员等

  二级:750元会计记账员、质检员、行政人事员、收款员、仓储部对货员、电脑扫描员、三统一库房发货员等

  三级:840元总会计、总出纳、收款组长、收货员、移库员、一般采购人员、三统一部副开票员、三统一库对货员、外线路送货员等。

  四级:920元销售副开票、修车员、配送业务(市内)配送司机(市外)三统一库组长、三统一部配送员辅助采购人员等。

  五级;1100元仓储副经理、主采购、主开票、市场专员、配送业务(市外)等。

  六级:1270元总经理助理、行政各经理、仓储部经理、采购部副经理、销售部副经理等

  七级:1450元配送部经理

  八级:1700元行政副总、采购经理、销售经理、三统一部经理九级:1880元公司运营副总

  十级:2780元总经理

  3.学历工资:大专以上学历及药学专业职称人员。

  标准:

  中专:50元

  药士:100元

  专科:100元

  药师:300元

  本科:150元

  执业药师:500元

  4.工龄工资:每年50元,500元封顶;每年六月调整一次。

  5.养老金:根据国家相关政策,单位为员工缴纳养老金,现企业应交部分以现金形式发放,个人自行缴纳。对应第2款岗位分为10级

  一级:130元

  二级:150元

  三级:160元

  四级:180元

  五级:200元

  六级:230元

  七级:250元八级:300元

  九级:320元

  十级:420元

  以上基本工资、职务工资、养老基金均按考勤发放。

  6.满勤奖:指自然月满月出勤,标准为100元

  7.绩效考核工资:根据部门特性采取不同的考核计算办法,采购、销售、三统一、配送业务直接与销售完成指标情况挂钩;仓储部根据个人工作量计提;行政各部门依据业务部门的平均数计发。

  三、分部门员工绩效考核工资

  (一)销售部:

  1.主(副)开票员:

  (1)销售完成额X计提比例X回款率X销售毛利率达成率计提比例销售任务完成80%(含)以下无考核工资

  销售任务完成80%--100%(含)按万分之八销售完成100%以上,超额部分按千分之一点五、任务内部分按万分之八。

  (2)超期第一个月回款按万分之七计发,超期第二个月回款按万分之五计发

  (3)超过三个月未回款的,按金额的千分之一绩效扣减,直至款项收回,同时该笔回款责任由部门经理承担,扣减销售员的同时按同金额扣减部门经理。

  2、市场专员按部门人均绩效计发。

  3.部门副职按部门人均绩效倍计发,承担任务区域任务完成情况作考核但不计发。

  4.部门经理按部门人均绩效倍减去超期回款扣减。

  5.回款计算截止日期为每月10日。

  6、每名主开票员配备一名副开票员,副开票员按月分担主开票的销售任务(逐月增长)区域总任务完成且副开票员任务完成按以上各条考核,以主、副销售额比例计发其考核工资;区域总任务完成副开票未完成主开票不享受考核工资。

  (二)“三统一”部

  开票及业务团体按下列标准计算根据权重计提,部门经理按员工人均数的.倍计发,不计提部门绩效

  (1)销售完成80%以下(含)不计发。

  (2)销售完成80%--100%(含)按千分之一计提后乘毛利达成率扣减超期回款。

  (3)销售完成100%以上,基础任务部分按千分之一、超额部分按千分之一点五计提之和乘毛利达成率扣减超期回款计发。

  (4)按期未回款部分按万分之六扣发。(县院4个月回款期,基层2个月回款期)

  (三)采购部:同销售部及三统一销售部挂钩。

  (1)一般人员按照两个销售部门的平均数计发

  (2)主报计划员、部门副职按两个销售部门的平均数的倍计发。

  (3)部门经理按两个销售部门平均数的倍计发

  (四)仓储部:

  (1)收货人员:零货(按品种)及整货(按件数)计发标准分别为整零均为XX元。

  (2)移库上货员:计发标准为XX元。

  以上两项在收(移上)货组平均分配。

  (3)发货人员。核对人员、装箱人员四人为一组,按发货品

  种数及整货件数,标准分别为整件XX元/件,零货条目(一个品种为一个条目)XX元/条计提,人均发放。

  (4)三统一库:按一个发货、对货、装箱小组对待,条码扫描员不计提三统一库房小组绩效,按三统一库房平均绩效公司计发。

  (5)部门副职按已转正人员人均考核工资的。倍。

  (6)部门经理按已转正人员人均考核工资的倍。

  (五)配送部:

  1.配送司机:考核工资结合出车情况、安全情况及油耗综合考核

  (1)出车费:合阳、韩城、澄县为80元;

  西安、大荔、潼关、富平、蒲城、白水为70元;

  华县、阎良为50元;

  河北、三统一、西塬、华阴医院为20元。

  (2)安全情况:200元

  (3)油耗:实际线路耗油量结合核定线路耗油量的节(超)的30%乘以月底即时油价后的节(超)金额进行奖励(增加)和处罚(扣除)

  2.配送业务员:按照配送金额的万分之五乘以回款率计发。

  3.市内配送员:按配送金额的万分之七乘以回款率计发加安全奖200元,市内配送主管按人均数的倍计提。

  4.外线路送货员:暂按原出车补贴标准执行。

  5.修理工:本部门司机员工平均数的倍。

  6部门经理按本部门已转正人员绩效人均的倍计发。

  (六)行政各部门及公司领导:

  (1)一般员工为五大业务部门考核工资均数的倍

  (2)总会计为五大业务部门考核工资均数的倍

  (3)公司总助、部门经理为五大业务部门考核工资均数的倍

  (4)行政副总为五大业务部门考核工资均数的倍。

  (5)公司营运副总为五大业务部门考核工资均数的2倍。

  (6)总经理为业务部门考核工资人均数的倍以上结合个人出勤情况计发

  四、门店绩效薪酬

  1.店员、收款员、副店长、店经理职务(岗位)工资和养老金分别按一级、一级、二级、三级对应标准的80%发放,基本工资、工龄工资、学历工资、全勤奖按通用标准执行以上各项结合考勤发放。

  2.考核工资标准分别为800元、1000元、1200元,按核定毛利额完成比例进行同比例发放。

  3.试用期员工试用期为一个月,按1200元标准发放,不做绩效考核。

  五、说明事项:

  1.门卫、食堂等后勤岗位单独制定。

  2.新增岗位类别参照确定。

  3.试用期员工执行试用期工资方案。

  4.公司特殊岗位已商定工资方案的不纳入本次考核。

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  一、考核目的

  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

  2、作为确定绩效工资的依据。

  3、作为潜能开发和教育培训依据。

  4、作为调整人事政策、激励措施的`依据,促进上下级的沟通。

  二、考核原则

  1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

  2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

  3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

  三、考核内容及方式

  1、工作任务考核(按月)。

  2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

  3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

  四、考核人与考核指标

  1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

  2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

  3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

  五、考核结果的反馈

  考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发

  扬优点、改正缺点、再创佳绩。

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