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【优选】财务部总经理岗位职责3篇
在不断进步的时代，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编收集整理的财务部总经理岗位职责，欢迎大家分享。
财务部总经理岗位职责1
1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理，对现金收、支的`原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记账，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票；对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人；应定期监督支票的收回情况。
5、办理银行业务要核对发票金额是否准确，经领导批准后方可签发，不得随意办理汇款。
6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7、对库存现金要严格按限额留用，不得超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
9、债权、债务及时登记，及时查清。
10、对商场的财务档案要立册，严格执行査阅制度及保管制度。
11、严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。
12、按时完成领导交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
财务部总经理岗位职责2
1、负责制定、完善会计核算、、资金管理、计划预算和内部控制等相关，贯彻执行国家的各项法律法规。
2、负责协助公司领导层对公司的经营问题作出决策。
3、负责对公司会计核算的`准确性、及时性进行审核。
4、负责对公司的大额费用支出、资本性支出进行审核。
5、负责各种财务合同的审定。
6、负责公司资金计划的审核、融资安排及资金运用。
7、负责对公司的计划及预算编制进行审核。
8、负责与财务部相关的外部检查及交流协调工作。
9、负责财务部人员的日常管理和绩效考评，并提出任免建议，保证对部门员工的有效管理与合理激励。
10、负责公司安排的其他工作。
财务部总经理岗位职责3
1、在总经理的直接领导下，具体领导酒店的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金。
2、组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导。
3、做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。
4、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确、合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为酒店的发展积累资金。
5、监督酒店内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
6、组织全酒店的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
7、组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给酒店领导，及时提供真实的会计核算资料。
8、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
9、负责办理银行贷款及还贷手续。
10、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度。
11、审查各部门的开支计划，审査对外提供的财务资料，并转报总经理。
12、参与重要经济合同和经济协议的研究、审査，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
13、参与酒店经营管理和经营决策，提高酒店的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋。
14、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的.控制，精打细算，确保经济效
15、督促、检查酒店的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保酒店财产、物资的合理使用和安全。
16、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
17、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保物料、用品的采购工作。
18、负责审査各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用。
19、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使酒店不断提高管理水平。
20、每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期地抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金。
21、保存酒店关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管酒店的一切账册、报表凭证和原始单据。
22、负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。
23、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
24、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核。
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