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市场企管科管理员工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的市场企管科管理员工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
市场企管科管理员工作总结1
20xx年即将过去，在公司领导的带领下，兄弟单位的配合下，企管科全体人员认真学习、贯彻公司领导指示、决议，并结合科室的工作实际，制定出相应的措施。一年来，我科室参与的重大工作有：省“二级安全生产标准化企业”、“国家级绿色矿山试点单位”的申报评选；副井改造、风井开工；“安全月”活动暨篮球友谊赛启动与组织；井下与通业公司签订大包合同并顺利移交；六大避险系统顺利完成；35万吨安全生产竣工验收等。通过一年来的不断学习，我科室人员业务技能明显的提高，但工作中很多事情有待完善。为认真总结经验、查找不足、再接再厉做好明年工作，总结如下：
一、以踏实的工作态度，适应企管科工作特点
企管科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了企管科工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，不得不放下手头的工作先去解决，经常是忙忙碌碌的一天下来，但每一天都很充实，本着为大家服务的心态是做好去每一件事。
二、尽心尽责，做好本职工作
一年来，企管科科室主要完成了以下工作：
1、考勤管理。为严肃劳动纪律，加强考勤管理，企管科严格按照公司下发的'《员工考勤管理制度》来考勤，有效地保证出勤率，维护了考勤制度的严肃性，大大改善了员工的工作作风和精神面貌。每月保证按时将电子考勤、各项考核数据统计交到财务，保证员工正常开资。
2、人员的招聘与配备。在人员招聘上，根据公司的实际情况，采取一系列相应的措施，通过网上招聘、现场招聘、熟人介绍等途径，全年共招聘各类人才48人，保证公司正常人员配备。
3、培训。制定安全培训计划，会同安监科按照计划进行组织员工培训，坚持外培与内培相结合。全年共组织各类内部培训70余次，外部培训20余次，不断提高管理人员和一线员工的业务水平。做好新进员工的培训工作，做到先培训后上岗。
4、协助办公室做好来宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室、资料、倒水等事项，做好后勤保障工作。
5、规章制度。一年来，抓好制度的废、改、立工作，加强制度的督查和考核工作，重点从：“制度是否完善、流程是否流畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度进行考核。
6、考核。每月按时对生产计划进行考核，对通业合同进行分解考核，对员工绩效进行考核，企管科对各类考核结果进行反馈与控制。
7、其他。每月底按规定编制《劳保用品发放清单》、《领导带班下井计划表》，并不断进行完善；发生事故后按规定参与处理，在规定权限内参与事故的调查、处理、统计、上报；一年内，处理多起突发事件，例如员工打架斗殴事件，均在较短时间内得到圆满解决，最大程度降低多方面的不良影响，为公司减少不必要的损失。
三、20xx年工作计划
1、加强学习，提升企管科团队整体素质，日常管理工作做到严、细、实。
2、严格细致，加强员工工作效率与绩效考核。在20xx年考核的基础上，紧紧围绕工作效率与绩效考核为重点，将考核工作日常化、制度化。通过考核，达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司管理的目的。
3、进一步加强制度与流程建设，不断提升规范化水平。一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度考核工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。
4、继续做好员工考勤工作，扩大招聘途径，严格用工准入、合理劳动组织，吸纳优秀人才及劳动力来我矿工作。
5、按照市、县相关部门和公司文件的要求，协助安监科妥善安排参加培训人员工作以及新进员工的安全教育培训，将考试成绩与绩效考核相结合。
6、协助相关部门做好其工作，按时完成领导临时交代的各项工作。
20xx年即将结束，取得的成绩已成过去，但将成为我们未来工作的源泉；工作中的不足已成历史，但将成为鞭策我们前进的动力。20xx年的工作相信在领导的大力支持下，企管科一定厚积薄发，勇往直前，为公司的明天添砖加瓦。
市场企管科管理员工作总结2
时光飞逝，岁月如梭,20xx年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了，今年，是集团公司实施“十二五”规划，实现“66996”的开局之年，也是集团公司确定的落实考核年，企管科在上级有关部门的指导下和公司领导的大力支持下，在相关部门的配合下做了很多工作，取得了一些成绩。企管科在这一年里制定了机关各科室的考核办法并对机关各科室进行考核，对公司所签各项合同进行了审核，及时的向企管处上报了各项考核指标和相关文件，联合各科室圆满完成了各项考核任务。现将20xx年企管科工作做如下总结：
一、制定机关各科室的'考核办法并对机关各科室进行考核 20xx年是集团公司落实考核年，企管科综合各部门的实际情况制定出各科室的考核办法，形成了一套基本完备的考核体系，并联合相关部门成立了考核组，对机关各科室进行了全面考核，按考核成绩制定绩效考核奖，促进了各科室人员的工作积极性。
二、严格对所签各项合同审核
企管科成立之后，组织科室人员学习了建安公司合同管理办法，并依照考核办法认真审查合同内容和条件，对违反市场规定行为及时进行制止，并对所签合同进行统计，核实后上报集团公司法律事务处。截止十一月份共审核合同119份，其中物资采购合同15份，施工合同85份，委托合同12份，财产保险合同1份，其他合同6份，所签合同金额合计4501.89万元。
三、及时向企管处上报各项考核指标和各项任务
