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现代企业管理制度

时间:2023-12-20 07:30:27 管理制度 我要投稿

现代企业管理制度3篇(优)

  在发展不断提速的社会中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的现代企业管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

现代企业管理制度3篇(优)

现代企业管理制度1

  为加强施工现场管理,提升公司形象,树立公司品牌,在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度,具体如下:

  一、施工现场考勤制度

  1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤,项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

  2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方可外出。

  3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

  4、病假需出示病假证明书。

  5、事假要向项目负责人申请,填写请假条,一天以内项目负责人批准,两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。

  6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤,项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

  7、无故旷工三次或连续三天者除名。

  二、施工现场例会制度

  1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。

  2、每日例会由相关项目负责人召集,技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

  3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

  4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

  5、每月例会由项目部经理召集,由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加,质量负责人记录归档。

  三、施工现场资料管理制度

  1、质量负责人应严格按公司资料管理要求,做好资料管理工作。

  2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录,临时现场会议记录。

  3、现场工作人员项目部需登记入花名册,身份证复印件整理归档。

  4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

  5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

  6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关档案文档,便于查阅。

  四、施工现场材料管理制度

  1、材料送到现场,项目部需指定专人负责保管,由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场,材料员必须及时办理退货手续。

  2、材料员对任何材料必须清点后方可入场,并登记台帐。

  3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。

  4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。

  5、易燃易爆物品单独存放。

  6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

  7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知项目部联系维修或更换。

  五、施工现场文明施工理制度

  1、施工作业时不准抽烟。

  2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

  3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护,做好落手清工作。

  4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

  5、宿舍必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。

  6、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。

  六、施工现场安全生产管理制度

  1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。

  2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品,如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的,每次处罚500元。

  3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

  4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

  5、危险部位的边沿,坑口要看现场是否有栏护,封盖,或必要的安全警示。

  6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

  7、严禁违章指挥和违章操作。

  8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查,并形成记录,对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正,并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报,项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。

  七、施工现场临时用电管理制度

  1、工地所有临时用电必须向专业人员申请,许可后由专业人员接驳电源,严禁我司人员私自接驳电源。

  2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。

  3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

  4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

  5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

  6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

  7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。

  8、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。

  9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定,如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。

  八、施工现场质量管理制度

  1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。

  2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

  3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

  4、施工技术的准备

  在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

  5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

  6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发工程项目部,施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

  8、加强专项检查、及时解决问题。

  8.1开展自检、互检活动,培养操做人员的.质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录,项目部自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。

  8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工班长督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

  8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的,质量负责人必须向工程管理部汇报,由工程管理部依相关要求进行处理。

  8.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

  九、施工现场顾客、财产保护制度

  1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定:

  1.1工地宿舍每天实行值日制度,每周进行大扫除。

  1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

  1.3工地宿舍严禁使用大功率电器,包括电炉、电饭煲、取暖器等,严禁用 液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。

  1.4工地宿舍人员要节约用电、水,用完后养成随手关灭的习惯。

  1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。

  2、施工现场设备的管理规定:

  2.1工地需要吊运物品时,应当服从现场管理人员管理。

  2.2严禁私自操作吊运机械。

  2.3施工现场用电时,应提出申请,领导同意后,配用符合用电要求的电箱、 严禁私自乱接、乱插电源。

  3、施工现场产品保护规定

  3.1在交叉施工过程当中,应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产 品。

  3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏,按损坏产品价值的3倍给予 处罚。

  3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。

  4、增强服务意识的规定:

  4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题,在第一时间组织人员到场解决。

  4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。

  为构建和谐工地,树立企业形象,本规定既日起执行。

现代企业管理制度2

  为维护施工现场的安全和管理秩序,特制定本制度,本经理部员工须遵照执行。

  一、进出场管理

  1、 进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全防护用具,并佩戴本经理部胸卡、统一着装,胸卡上应贴有本人照片,写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。

  2、 本经理部自有的`设备、材料进出场的出门证由副项目经理审批。没有出门证,本经理部门卫不予放行。

  二、现场人员注意事项

  1、 施工人员宿舍内要保持清洁,被褥及洗漱用具要摆放整齐。未经批准,严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生,维护公司整体形象。

  2、 施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和烟头,严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。

  3、 严禁留宿非本单位人员,如有特殊情况,需经本单位领导批准。

  4、 未经批准,各种材料和机具严禁带出工地,如发现按偷盗行为交公安机关处理。

  5、 本经理部计算机上,在上班时间严禁玩游戏,应加强计算机工程软件的学习,达到熟练使用。

  三、罚则

  本经理部员工违反本规定任何一条款,每一次罚款50元至100元。

现代企业管理制度3

  1、企业产权制度创新

  西方市场经济国家在产权明确界定的情况下,实行公司制度的,即“先定产权,后定公司”。而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度,然后再推动产权关系的改造,即“先有公司,后定产权”,因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。

  2、用人制度的创新

  企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡,使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来,集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”,坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外,还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面,实行严格的制度化分工和管理,建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。要按照能级的.原则,让合适的人从事合适的工作。要注重职工的教育与培训,知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质,而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的,只有鼓励员工通过持续不断的学习,才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件,并要力争使企业成为“学习型组织”,形成良好的学习氛围,鼓励员工在学习中成长、进步,使企业的可持续发展得到充分的保障口。

  3、分配和激励制度创新

  完善激励机制,要给员工赋予职业上的成就感,还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员,如送股份、给予期权等,使其通过自身的努力,获得应得的劳动报酬,同时又有一定的资本收益,使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性,真正成为企业的主人。要进行分配制度创新,积极探索,推行经营者年薪制,提高经营者的经营责任感,想方设法加强管理,促进企业各项经济指标的完成。

  4、以市场经济为导向以过程管理为基础

  一方面,目标管理是企业管理制度的重要内容,但管理制度要以过程展开,将时空结合起来,运用现代管理思维的时效观念和动态观念,强调管理的过程和过程的管理。另一方面,现代企业管理制度的建立,必须以市场为导向,既重视市场、技术、经济因素,又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务,要以产定销。社会要什么则生产什么,而不是生产什么向社会推销什么。要彻底打破计划经济不以产定销的体系。

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