范文资料网>经典励志>经典语录>《柳传志的语录35条

柳传志的语录35条

时间:2023-12-22 07:50:52 经典语录 我要投稿
  • 相关推荐

柳传志的语录集锦35条

  第一年根本谈不上战略。——柳传志下面是小编给各位读者分享的柳传志的语录35条,欢迎阅读与收藏。

柳传志的语录集锦35条

1、企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

2、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向能力以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

3、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。

4、折腾是检验人才的唯一标准。

5、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。

6、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

7、家里没钱的话要很小心,不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人,人能投对,你的帮助才能帮得上。

8、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话,那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解,也不一定能打开局面,因此有空降兵是必须的。

9、管理三件论:(一)在保证质量的前提下,降低成本;(二)发挥产品技术的优势;(三)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

10、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。

11、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。

12、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

13、没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。

14、我们现在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行驶。

15、机制的保证非常关键。

16、谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。

17、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。

18、一流的人才都是善于总结的。

19、第一把手建班子就是为了制约自己。

20、一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。

21、集体的威信大大高于个人的威信。

22、当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高。

23、说到的事情必须做到,除非不可抗力。

24、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。

25、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

26、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

27、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

28、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

29、不要成为改革的牺牲品。

30、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

31、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,此外科技人员都是0,这些0只有随着倪光南干才气出后果。

32、看油画的时候,退到更远的间隔,才气看大白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能大白黑是为了衬托白,再远点,才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针,不至于做着做着就做糊涂了。

33、不要成为改良的牺牲品。(厥后改为:"不要在改良中出错误。")

34、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。

35、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很醒目,双方怎么归并?按照我的履历,两个率领人先交伴侣,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,未来各自的部下怎么融合,最后归并很顺利,两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的,因为我们吞并过别人,也亲身体验过吞并存在什么问题,才会出这样的主意。

【柳传志的语录35条】相关文章:

柳传志经典语录12-18

柳传志的语录38句07-02

柳传志的语录45句08-09

柳传志的语录40句09-16

柳传志的语录36条12-07

柳传志的语录摘录66句10-04

柳传志的语录摘录50句10-08

柳传志的语录摘录48句09-04

柳传志的语录合集75条08-26

柳传志的语录集锦58条08-30