企管科一年来每月及时向企管处及时上报月度绩效考核指标完成情况审批表以及月度经营分析,真实准确的将我单位的经营状况上报集团公司，20xx年1-10月计划实现产值12850万元，实际完成14809.81万元，完成计划的115.25％，建安公司本部实现产值14554.88万元，塑钢厂实现产值254.93万元，比去年同期的8989.18万元，增加了5565.7万元。
四、联合各科室圆满完成了各项考核任务
1、集团公司领导对我公司每季度的安全管理及全面质量标准化进行了检查，我科联合相关科室做了一系列的准备工作，所做工作得到相关领导的肯定，但仍提出了一些整改意见，说明我们的工作做的还不到位，针对这些意见督促了相关部门进快整改。
今后我们要吸取教训，弥补不足，做好准备迎接下一季度的检查考核。
2、集团公司领导对我公司上半年生产经营及各项工作进行综合检查，我科联合相关科室做了大量准备工作，得到集团公司领导的肯定，特别是编制的《工程建筑手指口述安全操作确认法》获得了焦煤和集团公司的高度评价，但也指出了一些不足之处如债权清理指标完成情况较差、使用的劳务用工未按要求缴纳应缴的保险，分不清劳务派遣与季节性劳动合同等问题，针对这些问题我科督促相关科室进行了整改。
3、为了便于推进公司在工程建设领域的规范化建设，增强工程建设的管理水平，总公司启动质量、环境、职业健康安全管理三大体系的认证工作，我科积极配合此项工作，组织相关部门的内审员进行培训并收集整理、补充各项资料，积极配合三大体系认证领导组的工作，保证圆满完成此项认证工作。
一年来，我们根据领导的部署和安排，取得了一定的成绩，但我们会在今后的工作中戒骄戒躁，更加努力，找出自己的不足加以完善，学习别人的长处加以提高，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，相信20xx年的企管科的工作在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门的积极协调配合下，将会取得更加辉煌的成绩。
市场企管科管理员工作总结3
时光飞逝，岁月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的脚步声中结束了。回顾这一年来的工作，在公司领导的正确带领，平行部门的积极配合下。公司取得了很好的效益。无论就个人而言，通过这一年来的工作，我的组织和协调沟通能力得到了进一步的提高。视野也进一步的拓宽。就部门而言，20xx年根据工作需要和领导安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是进行量化考核，定员定岗并参与企业的管理。根据企管科的职能，成立之后组织了对公司各部门的生产、经营活动进行了考核、协调。现将20xx年企管科工作做如下总结：
一、制定、完善了公司各部门的考核体系
1、企管科成立之初，各项考核指标都不完善。企管科综合各个部门的实际情况制定出各部门的考核指标或工作指标，尤其针对生产部门，结合往年的'的加工指标及消耗指标，并咨询了兴贸公司兄弟单位的相关指标，制定出了考核体系。并在随后的考核中反复修改完善，是考核内容形成了一套基本完备的考核体系。考核内容形成了闭环管理。考核内容主要是涉及各部门的人员工作质量、安全文明卫生、产量质量、出率消耗、体系运行、设备管理。考核指标的制定得到了公司领导的肯定。
2、联合相关部门对公司各部门进行了科学合理的定岗定员，以完善公司对各部门的定岗工资分配制度。
3、对各部门的考核指标和定岗定员情况向各部门进行了传达，充分利用公司的宣传栏，传达绩效考核的各项工作进展及公司在管理方面的各项有益的政策。使各部门及广大职工充分认识进行考核和定岗定员的意义。
二、对各部门进行工作指标考核
1、日常对各部门（主要是生产部门）的工作情况进行监督、记录，尤其对一些重大的工艺事件及时向领导进行汇报，使领导及时掌握公司的情况。并建立纠正预防措施实施方案。
2、每月的10号对三个生产部门进行一次月中指标考核，把考核结果和生产中存在的情况上报公司领导和三个生产部门。
3、月底根据各部门的指标完成情况和平时记录对各部门进行一次全面的考核，计算出各个部门的本月绩效工资。结合定员定岗计算出全厂各部门的工资总额。
4、每月根据办公室报表及时编制出各部门的人员状况表。
三、与各部门之间的配合、协调工作。
1、每天及时的深入车间查看工艺设备的稳定性，发现问题及时的跟车间进行交流和督促。每周的星期天，配合办公室、安全办对公司的卫生状况、安全状况进行一次检查，并责成相关部门限期整改，有效的提高厂容厂貌。
2、十月份为了搞好公司产品质量，联合质检科制定了产品抽查奖罚制度。责任直接落实到个人。每周和化验室对公司产品随机抽样一次，并把化验结果和奖罚金额公示。有效地促进了产品质量的改进工作。
3、今年冬季发生了员工大量流失现象，及时上报了公司领导，并协调各部门上调了工资和实行了工龄奖制度，对厂内的小工工资进行了大幅度的上调。
4、对各部门员工反映到企管科的情况进行了协调沟通和上报，并做好公司的工资平衡政策的宣传工作。
一年来，我们根据领导的部署和安排，取得了一定的成绩，但我们会在今后的工作中戒骄戒躁，更加努力。找出自己的不足加以完善。学习别人的长处加以提高。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，相信20xx年的企管科的工作在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门的积极协调配合下，将会取得更加辉煌的成绩。20xx年的工作企管科准备从以下几方面进一步提高工作质量。
一：积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。
二：积极的与公司办公室配合好全厂的定员定岗，人事管理人员分配工作。
三：搞好与车间各部门的工作，积极地进行协调沟通。不断的加强对工艺技术方面的相关内容的学习。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习。及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。
四：针对工资考核的工作进行进一步的加深。努力使全厂工资分配做到同工同酬。
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